艾倫威爾遜覺得自己在一個(gè)戰(zhàn)敗國(guó)遭到了怠慢，很自然就想起來了大英帝國(guó)的外交傳統(tǒng)，美其名曰鋤強(qiáng)扶弱，什么天鵝絨、茉莉花、郁金香、玫瑰、這春那春的相關(guān)記憶，全部涌向心頭。
    作為一個(gè)被白廳視為可靠的官僚，這個(gè)應(yīng)該是必備技能，先不管成功與否，應(yīng)該積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，沒準(zhǔn)以后就用得上。
    按照這個(gè)命名規(guī)則，艾倫威爾遜覺得自己準(zhǔn)備和鳩山一郎的見面，可以視為櫻花革命的前兆，從遣返戰(zhàn)俘的問題上入手，看看這位安倍前輩的成色。
    “親愛的，這是美國(guó)人的地方。”費(fèi)雯麗作為枕邊人，艾倫威爾遜對(duì)女人毫無隱瞞。
    大英國(guó)寶雖然和官僚體系無關(guān)，但本能的感覺這不可能成功，這又不是英屬海外領(lǐng)地，而是美國(guó)正在進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)的大后方，艾倫威爾遜是不會(huì)成功的。
    “誰要成功了？不成功我們也沒什么損失。”艾倫威爾遜面不改色的道，“日本哪怕只是受到一點(diǎn)點(diǎn)的影響，也是英屬馬來亞的成功。我們要盡快促進(jìn)英國(guó)海外領(lǐng)地的崛起，同時(shí)伺機(jī)打斷日本人一條腿，就算是做不到，滑一跤也是好的。”
    有駐日美軍在，艾倫威爾遜當(dāng)然不覺得，自己一個(gè)決勝于千里之外，就能促成一個(gè)八千萬人口的大國(guó)江山變色。真的過火了，駐日美軍一定會(huì)阻止的。
    有這個(gè)心理準(zhǔn)備，艾倫威爾遜就把心理預(yù)期調(diào)低，有收獲是最好，沒收獲也沒什么。
    哪怕為日本人提供一個(gè)茶余飯后的話題，看著日本政壇的大人物耍猴也是好的。
    “你為了帝國(guó)真是不惜一切！”費(fèi)雯麗話語中有些埋怨，并不掩飾滿腔熱忱都在這個(gè)男人的身上。
    “我就是這工作！”一聽弦外之音，艾倫威爾遜馬上拐著彎的自夸，樹立本人為國(guó)為民的個(gè)人形象，“這件事你就不要問了，其實(shí)你挖掘日本演員走入國(guó)際市場(chǎng)，也是非常重要的事，有助于擴(kuò)大我們國(guó)家的影響。在這種事上面，其實(shí)我們應(yīng)該多和法國(guó)人學(xué)習(xí)，如果英國(guó)文化圈和法語文化圈反過來，我都懷疑今天英國(guó)連張嘴說話都是錯(cuò)誤。”
    英語對(duì)法語的優(yōu)勢(shì)，純粹是殖民競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，英國(guó)擊敗了法國(guó)。
    不過這種優(yōu)勢(shì)其實(shí)并不牢靠，因?yàn)槠咸蜒篮臀靼嘌酪彩抢∥幕囊徊糠帧＿B同同樣是拉丁文化的法國(guó)，覆蓋的地方其實(shí)并不比英語小。
    法國(guó)一直都想要整合歐洲同屬于拉丁文化的西班牙、葡萄牙、意大利。當(dāng)然一直都沒有成功也是真的，以文化輻射的廣泛程度來說，拉丁文化當(dāng)然具備和英語國(guó)家較量的資本。
    因?yàn)樘K聯(lián)的出現(xiàn)現(xiàn)在又很強(qiáng)大，斯拉夫文化當(dāng)前也是大敵。剩下還有一批從農(nóng)業(yè)時(shí)代屬于祖上闊過的文化，阿拉伯、中國(guó)和印度。這三者當(dāng)中，阿拉伯文化分布最為廣泛，在農(nóng)業(yè)時(shí)代攻城略地比東亞南亞都高出了不止一籌。
    但阿拉伯乃至于和平教，作為殖民時(shí)期被重點(diǎn)打擊的對(duì)手，自從奧斯曼帝國(guó)覆滅之后，看不出來誰還能扛起大旗。
    中國(guó)和印度，東亞的基本盤比南亞大了一些，印度的南亞回旋余地更小一些。當(dāng)前這個(gè)時(shí)間還不值得注意。
    文化這種東西，雖然在艾倫威爾遜眼中屬于閉著眼睛尬吹，沒有什么分出來高低的標(biāo)準(zhǔn)。但用來作為武器絕對(duì)很好用。
    日韓后世就遭到了美國(guó)的文化入侵，這都是和軍事霸權(quán)相輔相成的，可以讓軍事霸權(quán)減少不少不必要的精力。
    必要的文化入侵也是策動(dòng)內(nèi)訌的必要基礎(chǔ)，艾倫威爾遜知道，日本當(dāng)前還不是在文化入侵的狀態(tài)，二戰(zhàn)才結(jié)束沒多久，日本戰(zhàn)前的中堅(jiān)力量，現(xiàn)在也是中堅(jiān)力量。而且在日本策動(dòng)內(nèi)訌只有美國(guó)人能做到。
    費(fèi)雯麗想要在各國(guó)挖掘明星，打造她自己的娛樂托拉斯，艾倫威爾遜當(dāng)然很支持。而且這個(gè)時(shí)間宜早不宜遲，最好現(xiàn)在就開始。
    同樣現(xiàn)在就開始的，是艾倫威爾遜對(duì)日本的考察，他倒不是想起來了還肩負(fù)軍情六處的責(zé)任，要從日本這里拿到什么獨(dú)門技術(shù)。當(dāng)前的日本也不存在非要讓他想方設(shè)法偷到的東西。
    只是想要深入社畜一線，看看當(dāng)前的日本，在一不怕苦二不怕難的艱苦奮斗時(shí)期，是什么樣的生存狀態(tài)，交流一些最大程度上壓榨勞動(dòng)力的經(jīng)驗(yàn)。
    就當(dāng)被池田勇人怠慢沒有這回事，已經(jīng)準(zhǔn)備和鳩山一郎好好談?wù)劦陌瑐愅栠d一心二用，主動(dòng)提出要求，在日本大藏省的官員安排下，設(shè)定了幾個(gè)考察工廠。
    不親眼看一下是不行的，如何最大程度上壓榨出來剩余價(jià)值，只是比比叨兩句，那么誰都會(huì)，其一，是低薪畫大餅忽悠招人，和你講一堆毒雞湯，告訴你公司發(fā)展很好，不要在意短期的低薪，入職半年就可以漲薪或者升職級(jí)，結(jié)果到時(shí)候很可能連職級(jí)晉升體系都還沒有。
    其二，是各種九九六、大小周、變相加班式的工作制度，通過延長(zhǎng)工人的工作時(shí)間，來降低單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)該支付給你的用人成本。美其名曰奮斗精神。
    艾倫威爾遜作為英屬馬來亞的專員，根本不用考察這種宏觀上的東西。他可以直接出臺(tái)條令不零零七就犯法，殖民地在一些層面上管理起來容易的很，比正常國(guó)家還容易。
    但是零零七容易，他總不能把安全情報(bào)委員會(huì)專門設(shè)立一個(gè)部門，去抓磨洋工的吧？
    那是蘇聯(lián)晚期，蘇聯(lián)出現(xiàn)大面積無故曠工的風(fēng)潮蘇聯(lián)克格勃干的活。其實(shí)后來看無故曠工的現(xiàn)象不是消失了嘛？蘇聯(lián)消失了之后，俄羅斯人也勤奮起來了，不比比叨待遇不好了。
    跟著大藏省官員參觀日本工廠流水線的艾倫威爾遜，拿著本子記錄當(dāng)前日本的管理?xiàng)l例，這個(gè)過程很慢，因?yàn)樗€在回想后世中國(guó)的加班制度，兩相驗(yàn)證，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
    如何在零零七這個(gè)工作時(shí)間內(nèi)，避免礦工和磨洋工的細(xì)節(jié)管理?xiàng)l例，才是艾倫威爾遜本次考察的主要目的，宏觀上的問題他不關(guān)心，只要他想，完全可以一年只放一天假，留一天過春節(jié)就行了。
    在筆記上這一條是以遏制宗教發(fā)展的段落記下來的。這很簡(jiǎn)單，英屬馬來亞的族群有兩大一小，印度人過個(gè)灑紅節(jié)，中國(guó)沒事祭拜一下孔子、過個(gè)中秋、和平教徒來個(gè)齋月，那一天天還干不干活了？
    各種沒什么用的小節(jié)日都應(yīng)該馬上剝離，最多每個(gè)民族只保留一個(gè)重要節(jié)日就夠了。
    嘈雜的車間當(dāng)中，機(jī)器聲不絕于耳，陪同的大藏省官員瞄了一眼艾倫威爾遜的筆記，頗為驚奇的恭維道，“沒想到威爾遜先生懂漢字。”
    “當(dāng)然了，不然為什么過來管理亞洲殖民地？”艾倫威爾遜臉上掛著微笑，話鋒一轉(zhuǎn)道，“大藏大臣池田勇人先生，是不是很忙，還是故意躲著我？”
    “大藏大臣每天的工作頗為繁忙，專門交代我負(fù)責(zé)威爾遜先生的一切需求。”陪同的大藏省官員禮貌的回答道。
    “池田先生真是繁忙。”艾倫威爾遜皮笑肉不笑的說了一句，大藏省是日本負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)的部門，大藏大臣確實(shí)可以說在吉田茂內(nèi)閣當(dāng)中位高權(quán)重。
    有影后言傳身教的艾倫威爾遜，也覺得剛剛的敵意太明顯，轉(zhuǎn)移話題道，“看到工廠當(dāng)中的年輕工人們都很有活力，我相信日本很快會(huì)恢復(fù)正軌的。我想問問，北海道被蘇聯(lián)占領(lǐng)，你們的煤炭問題是怎么解決的？”
    心情不好就提北海道，畢竟是在一個(gè)言論自由的社會(huì)，艾倫威爾遜并不覺得自己有什么錯(cuò)。
    雖然因?yàn)楸焙５涝掝}，陪同官員的話又少了，但艾倫威爾遜并不在意，看著一個(gè)個(gè)年輕面孔，這和后世的日本是完全不一樣的。
    大多數(shù)企業(yè)的毛病是新人工資比老人高，想漲工資只能跳槽，這也是歐美企業(yè)變相每年為社會(huì)提供一千名人才的手段。
    其實(shí)大多數(shù)國(guó)家的企業(yè)也都是這樣。日企正好相反，老人工資比新人高，哪怕你有經(jīng)天緯地之才，進(jìn)了公司也得從最底層開始。
    后世的日本企業(yè)基本只招畢業(yè)生，不招跳槽的人。新興行業(yè)或者和外國(guó)打交道的行業(yè)，對(duì)跳槽很寬容，越是大規(guī)模，歷史久遠(yuǎn)的行業(yè)，對(duì)跳槽容忍度越低。
    日本人口這么多，公司認(rèn)為一定能找到又忠又專的員工，沒必要去招能力出眾有可能不聽話的員工。往大了說，這其實(shí)就是封建制人身依附的另一種表現(xiàn)形式，成員的命運(yùn)與組織綁定。
    日本企業(yè)特別喜歡招體育生，因?yàn)轶w育生什么都不會(huì)，而且具有集體性容易服從。
    歸根究底是日本產(chǎn)業(yè)升級(jí)失敗了，沒有從歐美搶奪成功最尖端的產(chǎn)業(yè)。
    幾天時(shí)間當(dāng)中，艾倫威爾遜已經(jīng)起草了關(guān)于績(jī)效考核規(guī)范管理?xiàng)l例，對(duì)英屬馬來亞來說，他們的專員集合了中日兩大國(guó)的管理精華伺候英屬馬來亞一個(gè)殖民地，這福分還小嘛？
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