與一般人印象中“后勤是部隊里輕松愉快的工作”相反，隨著技術(shù)的進(jìn)步，后勤工作是更加復(fù)雜、繁重，而非輕松愉快。
    越是先進(jìn)的武器，其越是依賴規(guī)格化的精密制造，這為大量生產(chǎn)和零配件的維修替換提供便利的同時，也增加了運輸配送的難度。要知道后勤和物流雖有很多相似之處，但快遞員畢竟是在上級單位提供了優(yōu)化的輸送路線和衛(wèi)星定位導(dǎo)航的支援下，向固定的送貨地點派送貨物。而后勤系統(tǒng)服務(wù)的對象除了和平時期的兵營、演習(xí)場、訓(xùn)練基地等等外，還有戰(zhàn)時不斷移動的部隊。如果不能及時正確掌握部隊的動向、所在、需要物資的種類和數(shù)量、運輸路線的道路情況、天氣等等信息，很可能發(fā)生需要步槍槍栓的某個連隊收到一大堆咸肉罐頭，某個需要野戰(zhàn)炮炮輪軸承的炮兵營打開包裝一看滿滿一箱襪子的混蛋事情。更糟糕的是輸送物資的部隊抵達(dá)現(xiàn)地時，己方部隊早已撤走，陣地上爬的都是敵軍。或是由于部隊撤退速度太快，物資無法疏散銷毀，白白便宜了敵軍的事情。要知道在大規(guī)模機(jī)動作戰(zhàn)時，以上笑話一樣的案例并不少。
    查理曼王家陸軍現(xiàn)在的部署態(tài)勢是與敵軍保持前沿對峙態(tài)勢，尚未深入敵境。照理來說，這種內(nèi)線作戰(zhàn)完全可以充分活用國內(nèi)的鐵道網(wǎng)絡(luò)，將充分動員后的部隊和物資送至前線，對永遠(yuǎn)為軍隊數(shù)量和規(guī)模頭疼的亞爾夫海姆防衛(wèi)軍形成壓倒性優(yōu)勢。即使依舊無法突破齊格菲防線，至少也能給防衛(wèi)軍造成相當(dāng)大的壓力，牽制住對方的機(jī)動力量，縮小對手戰(zhàn)術(shù)選擇的同時也能保有足夠的底牌，實現(xiàn)“以戰(zhàn)促和”或是“以戰(zhàn)止戰(zhàn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    然而現(xiàn)實情況是，熱衷用無窮無盡的刺刀和大炮淹沒對手的查理曼在萊茵戰(zhàn)線與防衛(wèi)軍的兵員數(shù)量比為2.5：1，技術(shù)兵器則是1：無窮大。大多數(shù)士兵只有一把夏塞波步槍和五發(fā)子彈，個別陣地上連步槍都沒，只能把刺刀用布條綁在木棍上，借此獲得一點心理安慰。炮兵則自始至終沒什么表現(xiàn)機(jī)會，沒有死于空襲和敵方反炮兵火力的幸運兒全部扛上步槍，一律轉(zhuǎn)職步兵的干活。那些曾經(jīng)威風(fēng)凜凜的大炮如今不是被還原為零件，就是因為沒有炮彈，被擱置在角落里積灰塵。以這些幾乎和手無寸鐵差不了多少的饑餓士兵去挑戰(zhàn)齊格菲防線，根本就是冷血的謀殺。
    為什么會這樣？羅蘭仔細(xì)實地考察后，得到了答案。
    官僚主義和腐敗；
    后勤體系效能低下、機(jī)構(gòu)臃腫、組織不合理；
    軍隊對后勤補(bǔ)給重要性的忽視；
    工業(yè)產(chǎn)能和技術(shù)水平的落后；
    動員能力和組織能力的滯后；
    第一條算是“我查理曼自有國情在此”，他現(xiàn)在沒能力、沒精力，更沒有時間去解決這些涉及眾多利益集團(tuán)，用盤根錯節(jié)都不足以形容其復(fù)雜程度的問題。硬要解決的話，不但會動搖軍心士氣，甚至?xí)l(fā)國家分裂，演化成一場內(nèi)戰(zhàn)。所以他無論如何也不想在現(xiàn)在這種時候去碰觸這潭深到足以把任何人都淹死的渾水。
    第三條是最容易解決的。反正戰(zhàn)局糜爛至此，陸軍再怎么不愿正視現(xiàn)實，也已經(jīng)沒力氣更沒膽量繼續(xù)吹“精神萬能論”，要知道前線天天啃蕪菁的士兵們已經(jīng)快接近忍無可忍了，只要一個契機(jī)，這群心懷不滿的餓兵們完全有可能調(diào)轉(zhuǎn)槍口打回去。到時候整天“天誅國賊”的將校們一定會被餓瘋了的丘八大兵們做成刺身沾芥末吃了。
    為了自己的生命和前途著想，順帶有人替自己背鍋承擔(dān)責(zé)任的情況下，將校們會很通情達(dá)理的。就算有人依然一根筋到底，嚷嚷什么“干犯統(tǒng)帥權(quán)”，其他聰明人也會教他如何做人，讓他學(xué)會睜一眼閉一眼。
    第四條是一點辦法都沒有，技術(shù)差距擺在那里，科技樹不是那么好攀的，哪怕知道原理，點歪的狀況還是層出不窮。對此羅蘭也沒什么好辦法，只能放任技術(shù)人員從繳獲的防衛(wèi)軍裝備上慢慢學(xué)習(xí)和吸收了。
    羅蘭真正能著力，并且立竿見影產(chǎn)生效果的，只有第二條和第五條，其中真正能全面掌控和落實的，只有第五條。
    說實話，對那些窩在后方辦公室里喝咖啡、敲圖章、看正經(jīng)人家不會看的雜志、下棋打牌、聊空天的后勤部門渣滓。羅蘭是很想學(xué)學(xué)李林的做派全部拉到墻根下面用大炮處決，或是送進(jìn)哪里的苦役營去減肥。讓這樣一群不干事也不負(fù)責(zé)任，除了扯皮和推卸責(zé)任之外什么都不會的官僚負(fù)責(zé)后勤根本就是犯罪。前線疲餓交加的士兵要是有幸目睹后勤部門官僚的幸福生活，相信他們不會讓這群人渣死得太快的。
    眼下羅蘭還不想和陸軍翻臉，他不能大刀闊斧的革除那些弊端，裁剪掉毫無用處的一堆辦公室。但制定出一套合乎現(xiàn)實情況和需求的補(bǔ)給物流計劃還是能做到的。
    防衛(wèi)軍對后勤補(bǔ)給的理解和建設(shè)走在了全世界的前面。羅蘭還在少年軍校那會兒，才剛走完隊列正步，他所在的哪個班級就被拉出去進(jìn)行參謀旅行。一堆未成年人全副武裝下跋山涉水，累到半死不活不僅僅是為了鍛煉他們的體魄和對命令的服從，更是將后勤補(bǔ)給的重要性徹底烙印進(jìn)這群菜鳥的腦子里。嘗過饑餓和疲勞的滋味，最終身心疲憊的走進(jìn)兵站休息區(qū)時，任何人都能發(fā)自內(nèi)心的理解，戰(zhàn)場上補(bǔ)給線被切斷是一件多么可怕的事情，之后上關(guān)于后勤的課程時，自然沒幾個敢打瞌睡。
    有了扎實的理論基礎(chǔ)，加上有一位供職于防衛(wèi)軍后勤系統(tǒng)的摯友曾經(jīng)在攀談中透露的各種親身經(jīng)驗和細(xì)節(jié)做參考，在眾多專業(yè)會計和工程人員的輔助下，羅蘭很快就制定出了一份讓人嘆為觀止的運輸補(bǔ)給計劃。
    正如帕西法爾猜測的那樣，羅蘭將列車運行時間挪到了夜間，白天躲避轟炸，通過分段交接運輸和合理分配物資最大限度活用運力，成功扭轉(zhuǎn)了萊茵戰(zhàn)線的補(bǔ)給困境。即便是刻薄挑剔的陸軍也不得不在這份成績單面前低下高傲的頭顱。
    不過很少有人知道，真正耗費羅蘭心血，讓他連軸轉(zhuǎn)了許多個日夜的，是如何全面動員查理曼的國力投入到眼前這場已經(jīng)明顯出現(xiàn)總體戰(zhàn)特征的戰(zhàn)爭當(dāng)中去。
    總體戰(zhàn)這是亞爾夫海姆一切軍事學(xué)說的核心思想，其一切戰(zhàn)略和軍事行動都是圍繞總體戰(zhàn)去展開的。
    要想壓過總體戰(zhàn)，就只有總體戰(zhàn)。要想彌補(bǔ)與亞爾夫海姆之間的技術(shù)差距，就只能用人力資源優(yōu)勢去抵消。哪怕世界因此化作把眾多鮮活生命當(dāng)成消耗品或是單純數(shù)字大量消費的瘋狂地獄也在所不惜。對于這一點，羅蘭已經(jīng)有所覺悟。而將這種覺悟和理論付諸實施的第一步，就是徹底動員查理曼的人力資源。
    動員可不是嘴巴說說，下個通知就完事的簡單工作。里面牽扯到大量的計算以及國家的組織能力還有對國家經(jīng)濟(jì)、工業(yè)乃至社會生活的影響。舉個最簡單的例子，你要征召某某村的年輕人從軍。該村人口多少，有多少適齡服役青年，征召這些人后該村的農(nóng)田要如何耕種，剩下的老幼婦孺要如何養(yǎng)活自己的同時繳納賦稅，這些青年要送到哪里去領(lǐng)取服裝和裝備，接受怎么樣的訓(xùn)練，然后如何安排他們到前線承擔(dān)什么樣的工作等等等等，完全可以說牽一發(fā)動全身。
    擁有完善組織架構(gòu)和體系的亞爾夫海姆可以在發(fā)布動員令的10~12日內(nèi)完成部隊的展開和部署，查理曼要展開同等規(guī)模的部隊卻需要將近1個月。這當(dāng)中除了運輸手段上的差距，最大的問題便在于亞爾夫海姆有一套適應(yīng)大規(guī)模戰(zhàn)爭需要的動員體制，查理曼在動員深入程度、規(guī)模、速度全面落后于他的最大對手，而且不能適應(yīng)現(xiàn)代化條件下的總體戰(zhàn)。
    現(xiàn)代化戰(zhàn)爭不但是作戰(zhàn)部隊和裝備的全面對抗，同時也是交戰(zhàn)雙方軍工生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展和后勤保障的對抗，兵員、裝備、糧食物資中任何一方面出現(xiàn)短板，整個作戰(zhàn)體系都將受到根本性影響甚至破壞。在眼下這場戰(zhàn)爭中，亞爾夫海姆受限于兵員總數(shù)和地緣困局，導(dǎo)致戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)選擇有限。查理曼則是各方面都存在這樣那樣的問題，不但承受著后勤供應(yīng)不足的困難，又無法通過發(fā)揮人力資源上的優(yōu)勢，來實現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)目的。
    或許有人會奇怪，查理曼不是一直在擴(kuò)大軍隊規(guī)模，怎么可能會無法通過動員來發(fā)揮數(shù)量優(yōu)勢？這里面其實有個誤區(qū)，動員并不是把所有能扛槍的人召集到前線就好，維持作戰(zhàn)體系同樣離不開工農(nóng)業(yè)體系的支撐。以前面那個某某村征兵為例，當(dāng)村子里的年輕人被征召去當(dāng)兵之后，留下的老弱婦孺不但要承擔(dān)起曾經(jīng)屬于丈夫、兒子、兄弟的工作，事實上還要承擔(dān)養(yǎng)活這些青壯年士兵的工作。因為他們所繳納的戰(zhàn)時稅務(wù)、交割給政府的糧食，當(dāng)中很大一部分被運往前線消耗了。同樣的道理也適用于城市里的工人、職員。
    如此一來，前方兵員需求勢必會和后方勞動力需要在人力資源分配上產(chǎn)生矛盾。18~50歲的成年男子是工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系中最適合的勞動力，這個年齡范圍內(nèi)的男子恰恰又是軍隊征召服役的主要對象。一旦動員年齡超出這個范圍，生產(chǎn)體系勢必需要找到新的勞動力來填補(bǔ)這個空隙，否則就會面對生產(chǎn)效率和數(shù)量快速下降，前方供應(yīng)需求不斷增加的危險。當(dāng)供需矛盾突破某個閾值時，被動員起來的成千上萬軍人不被打死也會被餓死。另一方面，政府即便采取竭澤而漁的方式來完成指標(biāo)也未必能滿足前線的無底洞，萬一操作不慎（這種情形的概率很高），無法保證農(nóng)民和工人的最基本生存需求，不但無法得到足夠的糧食和裝備，也難以保持后方的穩(wěn)定。
    綜上所述，動員首先要提供部隊足夠的作戰(zhàn)人員，同樣也要平衡國民經(jīng)濟(jì)、后勤和作戰(zhàn)的關(guān)系。一般來說，一名普通陸軍士兵需要至少4~5名勞動力支持。技術(shù)兵種需要更多勞動力的支援。亞爾夫海姆之所以能實現(xiàn)3.4:1這樣異常極端的勞動力與軍隊數(shù)量對比（這個比例放到普通國家就是全面崩潰），一方面是其使用了大量的人類勞工，將精靈從生產(chǎn)線上解放出來，組織成一支以精靈為絕對主體、高度可靠的軍隊。另一方面則是由于防衛(wèi)軍的后勤系統(tǒng)很早就實現(xiàn)了機(jī)械化，依托強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)和工業(yè)體系，機(jī)械化和海、空、鐵路運輸系統(tǒng)有效保障了后勤供應(yīng)。無法享受這些便利的查理曼固然不可能實現(xiàn)如此極端的動員，但通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)供需結(jié)構(gòu)和實施配給制，至少能達(dá)到14.5:1的動員程度，光是這樣就足以在齊格菲防線前凝聚起一支規(guī)模和實力足夠的大軍團(tuán)。或許這支軍團(tuán)無法戰(zhàn)勝防衛(wèi)軍，也突破不了齊格菲防線。但足以逼迫亞爾夫海姆把所有資源和機(jī)動力量投入到正面對峙消耗當(dāng)中，直到出現(xiàn)僵持不下的局面。這個過程不用許多時間，只要半年左右，各國介入的窗口就會出現(xiàn)，屆時平息戰(zhàn)火、實現(xiàn)和談將從可能性轉(zhuǎn)為現(xiàn)實。
    為實現(xiàn)這一計劃，羅蘭首先要恢復(fù)萊茵戰(zhàn)線查理曼軍的作戰(zhàn)能力，確保防線的穩(wěn)定。爭取時間來實現(xiàn)他的動員計劃。就目前來看，他已經(jīng)做得比預(yù)期中還要好，如果繼續(xù)這種態(tài)勢，亞爾夫海姆將不得不面對最不愿意看到的情形。
    為了避免出現(xiàn)那樣的結(jié)局，一貫善于占據(jù)道德高地的亞爾夫海姆也不得不放棄做表面功夫了。<!-110->