抵押藍寶石小強這次照例，沒在1950呆多久就回到了2011，畢竟他手頭還有很多事情沒有完成。
    這次回來，小強又帶回了十噸藍寶石，和上次帶回的加在一起，小強已經(jīng)儲備了20噸高品質(zhì)藍寶石了，如果就這樣貿(mào)然出手，絕對能把世界藍寶石價格砸成白菜價。
    回到公司之后，小強叫周蘭聯(lián)系了各家銀行，將藍寶石原礦分別進行抵押。國家開發(fā)銀行承接了其中的大頭，獨自吃進10噸抵押藍寶石礦石，付出了400億貸款，五礦發(fā)展銀行吃進5噸的抵押，給了小強200億貸款，剩下5噸礦石分別抵押給了其余銀行，換來了200億貸款。
    手頭有了這800億的增貸款，小強的心思又活絡(luò)起來。
    北都的物流基地在小強國際貿(mào)易公司的三億投資之下，已經(jīng)把租期續(xù)到了10年后，總面積從當(dāng)初的15萬平米約225畝擴大到了350畝近24萬平米，的簽約儀式鬧的動靜很大，在區(qū)長的極力要求下，小強只得出席了簽約儀式暨聞發(fā)布會。
    對于區(qū)長來說，這個物流園區(qū)只是一個之前出租率僅有25%的規(guī)劃物流園區(qū)罷了，是個配套設(shè)施完全還沒跟上的一片荒地，之前小強國際貿(mào)易公司的毅然租用，讓原來的項目投資方海宏投資發(fā)展集團松了一口氣。
    而現(xiàn)在小強國際貿(mào)易公司是毅然接過盤子，愿意用3億元全盤接下這個物流園區(qū)項目，是讓海宏投資發(fā)展集團感覺有利可圖，畢竟這片園區(qū)太過偏遠(yuǎn)，比起北都其他的物流園區(qū)競爭力顯得很低，而這用地規(guī)劃還不允許改。現(xiàn)在能夠在項目尚未完成就獲利出局，海宏投資發(fā)展集團也感覺這是一筆很不錯的買賣。
    徹底拿下了物流園區(qū)的開發(fā)權(quán)和經(jīng)營權(quán)后，小強命令公司對庫區(qū)進行規(guī)劃，號稱要全面自動化人化管理，首先就是建設(shè)全封閉式庫區(qū)。
    把倉庫建設(shè)剩下的事情交代給公司之后，小強開始大量的采購適合1950的輕工業(yè)品。這說白了也很簡單，除了各種零碎的小商品外，主要就是布匹！
    中國的紡織工業(yè)完全沒有化纖的存在，而由于原棉的匱乏，國內(nèi)的紡織廠開工率甚至達不到40%。要知道，1949年全國棉花總產(chǎn)量不到45萬噸，還不到2010年660多萬噸產(chǎn)量的零頭，何況這年頭的中國沒有化纖工業(yè)！織布就靠棉花！而現(xiàn)代社會的化纖產(chǎn)量可是棉花產(chǎn)量的百倍！可以想見當(dāng)時的棉布有多jing貴！
    而美帝的封鎖、禁運，導(dǎo)致1950原料資源嚴(yán)重缺乏的局面難以用貿(mào)易來改善。
    當(dāng)時市場上的布匹成本是如此之高，zhèngfu為了抑制需求與供給之間巨大的落差，在1954年只得推行布票制度。
    而由于種種困難，這個情況到了60年代也沒緩解，隨著人口的增加，即使是在浦海，每人每年也只有兩尺六的布票，一家四口人的布票湊在一起，勉強夠縫制一套chéngrén的衣服。
    除非化纖工業(yè)高度發(fā)達，不然這個情況是根本解決不了的，誰也不能憑空變出棉花來。
    從價格上說，布票年代做一件襯衫，除了有充足的布票保證你有買的資格外，還要有錢買才行。小小一件襯衫需要的布料價格大約為2到3元，這是一個普通工人30元工資的十分之一。
    后來到了中ri建交，我國從ri本進口了及其稀罕的尿素！而尿素袋子都是化纖的，上面濃濃的尿sāo*味洗都洗不掉。就那樣，還是人人爭相搶奪一個尿素袋子做汗衫或者褲衩，褲襠里寫著“含氮26%”，兩個屁股蛋上印著“ri本產(chǎn)”和“尿素”。在那時候，一個人一輩子可能只穿過兩三條褲衩。縫縫補補的，這兩三條褲衩就伴隨自己從成年到入土的一生了。
    而2011的化纖布料，幅寬1.5米，每米價格最低的才一塊多錢。顏sè圖樣各不相同，種類繁多的讓人能看暈過去。小強趕緊安排公司采購，只說是出口非洲，要價廉物美的。各種料子和顏sè都要來點。全棉印花，毛紡、雪紡、麻紡、針織、各種滌綸、腈綸、錦綸化纖也都要……輕工業(yè)品采購預(yù)計將在很長一段時間里成為小強的常規(guī)采購，因此小強長了個心眼，把一年的采購量分成每月采購，同時命令公司開始收購紡織廠。
    畢竟，從自己的廠子里采購要比從市場上批發(fā)來的省錢。等到幾年后1950有足夠的生產(chǎn)能力了，這些廠子的機器還能轉(zhuǎn)移到1950去。
    小強同時還批準(zhǔn)了紡織工業(yè)采購小組的規(guī)劃，對于自捻紡紗、噴氣織機、劍桿織機、圓印花、轉(zhuǎn)移印花等型紡織印染工藝技術(shù)和設(shè)備進行了采購。考慮到很多機器太先進，自動化程度太高，以至于小強的采購束手束腳。
    這也沒辦法，只能等到1950方面在自動化技術(shù)上有了突破之后再進行大量的設(shè)備采購了。目前還是先把注意力集中在紡織機械技術(shù)圖紙資料的購買上，先把技術(shù)對著樣品吃透了再說。
    紡織工業(yè)采購組這次還著力推薦了郝建*秀工作法。這是中國的紡織工人郝建*秀獨創(chuàng)的工作方法，經(jīng)紡織工業(yè)部大力推廣后成為國內(nèi)紡織工業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)cāo作法。可以大大降低紡織廠出皮輥花率，增加產(chǎn)量減少浪費。
    其他來自中國多年紡織工業(yè)積淀的工作法還有青島第二棉紡織廠的郭克忠創(chuàng)造出的“掃車工作法”，可以減少斷頭，提高質(zhì)量；青島第一棉紡織廠譚秀香創(chuàng)造的“接頭巡回cāo作法”、“搖紗cāo作法”，可以消滅吊扣紗和肚紗、紗；青島第四棉紡織廠劉玉美、于花澤創(chuàng)造的“捻線值車cāo作法”，因斷頭少、油紗少而聞名；青島第六棉紡織廠楊坡蘭創(chuàng)造的“穿扣法”、青島第四棉紡織廠言國權(quán)發(fā)明的“自緊結(jié)”，減少斷頭30%；他們發(fā)明的“股線不上膠工作法”曾經(jīng)一年就為國家節(jié)約資金6萬余元、糧食3萬多斤、豬油1000多斤。
    小強覺得，有了這些中國幾代紡織工人的心血結(jié)晶，一定能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上大大提高紡織工業(yè)的技術(shù)水平。畢竟，只有掌握先進生產(chǎn)手段的工人，才是工業(yè)系統(tǒng)中最寶貴的財富。
    既然石油工業(yè)已經(jīng)在開展大會戰(zhàn)了，小強當(dāng)然要引進化纖工業(yè)了，不能再像過去一樣，到七十年代才能夠大規(guī)模生產(chǎn)化纖原料。
    整整30億的投資，產(chǎn)量兩百萬噸的大型化纖廠的設(shè)備被小強拍板引進了。小強準(zhǔn)備等這個廠投產(chǎn)后，再進行大規(guī)模的化纖廠引進，那時候有了消化吸收的基礎(chǔ)，就能大批量上項目了。
    歷史上，從1975年開始，我國的大規(guī)模石油化纖項目開始一個個投產(chǎn)后，紡織品出口一直是我國出口大頭，一般都在20%到23%之間。
    這下可以預(yù)見到，中國紡織品的出口創(chuàng)匯之路將提早到來。
    周蘭坐在小強的辦公室里，她今天穿著件淡紫sè呢子套裝，神態(tài)安詳沉著。
    周蘭熱切的建議小強道：“曹總，現(xiàn)在公司員工已經(jīng)超過兩百人了，這還沒算下面的保安公司呢，照著這個速度下去咱們是不是還要再租個樓層啊？”
    小強聞言一驚，原來最近公司擴張的這么厲害，正式員工都破二百了啊。
    “行啊，你問問金泰翔達，樓里還有沒有地方，最好能在樓上或者樓下連著的，咱們先租下來，我看公司以后員工會越來越多，那些大的貿(mào)易公司三五千人都很平常的嘛。”
    周蘭點頭道：“我們公司麻雀雖小，可是涵蓋面廣啊，以后一定能不輸給那些國際貿(mào)易公司。”
    小強笑道：“那還要你多多努力啊，市場部那里要繼續(xù)多抓抓緊，他們提出的企劃要盡量支持，爭取早ri做到不依賴我個人的非洲客戶，形成的盈利模式。上次樂凱收購案后，我們算是和航天科工集團搭上線了，這家集團是個龐然大物，產(chǎn)學(xué)研一體的超級機構(gòu)，下屬580多家企業(yè)和事業(yè)單位，我覺得要努力爭取他們，先代理他們一些產(chǎn)品，爭取和他們建立起合作關(guān)系。”
    周蘭認(rèn)真的點點頭道：“我會多接觸他們，盡量和他們形成合作。”
    接下來，小強和周蘭商量布置了一下公司的業(yè)務(wù)之后，周蘭便起身離開，今天公司還有個招聘會，周蘭要繼續(xù)招募員工擴充公司。
    而小強則開始忙著按照總理的指示，進行船舶工業(yè)的建設(shè)采購工作。幸好前期未雨綢繆的成立了船舶工業(yè)企劃組，現(xiàn)在終于是用得上他們的時候了。
    從金融危機開始，世界造船行業(yè)就進入了低迷期，各國船廠的開工一直處于吃不飽的狀態(tài)。造船機械行業(yè)自然也受到?jīng)_擊。船舶工業(yè)組在這時候出手，可謂正當(dāng)其時。
    2011的工業(yè)品價格實在是便宜，小強把總理需要的設(shè)備采購齊全，只花了三千多萬。
    1950年看著覺得了不得的門式起重機的價格在2011只要九十萬就能買到。搭配上各種起重纜繩和葫蘆，最高起重可達80噸，對于制造一般的萬噸輪足夠了。
    而制造各種船臺的設(shè)備和資料也便宜的很，小強采購的毫不費力。
    這低廉的花費讓小強覺得枉費了總理的一番重托。
    海洋是富饒的，但是對于一個缺乏遠(yuǎn)洋漁船的國家來說，海洋的富饒又是這般遙不可及。
    小強打聽了一下遠(yuǎn)洋漁輪的價格，千噸級遠(yuǎn)洋漁輪的價格一般在1000萬左右，船上各種設(shè)備一應(yīng)俱全，制冰冷藏儲存一條龍。
    想著能用漁獲填補一下1950年看不見肉的菜籃子，小強一舉訂購了500條千噸級現(xiàn)代化遠(yuǎn)洋漁船，這下可把那些等米下鍋的小船廠高興壞了，收到實打?qū)嵉亩ń鹬螅鱾€船廠表示立即全力開工，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
    而有現(xiàn)貨的千噸級遠(yuǎn)洋漁船只搞到31條，小強吩咐全國的各家供貨方先把這些漁船集中到幾個造船廠家提供的碼頭上。剩下的469條則只有等待這些造船廠的進度了。
    1950的漁業(yè)捕撈，全國只有40萬噸的漁獲，而2010則高達5000萬噸，一百多倍的差距就從這些千噸級海魚殺手開始吧！
    考慮到小強的訂單數(shù)額巨大，各家船廠表示愿意用成本價為船上配置漁等各種設(shè)備，同時還保證絕對質(zhì)量可靠。
    小強明確告知廠家，這些漁船是為非洲客戶定制的，為了不必要的麻煩，必須連cāo作光盤也一并提供。各個船廠表示了理解，并且同意為各家的船只提供cāo作視頻。盡管這玩意實在沒啥技術(shù)含量，但小強還是覺得最好是有備患。