陸續(xù)敲定了對大米、美團的兩樁投資后，夏景行組織召開了海內(nèi)控股、復興工業(yè)兩大企業(yè)集團的09年度年終總結會議，同時給兩家公司制定了2010年的發(fā)展目標和計劃。
    在過去的一年里，復興工業(yè)取得了無數(shù)個里程碑級別的突破。
    如復興手機，09年全年取得2662萬部銷量，年營收首次站上1000億人民幣的臺階。
    如果再加上已經(jīng)上市銷售首款產(chǎn)品的榮耀手機，以及蓄勢待發(fā)的平板電腦等業(yè)務，復興消費電子集團穩(wěn)穩(wěn)入榜今年的世界五百強，并且還不是吊車尾的那種，能取得一個不錯的排名。
    受益于高額的手機定價，以及部分研發(fā)項目的剝離，比如SoC芯片大包袱就甩給了復興半導體，復興手機的凈利潤率，或者說吸金能力一下子就體現(xiàn)了出來，盈利數(shù)字大概在400億人民幣左右。
    如此強大的盈利能力，養(yǎng)幾個一母同胞的小兄弟，榮耀手機、復興平板電腦，簡直輕輕松松。
    在保證自身業(yè)務健康發(fā)展的前提下，復興手機——復興消費電子集團多余的盈利，則通通上繳給母集團復興工業(yè)了，用以支援其他子集團的發(fā)展。
    相比于發(fā)展已經(jīng)徹底步入正軌，開始騰飛的復興消費電子集團，其他幾大子集團和事業(yè)群就顯得平庸很多了，不少還處于燒錢階段。
    如航空航天事業(yè)群，本來隨著大疆無人機口碑和銷量的雙雙打開，開始自給自足了。
    但火箭公司突然招聘了大量的俄烏兩國專家，之后又宣布上馬了一系列項目，比如采購、組裝火箭，修建發(fā)射基地，2010年還要正式發(fā)射第一枚火箭……
    可以預見的是，新的一年火箭公司要花出大量的資金。
    大疆養(yǎng)自己都還差點，更別說像復興手機那樣提攜小兄弟了。
    按出生日期算，火箭雖然塊頭大一些，但實際上還是大疆的小兄弟。
    另外，幾乎可以肯定的是，航空航天事業(yè)群未來十年都做不到自我造血，期間只能依賴復興工業(yè)這個大哥中的大哥進行輸血。
    需要外部長期輸血的還有云與智慧事業(yè)群。
    復興云目前已經(jīng)研發(fā)出來了，正在全國多個城市分區(qū)域建設服務器中心。
    海內(nèi)網(wǎng)作為試驗品，成為了中國第一家上云的企業(yè)。
    目前使用反饋良好，接下來就需要給阿貍上云了。
    光是海內(nèi)網(wǎng)和阿貍兩個客戶肯定不夠，復興云新一年的任務就是多多尋找合作伙伴，推銷自家的云服務。
    建設大規(guī)模服務器中心的費用、優(yōu)化升級云服務、大量的研發(fā)支出、研發(fā)團隊薪資，都需要進行攤銷。
    想達到盈利平衡點，至少是幾年以后的事情了。
    復興AI的發(fā)展難度比復興云還要大不少，復興云起碼開始商用了，而智能語音助手還無法達到商用程度，始終在實驗室里摸索。
    無人駕駛的研發(fā)也艱難起步了，沒個幾年的持續(xù)研發(fā)投入，連實驗室都造不出來。
    不過，航空航天、云與智慧兩大事業(yè)群跟復興半導體的燒錢能耐比較起來，又只能算小巫見大巫了。
    在華芯國際整體并入復興半導體，以及陸續(xù)發(fā)起對幾家原本由華芯國際代運營的晶圓廠的收購后，復興半導體背上了巨大的包袱。
    天價的晶圓廠折舊、龐大的晶圓廠產(chǎn)能無處釋放、制程工藝落后，都是橫亙在復興半導體面前的大難題。
    好消息是今年SoC芯片、物聯(lián)網(wǎng)芯片都會正式投產(chǎn)，加上不斷高歌凱奏的基帶芯片，華芯國際轄下的晶圓廠不至于荒廢產(chǎn)能。
    不過想要達到滿產(chǎn)，還需要從芯片設計到終端產(chǎn)品銷售一整條產(chǎn)業(yè)鏈一起發(fā)力，打破僵局，從各路競爭對手那里劃拉點市場份額過來，然后再把芯片制造訂單交給自家人來做。
    總之，復興半導體也是個無底洞，可能還是最大的無底洞，未來幾年都看不到盈利的希望。
    復興汽車集團情況稍微好點，不過跟航空航天事業(yè)群的情況差不多，都是小馬拉大車。
    五菱汽車的那點微薄利潤，根本支撐不起復興汽車的研發(fā)和前期市場推廣、產(chǎn)能爬坡等任務，只能由母集團進行長期幫扶。
    新能源事業(yè)群目前有三大主營業(yè)務，3C產(chǎn)品，如手機、平板、筆記本電腦使用的消費類電池，汽車動力電池，太陽能。
    目前只有消費類電池業(yè)務處于盈利狀態(tài)，后兩者都還差點火候，埋頭搞研發(fā)攻關技術的同時，等待風口。
    風口至少還得等幾年才會來。
    除了復興消費電子集團以外，發(fā)展情況最好的當屬復興智家集團了。
    傳統(tǒng)家電業(yè)務雖然排名二流，但架不住產(chǎn)品齊全啊，積少成多，一年大幾百億的營收。
    就是產(chǎn)品比較低端，盈利微薄了一點，凈利潤率只有百分之幾，跟復興手機一比，只有人家的十分之一，賺的都是辛苦錢、血汗錢。
    有鑒于此，夏景行給復興智家制定了彎道超車的戰(zhàn)略。
    比如，今年會發(fā)布第一款智能家居產(chǎn)品，同時以此為契機打入高端市場，嘗試進軍歐美國家。
    為了改變家電制造業(yè)務的落后，復興智家集團還成立了子公司數(shù)字工業(yè)。
    目前這家公司整合了復興智家旗下所有的家電制造工廠資源，還與復興研究院合作了幾個大的研發(fā)項目，比如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)云平臺。
    簡而言之，數(shù)字工業(yè)就是復興工業(yè)在工業(yè)與科技融合領域的一塊試驗田。
    如果探索的還不錯，以后集團的手機、平板、筆記本電腦、汽車等業(yè)務的制造會全部整合進入數(shù)字工業(yè)，建立一座座智慧工廠。
    當然了，目前還只是初級探索階段，沒有捷徑可尋，只能一步一步來，厚積薄發(fā)。
    復興工業(yè)的大致情況就是這樣了，一根藤上的七個娃，目前只有大娃消費電子，二娃家電業(yè)務從葫蘆里蹦了出來，其他五個葫蘆還在孕育當中。
    復興工業(yè)就像白胡子老爺爺，一邊需要大娃和二娃出去打妖怪，保證后方安全；一邊需要給其他五個葫蘆澆水、施肥。
    跟規(guī)劃宏大的復興七子比起來，海內(nèi)控股的格局就稍微小了那么一些。
    陸續(xù)新增兩大金剛后，如今的海內(nèi)控股座下有十大金剛。
    海內(nèi)網(wǎng)、微博、微信、MOMO語音、海內(nèi)郵箱五大金剛組成社交矩陣，吸收用戶，不斷拓寬海內(nèi)控股的流量池。
    海內(nèi)文學、海內(nèi)游戲、海內(nèi)影業(yè)、土豆視頻、酷狗音樂五大金剛則構建了泛娛樂矩陣，為吸收進海內(nèi)控股的流量提供變現(xiàn)渠道，同時也在豐富海內(nèi)控股體系的服務，提升品牌和增加影響力。
    十大金剛的布局也不是沒有壞處，太早暴露了夏景行對中國互聯(lián)網(wǎng)的野心，嚇到了千尋和企鵝，促進了兩家公司的聯(lián)合。
    為了給這對難兄難弟一點顏色瞧瞧，夏景行埋下了一系列炸彈。
    比如慫恿三六零去挑事，當開路先鋒，還牽頭組建了網(wǎng)絡視頻聯(lián)盟，加上張詔這些年在夏景行授意下囤積的網(wǎng)絡影視版權，雙管齊下，最大程度上掐斷奇異果視頻的優(yōu)質內(nèi)容供給。
    一旦沒有了優(yōu)質內(nèi)容，比如看不到經(jīng)典電影、新電影，熱播電視劇，千尋就算導再多流量給奇異果視頻都不好使。
    當然了，奇異果也可以盜版視頻，夏景行歡迎他們這么做，土豆網(wǎng)隨時都安排人盯著奇異果視頻的風吹草動，一旦有動作，網(wǎng)絡影視聯(lián)盟就要為正義發(fā)聲了。
    不提這些反擊動作，海內(nèi)控股今年的主要目標和任務是推出微信、壯大微信、送微信出海。
    說到微信出海，在夏景行的特別授意下，張勇已經(jīng)馬不停蹄的派人去新加坡建設分公司了，前期以推廣發(fā)行游戲、推廣MOMO語音為主，一旦站穩(wěn)腳跟，立馬就可以變成微信進攻東南亞的橋頭堡。
    另外，值得一提的是，海內(nèi)控股今年的營收首次突破一百億，終于有點巨頭的樣子了。
    之所以這么快突破百億營收，海內(nèi)游戲立了大功，貢獻了整個集團的六成營收，也就是60億人民幣。
    雖然這個營收量級跟家大業(yè)大的復興工業(yè)沒法比，但架不住業(yè)務的毛利率、凈利率高啊，游戲業(yè)務的凈盈利差不多有40億。
    依靠這一項大額盈利業(yè)務，直接抹平了其他所有業(yè)務的虧損和研發(fā)支出，甚至還盈余十幾個億。
    與令夏景行頭疼不已的復興工業(yè)相比，海內(nèi)控股簡直就是一個優(yōu)等生。
    如果后續(xù)不進行大幅度燒錢的話，海內(nèi)控股幾乎不需要夏景行注資輸血了，已經(jīng)擁有了強大的自我造血能力。
    兩場大會連續(xù)開下來，夏景行對在國內(nèi)的這兩個核心產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展情況有了全面而又清晰的認識。
    擋在海內(nèi)控股稱霸道路上的絆腳石只剩下一塊了，只要拿下了微信，那就是強秦之勢，登頂王座指日可待，甚至可以比前世的企鵝走的更遠——如出海、統(tǒng)一網(wǎng)絡視頻行業(yè)。
    相比之下，夏景行更操心的是復興工業(yè)。
    目前他的工作重心大部分都轉移到了復興工業(yè)身上。
    他手里控制著國內(nèi)外無數(shù)公司，但真正屬于他創(chuàng)立的公司只有三家，臉書、遠景資本、復興工業(yè)。
    三家公司共同見證了他的個人奮斗史，也代表了他創(chuàng)投生涯的三個階段。
    從創(chuàng)業(yè)積累資本，到創(chuàng)而優(yōu)則投，再到所有資源朝復興工業(yè)這個產(chǎn)業(yè)平臺集中。
    其實發(fā)展到現(xiàn)在，復興工業(yè)已經(jīng)不能用常規(guī)意義上的創(chuàng)業(yè)、投資來形容了。
    更像是一個創(chuàng)投復合體。
    最初只有一個復興手機，后面隨著不斷收購，慢慢演變成了復興七子，橫跨消費電子、家用電器、半導體、汽車、新能源、航空航天及云計算、人工智能在內(nèi)的前沿科技等諸多行業(yè)。
    每一家子集團、事業(yè)群背后都對應著一家或者多家在行業(yè)擁有不凡影響力，有機會取得全球第一的重量級企業(yè)。
    當一個個冠軍公司跟隨他的指揮棒進行排列組合，進行深度融合式的合作，碰撞出的火花必定會無比璀璨。
    為什么說是創(chuàng)投復合體呢？
    目前復興七子已經(jīng)與遠景資本合作打造出了手機產(chǎn)業(yè)鏈、半導體產(chǎn)業(yè)鏈，未來可能還會打造新能源產(chǎn)業(yè)鏈、汽車產(chǎn)業(yè)鏈、智能家居產(chǎn)業(yè)鏈等眾多產(chǎn)業(yè)鏈。
    復興工業(yè)麾下的公司是龍頭公司，但不可能一家公司干完所有事情，也需要合作伙伴，也需要打造生態(tài)。
    而那些加入復興工業(yè)的商業(yè)生態(tài)的伙伴公司，都能獲得遠景資本的投資，都能取得不錯的發(fā)展。
    如此布局，相當于多個行業(yè)、多條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展紅利都能從魚頭吃到魚尾。
    復興工業(yè)旗下公司作為行業(yè)龍頭，是魚頭；
    復興工業(yè)產(chǎn)投基金、手機產(chǎn)投基金、遠景資本投資的無數(shù)上下游公司，相當于是魚尾。
    在整個大發(fā)展過程中，國內(nèi)的很多空白行業(yè)都可以獲得填補，比如火箭、光刻機產(chǎn)業(yè)鏈；
    而那些弱勢行業(yè)都可以得到加強，比如半導體；
    至于發(fā)展本就還不錯的行業(yè)，比如家電，可以跟隨復興工業(yè)出海——只要接入鴻蒙系統(tǒng)，還是可以考慮載同行一程的，畢竟格局要大嘛，眼界要放寬。</br>