衷心感謝有話就要說(shuō)，魂在家里二位的打賞！謝謝大家！
    【275】鞍鋼憲法
    會(huì)議室的燈光下，總理嚴(yán)肅的坦言道：“你們遇到的問(wèn)題很典型，人才短缺是目前我們?cè)诟鱾€(gè)行業(yè)所面臨的最主要問(wèn)題。現(xiàn)階段，亟待擴(kuò)張的產(chǎn)能與極小的技術(shù)人才基數(shù)之間的矛盾非常突出，不單單是鋼鐵行業(yè)，在所有工業(yè)領(lǐng)域，可以預(yù)見(jiàn)的是，工程師的缺口今后會(huì)越來(lái)越大，大約很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，沒(méi)有好轉(zhuǎn)的可能！
    目前我們沒(méi)收的官僚資本鋼鐵廠在全國(guó)范圍內(nèi)共有30家左右，沒(méi)有一家成規(guī)模、成體系。這些小廠當(dāng)前產(chǎn)能大多是幾千噸，能過(guò)萬(wàn)就很不錯(cuò)了。目前統(tǒng)計(jì)下來(lái)，全國(guó)包括你們鞍鋼在內(nèi)，技術(shù)人員一共只有2500多人，而且目前這些人已經(jīng)大部分都調(diào)動(dòng)來(lái)了鞍鋼了。”
    聽(tīng)到總理這樣說(shuō)，在場(chǎng)的所有同志才清楚地意識(shí)到眼前的人才困境有多大，不管是省里的、市里的、鞍鋼的，所有人都露出了擔(dān)憂的神sè，這種由滿(mǎn)腔愛(ài)國(guó)情懷轉(zhuǎn)化出的憂國(guó)之情，濃濃的像蜜一樣，把所有同志們更加緊密的粘在了一起。
    鞍鋼黨委書(shū)記戴成憂憤的道：“總理，您別為難，zhōng  yāng說(shuō)的對(duì)！咱們國(guó)家這么大，鋼鐵產(chǎn)能必須及早提上去！有人才咱們要搞，沒(méi)人才，咱們就硬搞！一邊搞一邊培養(yǎng)，從工作中訓(xùn)練人才，這就像打仗一樣，可以邊打邊學(xué)。”
    廠長(zhǎng)邵向華點(diǎn)頭道：“是，總理您放心，咱們鞍鋼眼下已經(jīng)成立了工人夜校，有基礎(chǔ)掃盲班，還有技術(shù)培訓(xùn)班，廠里的工程師每天下班后都義務(wù)的在夜校給工人和知識(shí)青年上課。我在這里表個(gè)態(tài)，不管zhōng  yāng能不能撥出工程師來(lái)，咱們鞍鋼的生產(chǎn)計(jì)劃和二期項(xiàng)目決不會(huì)停下來(lái)！”
    鞍鋼的工人代表和技術(shù)骨干們都激動(dòng)了起來(lái)，紛紛發(fā)言，都擁護(hù)廠里的決定。
    總理看到大家這樣的充滿(mǎn)堅(jiān)忍不拔的毅力和決心，欣慰的道：“zhōng  yāng眼下能給你們的只有編制了，中財(cái)委從下個(gè)月起提供的三萬(wàn)編制已經(jīng)交給重工業(yè)部了，年底，zhōng  yāng還會(huì)再給鞍鋼解決一萬(wàn)到兩萬(wàn)的編制。另外，我看你們所有參與夜校上課的工程師都很辛苦，白天從天亮忙到天黑，累了一整天還要上課。我代表政務(wù)院表個(gè)態(tài)，從今天起，所有教員都給一份培訓(xùn)津貼，這個(gè)錢(qián)由zhōng  yāng另外撥給，就不給廠里增加負(fù)擔(dān)了。”
    戴書(shū)記立刻道：“我代表所有臨時(shí)教員，謝謝總理的關(guān)心！”
    總理點(diǎn)點(diǎn)頭，轉(zhuǎn)向身邊的小強(qiáng)道：“曹小強(qiáng)同志，你對(duì)鋼鐵行業(yè)比較熟，你說(shuō)說(shuō)你的看法。”
    鞍鋼會(huì)議室里眾人立刻把目光落在了曹小強(qiáng)身上，心說(shuō)總理身邊這個(gè)小年輕秘書(shū)看來(lái)是個(gè)內(nèi)行參謀啊，總理居然點(diǎn)名要他發(fā)言。
    小強(qiáng)對(duì)于眼下鞍鋼這種啥都不缺，就是缺人才的問(wèn)題也是頭疼得很，一時(shí)之間哪里有什么辦法可以提出來(lái)。人才培養(yǎng)本就不是一朝一夕的事情，否則，世界上任何一個(gè)國(guó)家，只要買(mǎi)了機(jī)器，豈不是都可以工業(yè)化了嗎？后世的鞍鋼在實(shí)現(xiàn)大規(guī)模工業(yè)自動(dòng)化之后，一個(gè)足球場(chǎng)大小的自動(dòng)化鍛壓車(chē)間里甚至只需要幾個(gè)工人值班，就那樣，占地120平方公里的宏偉廠區(qū)中，還需要十幾萬(wàn)員工呢！
    至于整個(gè)冶金工業(yè)，后世的國(guó)立研究院所可是有整整44個(gè)，10個(gè)冶金專(zhuān)業(yè)的大學(xué)和大專(zhuān)院校，33個(gè)中專(zhuān)職校，6個(gè)在職職工進(jìn)修中心。可是眼下，除了廠辦夜校以外，這些一個(gè)都沒(méi)有……
    小強(qiáng)硬著頭皮說(shuō)道：“我知道，很多人都希望國(guó)家能夠引進(jìn)蘇聯(lián)專(zhuān)家來(lái)幫助我們，可是蘇聯(lián)也很困難，只能我們派出留學(xué)生和職工去進(jìn)修，沒(méi)法給我們派專(zhuān)家來(lái)，而且專(zhuān)家過(guò)來(lái)的價(jià)錢(qián)也很貴，劃不來(lái)的。”
    其實(shí)小強(qiáng)真正擔(dān)憂的是技術(shù)泄密，和價(jià)錢(qián)完全扯不上關(guān)系，但是不這樣說(shuō)的話，又能怎么說(shuō)呢？
    “另外，咱們的設(shè)備并不是從蘇聯(lián)一家引進(jìn)的，而是491工程冶金工業(yè)小組集眾家之長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，秘密戰(zhàn)線上的同志負(fù)責(zé)從世界各國(guó)引進(jìn)的，可以說(shuō)，是目前世界上最先進(jìn)的設(shè)備，從國(guó)家安全的需要出發(fā)，也不能對(duì)外泄密。況且，蘇聯(lián)專(zhuān)家即使來(lái)了，面對(duì)咱們這種現(xiàn)代化程度很高的設(shè)備，也要從頭摸索著學(xué)起。”
    這話說(shuō)完，在座很多鞍鋼的工程師總算是明白了，為什么這些設(shè)備如此先進(jìn)，以至于前所未見(jiàn)了。大家都油然而生一股自豪感，對(duì)于國(guó)家的491工程冶金工業(yè)小組產(chǎn)生了一種崇拜般的仰慕。
    小強(qiáng)接著道：“眼前的所有難題，我們只能依靠主席說(shuō)的“自力更生，艱苦奮斗”來(lái)克服，在解決困難的同時(shí)，鍛煉隊(duì)伍，培養(yǎng)人才。要緩解眼前的困難，只能從管理方法上進(jìn)行軟化解。
    鞍鋼是咱們國(guó)家第一個(gè)全系統(tǒng)的集礦山、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼、機(jī)修為一體的超大規(guī)模鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是咱們中國(guó)的“馬格尼托格爾斯克”。可是咱們和蘇聯(lián)的底子不一樣，所以，管理上不能照搬蘇聯(lián)那一套。要有自己的特sè。
    蘇聯(lián)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，人才已經(jīng)不缺乏了，所以他們搞的那套管理方法，我們稱(chēng)為“馬鋼憲法”的東西，是“一長(zhǎng)制”，依靠少數(shù)專(zhuān)家和繁瑣的規(guī)章制度來(lái)管理，這個(gè)路子，我坦率的說(shuō)，完全沒(méi)有希望，蘇聯(lián)的工廠今后將冗員遍地，效率低下，官僚橫行，**遍地！一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家搞純粹的二三十年代的那套福特式流水線管理法，而且一成不變的搞下去，那就是死路一條。
    相應(yīng)的，我們應(yīng)該立足于我們的實(shí)際情況，搞我們的“鞍鋼憲法”，具體來(lái)說(shuō)，就是“兩參一改三結(jié)合”。”
    小強(qiáng)說(shuō)完，喝了口水，看到大家反應(yīng)還不熱烈，暗暗嘆氣。
    鞍鋼憲法是1960年提出的東西，小強(qiáng)現(xiàn)在提前拿出來(lái)，只希望能夠?qū)颁摫M早的帶入現(xiàn)代化管理的軌道上去，希望能夠最大限度的緩解目前鞍鋼的人才缺乏的困境。
    這個(gè)概念實(shí)在太新了，以至于在座的鞍鋼所有同志都完全不明白，啥叫做“兩參一改三結(jié)合”。
    小強(qiáng)擦擦嘴角的唾沫，繼續(xù)噴道：“我知道，大家都有疑問(wèn)，這“兩參一改三結(jié)合”到底是什么？我告訴大家，這個(gè)東西說(shuō)白了，就是現(xiàn)代化mín  zhǔ管理，現(xiàn)代化信息式管理！現(xiàn)代化扁平式管理！
    干部參加勞動(dòng)，工人參加管理，改革不合理的規(guī)章制度，工人群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)員三結(jié)合。這個(gè)就是“兩參一改三結(jié)合”。換句話說(shuō)，就是“團(tuán)隊(duì)合作”！充分發(fā)揮人員數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，打破技術(shù)壟斷的神話，打破沒(méi)有專(zhuān)家就干不好生產(chǎn)的迷信觀念！”
    小強(qiáng)看了一眼大家，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人還都有些迷惑，于是繼續(xù)兇猛開(kāi)噴：“按照我們目前這樣的粗放式的領(lǐng)導(dǎo)方式來(lái)看，由于技術(shù)條件制約，過(guò)不了多久，就會(huì)出現(xiàn)浮夸蠻干，為了完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部一言堂的霸王硬上弓，這個(gè)東西說(shuō)白了，就是“馬格尼托格爾斯克聯(lián)合鋼鐵企業(yè)”搞的一長(zhǎng)制，為了產(chǎn)量而蠻干，最終完不成產(chǎn)量后就開(kāi)始放衛(wèi)星扯淡。”
    小強(qiáng)知道，自己這樣說(shuō)可能會(huì)被一些鞍鋼的同志誤解，但是為了把鞍鋼憲法這樣一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)代化管理理念推廣下去，為了少走彎路，就算得罪人，這個(gè)鞍鋼憲法也是必須推下去的。
    歷史上，鞍鋼憲法幫助我國(guó)在極度缺少技術(shù)人才的時(shí)期，保證了工業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。結(jié)果在混亂時(shí)期，被少數(shù)人利用，當(dāng)成亂搞運(yùn)動(dòng)的理由，以至于在結(jié)束混亂之后，“鞍鋼憲法”被當(dāng)成洪水猛獸，避而不談，導(dǎo)致很多國(guó)有企業(yè)居然走了五十年代的老路，重新抱住老的掉渣的，二三十年代誕生的“一長(zhǎng)制”不放，結(jié)果國(guó)企管理水平江河rì下，大量破產(chǎn)倒閉，這樣的慘痛教訓(xùn)，除了技術(shù)水平落后之外，放棄“鞍鋼憲法”這樣的法寶是功不可沒(méi)的。
    反觀很多技術(shù)比國(guó)企落后的多的多的民營(yíng)企業(yè)反而是蒸蒸rì上，這就可以看出，技術(shù)水平在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中并不是唯一的生存標(biāo)準(zhǔn)，“一長(zhǎng)制”搞出的管理人員一言堂！“一長(zhǎng)制”產(chǎn)生的管理人員脫離生產(chǎn)實(shí)際和市場(chǎng)規(guī)律！“一長(zhǎng)制”搞出的管理人員脫離工人隊(duì)伍和技術(shù)人員！是國(guó)營(yíng)企業(yè)越搞越爛最終破產(chǎn)的最重要因素！
    好笑的是，當(dāng)我們拋棄鞍鋼憲法之后，rì本人和美國(guó)人卻如獲至寶的學(xué)了去，rì本那些大企業(yè)把“工人參加管理”，“工程技術(shù)人員，管理者和工人在生產(chǎn)實(shí)踐和技術(shù)革新中相結(jié)合”當(dāng)成企業(yè)的管理哲學(xué)來(lái)全力以赴推行，rì本的所謂“豐田生產(chǎn)方式”，就是工人、技術(shù)人員和管理者的“團(tuán)隊(duì)合作”，從而達(dá)到j(luò)īng益制造的目的，從而生產(chǎn)出第一流質(zhì)量的產(chǎn)品！
    對(duì)“鞍鋼憲法”，美國(guó)麻省理工學(xué)院的教授羅伯特托馬斯毫不諱言的說(shuō)：毛的主義是“全面質(zhì)量管理”和“團(tuán)隊(duì)合作”理論的jīng髓。
    rì本的質(zhì)量管理專(zhuān)家石川馨曾說(shuō)：“rì本的QC（質(zhì)量控制圈），實(shí)際上也借鑒了中國(guó)的鞍鋼憲法。”
    縱橫世界的華為公司推行的“華為基本法”，其實(shí)完全就是一個(gè)鞍鋼憲法的實(shí)施細(xì)則！
    終于，到了21世紀(jì)，寶鋼重拾鞍鋼憲法，在國(guó)內(nèi)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存生產(chǎn)管理，全環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控的體系。
    這一切事實(shí)證明，主席的眼光完全是超越行業(yè)與時(shí)代的，從宏觀上發(fā)現(xiàn)了管理的根本，那就是以人為本，依靠每一個(gè)員工的最大能動(dòng)xìng來(lái)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。所有脫離工人隊(duì)伍的企業(yè)，最后的結(jié)局都是死路一條，大批“一長(zhǎng)制”國(guó)企的破產(chǎn)覆滅，就是明證！