王建一人身兼三職，云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群副總裁、復興中國研究院副院長、復興云計算有限公司CEO。
    前兩個幾乎是虛職，掛名而已，王建的主要精力都投入到了對復興云的研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)當中。
    夏景行笑瞇瞇的看著王建，眼神里飽含期許，問道：“王博士，咱們的云計算從年初立項的時候算起，到現(xiàn)在年尾，也差不多快一年時間了。
    聽說你和團隊在這將近一年時間里，整天都泡在實驗室，沒日沒夜的搞研發(fā)。
    要多注意身體啊，身體才是革命的本錢，不要把自己累壞了。
    人手和研發(fā)資金還缺不缺？缺的話，你就直接跟CFO鄧元鋆和CHO劉文娟提出來，讓他們倆給你補上。”
    王建本以為夏景行是來興師問罪的，都做好挨批評的準備了。
    但他萬萬沒想到夏景行上來就是一頓噓寒問暖，還非常貼心的提出加強團隊人手和研發(fā)資金。
    這直接把王建整不會了，原本準備好的一肚子說辭都全部被他摒棄了。
    王建心中有些感動，接著便感到一陣的慚愧，覺得自己有負夏總的厚望。。
    “夏總……云計算項目研發(fā)進展緩慢，我個人要承擔主要責任！”
    王建沒有逃避，而是勇敢地站了出來，并把責任攬到自己頭上。
    一聽此話，沈向陽知道壞事了，頓時有些著急的看了夏景行一眼，見后者臉色果然黑了下來，沈向陽的心也沉到了谷底。
    沈向陽與王建在微軟共事多年，知道王建這人不怎么會說話，換句話說, 就是處事不夠圓滑。
    他擔心王建會觸怒夏景行，畢竟云計算是集團投入研發(fā)資金最多的幾個項目之一。
    單論研發(fā)投入的話, 云計算項目僅次于復興手機和半導體等少數(shù)幾項業(yè)務。
    現(xiàn)在王建輕飄飄的丟出一句“研發(fā)進展緩慢, 我承擔責任”, 怎么可能令老板滿意。
    周圍其他高管看王建的目光也有些怪異，覺得這老兄有點頭鐵, 真把夏總當一般的小年輕糊弄了。
    據(jù)他們所知，今年年初復興工業(yè)完成的那筆規(guī)模高達120多億人民幣的雙幣種融資，其中的大頭, 也就是10億美元，一分未剩，全部撥付給了研究院和云與智慧事業(yè)群。
    其中光落在云計算頭上的研發(fā)資金，就占去了足足一半, 人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等項目則瓜分另外5億美元。
    而另外50億人民幣融資，亦莊總部的一期工程分走了12.5億，海定的復興大廈建造工程分走了10億，剩余的20多億則撥付給了家電和能源事業(yè)群。
    論研發(fā)上面的投入，云計算項目可能比消費電子、半導體稍微少那么一些, 但是論獲得集團撥款的話，云計算及整個云與智慧事業(yè)群卻是最多的那一個。
    做一番比較。
    配合政府提供的貸款, 建造復興大廈和總部一期工程，一共也才消耗了二十來億現(xiàn)金。
    而云計算項目投入了5億美元，折合35億人民幣。
    一邊是實打?qū)嵉拇髲B、地皮等固定資產(chǎn)，一邊是一串串還不能派上用場的代碼。
    高管們心思各異, 都有點擔心夏總是不是被王建這位不會碼代碼的心理學博士給忽悠瘸了。
    夏景行敏銳的覺察到了高管們投向王建的那一道道懷疑目光, 心中暗自覺得好笑。
    前世, 在王建沒有率領(lǐng)阿貍云取得重大技術(shù)突破前，阿貍的高管也都跟復興工業(yè)的高管一樣，各種懷疑王建, 認為他是一個大忽悠、大水貨, 每年忽悠老板杰克馬投入10億人民幣，卻什么成績都沒做出來。
    有這錢，添置點IBM小型機、甲骨文數(shù)據(jù)庫，它不香嗎？
    最后當王建做出亞洲第一云計算, 回應了所有質(zhì)疑后, 立馬無數(shù)的榮譽加身，還成功當選了院士。
    不過事后當記者采訪王建，提及那段艱難的云計算研發(fā)歲月時, 王建幾度淚如雨下。
    當時全公司都嘲笑和質(zhì)疑他，只有杰克馬愿意相信他，并給予了他巨大的物質(zhì)支持和精神鼓舞，不然他真的可能堅持不下來。
    杰克馬不懂技術(shù)，在創(chuàng)業(yè)過程中也做錯過很多決策，但他做得最正確的一項決定就是堅定不移的相信王建和大力投資云計算。
    阿貍在云計算取得的輝煌成功，擺脫了外界認為“阿貍不懂技術(shù)”的固有烙印，也使得阿貍云代表中國科技站到了世界科技最前沿。
    夏景行自然不會去質(zhì)疑王建，而且他會比杰克馬更加堅定的投資云計算，讓復興云比阿貍云更成功，走得更遠。
    杰克馬一年投資10億人民幣，那他一年投資5億美元，后續(xù)還會變成10億美元、20億美元……翻倍的投入。
    他并不擔心壓錯技術(shù)和賽道，只是有點擔心投入太多錢，會不會讓王建和團隊感覺生活太安逸了，從而喪失了那股子進取之心。
    夏景行面色不停變幻，決定了解清楚一點為好，不要因為砸錢太爽快而養(yǎng)廢了團隊。
    “王博士，云計算放眼全世界，都是新興技術(shù)，目前連先行一步的亞馬遜、谷歌的產(chǎn)品都有些不成熟。
    我們不必太過著急，要保持充足的耐心，從底層的操作系統(tǒng)做起，要真正的做到技術(shù)自主，安全可控。”
    王建連連點頭，夏景行的話說到他心坎里去了。
    復興云野心很大，并不想在外國科技巨頭開放的技術(shù)架構(gòu)上面搭建房子。
    這也造成了一個新問題，工程量大，且復雜。
    夏景行突然話鋒一轉(zhuǎn)，“不過，我們還是要有一些緊迫感了。
    亞馬遜于2006年3月推出了首個云計算服務產(chǎn)品Amazon S3，Web應用程序開發(fā)人員可以使用它存儲數(shù)字資產(chǎn)，包括圖片、視頻、音樂和文檔等等，算是一個軟件即服務平臺（SaaS），云儲存軟件，叫云盤也行。
    今年亞馬遜推出了更進一步的云計算產(chǎn)品EC2，又稱彈性計算云。
    彈性這個詞很講究，它意味著使用者可以彈性地運行自己的Amazon機器映像檔，在這個虛擬機器上運行任何自己想要的軟件或應用程序，并且租用的計算資源可隨時按自己的意愿進行增加、縮減，按需付費。
    在云計算三級劃分中，這屬于最底層的基礎(chǔ)設(shè)施即服務（IaaS）。
    能推出laaS產(chǎn)品，也意味著亞馬遜在云計算這條道路上走得很遠了，令業(yè)界望塵莫及。
    而最早提出云計算概念的谷歌稍微來晚一步，他們于今年四月份推出了云計算服務Google App Engine，這是一種簡化創(chuàng)建、運行和構(gòu)建伸縮性Web應用的工具，屬于業(yè)界首款平臺即服務（PaaS）產(chǎn)品。
    再介紹得更加具體一點，它允許開發(fā)者本地使用Google基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建Web應用，待其完工之后，再將應用部署到Google的基礎(chǔ)設(shè)施之上。
    一個多月前，微軟在洛杉磯召開了專業(yè)開發(fā)者大會PDC 2008，微軟公司的首席軟件架構(gòu)師Ray Ozzie在大會上公布了公共云計算平臺latform。
    目前這還只是一個概念產(chǎn)品，距離正式推出，應該還有一段時間，不過既然微軟敢拿出來，估計也快拿出成熟產(chǎn)品了。
    Workday、Salesforce則分別在大力深耕人力SaaS和通用SaaS軟件。
    通過這些信息，我們可以很清晰的看到，大洋彼岸的對手們已經(jīng)蓄勢待發(fā)了，即將在云計算戰(zhàn)場開打。
    如果我們只死死盯著國內(nèi)這一畝三分地，等到復興云慢吞吞出海的時候，廣袤的國際市場已沒有我們的立足之地。”
    夏景行環(huán)視了眾高管一圈，這番話不僅是講給王建聽的，也是說給其他高管聽的。
    盡管此時復興手機已經(jīng)在國際市場取得了亮眼的成績，但有些人的格局始終沒有打開，老是盯著國內(nèi)市場。
    國內(nèi)市場在某些領(lǐng)域，是全世界最大的單一市場。
    假如做到國內(nèi)第一了，很有可能就是世界第一。
    成也蕭何，敗也蕭何。
    很多企業(yè)就因此滿足于現(xiàn)狀，在復雜多變的海外市場稍稍遇阻就撤回來了。
    人都習慣呆在舒適區(qū)，企業(yè)是人掌控的，同樣喜歡舒適區(qū)。
    中國雖然是世界最大的單一市場，但人口只占全世界的五分之一。
    以科技巨頭為例，吃下除中國以外全球五分之四市場的美國巨頭，營收和利潤體量都要遠遠超過只占領(lǐng)中國市場、只占全球五分之一市場的中國巨頭。
    巨大的營收和利潤，又使得美國巨頭在同樣研發(fā)投入比的情況下，研發(fā)資金是中國巨頭的好幾倍。
    長此以往，技術(shù)差距徹底拉開，給中國巨頭的出海增添了更多的阻礙。
    現(xiàn)在亞馬遜、谷歌、微軟紛紛上馬云計算，甚至前兩者已經(jīng)先跑好幾步了，讓夏景行感覺很有壓力。
    再不奮起直追，復興云可能走上阿貍的老路，中國第一、亞洲第一、世界第四。</br>