相對論娛樂集合整個公司的力量，推動頒獎季的宣傳公關，但羅南同時也在讓人控制其中的度，以免過度宣傳引起人的逆反心理，從而導致出現(xiàn)大熱必死的情況。
    過往，奧斯卡頒獎典禮爆冷的案例時有發(fā)生，但總的來說，爆冷在奧斯卡近八十年的歷史上，概率相對比較小。
    奧斯卡不同于足球世界杯，后者大熱必死經(jīng)常發(fā)生。
    在頒獎季，更多的情況是，熱門種子選手一路橫推，最后拿到相應的獎項。
    奧斯卡重要獎項的獲獎概率，往往與熱度和曝光度成正比。
    選票派發(fā)出去，剛剛進入2005年，使館影業(yè)的拉片會，威爾-史密斯的派對，一場接一場，《撞車》和《當幸福來敲門》兩部影片的宣傳公關總投入已經(jīng)超過千萬美元。
    當然，更多的投入是花費在了《當幸福來敲門》上面，畢竟這部影片正在北美大范圍上映。
    新年過后，這部影片的北美票房累計已經(jīng)達到了1億4687萬美元。
    這也成為了眾多競爭對手攻擊的重點，他們一再在媒體上發(fā)聲，稱《當幸福來敲門》太過于商業(yè)化，缺少藝術含量。
    票房擺在這里，很難去反駁，羅南總不能因為奧斯卡，故意放棄影片的盈利吧？
    好萊塢的影片沖獎為的是什么？歸根到底還不是商業(yè)利潤。
    隨著頒獎季進入奧斯卡階段，形勢漸漸明朗起來，各個獎項的熱門種子選手，也通過前哨獎項顯現(xiàn)無遺。
    《撞車》拿到了多個最佳影片獎，威爾-史密斯是最佳男主角頭號熱門，克林特-伊斯特伍德被公認老當益壯，希拉里-斯旺克自從《百萬美元寶貝》上映之后，拿走了八成以上的最佳女演員獎。
    論熱度和曝光度，這四者都是最高的。
    但北美的娛樂新聞宣傳熱度最大的，并不是頒獎的種子選手們，而是奈飛網(wǎng)絡！
    從一月初開始，奈飛網(wǎng)絡的廣告就遍布全美，無論傳統(tǒng)的報紙、雜志、電視臺，還是新興的包括奈飛分享在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)，都能看到奈飛新業(yè)務的廣告——奈飛流媒體！
    “你想足不出戶就看到電影電視劇嗎？你想動動鼠標就能在電腦屏幕上播放高清電影電視劇嗎？奈飛流媒體，為你提供最為便捷的影視服務?！?br/>     進入新年之后，奈飛的廣告開始鋪天蓋地一般的轟炸，除了必須的流動資金以外，DVD租售業(yè)務的所有收入，全都被奈飛用來發(fā)展新業(yè)務了。
    雖然DVD業(yè)務正當時，但羅南知道奈飛必須轉型。
    這一年來，奈飛開始將所有線下的影碟資源內(nèi)容，都上傳到了線上平臺，正式開始了流媒體轉型之路。
    十萬部影視作品的海量內(nèi)容，個性化的推薦，奈飛現(xiàn)有業(yè)務積累的大量用戶，社交分享的拉動作用，以及個性化的推薦，都為奈飛的下一步發(fā)展奠定了基礎。
    如果是單純的流媒體平臺，奈飛相關的業(yè)務即便能夠順利開展，用不了多久也會陷入困境。
    曾經(jīng)，奈飛迅猛發(fā)展，內(nèi)容版權方、出版方都看到了在線內(nèi)容消費的巨大市場潛力，或下場參戰(zhàn)，或坐地起價。此時奈飛發(fā)現(xiàn)了自己的最大軟肋，作為流媒體平臺，內(nèi)容就是平臺旺盛生命力的基礎，一旦優(yōu)質(zhì)的版權內(nèi)容斷供，后果不堪設想。
    那時的奈飛內(nèi)部在多方考量后，決定在內(nèi)容自制上做一次冒險的嘗試，2013年，奈飛砸下1億美元拍出了一部只有13集的電視劇《紙牌屋》。
    奈飛這才真正涉及了內(nèi)容制作。
    由于內(nèi)容制作起步太晚，加上屬于好萊塢的外來公司，奈飛在內(nèi)容上受到的限制越來越多。
    甚至，很多好萊塢公司那時拒絕再與奈飛合作。
    但現(xiàn)在，形勢完全不同。
    相對論娛樂讓奈飛變成了好萊塢的自己人，變成了好萊塢重要的周邊銷售渠道，甚至成為不少公司DVD收入的關鍵。
    制作方面，奈飛有相對論娛樂作為支撐，羅南為奈飛流媒體準備了大批劇集項目，即便奈飛依然要支付給沙海娛樂費用，但新內(nèi)容制作方面，不會再成為制約因素。
    最讓人頭疼的版權庫，羅南未雨綢繆，在流媒體業(yè)務還為上市，好萊塢基本沒有重視的情況下，已經(jīng)利用先知先覺的優(yōu)勢，利用奈飛在DVD網(wǎng)絡租售業(yè)務上近乎壟斷的地位，整合了內(nèi)容版權。
    好萊塢所有的中大型公司，也只有派拉蒙影業(yè)一家的片庫沒有對奈飛授權。
    其他的，全都被相對論娛樂攻陷了。
    曾經(jīng)羅南的最后幾年，奈飛為了從索尼哥倫比亞影業(yè)拿到《宋飛傳》的獨家互聯(lián)網(wǎng)版權，付出了五年1億3000萬美元的授權費用。
    如今呢，別說《宋飛傳》，連《老友記》的授權，奈飛都拿到了手中。
    沒有人太把影視在線播放當回事，大都將其當成了奈飛DVD租售的附屬業(yè)務而已。
    內(nèi)容豐富度永遠是流媒體業(yè)務發(fā)展最關鍵的因素之一。
    羅南在奈飛流媒體業(yè)務馬上就要上線之際，也專門去了一趟舊金山，再一次召集奈飛的高層開會。
    對于具體的專業(yè)業(yè)務，羅南并不精通，但他提出了奈飛下一階段的目標。
    吸引數(shù)目更為龐大的用戶，尤其是付費用戶；建立用戶數(shù)據(jù)庫，以用戶需要作為導向；優(yōu)化網(wǎng)絡技術，為奈飛各方面業(yè)務提供更為迅捷便宜的操作方式；優(yōu)化各業(yè)務內(nèi)容服務；繼續(xù)推進全球化擴張，并且每進入一個海外市場，都要根據(jù)市場具體情況，進行本土化改進。
    最最重要的一點，加大在智能移動端的業(yè)務投入。
    離開舊金山前，羅南又與高盛集團駐扎在奈飛的團隊負責人見了一面，如今已經(jīng)進入2005年，距離奈飛在納斯達克上市的時間也越來越近了。
    奈飛的流媒體業(yè)務能否順利展開，直接關系到公司上市的表現(xiàn)。
    沙海娛樂為奈飛流媒體業(yè)務提供的兩部自制劇也在加緊宣傳，貝爾-格里爾斯和道恩-強森都保持著極高的曝光度。
    奈飛的目標，《荒野求生》和《越獄》能夠新增100萬付費用戶。
    由于先發(fā)優(yōu)勢和更為豐富的內(nèi)容提供優(yōu)勢，奈飛早已推出的月付費計劃一直很順利，如今接近1400萬的付費用戶，大部分都是12.99美元/月的月費用戶。
    流媒體業(yè)務推出之后，月費用戶可以直接在線點播觀看。
    對于絕大部分人來說，尤其能用電腦上網(wǎng)的群體，這筆開支很小，甚至買不到一部電影的正版DVD。
    能否吸引到用戶付費，關鍵在于有沒有他們感興趣的內(nèi)容。
    所以，無論是曾經(jīng)，還是現(xiàn)在，奈飛流媒體業(yè)務的關鍵因素都是內(nèi)容版權。
    2005年1月11日，歷經(jīng)一年半的籌備之后，奈飛流媒體業(yè)務正式推出上市，包括奈飛租售、奈飛視頻和奈飛分享三大版塊在內(nèi)，全都在顯著位置重磅推薦新業(yè)務。
    尤其奈飛分享，一條條信息在飛快轉發(fā)，傳遍兩千萬用戶的空間。
    與此同時，奈飛其他業(yè)務的移動客戶端全部上市。
    嶄新的優(yōu)化后的各大奈飛APP，構成了目前智能移動端最大的客戶服務群體軟件。
    不止是北美一地。
    海外方面，英語五基友其他國家和西歐，拉美最為重要的墨西哥與巴西，奈飛全部上市推出相關業(yè)務。
    相對論大廈的辦公室里，羅南打開奈飛網(wǎng)站，選擇流媒體視頻業(yè)務，視頻首頁出現(xiàn)。
    《越獄》和《荒野求生》占據(jù)了最顯眼的位置，其他像是《加勒比海盜》、《諜影重重》、《蜘蛛俠》和《老友記》、《急診室的故事》等熱門影視劇，也在能輕易看到。
    各種影視分類一目了然，站內(nèi)關鍵條目搜索上手簡單。
    羅南選擇搜索二戰(zhàn)和史詩，頁面上迅速有《珍珠港》和《拯救大兵瑞恩》等影片顯示出來。
    至于按照演員或者導演搜索，更是輕而易舉就能完成。
    羅南選擇導演，在P欄目中選定彼得-杰克遜，《群尸玩過界》和《指環(huán)王》三部曲等片子立即出現(xiàn)。
    作為公司老板，羅南也是奈飛的付費用戶，不過他選的是最高套餐，也就是19.99美元/月的最高月費用戶。
    他打開《王者歸來》界面，上面有在線播放和DVD兩項可供選擇，前者自然是提供流媒體的在線服務，后者是DVD在線租售業(yè)務。
    羅南的辦公電腦不說是市場上的頂級配置，但也屬于常見類型中的第一流，打開《王者歸來》之后，直接選擇了最高的BD清晰度，由于帶寬和硬件足夠，播放很流暢，看了近半個小時，沒有出現(xiàn)任何卡頓。
    至于視頻的清晰度，與DVD播放器的高清藍光光碟基本相同。
    羅南直接將視頻拖到米納斯提里斯攻防戰(zhàn)，緩沖大概等待了十秒鐘左右，之后的播放仍然流暢。
    只要硬件和帶寬有保證，奈飛提供的視頻清晰度和流暢性都不是問題。
    除了最高的BD之外，下面還有三種清晰度可供選擇，最低的畫面播放出來，大致是正版錄像帶的水準。
    低配的電腦和最為普通的撥號上網(wǎng)，也能保證觀看效果。