第315章 長期信用銀行
飛機(jī)順利抵達(dá)島國,羅南一行人下了班機(jī),走出東京國際機(jī)場,看到了前來迎接的使館影業(yè)在島國的負(fù)責(zé)人哈蒙特。
這位四十多歲的中年男人來自華盛頓特區(qū),在1999年之前隸屬于寶麗金影業(yè),一直負(fù)責(zé)其對日電影業(yè)務(wù),在艾倫-艾伯特和丹尼-唐納德加入使館影業(yè)以后,也轉(zhuǎn)投到使館影業(yè)旗下,繼續(xù)擔(dān)任島國分公司的負(fù)責(zé)人。
哈蒙特在島國待了近十年,堪稱島國通級別的人物,島國的意向投資客戶,也是由他提供了名單,然后進(jìn)行了初步聯(lián)系。
但他只能起到一個中間人的作用,具體的事情還要電影基金會方面去談。
一行人來到東京半島酒店,羅南沒有任何調(diào)整休息,立即讓哈蒙特當(dāng)面匯報(bào)島國方面的情況,雖然兩人一直通過電話密切聯(lián)系,但有些事當(dāng)面說起來更加清晰方便。
另外,斯科特和其他工作人員,也需要了解第一手的資料。
所有人都集中到了羅南入住的總統(tǒng)套房的會議室中,哈蒙特讓人搬進(jìn)來厚厚的兩大摞資料,羅南讓康妮協(xié)助哈蒙特發(fā)到參與會議的每個人手里。
這份關(guān)于潛在合作方的資料,由使館影業(yè)駐島國辦事處大量收集,又有哈蒙特精心整理而成。
羅南邊翻看資料,邊說道:“哈蒙特,具體情況,你先介紹一下。”
哈蒙特站在長條會議桌旁,說道:“最開始的時候,我們擁有一份五家意向客戶的名單,他們不僅對在美投資興趣濃厚,而且在過去的十年之內(nèi),對美投資都在三次以上。但經(jīng)過三個多月的接觸與篩選,其中四家想要投資的是金融或者證券市場,只有一家真正想要投資好萊塢。”
羅南輕輕點(diǎn)頭,島國在北美投資數(shù)額巨大,甚至涉及到所有民用產(chǎn)業(yè),連克萊斯勒大廈都被島國人買下來了,可以想象島國對美投資的興趣。
但美國產(chǎn)業(yè)眾多,好萊塢只是其中的一個選項(xiàng)而已。
哈蒙特的介紹還在繼續(xù):“真正對好萊塢的電影基金感興趣的是島國的長期信用銀行。”
說到這里,他來到投影儀后面,打開投影儀,用激光筆指著白色幕布上的一家公司圖片與文字介紹,說道:“這家信用銀行成立于1952年,其繼承勸業(yè)銀行和北海道拓殖銀行的長期信用業(yè)務(wù)組建而成。主要資金來源為吸收存款和發(fā)行付息金融債券,創(chuàng)業(yè)初期主要向電力、機(jī)械、鋼鐵、化學(xué)等工業(yè)提供長期貸款,從七十年代逐漸開拓投資業(yè)務(wù),八十年代起投資業(yè)務(wù)進(jìn)入迅速發(fā)展階段,投資范圍涉及全球十多個國家與地區(qū),包括金融、證券、保險(xiǎn)和基金等眾多方面。”
斯科特看完投影文字,問道:“這家機(jī)構(gòu)實(shí)力如何?”
如果只能投個幾百萬美元,那就叫人太失望了。
哈蒙特回答道:“上億美元的投資,他們每年都有十筆以上,有息貸款就更多了。”
斯科特點(diǎn)了下頭,潛在合作方有相當(dāng)不錯的資金實(shí)力,他又問道:“他們與美國的基金會合作過嗎?”
“不止與美國的基金會合作過,而且與好萊塢產(chǎn)生過直接聯(lián)系。”哈蒙特詳細(xì)解釋道:“長期信用銀行投資過1983年啟動的銀屏影視專項(xiàng)投資基金,為第二期基金提供過8200萬美元的投資,當(dāng)時銀屏基金會第二期主要為迪士尼影業(yè)募集資金。”
他又補(bǔ)充道:“1987年,銀屏基金會推出了第三期電影專項(xiàng)投資基金,投資對象依然是迪士尼,長期信用銀行籌資9300萬美元參與了第三期基金投資。”
斯科特接話道:“既然投資過好萊塢,就有一定的合作基礎(chǔ),我們談起來也會容易一點(diǎn)。”
哈蒙特卻一臉嚴(yán)肅,解釋道:“這兩次投資,長期信用銀行并沒有達(dá)到預(yù)期收益。當(dāng)年銀屏投資迪士尼,迪士尼采用的是投資方直接在從電影利潤中分享收益的方式,長期信用銀行這兩筆投資,也就是剛有收益而已。”
斯科特看向羅南,羅南明白他的意思,簡單的說道:“好萊塢有獨(dú)立的系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)計(jì)算規(guī)則,在規(guī)則允許的范圍內(nèi),即便是大賣電影,純利潤有時候也不高。”
“這是一個劣勢。”斯科特在自己的筆記本上重點(diǎn)記了一筆。
哈蒙特這時又說道:“根據(jù)我的觀察,長期信用銀行的投資意向相當(dāng)強(qiáng)烈,但前一次與好萊塢的合作,是他們顧慮最多的地方。”
羅南對此早有應(yīng)對,說道:“我們會提供更有保障的獲益方式。”
在洛杉磯的時候,羅南就專門研究了島國長期信用銀行與銀屏專項(xiàng)影視投資基金在當(dāng)年的合作。
銀屏的影視專項(xiàng)投資基金共推出了四期,由銀屏管理公司負(fù)責(zé)管理營運(yùn),小布什在1983至1993年十年間,都曾是基金管理公司董事會的一員。
這只基金最初是1982年由紐約電影投資人羅蘭-貝茨為HBO電影項(xiàng)目融資準(zhǔn)備的。
到1983年開始啟動,首期約為7500萬美元,主要投向電視平臺播映的電影。
從1985年第二期開始,在當(dāng)時迪士尼負(fù)責(zé)人邁克爾-艾斯納的爭取下,銀屏開始為迪士尼募集資金,銀屏第二期基金1億9500萬美元全部投向了迪士尼的電影項(xiàng)目中,1987年的第三期投資對象仍然是迪士尼,金額高達(dá)3億美元。
這些資金主要用于支撐當(dāng)時迪士尼的電影制作,特別是真人電影的項(xiàng)目投資。
八十年代島國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,看上去空前的繁榮,號稱東京一個地方的地價(jià),就能買下全美國,來自島國的熱錢在全世界肆虐。
而在80年代末90年代初,好萊塢對島國投資者來說就是一塊完成夢想的寶地,這與后來不可描述國度的資本快速涌入美國的性質(zhì)高度相似。
很多資金的提供者和管理者像是朝圣一般,希望借助于投資關(guān)系來學(xué)習(xí)好萊塢的市場經(jīng)驗(yàn)。
因此,島國本土的低利率以及好萊塢的光環(huán),都使得島國的熱錢迅速打入了好萊塢,而且島國人對于參與投資的迪士尼電影,幾乎沒有什么回報(bào)的要求,只要允許他們投資即可。
但銀屏基金會的前期運(yùn)作非常“失敗”。
銀屏的第一期就是一個并不美好的開頭,折損了百分之三十,在基金的管理計(jì)劃中,第一期基金所投資的一批中低成本電影,百分之五十的收入將來自HBO的獨(dú)家電視播放版權(quán)費(fèi),另外百分之四十的回報(bào)將由一家英國公司從海外發(fā)行、海外電視及海外家庭影院市場提供。
剩下的則來自美國本土家庭影院市場,從收益渠道來看,似乎顯得特別有“保證”。
但這一期基金的失敗并不是因?yàn)榛厥涨赖年P(guān)系,而是因?yàn)樯嫌乘钑r間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出計(jì)劃,回報(bào)率受到了嚴(yán)重影響。
投資人在1983年付出資金,所涵蓋的影片直至1986年春季才上映完最后一部,需要在1991年才收回全部收益,總共長達(dá)八年時間,這使得資金的使用成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了回報(bào)。
后面的三期情況好了些,但投資回報(bào)實(shí)際上并不高,這也導(dǎo)致銀屏基金會在募集過四期影視專項(xiàng)基金之后,就轉(zhuǎn)向了其他行業(yè)的業(yè)務(wù)。
因?yàn)榛貓?bào)不如預(yù)期,加上八十年代末經(jīng)濟(jì)泡沫破滅,島國長期信用銀行之后沒有再投資美國電影或者與好萊塢有關(guān)的專項(xiàng)基金會。
想要讓人掏錢投資,必然叫人看到盈利前景。
島國人不是阿聯(lián)酋那個連電影都無法國產(chǎn)的土豪國度,這里有著極其發(fā)達(dá)的娛樂文化產(chǎn)業(yè),也有著足夠精明的商人和職業(yè)經(jīng)理人,忽悠阿布扎比土豪的那一套,拿到島國來用,真的會鬧笑話。
所以,羅南自從有這次東方融資計(jì)劃的想法開始,就沒想過玩那些上不得臺面的花招。
他所制定的計(jì)劃,一切都要靠硬實(shí)力和真實(shí)資本來說話,要讓投資方看到穩(wěn)定收益的可能。
銀屏那種根據(jù)電影盈利分享收益的方式,只是一種方案,羅南感覺在島國人,特別是長期信用銀行身上未必好用,因此他準(zhǔn)備的是另一套穩(wěn)定的收益方案。
像八十年代,對于很多島國投資商來說,美國的很多產(chǎn)業(yè)都是只要讓投資,錢不是問題。
但現(xiàn)在不同于那個年代,狂熱一時的島國人更加講究實(shí)際。
會議討論了一段時間,羅南這時問道:“哈蒙特,你與島國方面長期接觸,他們有提過要求嗎?”
“這方面倒是沒有。”哈蒙特仔細(xì)回想了片刻,然后說道:“對了,我聽他們一名負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)的副社長私下里說過,說如今好萊塢A類電影的成功率更高,影響力也更大。”
羅南笑了笑:“A類電影,也就是一線制作了。”他手指輕輕敲著椅子扶手,很多想法在腦海里過了一遍,說道:“其他好萊塢公司,未必會讓未來資金輕易投資一線制作,不過我們嘛,不存在這方面的問題。”
哈蒙特看向羅南,羅南不緊不慢的說道:“你去跟島國方面聯(lián)系,安排雙方會面。”
等到哈蒙特應(yīng)下來,會議接著進(jìn)行,開始根據(jù)資料討論可能會發(fā)生的狀況以及應(yīng)對策略等等。