許望秋見(jiàn)眾人都看著自己，微笑道：“我舉一個(gè)例子，前兩年美國(guó)拍了部電影叫《星球大戰(zhàn)》，這部電影在全球范圍內(nèi)獲得了巨大的成功，取得了7.7億美元的票房。電影的票房非常驚人，但更驚人的是電影通過(guò)電視版權(quán)、錄像帶、玩具、服裝和其他電影相關(guān)商品，獲得了超過(guò)10億美元的收入。”
    電影系統(tǒng)的人對(duì)《星球大戰(zhàn)》的成功略有耳聞，倒還比較鎮(zhèn)定；不過(guò)其他人聽(tīng)到一部電影獲得了超過(guò)10億美元的收入，全都驚呆了。計(jì)委的人開(kāi)始計(jì)算，如果自己有這么外匯，可以引進(jìn)多少國(guó)外項(xiàng)目；財(cái)政部開(kāi)始計(jì)算，可以劃撥多少經(jīng)費(fèi)。
    這個(gè)數(shù)字實(shí)在太過(guò)驚人，有人覺(jué)得難以置信：“這怎么可能？”
    許望秋淡淡地道：“聽(tīng)上去好像不可思議，但這就是事實(shí)。我們對(duì)電影有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為電影的收入只能靠票房。美國(guó)電影公司不同，有一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。電影就像火車的車頭，本身可能不賺錢，但它可以通過(guò)其他環(huán)節(jié)賺錢。現(xiàn)在美國(guó)電影收入大致可以分成三輪，電影票房是第一輪收入；原聲唱片、錄像帶、電視播映權(quán)是第二輪收入；與電影相關(guān)的衍生產(chǎn)品，比如服裝、玩具等構(gòu)成了第三輪收入。其中第二輪和第三輪收入的利潤(rùn)是非常大的，甚至可能會(huì)超過(guò)票房收入。我剛才提到的《星球大戰(zhàn)》就是如此，衍生品收入比票房還高。”
    許望秋見(jiàn)眾人不住點(diǎn)頭，繼續(xù)道：“美國(guó)的華納影業(yè)，去年全年的收入是26億美元，其中電影的收入只有3.28億美元；迪士尼收入是23億元，其中電影收入只有1.6億元。拿迪士尼來(lái)說(shuō)，迪士尼拍的電影并不多，主要是動(dòng)畫片。那它是怎么賺錢的呢？就是通過(guò)動(dòng)畫片打造了米老鼠、唐老鴨等小孩特別喜歡的卡通形象，然后銷售相關(guān)的玩具、圖書、紀(jì)念品、服飾等等，并建立主題公園，吸引游客前來(lái)游玩。迪士尼就是通過(guò)動(dòng)畫片這個(gè)火車頭帶動(dòng)了玩具、圖書、紀(jì)念品、服飾，以及主題公園等環(huán)節(jié)的收入。
    現(xiàn)在好萊塢電影公司都在朝著這個(gè)方向走，這是電影產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)我們國(guó)家同樣適用。最近兩年電影廠和中影公司就分賬的問(wèn)題鬧的不可開(kāi)交，大家都在爭(zhēng)分賬，可是很少有人思考如何拓寬收入渠道，大家的眼睛都盯著票房。其實(shí)我們也有類似迪士尼的電影廠，魔都美術(shù)電影廠。去年他們拍的《哪吒鬧海》，拍多好啊！可他們賺多少錢？70萬(wàn)的收購(gòu)價(jià)去掉成本，應(yīng)該剩不了多少。其實(shí)他們完全可以學(xué)迪士尼，在《哪吒鬧海》出來(lái)后，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的玩具，出版《哪吒鬧海》的圖書。魔都美術(shù)電影廠拍了那么多動(dòng)畫片，是不是也可以像迪士尼那樣建立主題公園呢？同樣是做動(dòng)畫片的，迪士尼一年收入23億美元，魔都美術(shù)電影廠才多少？我們真的是抱著金娃娃討飯吃……”
    在場(chǎng)所有人都不住點(diǎn)頭，有種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)。
    幾乎所有人心里都是同一句話，原來(lái)電影還有這樣的作用，原來(lái)電影廠還可以怎么搞。
    如果說(shuō)其他人是有些吃驚的話，那蔣一緯是徹頭徹尾的震驚了。他敏銳的意識(shí)到了許望秋這番話的價(jià)值，意識(shí)到這種現(xiàn)象背后可能是一種全新的經(jīng)濟(jì)理論。
    在四十年后，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侨吮M皆知的詞語(yǔ)，電影圈尤其如此。要是不把產(chǎn)業(yè)鏈，不把打通上下游環(huán)節(jié)掛在嘴上，你都不好意思說(shuō)自己是搞電影的。
    不過(guò)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈理論還沒(méi)有誕生，甚至連產(chǎn)業(yè)鏈這個(gè)詞都還沒(méi)出現(xiàn)。要等到90年代中后期，中國(guó)學(xué)者注意到產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)象，開(kāi)始產(chǎn)業(yè)鏈方面的研究，隨后產(chǎn)業(yè)鏈理論才會(huì)逐步升溫，并成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)研究的熱點(diǎn)。
    現(xiàn)在許望秋把產(chǎn)業(yè)鏈搬出來(lái)，這怎能不讓蔣一緯感到駭然。
    蔣一緯感覺(jué)到這東西很重要，電影有產(chǎn)業(yè)鏈，其他產(chǎn)業(yè)也是有產(chǎn)業(yè)鏈的，既然電影可以這么搞，那其他產(chǎn)業(yè)是不是也可以這么搞，忍不住道：“你是怎么知道這些的？”
    “報(bào)紙啊。”許望秋對(duì)此早有準(zhǔn)備，從容地道，“我記得《人民日?qǐng)?bào)》在批判《星球大戰(zhàn)》的時(shí)候說(shuō)過(guò)這個(gè)問(wèn)題，文章里說(shuō)，《星球大戰(zhàn)》從電影擴(kuò)展到電視、唱片、錄音、服裝、玩具等行業(yè)。當(dāng)時(shí)我正在思考電影產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題，覺(jué)得《星球大戰(zhàn)》很有意思，就專門作了一些研究。我發(fā)現(xiàn)這不是孤立的現(xiàn)象，很多美國(guó)電影都是如此。美國(guó)幾個(gè)大電影公司都在向這種模式轉(zhuǎn)型，以電影為龍頭，通過(guò)玩具、圖書、服裝，以及眾多的衍生品賺取高額利潤(rùn)。”
    蔣一緯微微點(diǎn)頭，心想看到《人民日?qǐng)?bào)》文章的人不知道有多少，可只有這孩子注意到了，這孩子真的是人才啊，擁有讓人吃驚的洞察力！
    許望秋繼續(xù)道：“我們搞電影出口公司，就應(yīng)該以為好萊塢為學(xué)習(xí)對(duì)象，建成一家擁有電影生產(chǎn)、電影放映，以及電影衍生品開(kāi)發(fā)，擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的公司。把輸入輸出處、南方影業(yè)、長(zhǎng)鳳新，以及其他海外機(jī)構(gòu)整合在一起就是出于這種考慮。出口公司的總公司在國(guó)內(nèi)的公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)戰(zhàn)爭(zhēng)片、古裝片，以及其他大型電影，而長(zhǎng)鳳新負(fù)責(zé)生產(chǎn)功夫片，以及時(shí)裝片；電影拍完由南方影業(yè)在海外發(fā)行。等出口公司積累了一定的資金后，就可以進(jìn)軍玩具、圖書、服裝、主題公園，甚至是電子產(chǎn)品領(lǐng)域，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
    美國(guó)華納公司在70年代初的收入差不多是10多億美元，到了1976年后，公司的收入直線上升。因?yàn)檫@一年，華納以2800萬(wàn)美元收購(gòu)了游戲公司雅達(dá)利。他們把公司的熱門電影制作成電子游戲，在全球發(fā)行。華納去年的游戲收入達(dá)到6億美元，成為整個(gè)華納公司收入最高的部門。我看美國(guó)媒體預(yù)測(cè)，在今后的幾年中，雅達(dá)利的收入會(huì)爆發(fā)性增長(zhǎng)，有可能超過(guò)20億美元；而整個(gè)華納公司的收入則可能達(dá)到40億甚至50億美元。
    我們要達(dá)到4，50億美元的收入非常困難，但我覺(jué)得十年之后達(dá)到華納的十分之一，也就是五億美元是有可能的。電影的產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)，相關(guān)環(huán)節(jié)很多，比如攝影機(jī)，比如錄像機(jī)，比如音響設(shè)備，只要有了實(shí)力都可以做。最近兩年國(guó)外在進(jìn)行大規(guī)模的電影院改造，從單廳電影院改造成多廳電影院。進(jìn)行電影院改造，那設(shè)備是不是要換？像椅子什么的，我們是不是可以做？椅子沒(méi)什么技術(shù)難度，我們的價(jià)格肯定比西方便宜，在競(jìng)爭(zhēng)上肯定是有優(yōu)勢(shì)的。電影是個(gè)大產(chǎn)業(yè)，可以做的東西很多，我們站在產(chǎn)業(yè)鏈頂端，向下游、向周邊拓展是很容易的。我真的相信出口公司在十年后年收入能夠達(dá)到5億美元”
    其實(shí)許望秋是往少了在說(shuō)，如果出口公司能夠按照他的預(yù)想走，收入超過(guò)華納都有可能。只是這聽(tīng)起來(lái)過(guò)于夸張，說(shuō)不出別人很難相信，只會(huì)覺(jué)得他信口胡說(shuō)。
    許望秋看了看在場(chǎng)眾人，見(jiàn)絕大部分人都在點(diǎn)頭，不由露出了笑意：“要做到這一點(diǎn)，有兩個(gè)大前提，第一，出口公司必須當(dāng)作企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，必須自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。如果像現(xiàn)在這樣，電影廠把利潤(rùn)大部分都上交，那公司就沒(méi)有足夠的資金向中游和下游進(jìn)軍。第二，就是出口公司的電影在國(guó)內(nèi)上映，和中影要按票房分成。這一點(diǎn)很重要，《星球大戰(zhàn)》成本1100萬(wàn)美元，換算成人民幣是2000萬(wàn)。按照現(xiàn)行的結(jié)算方式，我們拍出這樣的電影，在國(guó)內(nèi)只能獲得90萬(wàn)的分賬，那海外必須轉(zhuǎn)必須賺1900多萬(wàn)才能回本，風(fēng)險(xiǎn)就太大了。如果能夠能和中影公司五五分賬，單靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就有可能回本。有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)托底，我們就可以放心大膽的進(jìn)軍海外，為國(guó)家賺取外匯。這是我的一點(diǎn)不成熟的想法，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。”
    在場(chǎng)眾人怔怔看著許望秋不說(shuō)話，很多人都有本以為是個(gè)青銅，卻想到是個(gè)黃金的感覺(jué)。許望秋的想法思路極其清晰，考慮得非常全面，而且極具前瞻性。
    如果要找一個(gè)詞來(lái)形容他們對(duì)許望秋的感覺(jué)，一定是深不可測(cè)。
    王嵐西最先回過(guò)神來(lái)，見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)一片沉默，輕輕咳了聲，道：“我覺(jué)得望秋的建議非常好，我們做事不能只看眼前的一畝三分地，應(yīng)該有戰(zhàn)略眼光。我們搞電影不能只盯著電影本身，其他環(huán)節(jié)都可以做。”說(shuō)著他看了周建邦一眼道：“老周，說(shuō)說(shuō)你的看法。”
    周建邦笑道：“你這不是變著方的讓我夸你的學(xué)生嘛！”
    眾人聞言一陣大笑，就連王嵐西也大笑起來(lái)。
    等眾人笑過(guò)后，周建邦繼續(xù)道：“我支持望秋的想法。搞電影出口公司不需要太大的投資，而且十年后收入能達(dá)到5億美元，這要是都不搞，那簡(jiǎn)直是對(duì)人民犯罪。”
    財(cái)政部的人對(duì)能賺外匯的項(xiàng)目也是大力支持：“78年我們跟國(guó)外簽訂了78億美元的引進(jìn)合同，這些合同都是要兌現(xiàn)的，而我們根本沒(méi)有那么多外匯，這個(gè)問(wèn)題很嚴(yán)重。既然把出口公司搞大能夠賺更多的外匯，那沒(méi)有什么可說(shuō)的，直接干就是了！”
    計(jì)委的人是同樣的看法道：“太宗說(shuō)搞建議要膽子大一點(diǎn)，步子大一點(diǎn)。既然出口公司能夠搞大，那就不要小打小鬧。”
    隨后宣傳部、文化部的大佬都紛紛表示支持，大家都覺(jué)得許望秋的建議格局極大，而且具有可操作性。對(duì)這樣既能宣傳中國(guó)文化，又能外匯的項(xiàng)目，豈有此理拒絕之理。
    丁建明是一百個(gè)不愿意，但他也沒(méi)辦法說(shuō)什么了。在場(chǎng)的大佬都被許望秋描繪的場(chǎng)景迷住了，自己說(shuō)什么都不會(huì)管用的，現(xiàn)在大局已定。
    本來(lái)以為可以讓出口公司變成中影的子公司，卻沒(méi)想到是這個(gè)結(jié)果。丁建明非常失望，微微嘆了一口氣，許望秋這小子真是個(gè)厲害角色，太難對(duì)付了！
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