當(dāng)夏景行趕到公司的時(shí)候，劉海、江平、亞伯等紐約辦公室的高管全都已經(jīng)到齊了。
    一群人喝著咖啡，低聲交談著，每個(gè)人臉上都寫滿了笑容。
    夏景行進(jìn)屋看到這一幕，抬手看了一眼腕表上的指針，然后笑著朝眾人攤了攤手，“我沒遲到啊！還早到了十分鐘，難道是我記錯(cuò)了會(huì)議時(shí)間？”
    劉海哈哈大笑道：“你沒遲到，也沒記錯(cuò)時(shí)間，主要是大家今天都太興奮了，來的太早了。”
    這時(shí)，其他高管也停止了交談，紛紛笑吟吟的看著夏景行。
    今天是遠(yuǎn)景資本的階段總結(jié)大會(huì)，同時(shí)也是清點(diǎn)戰(zhàn)利品的日子。
    如此重要的時(shí)刻，每個(gè)人內(nèi)心都充滿了火熱。
    外界或許不清楚遠(yuǎn)景資本的具體經(jīng)營情況，各種捕風(fēng)捉影。
    但他們作為公司高管，很清楚公司今年的戰(zhàn)果有多豐碩。
    放眼整個(gè)華爾街，乃至全球金融界，那也是鳳毛麟角般的存在。
    公司戰(zhàn)績?nèi)绱溯x煌，他們作為公司的一份子，也是與有榮焉，對(duì)未來前途和錢途更是充滿了期待。
    夏景行在首位坐下，目光在眾人臉上巡視了一番，微笑道：“看大家似乎都有些迫不及待了，那就直接進(jìn)入主題吧，各部門、各基金團(tuán)隊(duì)分別匯報(bào)業(yè)績。”
    聞言，其他高管都齊刷刷的看向了劉海。
    這個(gè)月是股票交易團(tuán)隊(duì)的高光時(shí)刻，所以理所應(yīng)當(dāng)由劉海第一個(gè)匯報(bào)工作。
    劉海起身走到桌尾，開始播放PPT。
    與此同時(shí)，劉小朵把一份紙質(zhì)文件擺在了夏景行面前, “投資收益報(bào)表”幾個(gè)標(biāo)題大字很是顯眼。
    “目前，紐約辦公室的股票交易團(tuán)隊(duì)持有的140億美元空頭頭寸已經(jīng)盡數(shù)平倉, 持有的60億美元看跌期權(quán)已經(jīng)賣出或者行權(quán)了10億美元。”
    說罷, 劉海按動(dòng)PPT控制器, 在他身后出現(xiàn)了兩張圓形統(tǒng)計(jì)圖。
    一張是每只股票的正股持倉占比，另外一張則是每只股票的期權(quán)持倉占比。
    兩張圓餅一樣的統(tǒng)計(jì)圖, 被細(xì)分成了幾十塊，每一塊都詳細(xì)標(biāo)注出了股票名字。
    高盛、摩根士丹利以及破產(chǎn)的雷曼兄弟、賣身的貝爾斯登、美林證券等五大投行，花旗、美國銀行、JP摩根、富國、美聯(lián)等五大投行, 全都出現(xiàn)在了圖片里面。
    并且持倉占比還不低，扇形面積要大于其他的公司。
    此外，扇形面積稍大一些的還有AIG、房地美、房利美、匯豐銀行（美國上市部分資產(chǎn)）等等。
    夏景行笑著打斷道：“稍等一下，我指出一處錯(cuò)誤。”
    劉海立馬停止了講話, 其他人也紛紛把目光投向夏景行。
    “高盛和摩根士丹利不能標(biāo)注為投行了，改成商行或者銀行控股公司更為合適。”
    夏景行話音剛落，眾人齊聲大笑了起來。
    就在幾天前, 高盛和大摩宣布了轉(zhuǎn)型，從單一的投行變成了銀行控股公司。
    這種轉(zhuǎn)型意味著兩大金融巨頭以后不僅可以經(jīng)營投行經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù), 還能設(shè)立商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)吸收存款，以及最重要的……與其他商行一樣永久享受從美聯(lián)儲(chǔ)獲得緊急貸款的權(quán)利。
    這是兩大投行為了自救, 美聯(lián)儲(chǔ)為了“名正言順”救助兩大投行，共同做出的努力。
    劉海干笑兩聲，“差點(diǎn)都忘了這件事了, 一下子養(yǎng)成習(xí)慣了。”
    夏景行淡笑道：“這個(gè)月以后，華爾街再無純粹的投行巨頭了，一個(gè)時(shí)代落幕了！
    曾經(jīng)的五大投行巨擘, 雷曼破產(chǎn)、JP摩根收購貝爾斯登、美銀收購美林、高盛和大摩主動(dòng)選擇轉(zhuǎn)型。
    上世紀(jì)三十年代的時(shí)候, 美聯(lián)儲(chǔ)和SEC覺得銀行同時(shí)做商業(yè)銀行攬儲(chǔ)及投資銀行業(yè)務(wù), 存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，比如動(dòng)用儲(chǔ)戶的存款去投資高風(fēng)險(xiǎn)股票發(fā)生巨額虧損, 因此對(duì)銀行業(yè)采取了分業(yè)監(jiān)管的措施。
    摩根財(cái)團(tuán)的金融帝國也因此一分為二，摩根士丹利負(fù)責(zé)投行業(yè)務(wù), JP摩根負(fù)責(zé)商行業(yè)務(wù)。
    現(xiàn)在又開始混業(yè)經(jīng)營了，不知道這算不算是在開歷史的倒車。”
    劉海笑著回道：“這也是為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)迫不得已采取的辦法, 不過現(xiàn)在的科技技術(shù)和監(jiān)管制度都很成熟了, 哪怕商行和投行的業(yè)務(wù)一起做，也沒哪家機(jī)構(gòu)敢玩什么騷操作了。”
    夏景行輕輕的點(diǎn)了一下頭, 如果忽略一些細(xì)節(jié)的話，此番華爾街投行變革更多是紙面文章, 沒太多實(shí)際意義。
    金融危機(jī)過后，大家接著奏樂接著舞。
    感慨一番后，劉海接著匯報(bào)和播放PPT圖片。
    “貝爾斯登，在74美元的高位上賣空了428萬正股，還以350萬美元權(quán)利金價(jià)格買入了500萬份看跌期權(quán)……
    目前這筆投資已經(jīng)全部獲利了結(jié)，總投入3.221億美元，總盈利3.9765億美元。”
    “雷曼兄弟，我們從60美元的價(jià)格一路賣空至該公司宣布破產(chǎn)，具體操作大致可以分為三個(gè)階段……”
    劉海開始詳細(xì)介紹他們團(tuán)隊(duì)做空雷曼兄弟的具體過程。
    先是借著年初的下跌趨勢(shì)，做空了一波；
    接著跟綠光資本合作，又做空了一波；
    獲利最為豐厚的還是破產(chǎn)時(shí)刻的這最后一波做空行動(dòng)。
    “正股做空方面，投入12億美元前后做空了雷曼三次，共計(jì)獲利14億美元。”
    做空盈利不可能超過100%啊？
    不過夏景行卻并沒有懷疑這個(gè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，因?yàn)椴粫?huì)超過100%收益指的是單次做空正股的行動(dòng)。
    如果做空幾次，盈利累積起來，回報(bào)率還是有可能超過100%的。
    很快，劉海就揭曉了謎底。
    他指著屏幕里劃過的一組組數(shù)據(jù)，開始介紹道：“第一波行動(dòng)，貝爾斯登宣布出現(xiàn)危機(jī)的那兩個(gè)交易日，雷曼股價(jià)從60美元出頭跌到了30美元，我們選擇了平倉獲利退出，斬獲了6億美元收益。
    接著，雷曼發(fā)布了一季度財(cái)報(bào)，股價(jià)大漲46%。
    我們?cè)俅卧?5美元的高位上建倉做空了2000萬股。
    雷曼先是被綠光資本各種質(zhì)疑，接著發(fā)布了虧損的二季度財(cái)報(bào)，股價(jià)跌至15美元，我們平倉獲利退出，斬獲6億美元收益。
    最后這一次做空，我們?cè)?0美元的位置上做空，獲利2億美元。”</br>