既然印花出現(xiàn)瑕疵是因?yàn)榕_板膠的原因，而趙成明又承認(rèn)，豐收廠更換了臺板膠。
    此時(shí)陳嘉德扶了扶眼睛，他很想說一句話：真実はいつもひとつ！
    翻譯成中文就是：心機(jī)之蛙一直摸你肚子！
    周圍所有人的目光都望向了趙成明，他顯然是印花瑕疵的第一責(zé)任人。
    陳嘉德更是開口問道：“趙廠長，你更換臺板膠的話，為什么沒有告訴我？”
    陳嘉德這句話問的很有水準(zhǔn)，他并沒有詢問趙成明為什么更換的臺板膠，而是直接問換了臺板膠為什么沒有告訴他。
    這樣一來的話，一是可以說明，陳嘉德自己并不知道臺板膠更換的事情；
    二是可以說明印花出現(xiàn)瑕疵，完全是趙成明的鍋；
    第三則是則是在訴說，合資廠大陸方面的管理者有多么的不靠譜，而陳嘉德也應(yīng)該介入企業(yè)的管理當(dāng)中。
    趙成明趕緊解釋道：“陳先生，這不是看你最近比較忙，我琢磨著更換臺板膠這種小事情，就不用驚動你了。”
    “小事情？”陳嘉德指著那幾張印廢了的毛毯，接著說道：“產(chǎn)品質(zhì)量的事情，是小事情么？這些產(chǎn)品未來可是要出口的，質(zhì)量出現(xiàn)了問題，還怎么拿來出口？”
    “哎，這件事情，是我大意了，我立刻換回原來的臺板膠。”趙成明開口說道。
    趙成明很清楚，現(xiàn)在可不是跟陳嘉德爭辯的時(shí)候，當(dāng)著這么多領(lǐng)導(dǎo)的面，還是要大事化小，小事化了，盡快的平息此事。
    陳嘉德顯然不打算就此作罷，他開口問道：“趙廠長，我有個(gè)問題，眼前我們用的臺板膠好好的，為什么要換掉？”
    “是因?yàn)橐郧暗呐_板膠太貴了，對于我們的生產(chǎn)成本造成了比較大的壓力，而現(xiàn)在的臺板膠價(jià)格比較便宜，我們可以降低生產(chǎn)城北，從而提高更多的利潤，我這么做，也是為了豐收廠能夠更好的盈利啊！”趙成明早就準(zhǔn)備好了這套說辭。
    陳嘉德頓時(shí)皺起了眉頭，他開口說道：“趙廠長，照這么說，你是為了貪圖便宜，使用了劣質(zhì)的原材料？”
    “也不是劣質(zhì)原材料，這些臺板膠都是市第二化工廠生產(chǎn)的，第二化工廠也是國營大廠，他們的產(chǎn)品，質(zhì)量還是有保障的。”趙成明趕緊說道。
    陳嘉德卻不滿意的搖了搖頭，他拿起一塊印花瑕疵的毛毯，接著說：“趙廠長，很顯然，這個(gè)第二化工廠生產(chǎn)的臺板膠，無法保證質(zhì)量。”
    “我哪能想到，第二化工廠這種國營大廠，所生產(chǎn)的臺板膠，會出現(xiàn)這種問題啊！”
    趙成明先甩鍋給第二化工廠，隨后接著說道：“還好我們才剛剛開始生產(chǎn)，就發(fā)現(xiàn)了問題，損失并不大，我們只要換回原來的臺板膠，也就沒事了。”
    趙成明還是想大事化小小事化了。
    然而陳嘉德則開口說：“趙廠長，你把質(zhì)量控制這件事情，想的太簡單了吧？這次印花出現(xiàn)瑕疵，是我們運(yùn)氣好，及早的發(fā)現(xiàn)，所以能及時(shí)的整改，避免了損失，可以后呢？如果再出現(xiàn)問題，我們沒有辦法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，那又該怎么辦？總不能每次都靠運(yùn)氣吧！”
    張振北已經(jīng)看出來，陳嘉德不肯大事化小，顯然是另有所圖的，于是他開口問道：”陳先生，你有什么好的建議么？”
    “任何企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，僅僅靠著方向性的戰(zhàn)略選擇是不夠的，必須得有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。所以產(chǎn)品的質(zhì)量控制，是企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中的核心項(xiàng)目。所以我建議，豐收毛紡廠要建立現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系！這才能避免類似的情況發(fā)生。”陳嘉德開口說道。
    陳嘉德說著，開始介紹起發(fā)達(dá)國家里企業(yè)使用的一些質(zhì)量管理體系和工具。
    計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國的企業(yè)根本就談不上“管理”這二字，那時(shí)候生產(chǎn)資料都掌握在國家手中，生產(chǎn)任務(wù)也是國家下達(dá)，企業(yè)只需按計(jì)劃生產(chǎn)，不用參與競爭，當(dāng)然也就談不上什么企業(yè)管理。
    改革開放以后，企業(yè)開始逐漸的參與到市場競爭當(dāng)中，這時(shí)候中國的企業(yè)才出現(xiàn)了真正意義上的企業(yè)管理。
    八九十年代的國企，企業(yè)管理還處于傳統(tǒng)階段，也就是管理職能同體力勞動分離，管理者依靠經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)進(jìn)行管理。
    大多數(shù)員工都是被動工作，也就是你給他安排任務(wù)，他才會去干活。這時(shí)候管理都是采用獎懲的方法，對員工進(jìn)行控制，說白了就是胡蘿卜加大棒。
    這種人治的管理模式，還是有很大缺陷的，因此很多企業(yè)開始依靠規(guī)章制度，來管理企業(yè)，人治變成了法治，來規(guī)范和管理員工的行為。
    在八七年的時(shí)候，國內(nèi)能夠做到考規(guī)章制度來管理企業(yè)，已經(jīng)算是管理先進(jìn)的企業(yè)了。
    無論是胡蘿卜加大棒，還是規(guī)章制度，這些管理模式，實(shí)際上都是在管人，以約束員工的行為為管理目標(biāo)，通過讓員工做該做的事情，來維護(hù)企業(yè)的正產(chǎn)運(yùn)營。
    而在同一時(shí)代，美國、歐洲和日本等發(fā)達(dá)國家，使用的都是現(xiàn)代化的管理工具了。諸如PDCA循環(huán)、品管圈之類的質(zhì)量關(guān)系方法，早已經(jīng)深入到企業(yè)當(dāng)。
    未來，當(dāng)中國企業(yè)開始采用現(xiàn)代化管理工具時(shí)，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)又進(jìn)入到文化管理的階段。鑄造一個(gè)企業(yè)文化，激勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動性，體現(xiàn)以人為本的管理要素，讓員工可以事先自己的個(gè)人價(jià)值觀。像是什么谷歌、微軟、蘋果，玩的都是這一手。
    陳嘉德是港商，對于發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理當(dāng)然是非常熟悉，特別是日本的企業(yè)管理，更是了解的非常透徹。
    在八十年代，由于日本的經(jīng)濟(jì)崛起，日本的企業(yè)管理也被推向了神壇，但凡是講起日本的企業(yè)管理，無論好壞，全都是要拿來學(xué)習(xí)的對象。
    陳嘉德一通介紹，說的都是發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理方法和模式，這對于八十年代的中國人而言，全都是些高大上的東西，諸如張振北等人，也被忽悠的一愣一愣的。
    終于，陳嘉德介紹完畢，張振北則長嘆一口氣，開口說道：“想不到啊，企業(yè)管理竟然還有這么多的門道，怪不得發(fā)達(dá)國家的企業(yè)都那么厲害呢，光是企業(yè)管理這方面，就比咱們國家強(qiáng)太多了。
    陳先生，你說的這些，都是發(fā)達(dá)國家成功的經(jīng)驗(yàn)和案例，對于我們的企業(yè)而言，也的確有很大的借鑒意義。但是我們青河市，可找不到懂這些的人才，如果陳先生以后有時(shí)間的話，可得多給我們的領(lǐng)導(dǎo)干部上上課！”
    “張書記，我說的這些，都是現(xiàn)代企業(yè)管理中最基本的一些方法。如果青河市允許的話，我可以將這些現(xiàn)代管理方法，應(yīng)用在豐收毛紡廠！”陳嘉德終于圖窮匕見。
    陳嘉德之所以不想大事化小小事化了，目的只有一個(gè)，那就是要權(quán)。
    拿著真金白銀來投資，最終占股40%，卻得不到企業(yè)的管理權(quán)，對于這種結(jié)果，陳嘉德肯定是不甘心的。
    然而在當(dāng)時(shí)，國家對于合資企業(yè)的政策就是如此，你拿錢來投資，我熱烈歡迎，但是企業(yè)還得是我說了算。即便陳嘉德再不甘心，也沒有辦法。
    這一次，印花出現(xiàn)瑕疵的事件，恰好給了陳嘉德一個(gè)契機(jī)，他直接以提供現(xiàn)代企業(yè)管理方法為借口，希望進(jìn)介入到豐收毛紡廠的企業(yè)管理當(dāng)中。
    印花出現(xiàn)瑕疵的事情，是廠長趙成明造成的，這一點(diǎn)毋庸置疑，而且這也是在變相說明，趙成明的管理水平是不行的。
    既然是管理的問題，那么引進(jìn)更先進(jìn)的管理方法，顯然是無可厚非的事情。
    更何況現(xiàn)場有這么多人，還有很多記者，當(dāng)這么多人的面，人家港商明確的提出來，要教給你先進(jìn)的管理方法，你還能不答應(yīng)么？
    這就好比小明同學(xué)考試不及格，這時(shí)候老師主動來給你補(bǔ)習(xí)，就算小明不想補(bǔ)習(xí)，也得硬著頭皮答應(yīng)下來。誰讓你考試不及格呢！
    張振北也是個(gè)聰明人，他馬上明白了陳嘉德的意圖。
    “這個(gè)陳嘉德，是將我一軍啊！”張振北心中暗道。
    當(dāng)著這么多人的面，張振北不好拒絕，更何況這本來就是趙成明搞砸了事情，人家港商為了維護(hù)自己的利益，要求介入豐收廠的管理，也是無可厚非的事情。
    張振北只好無奈的點(diǎn)了點(diǎn)頭：“能夠?qū)W習(xí)到發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然是好事情，趙廠長，你可要好好的跟陳先生學(xué)習(xí)啊！”
    張振北說著，頗為嚴(yán)厲的瞪了趙成明一眼，顯然是對趙成明非常不滿意。
    “是，我一定認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，跟陳先生好好學(xué)習(xí)。”趙成明擦了擦頭上的冷汗，此時(shí)他已然覺得，自己這個(gè)廠長的位置，或許快要保不住了。
    ……
    人群后面的李衛(wèi)東望著這一幕，輕嘆了一口氣：“這個(gè)陳嘉德，反應(yīng)可真夠快的，知道借著這個(gè)機(jī)會，把手伸進(jìn)豐收廠里！得看看有沒有機(jī)會，跟這個(gè)陳嘉德接觸一下。”
    想到這里，李衛(wèi)東走到了姚廣志旁邊，輕聲說道：“姐夫，你有陳嘉德的聯(lián)系方式么？”
    “你要做什么？”姚廣志開口問。
    “等春節(jié)以后，我想去一趟港島，考察一下那邊的市場，但是手續(xù)比較難辦，所以走走陳嘉德關(guān)系，看看他能不能給我發(fā)張邀請函之類的東西，到時(shí)候好辦手續(xù)。”李衛(wèi)東開口說道。
    姚廣志點(diǎn)了點(diǎn)頭：“我跟這個(gè)陳嘉德也是吃過兩次飯，回頭你買點(diǎn)東西，我?guī)е闳フ宜　?br/>     ，