八十年代以來，中國以開放的名義進(jìn)行了一場新的“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”，中央和地方大規(guī)模的引進(jìn)國外的技術(shù)和設(shè)備，組建家電企業(yè).由于存在這中央和地方的利益之爭，地方和地方的利益之爭，從而導(dǎo)致在引進(jìn)國外技術(shù)和設(shè)備時(shí)處于無序競爭的狀態(tài)。很多技術(shù)和生產(chǎn)線屬于重復(fù)引進(jìn)，從而造成了中國家電企業(yè)群雄并起，地方割據(jù)的局面。
    梅嶺空調(diào)就是在這樣的背景下興建的空調(diào)企業(yè)。由于起步較早，梅嶺空調(diào)在空調(diào)行業(yè)一直保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐。但是隨著國內(nèi)其他空調(diào)企業(yè)的建立，空調(diào)行業(yè)競爭加劇，梅嶺空調(diào)開始陷入虧損狀態(tài)。一九九八年，梅嶺空調(diào)創(chuàng)業(yè)元老董事長湯憲忠宣布退休，梅嶺空調(diào)失去了掌舵人。一九九九年，梅嶺空調(diào)虧損額達(dá)到驚人的兩億三千萬元。一時(shí)間，炙手可熱的梅嶺空調(diào)成為當(dāng)?shù)卣木薮蟀ぁＣ駹I企業(yè)參與國有企業(yè)重組，似乎成了梅嶺空調(diào)的最好選擇。
    陶大偉放下手中梅嶺空調(diào)的資料，滿意的笑了起來。這梅嶺空調(diào)就是他的下一個(gè)獵物。至于收購方案，陶大偉依舊決定采用技鳳空調(diào)有限公司的模式，先走上層路線，和梅嶺空調(diào)的大股東達(dá)成協(xié)議，然后對梅嶺空調(diào)展開收購。
    計(jì)劃進(jìn)行的非常順利，在金錢開道的策略下，陶大偉順利地搞定了梅嶺市主管工業(yè)的王副市長。在王副市長的牽頭下，梅嶺市國資委和恒偉貿(mào)易有限公司初步達(dá)成轉(zhuǎn)讓梅嶺空調(diào)百分之三十股份的轉(zhuǎn)讓協(xié)議。
    二零零零年二月五日，梅嶺空調(diào)發(fā)布公告，恒偉貿(mào)易有限公司在上海股市收購了梅嶺空調(diào)百分之五的股份，恒偉貿(mào)易有限公司董事長陶大偉先生進(jìn)入梅嶺空調(diào)董事會。二月十二日，梅嶺空調(diào)再次發(fā)布公告，梅嶺空調(diào)董事會進(jìn)行了改選，陶大偉先生當(dāng)選梅嶺空調(diào)董事長。
    二月十六日，麗芳電器忽然發(fā)難，在上海股市收購了梅嶺空調(diào)百分之六的股份。與此同時(shí)，麗芳電器向外發(fā)布公告，麗芳電器將正式展開對梅嶺空調(diào)的并購，目的是建立產(chǎn)供銷一體的完成產(chǎn)業(yè)鏈，降低采購成本。消息傳出后，梅嶺空調(diào)股價(jià)立即大幅上揚(yáng)，由原來的每股三點(diǎn)六元升至每股三點(diǎn)九六元。
    陶大偉看著《中國證券報(bào)》，臉色相當(dāng)難看。他完全沒有想到，麗芳電器竟然這么快看清楚他的試圖控制空調(diào)行業(yè)的計(jì)劃，開始對恒偉貿(mào)易有限公司收購梅嶺空調(diào)的計(jì)劃展開阻擊。這個(gè)董勇，是不是有點(diǎn)精明的過了頭了呢？
    陶大偉本來持有一千萬股份梅嶺空調(diào)的股票，占梅嶺空調(diào)總股本的百分之五，是梅嶺空調(diào)的第三大股東，可是由于麗芳電器的出現(xiàn)，陶大偉現(xiàn)在變成了梅嶺空調(diào)的第四股東了。現(xiàn)在董勇和陶大偉一樣，也有資格進(jìn)入梅嶺空調(diào)的董事會。那么在召開梅嶺空調(diào)董事會會議的時(shí)候，誰知道董勇會不會用他的收購計(jì)劃說服梅嶺空調(diào)其他股東接受麗芳電器的收購計(jì)劃呢？要知道，梅嶺市國資委持有的百分之三十的股份畢竟尚未正式轉(zhuǎn)讓給恒偉貿(mào)易有限公司。
    想到這里，陶大偉就對董勇恨得咬牙切齒：兩個(gè)月！他只需要短短的兩個(gè)月時(shí)間，就能順利完成對梅嶺空調(diào)的改造，然后用梅嶺空調(diào)的自有資金完成對梅嶺空調(diào)的收購。可是董勇偏偏連這短短的兩個(gè)月時(shí)間也不給他。
    沒有辦法，看來還得調(diào)用技鳳空調(diào)有限公司的資金，雖然技鳳空調(diào)目前運(yùn)作不是很順暢，但是調(diào)幾億資金出來救救急還是沒問題的。陶大偉內(nèi)心經(jīng)過一番測算，下定了決心。決定調(diào)用技鳳空調(diào)的資金盡快完成對梅嶺空調(diào)的收購計(jì)劃。
    不過，對董勇忽然間橫插一腳，打亂他戰(zhàn)略部署的行動(dòng)，陶大偉實(shí)在是氣憤不過，他打算利用這個(gè)機(jī)會，讓董勇在梅嶺空調(diào)上載個(gè)跟頭。在陶大偉看來，他是屬于被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，董勇都欺負(fù)到頭上來了，他假如不給董勇一點(diǎn)教訓(xùn)，董勇還真以為他陶大偉是軟柿子呢。
    陶大偉分析了一下，他的計(jì)劃有勝無敗。首先，他手中本身就有梅嶺空調(diào)百分之五的股份。其次，梅嶺市國資委手中的百分之三十梅嶺空調(diào)的股份也是他陶大偉的囊中之物。只要他將收購資金劃撥過去，他馬上就擁有梅嶺空調(diào)百分之三十五的股份。比起董勇手中百分之六的股份，陶大偉優(yōu)勢實(shí)在是過于巨大了。陶大偉只要在股市上再收購百分之十五的股份，就完全掌握了在梅嶺空調(diào)董事會的話語權(quán)。到時(shí)候，麗芳電器即使持有再多梅嶺空調(diào)的股份，也不過是一堆廢紙而已。
    陶大偉為人處世的原則就是，一件事要么不去做，要么就去做個(gè)徹底。既然打算教訓(xùn)麗芳電器，那么陶大偉就打算徹底讓麗芳電器栽個(gè)大跟頭，省得只受一點(diǎn)點(diǎn)小損失，讓董勇不痛不癢的。
    按照這個(gè)原則，陶大偉決定先不要和梅嶺市國資委完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓。因?yàn)檫@樣一來等于是打草驚蛇，麗芳電器一看梅嶺空調(diào)的并購計(jì)劃不可能實(shí)現(xiàn)，就會退縮回去。董勇受不了多大的損失。要想把麗芳電器拉到坑里，陶大偉必須先在股市上和麗芳電器展開一場股票收購戰(zhàn)，引誘董勇盡量多的收購梅嶺空調(diào)的股票。一旦恒偉貿(mào)易有限公司和麗芳電器的收購戰(zhàn)打起來，梅嶺空調(diào)的股票價(jià)格一定高漲，董勇收購梅嶺空調(diào)的股票成本一定會越來越高昂。等董勇手中持有梅嶺空調(diào)的股票到達(dá)一定程度，陶大偉再依照和梅嶺市國資委達(dá)成的協(xié)議，支付出讓金，順利完成百分之三十的股票轉(zhuǎn)讓。到時(shí)候，董勇即使有回天之力，也對恒偉貿(mào)易有限公司對梅嶺空調(diào)的絕對控股地位無可奈何了。
    想到這里，陶大偉笑了起來。董勇確實(shí)很聰明，也確實(shí)是少見的經(jīng)商天才，商業(yè)嗅覺超敏銳。只是董勇畢竟是學(xué)生出身，沒有在國有企業(yè)干過多長時(shí)間，不了解中國官場的潛規(guī)則。在中國，想收購一個(gè)國有企業(yè)，首先要走上層路線，只有上層路線通暢了，收購計(jì)劃才能順利完成，象董勇這種完全想通過股市收購戰(zhàn)收購一家國有企業(yè)的想法就過于天真。中國不是西方，中國的經(jīng)濟(jì)并沒有完全市場化。西方人那些市場化的運(yùn)作手段在中國根本行不通。董勇聰明是聰明，可是沒有看透這一點(diǎn)。他陶大偉在金融行業(yè)廝混了十多年，自然對其中的潛規(guī)則熟諳于心，對潛規(guī)則的運(yùn)用也得心應(yīng)手。這次假如董勇按照陶大偉的設(shè)想，掉入陷阱之中，也不能完全說董勇是敗在他陶大偉手上，其實(shí)董勇相當(dāng)大程度上是敗在中國幾千年來形成的潛規(guī)則上面。
    陶大偉撥通恒偉貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)部的電話：“喂，張經(jīng)理嗎？你馬上通過《中國證券報(bào)》發(fā)布一個(gè)公告，說我們公司將在明天起，展開對梅嶺電器的全面收購。”
    放下電話，陶大偉暗自得意：董勇啊董勇，陷阱我已經(jīng)為你挖下了，希望你不要讓我失望啊！
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