發(fā)展非洲，最主要的是給非洲一個和平穩(wěn)定的政治局勢和社會環(huán)境。
    明面上有非洲人民解放軍，暗地里有磐石雇傭軍組織，幕后還有大東華帝國撐腰，這從根本上杜絕了非盟成員國境內(nèi)滋生軍閥勢力的土壤和空間存在。
    盡管非盟成立的時間還不長，但非盟所屬十九個成員國的社會現(xiàn)狀，較之第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)前，稱得上翻天覆地，日新月異了。非盟旗下的所有各民族各部落人民都對新政無限擁護(hù)，就足以說明情況。
    塔法里·馬康南現(xiàn)在是信心實足，程大皇帝也對自己能在這么短的時間內(nèi)完成了對東非、北非和中非的控制深感欣慰和自豪。
    非盟用事實告訴全世界，發(fā)展民生經(jīng)濟(jì)，政治秩序和社會穩(wěn)定是最大前提。
    沒有哪個國家的人民不渴望安定富裕的生活。只要政府能實現(xiàn)這一點，他們就會支持擁護(hù)政府。至于是資本主義社會，還是社會主義社會，他們壓根都不會關(guān)心。
    只要非盟能從根本上解決非洲各族人民的衣、食、住、行、醫(yī)五大基本問題，無論是什么組織還是國家勢力都別想顛覆推行的新政。
    得民心者得天下，無論是古代社會，還是現(xiàn)代社會，都是唯一的王者之道。
    塔法里·馬康南從一開始就看得出，東華帝國登陸非洲，并不是想掠奪非洲的財富，而是真心實意地幫助非洲各族人民脫貧致富。
    早在磐石雇傭軍在索馬里建第一個訓(xùn)練營的時候，馬康南就看到了磐石雇傭軍一邊訓(xùn)練并帶領(lǐng)非洲籍傭兵打仗，一邊在打下的地盤大舉引進(jìn)東華帝國的資本投資建廠搞活民生經(jīng)濟(jì)。
    這種情況在東華帝國·軍隊正式登陸非洲，打敗了意大利殖民者后，表現(xiàn)得更為明顯。也正因為這樣，馬康南才會下定決心要跟著大東華帝國一條路走到底。哪怕是在歐洲有些國家通過媒體報紙把他罵成是非洲最大的賣國賊他也心甘情愿地認(rèn)了。
    事實證明，他這位埃塞俄比亞皇帝的決策是多么的英明正確。
    成王敗寇，曾經(jīng)讓他流亡國外的意大利政府，現(xiàn)在壓根就沒再被馬康南瞧在眼里。而且自從非洲人民解放軍迅速成軍，并大舉發(fā)展預(yù)備役部隊后，非盟統(tǒng)一全部非洲肯定是遲早的事。
    就非盟的法制建設(shè)和三農(nóng)問題與塔法里·馬康南進(jìn)行了深入探討后，程功對非盟的工商企業(yè)發(fā)展作出了明確指示。
    非盟的企業(yè)，是非盟新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮頭。
    大變革使企業(yè)形成它的新時空。比如，企業(yè)邁向國際化，企業(yè)的大小協(xié)同戰(zhàn)略，企業(yè)審美與企業(yè)形象革命，虛體化成為企業(yè)的一個新特征，以及時間產(chǎn)業(yè)的興起等等。
    農(nóng)村工業(yè)浪潮將成為非盟經(jīng)濟(jì)最活躍的一面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生機(jī)勃勃，是推動非盟經(jīng)濟(jì)增長的主力之一，也是振興農(nóng)村和農(nóng)業(yè)，以及農(nóng)村城市化建設(shè)的巨大推動力。
    結(jié)合非盟的現(xiàn)狀，通過農(nóng)村包圍城市，將是未來非盟大工業(yè)化建設(shè)的趨勢。農(nóng)村工業(yè)支持城市工業(yè)，并雙向互換能量，縮小地區(qū)差距化，從而形成非盟經(jīng)濟(jì)的新格局。
    非盟組織要鼓勵支持非盟本土的企業(yè)家，在市場拼搏中步子邁得更大，膽子更大，魄力更足。
    企業(yè)跨國是企業(yè)的本性使然。企鵝在陸地直立，像有所有企望的樣子，所以人們把它稱為“企鵝”。商品生產(chǎn)和經(jīng)營組織，也有企望，那就是企望利潤，所以稱之為“企業(yè)”。
    企望利潤是有限度，沒有國界的。哪里有賺頭就企望到哪里，甚至是在全球?qū)ふ覚C(jī)會。
    在企業(yè)與世界之間，只要有一座開放的橋梁，就能有聯(lián)系的通道。
    非盟的企業(yè)走向世界，完全可以是八仙過海，各顯神通。
    吞吃域外企業(yè)，就是形式之一。比如蒙巴薩鋼鐵聯(lián)合集團(tuán)，不僅吞吃了美國、秘魯、挪威和比利時的四個鋼鐵廠，還買走了美國一家設(shè)計工程公司70%的股份，法國一家鋼鐵廠51%的股份。歐美資本侵吞非洲本土企業(yè)的年代，必將一去不復(fù)返。
    在海外生蛋，也是企業(yè)國際化的一種手段。一個企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展到一定程度，就要把它的生存空間延伸到國外。在國外投資辦廠，擴(kuò)張地盤。在這方面，東華帝國的企業(yè)就做得非常成功，是非盟企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。
    利用國際市場的資金、資源和銷售渠道，發(fā)展對外貿(mào)易，改變國外公司在境內(nèi)收購貨源等客上門做買賣的模式。要學(xué)會在境外建立基地，搭舞臺，把經(jīng)濟(jì)重心外移。不要再讓非洲像從前那樣變成歐美發(fā)達(dá)國家的工業(yè)原料采集地。
    讓非盟的產(chǎn)品國際化，是讓非盟企業(yè)走向國際化的最重要形式。通過東華帝國的國際專利技術(shù)自由交易平臺，引進(jìn)東華帝國先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，在產(chǎn)品品種、質(zhì)量和規(guī)格方面向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊，從而更快更好的打入國際市場。
    東華帝國援建的第一期156個工程項目，就是在給非盟企業(yè)打造一個標(biāo)桿。將來不論是企業(yè)管理模式，還是質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，所有的非盟企業(yè)都要以這156家工礦企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)。
    本次世界大戰(zhàn)后，世界將出現(xiàn)無國界經(jīng)濟(jì)。而企業(yè)國際化則是它的根蒂。非盟企業(yè)的國際化，是非盟國際經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是企業(yè)人才國際化的搖籃。
    與企業(yè)國際化意識并駕齊驅(qū)的是，規(guī)模經(jīng)營意識也要成為非盟企業(yè)發(fā)展趨勢的主潮流。企業(yè)空間由小到大，蓬勃發(fā)展。在東華帝國，有些私營企業(yè)規(guī)模達(dá)到了兩萬人以上。更有許多東華私營企業(yè)組建聯(lián)合體并向跨國集團(tuán)公司邁進(jìn)。
    現(xiàn)時代，經(jīng)營規(guī)模越來越大，這已經(jīng)成為世界各國企業(yè)發(fā)展的顯著特點。不過，凡事有利則有其弊。大有大的氣派，同時也有大的難處。
    程功在主持東華帝國全國經(jīng)濟(jì)工作會議上，曾經(jīng)對東華帝國的企業(yè)家們說過：單憑一個公司的規(guī)模之大，就能夠?qū)ν饨绲拇鬀_擊起緩沖作用。
    不過，程功在說出這番話的同時，也著重強(qiáng)調(diào)：在競爭日益劇烈的市場環(huán)境中，規(guī)模大并不能保證企業(yè)不跨。規(guī)模大并不等于保了劍，更不能認(rèn)為組越大，效率就越高。
    之所以提出這兩種不同觀點，程功的目的就是引入企業(yè)發(fā)展大小協(xié)同戰(zhàn)略論。
    在風(fēng)云變幻的國際市場經(jīng)濟(jì)浪潮里，巨大的船體要急轉(zhuǎn)掉頭談何容易。因此，程功有時候贊揚得更多的是那些富有靈活性和高效率的小企業(yè)。
    東華麥肯錫管理咨詢公司在1942年12月曾經(jīng)發(fā)表過一份評估報告，指明在前些年席卷全世界眾多國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)衰退中，中小企業(yè)表現(xiàn)出比大企業(yè)更強(qiáng)的應(yīng)變和承受能力。
    小企業(yè)與技術(shù)發(fā)展創(chuàng)造似乎有一種天然的聯(lián)系。而大企業(yè)在這方面往往是追隨者。這一點，在東華帝國的國際專利技術(shù)自由交易平臺的統(tǒng)記資料中記錄得非常清楚。
    東華帝國皇家實驗室設(shè)有一個專業(yè)部門對企業(yè)規(guī)模和發(fā)明能力之間的關(guān)系，做過大量的統(tǒng)計研究。雖然沒有發(fā)現(xiàn)兩者之間的明顯的相互關(guān)系。但專家們認(rèn)為，大型企業(yè)的規(guī)模并不是對最活躍的發(fā)明和技術(shù)革新活動的必要條件。
    東華皇家實驗室在研究美國杜邦公司的過程中發(fā)現(xiàn)，杜邦公司投入市場的18種新產(chǎn)品，杜邦自己開發(fā)的產(chǎn)品只有5種，其他13種都是由較小的公司發(fā)明的。
    東華皇家實驗室還發(fā)現(xiàn)，煉鋁工業(yè)中的大部分發(fā)明是由規(guī)模很小的設(shè)備制造廠家提出的，而不是來自大型鋁業(yè)企業(yè)。
    總而言之，企業(yè)大型化并非就是市場競爭中的唯一選擇。
    (未完待續(xù)。)
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