紅杉中國(guó)？
    夏景行掐指一算，這家鼎鼎有名的投資機(jī)構(gòu)，前世可不就是今年成立的嘛！
    這莫老頭怎么找自己頭上來(lái)了？
    究竟看上自己哪點(diǎn)啦？
    不過(guò)他聽(tīng)老頭先前講了那么多，差不多還是猜到了一些。
    媒體，還有一些傻不拉嘰的投資人覺(jué)得立春基金剛成立，投資業(yè)績(jī)一般，還投了一個(gè)大家都不看好的電動(dòng)汽車。
    但這老頭資訊掌握得很多，應(yīng)該是全面調(diào)查過(guò)自己的，還知道自己投資斯蓋普的事情。
    斯蓋普現(xiàn)在擁有2000萬(wàn)用戶，雖然沒(méi)盈利，但eaby開(kāi)出的收購(gòu)報(bào)價(jià)已經(jīng)達(dá)到了20億美元！
    夏景行出資40萬(wàn)、144萬(wàn)美元，前后跟投了兩輪，持有這家網(wǎng)絡(luò)電話公司八個(gè)點(diǎn)股權(quán)。
    僅這一筆投資，不說(shuō)走上VC神壇，但撈一個(gè)“眼光卓絕”、“天賦異稟”之類的頭銜是絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題的。
    另外，他還投資了趕集網(wǎng)、土豆網(wǎng)等幾家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、科技類公司，在紅杉資本或者莫里茨眼里，應(yīng)該是個(gè)懂VC、懂中國(guó)市場(chǎng)的人。
    想明白后，夏景行沒(méi)貿(mào)然表態(tài)，而是問(wèn)道：“紅杉想怎么合作？”
    “紅杉作為全球最頂尖的投資機(jī)構(gòu)，除了擁有一塊招牌外，這幾十年我們還打造出了一套完整的投后服務(wù)。”
    莫里茨老頭笑著說(shuō)：“不可否認(rèn)，戴倫，你是個(gè)有眼光的人。
    但做投資，不是單打獨(dú)斗，更不是投資完就不管了。
    完善的投后服務(wù)，可以幫助創(chuàng)業(yè)者走得更遠(yuǎn)，也能幫助投資機(jī)構(gòu)攫取更大的利益。
    同時(shí)，這也是一家VC機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    做投資，可不是光有錢就玩得轉(zhuǎn)的。
    天使投資階段，創(chuàng)業(yè)者一無(wú)所有，可能只看重錢。
    而到了A輪、B輪、C輪……，傻錢已經(jīng)根本不足以打動(dòng)創(chuàng)業(yè)者。”
    夏景行抬了抬手，示意老頭繼續(xù)講，他最近正愁著怎么打造投后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，老頭要當(dāng)“活雷風(fēng)”，也由得他。
    莫里茨一臉笑意的接著道：“你有很好的投資天賦，而紅杉則有數(shù)十年的投資經(jīng)驗(yàn)。
    我們雙方合作，絕對(duì)能產(chǎn)生一加一大于二的效果。
    我的意思是，咱們雙方成立一支“紅杉中國(guó)”基金，你來(lái)做執(zhí)行合伙人。
    除了幫你培訓(xùn)出一支強(qiáng)力的投后管理隊(duì)伍外，紅杉資本還能幫助你募資。
    我知道小滿基金最近在募集一支5億美金起的對(duì)沖基金，那是因?yàn)槟銈冏C券投資干得不錯(cuò)。
    而VC基金的退出周期比較長(zhǎng)，等立春基金交出漂亮的答卷時(shí)，可能已經(jīng)是三年、五年后了。
    今年開(kāi)始，沙丘路已經(jīng)有大批的風(fēng)投機(jī)構(gòu)進(jìn)軍中國(guó)，開(kāi)始成立中國(guó)本土基金。
    如果你想在中國(guó)市場(chǎng)擊敗這些實(shí)力強(qiáng)大的對(duì)手，我相信沒(méi)有比我們紅杉更適合你的合作伙伴了。”
    夏景行不太清楚前世沈北朋犧牲了多少利益，才拿到了紅杉資本的品牌授權(quán)，料定出讓利益不會(huì)少哪去。
    但他覺(jué)得自己完全用不上紅杉資本的招牌，因?yàn)樗约壕褪亲詈玫恼信啤?br/>     投后服務(wù)確實(shí)拉跨了一點(diǎn)，但這無(wú)法一蹴而就，都是慢慢打造出來(lái)的。
    弄清楚老頭的意圖后，夏景行搖了搖頭，“抱歉，這種方式的合作，我只能說(shuō)“不”。”
    “戴倫，你別著急下決策，先聽(tīng)我說(shuō)完。”
    莫里茨擺擺手，一臉淡定道：“紅杉資本這塊招牌，不管搬到哪個(gè)國(guó)家去，都會(huì)有創(chuàng)業(yè)者買賬的。
    我知道你在中國(guó)有不小的名氣，說(shuō)是年輕創(chuàng)業(yè)者的偶像也不為過(guò)。
    但這項(xiàng)事業(yè)想要做好，呈規(guī)模化的投中有潛力、回報(bào)巨大的公司，必須得有一套完善的打法。
    比如說(shuō)，紅杉一以貫之的“賽道論”。”
    夏景行覺(jué)得老頭開(kāi)始給自己灌迷魂湯了，錘子賽道論，那是有錢為所欲為。
    當(dāng)然，也不是光有錢，還要加上一塊金字招牌。
    紅杉中國(guó)，投資了蔚來(lái)、小鵬、拜騰、零跑、恒太等一大票新能源造車公司，彼此全是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
    其中需要去協(xié)調(diào)的東西有很多，最多的還是企業(yè)家們都買這塊招牌的賬。
    “我不喜歡借用別人的招牌，更想把自己的基金品牌做起來(lái)。”
    說(shuō)完，夏景行感覺(jué)自己有些膨脹了，他認(rèn)為自己完全不需要這塊招牌，有信心把遠(yuǎn)景資本的招牌打響。
    借用紅杉資本的招牌，投資事業(yè)前期肯定會(huì)順利很多，但也意味著會(huì)讓渡大部分利益出去。
    用一句話來(lái)概括：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展紅利大部分都被外資吃掉了。
    莫里茨老頭聽(tīng)到這有些不悅了，臉色迅速黑了下來(lái)。
    他覺(jué)得自己能讓你一個(gè)毛頭小子來(lái)執(zhí)掌紅杉中國(guó)，已經(jīng)是大給面子了，竟然還拒絕我。
    他忍著心中的火氣，問(wèn)道：“那你想怎么？紅杉搞一支母基金，給遠(yuǎn)景資本當(dāng)LP？”
    夏景行才不會(huì)要紅杉給自己當(dāng)出資人呢，凈給資本家打工了。
    VC基金需要的資金也不多，他一個(gè)人完全應(yīng)付得過(guò)來(lái)，沒(méi)道理把裝進(jìn)口袋里的錢拱手讓人。
    不過(guò)他還是給莫里茨留了點(diǎn)面子，笑著說(shuō)：“如果紅杉要給我們出資一部分，也能接受，但前提出資額不要太多。”
    莫里茨就這么一問(wèn)，怎么可能去給遠(yuǎn)景資本投錢，因?yàn)槟亲兿啾砻髁俗约彝顿Y能力不行。
    不過(guò)夏景行那輕描淡寫(xiě)的態(tài)度，以及話中所說(shuō)的“出資額不要太多”，還是讓他心中忍不住一陣火大。
    “好吧，那就這樣吧！”
    莫里茨知道和夏景行已經(jīng)沒(méi)有合作的可能性了，但還是保持著表面的風(fēng)度。
    夏景行也不覺(jué)得這有什么可惜的。
    據(jù)他了解，前世紅杉物色中國(guó)基金的掌舵人選，曾經(jīng)找到過(guò)鄧鋒，但是被人家拒絕了。
    鄧鋒執(zhí)意要用“北極光投資”品牌，而莫里茨老頭把前者送到了大門(mén)口，說(shuō)：“鄧鋒你看，這是條紅地毯。”
    鄧鋒說(shuō)：“哪里有？”
    莫里茨說(shuō)：“你記住，這是紅地毯，什么時(shí)候你想來(lái)紅杉，你就回來(lái)。”
    莫里茨老頭非常裝逼，想表達(dá)的意思是選擇紅杉，就是選擇了一條金光大道。
    多年后，沈北朋也的確比鄧鋒更知名，投資更成功。
    但夏景行覺(jué)得，不全是品牌的原因，沈北朋創(chuàng)立的攜程、如家都是中國(guó)本土上市公司，鄧鋒的公司則是在美國(guó)。
    在中國(guó)本土市場(chǎng)熟悉程度上，沈北朋要強(qiáng)于鄧鋒。
    鄧鋒是個(gè)技術(shù)大神，能在論壇上和行業(yè)專家一較高低的投資人。
    沈北朋則是投行出身，精通資本市場(chǎng)玩法。
    既然拒絕了莫里茨，夏景行也不想久呆了，說(shuō)了兩句場(chǎng)面話，就準(zhǔn)備告辭離開(kāi)了。
    莫里茨依然很有風(fēng)度的把夏景行送到了門(mén)口，還加了一句：“改主意了，可以隨時(shí)聯(lián)系我。”
    夏景行笑了笑，沒(méi)多說(shuō)什么，大步走了出去。
    人剛上車，就接到了鄧鋒打來(lái)的電話。
    “景行，有沒(méi)有空？有空的話來(lái)圓石灘打高爾夫，給你介紹幾個(gè)新朋友。”</br>