姚廣志不明所以的望著李衛(wèi)東，他不知道事情怎么又扯到街道辦事處主任的位置上。
    李衛(wèi)東則開(kāi)口說(shuō)道；“姐夫，你知道么，雖然港商已經(jīng)決定投資豐收廠了，但市毛毯廠的魏建林并沒(méi)有死心，他現(xiàn)在還在找門路，希望港商能再給毛毯廠一次機(jī)會(huì)。”
    當(dāng)著姚廣志的面，李衛(wèi)東可沒(méi)敢說(shuō)自己賣制劑給市毛毯廠的事情。
    得知魏建林還在找門路，姚廣志瞬間酒醒大半，他開(kāi)口說(shuō)道：“港商投資豐收廠這件事情，應(yīng)該不會(huì)有變數(shù)了吧？”
    “姐夫，你放心，市毛毯廠已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)了。”李衛(wèi)東笑著說(shuō)道。
    “你就這么肯定？這市毛毯廠規(guī)模可比豐收廠大的多！吸引投資方面肯定更有優(yōu)勢(shì)。”姚廣志有些心虛的說(shuō)道。
    “市毛毯廠之所以完全沒(méi)有機(jī)會(huì)，就是因?yàn)樗麄兊囊?guī)模太大了！”
    李衛(wèi)東又給姚廣志滿上一杯酒，接著說(shuō)道：“姐夫，你想啊，這廠子規(guī)模越大，估值是不是就越多，這港商給出同樣數(shù)額的投資，占股不就會(huì)變得越少？
    花同樣的錢，去投資豐收廠，可能會(huì)拿到百分之四十多的股份，可是去投資市毛毯廠的話，說(shuō)不定只能拿到百分之二十的股份，你覺(jué)得陳嘉德會(huì)怎么選？”
    姚廣志點(diǎn)了點(diǎn)頭：“道理雖然是這么個(gè)道理，但是投資大廠的話，占股是少了，可收益還是會(huì)更多一些的。港商來(lái)投資，肯定是想賺錢的，這毛毯廠的盈利能力，可要比豐收廠強(qiáng)得多。”
    “這個(gè)港商剛來(lái)的時(shí)候，我也是這么想的。但是你剛才不是告訴我，陳嘉德要拿拉舍爾經(jīng)編機(jī)折價(jià)入股么！”李衛(wèi)東笑著說(shuō)道。
    “這跟什么拉舍爾有什么關(guān)系？”姚廣志不解的問(wèn)。
    李衛(wèi)東開(kāi)口答道：“拉舍爾毛毯，是毛毯中質(zhì)量最好的一種，這種毛毯手感柔軟、纖維細(xì)膩、不掉毛、保暖性強(qiáng)，染色后顏色亮麗而且不容易褪色。
    當(dāng)然拉舍爾毛毯價(jià)格要比普通的毛毯高一些，日本人平時(shí)最常使用的，就是這種拉舍爾毛毯。我想陳嘉德銷往日本的渠道，也是這種拉舍爾毛毯。
    這個(gè)拉舍爾毛毯，必須要用專門的拉舍爾經(jīng)編機(jī)才能編織，所以無(wú)論是毛毯廠，還是豐收廠，他們以前用來(lái)生產(chǎn)的設(shè)備，都沒(méi)法編織拉舍爾毛毯。所以對(duì)于陳嘉德而言，原來(lái)的那些設(shè)備都是沒(méi)用的！
    拉舍爾編織機(jī)，國(guó)內(nèi)可生產(chǎn)不了，據(jù)我所知全世界范圍內(nèi)，拉舍爾經(jīng)編機(jī)做的最好的，也正是日本。
    日本生產(chǎn)的拉舍爾經(jīng)編機(jī)，都是全自動(dòng)經(jīng)編機(jī)，把腈綸紗放上去，一按按鈕，拉舍爾毛毯就生產(chǎn)出來(lái)了。因此對(duì)于陳嘉德而言，也不需要太多的工人。
    所以陳嘉德并不需要一個(gè)規(guī)模大、設(shè)備多、職工多的企業(yè)來(lái)做合資，這規(guī)模、設(shè)備和工人，在陳嘉德眼中都是累贅。
    相反的，像是豐收廠這種，規(guī)模一般，設(shè)備不多，工人也不算多的企業(yè)，更具有投資價(jià)值。投資豐收廠的話，陳嘉德可以用更少的投入，換取更多的股份，而且還不耽誤向日本出口。”
    聽(tīng)了李衛(wèi)東的分析，姚廣志連連點(diǎn)頭：“衛(wèi)東，你懂得還真多，對(duì)于這個(gè)拉舍爾毛毯還聽(tīng)清楚的。”
    “沒(méi)辦法，干一行，愛(ài)一行嘛！我這個(gè)化工廠，現(xiàn)在主要是生產(chǎn)紡織制劑，當(dāng)然得對(duì)紡織業(yè)有所了解。”李衛(wèi)東說(shuō)著，眼神中則透出一縷得意的色彩。
    “瞧你那嘚瑟樣，夸你兩句，可別找不著北了！”姚廣志笑著說(shuō)道。
    李衛(wèi)東則開(kāi)口說(shuō)：“姐夫，這拉舍爾毛毯的編織工藝比較特殊，所以拉舍爾毛毯也要比普通毛毯更加的緊密，這對(duì)印花工藝有著比較高的要求。就拿著印花時(shí)使用的臺(tái)板膠來(lái)說(shuō)，普通的臺(tái)板膠，用來(lái)對(duì)拉舍爾毛毯進(jìn)行印花的話，只能印兩三臺(tái)，接下來(lái)印花就不清晰了！”
    ……
    沈福屯化工廠門口，進(jìn)進(jìn)出出的車輛絡(luò)繹不絕。
    現(xiàn)在的沈福屯化工廠，可以生產(chǎn)好幾種紡織制劑，這使得化工二廠的封殺失去了作用。
    而且陳嘉德選擇豐收廠投資的事情，也給沈福屯化工廠打了一個(gè)大大的廣告。
    這世上沒(méi)有不透風(fēng)的墻，青河市好不容易招來(lái)了個(gè)港商，這港商的一舉一動(dòng)自然備受關(guān)注。
    那日陳嘉德看樣品的事情，也迅速的在青河市的紡織行業(yè)中傳開(kāi)，各個(gè)紡織廠都知道，豐收廠之所以受到外商的青睞，主要就是使用了沈福屯化工廠的紡織制劑。
    既然能入的了港商的法眼，說(shuō)明沈福屯化工廠生產(chǎn)的紡織制劑，品質(zhì)肯定是很不錯(cuò)的，于是青河的各大紡織廠紛紛派人來(lái)到沈福屯化工廠，或是索要樣品，或是直接訂貨。
    一下子來(lái)了這么多的客戶，李衛(wèi)東暫時(shí)也不用去跑銷路了，現(xiàn)在的沈福屯化工廠，主要任務(wù)就是生產(chǎn)，而這方面的事情，一直都是由沈援朝和沈勝利兩兄弟負(fù)責(zé)的。
    對(duì)于沈援朝和沈勝利，李衛(wèi)東還是比較放心的，主要是因?yàn)椋蠹叶际怯H戚。
    在所有的企業(yè)組織形態(tài)中，最古老的莫過(guò)于家族企業(yè)。
    很多人聽(tīng)到家族企業(yè)，第一反應(yīng)便是愚昧落后的象征。
    而事實(shí)上即便是在世界五百?gòu)?qiáng)當(dāng)中，也有二百多家企業(yè)是家族家族企業(yè)。西方有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家更是認(rèn)為，家族企業(yè)在全世界企業(yè)中占比要超過(guò)60%。
    家族企業(yè)主要有三種模式，一種是純粹的家族企業(yè)，也就是從老板，到管理者，再到員工，都是一家人。這種家族企業(yè)規(guī)模一般都比較小，通常是以作坊形式出現(xiàn)的。
    第二種是傳統(tǒng)家族企業(yè)，主要是是有家族長(zhǎng)來(lái)控制大權(quán)，關(guān)鍵崗位由家族成員擔(dān)當(dāng)，外來(lái)人員只能單人非核心的崗位。
    第三種便是現(xiàn)代家族企業(yè)，這種企業(yè)是家族持有所有權(quán)，而經(jīng)營(yíng)權(quán)則交給了有能力的家族或非家族成員，也就是所有權(quán)好經(jīng)營(yíng)權(quán)剝離的模式。
    沈福屯化工廠，介于第一種和第二種之間的家族企業(yè)。
    整個(gè)沈福屯，大部分村民都姓沈，而且還都沾親帶故，沈福屯化工廠里雇傭的工人，也都是沈福屯的村民，外村人可是進(jìn)不了沈福屯化工廠的。
    像是李衛(wèi)東這種，拿著真金白銀來(lái)投資，也是因?yàn)楹吧蛘宦暋岸濉保拍軌蚰孟律蚋Ｍ突S的股權(quán)，如果沒(méi)有親戚關(guān)系，李衛(wèi)東也會(huì)被沈福屯化工廠拒之門外。
    這種家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式有著先天性的優(yōu)勢(shì)，以血緣、親緣為紐帶的管理模式，員工之間的溝通和協(xié)調(diào)成本會(huì)更低，對(duì)企業(yè)的責(zé)任感也會(huì)更好。
    當(dāng)家族成員既參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，又參與利潤(rùn)的索取分配時(shí)，便會(huì)不計(jì)較自己付出的勞動(dòng)和所得的報(bào)酬是否合理，反正是自己的生意，當(dāng)然要全力以赴。
    家族企業(yè)也有很多的弊端，比如發(fā)展會(huì)比較容易遭遇瓶頸、人才資源會(huì)受到限制、不科學(xué)的決策會(huì)導(dǎo)致?lián)p失等等。
    然而在中國(guó)的改革開(kāi)放初期，絕大多數(shù)的私營(yíng)企業(yè)，都是以家族企業(yè)的模式存在的。
    畢竟那是很多法規(guī)并不健全，信息傳遞也受到各種限制，與陌生人比起來(lái)，親戚還是值得信賴的。
    從另一個(gè)角度說(shuō)，在八十年代中后期那種環(huán)境下，李衛(wèi)東即便是引入現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，也會(huì)遭遇到水土不服，他只能儀仗家族企業(yè)的管理模式。
    ……
    第二化工廠，韓國(guó)浩將廠里的領(lǐng)導(dǎo)干部全都召集到了會(huì)議室。
    “最近一個(gè)月，我們廠的各種紡織制劑，銷量都有所下降，至于原因，相信我不用多說(shuō)，各位也都知道究竟是什么回事。”
    韓國(guó)浩目光掃向眾人，接著說(shuō)道：“那個(gè)沈福屯化工廠，只是一個(gè)村辦企業(yè)，就憑著幾個(gè)投機(jī)取巧的生產(chǎn)工藝，竟然騎到我們這種國(guó)營(yíng)大廠的頭上，是可忍孰不可忍！今天叫你們來(lái)，就是想讓大家都出出主意，咱們集思廣益，看看接下來(lái)該怎么辦！”
    “集思廣益？化工二廠什么時(shí)候集思廣益過(guò)？不都是你韓國(guó)浩的一言堂么！”眾人紛紛想道，然后低頭不語(yǔ)。
    這第二化工廠雖然是個(gè)國(guó)企，但其領(lǐng)導(dǎo)層跟個(gè)家族企業(yè)差不過(guò)，能夠來(lái)這會(huì)議室里開(kāi)會(huì)的，要么是韓國(guó)浩的親戚，要么是韓國(guó)浩的親信。
    這些人平日里都是以韓國(guó)浩馬首是瞻，真到了要做決定的時(shí)候，也都是聽(tīng)韓國(guó)浩的。所以今天要大家出主意了，反倒是鴉雀無(wú)聲。
    韓國(guó)浩也沒(méi)指望這些人能夠出謀獻(xiàn)策，他直接望向韓棟，開(kāi)口說(shuō)道：“韓棟，你有什么想法，說(shuō)說(shuō)吧！”
    其他親戚朋友可以無(wú)需理會(huì)，韓棟畢竟是親兒子，還是要好好栽培的。
    韓棟清了清嗓子，開(kāi)口說(shuō)道：“廠長(zhǎng)，我找人偷偷買了一些沈福屯化工廠生產(chǎn)的紡織制劑，而且做過(guò)了實(shí)驗(yàn)，他們的紡織制劑，的確比我們的品質(zhì)要好，我想他們是掌握了更先進(jìn)的生產(chǎn)工藝。
    在此之前，沈福屯生產(chǎn)的柔軟劑，就給咱們廠造成了很大的沖擊，當(dāng)時(shí)咱們廠也給這個(gè)沈福屯化工廠，下了封殺令，也曾一度讓沈福屯化工廠生產(chǎn)停滯。
    不過(guò)現(xiàn)在看來(lái)，下封殺令的方法已經(jīng)是行不通了，除了柔軟劑之外，沈福屯化工廠還生產(chǎn)了洗滌劑、印花劑和臺(tái)板膠，這些都是紡織業(yè)最常用的制劑，也就是說(shuō)，現(xiàn)在的沈福屯化工廠，已經(jīng)可以基本的供應(yīng)普通紡織廠日常生產(chǎn)所需了。
    有句話叫打鐵還需自身硬，我認(rèn)為，如果要跟沈福屯化工廠競(jìng)爭(zhēng)的話，我們也需要提升自己的工藝水平，生產(chǎn)出更好品質(zhì)的紡織制劑，這樣才能繼續(xù)在市場(chǎng)上占有一席之地。”
    韓國(guó)浩面無(wú)表情的點(diǎn)了點(diǎn)頭：“這倒是個(gè)主意，不過(guò)你有沒(méi)有想過(guò)，提升工藝的過(guò)程需要多少時(shí)間？我們要做多少次試驗(yàn)？要不要添置新設(shè)備？需不需要對(duì)我們的員工進(jìn)行培訓(xùn)？這些可都是問(wèn)題啊！”
    “廠長(zhǎng)說(shuō)的對(duì)，是我考慮不周了。”韓棟立刻答道，老子的話，韓棟可不敢反駁。
    韓國(guó)浩也不想打擊親生兒子，他接著說(shuō)道：“提升生產(chǎn)工藝，也不是不行，不過(guò)那畢竟是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間才能見(jiàn)效的。我們現(xiàn)在需要的是，短時(shí)間內(nèi)奪回被搶占的市場(chǎng)！”
    “廠長(zhǎng)，你有什么好辦法么？”提問(wèn)的是副廠長(zhǎng)，也是韓國(guó)浩的表弟。
    “我的辦法很簡(jiǎn)單！”韓國(guó)浩伸出兩根手指，接著說(shuō)道：“降價(jià)！”
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