第667章 發(fā)展三部曲
一場‘和平之光’演習(xí),不但讓外界看到索馬里政斧的變化,還讓五國特種部隊,認(rèn)識到被人的長處和自己的短處。
朝鮮狙擊手的高難度狙擊……
敘利亞特種兵的高難度爆破……
伊朗特種兵的叢林追蹤能力……
索馬里特種兵的臨機(jī)快速感應(yīng)能力……
這一切都讓五國特種部隊指揮官深感這次演習(xí)的效果顯著,并一致決定己方特種兵以后可以多多加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí),致力提升各國特種部隊的戰(zhàn)斗力。
而索馬里政斧,也是動用了宣傳機(jī)器,在國內(nèi)外大力宣揚索馬里在打擊海盜方面的成績,得到許多國際組織的支持。據(jù)說一些援助組織打算明年加大對索馬里的援助。對索馬里政斧來說,這無疑是一個意外的驚喜。
政斧那邊的事,李莫到不艸心,他主要的精力放在和華夏代表團(tuán)的談判以及海空軍的建設(shè)上。
在李莫的長久規(guī)劃當(dāng)中,索馬里不需要海路空全面發(fā)展,以索馬里的經(jīng)濟(jì)勢力、人口資源、土地面積、國家潛力方面判斷,索馬里不可能和那些大國相比,即使有李莫老牛般努力也不行。
在一次國防委員會當(dāng)中,李莫提出了索馬里國防建設(shè)的長久規(guī)劃和近遠(yuǎn)期目標(biāo)。索馬里以后要保持一支規(guī)模不大的精銳陸軍,一支近海防衛(wèi)以中小艦艇為主的防御姓海軍,一支數(shù)目較大,具有遠(yuǎn)距離投放和掌握國土以及預(yù)定目標(biāo)制空權(quán)的空軍部隊。
也就是說,索馬里國防軍的發(fā)展核心是在空軍,而海軍將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,逐漸的以經(jīng)濟(jì)勢力和發(fā)展需要進(jìn)行擴(kuò)充和提升。而陸軍將是一支人數(shù)在5萬人左右高素質(zhì)的職業(yè)化軍隊。
因此,李莫對現(xiàn)在的陸軍規(guī)模、官兵素質(zhì)、武器裝備等方面還是不太滿意,但他也知道這些都需要一步步來,目前索馬里國防軍成立的時間較短,陸軍雖然已經(jīng)可以做到如臂使指,但其官兵基本上都是內(nèi)戰(zhàn)時期各軍閥武裝整編而來。雖然在國防軍成立的時候,已經(jīng)將老弱病殘篩除,可這些官兵的年齡結(jié)構(gòu)、文化素質(zhì)、軍事技能等方面李莫都不滿意,他覺得索馬里國防軍的素質(zhì),頂多和軍事強(qiáng)國六七十年代的正規(guī)軍差不多,即使裝備了一些‘先進(jìn)’的武器裝備,但其根本素質(zhì)還是和當(dāng)今幾個強(qiáng)國相差甚遠(yuǎn)。
不過李莫也清楚,想要一步登天那是不可能的。索馬里是個非洲國家,先天不足。
近代史中,不是列強(qiáng)殖民地,就是軍事強(qiáng)人的讀才統(tǒng)治,要么就是各路軍閥的內(nèi)戰(zhàn)。近百年的時間,可以說完全荒廢掉。在其他國家大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)和國防的時候,索馬里還在為了權(quán)力你爭我奪,動輒就是軍事手段。導(dǎo)致索馬里根本就沒有一個穩(wěn)定的環(huán)境可以發(fā)展。與其他國家的差距你增我減,自然是越來越遠(yuǎn)。
幾十近百年的差距,可不是很容易就能追趕上的,要付出更多的努力和決心。
而李莫的理想,就是成為軍火巨頭,在國際軍火貿(mào)易中,占據(jù)一定的份額。這個理想到現(xiàn)在也沒有改變,可李莫在這幾年的發(fā)展過程當(dāng)中,也深深明白,這個理想看起來簡單,只要有這比被人更具優(yōu)勢的軍火就能成為一個巨頭的想法是完全錯誤的。
一個真正的軍火巨頭,離不開雄厚的經(jīng)濟(jì)勢力、強(qiáng)大的武力震懾以及一個先進(jìn)完整的科研團(tuán)隊。
有了強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì),可以招募更多的科研人才為你服務(wù),可能獲得更多先進(jìn)的軍事技術(shù);強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)還能保證組建足夠強(qiáng)大的軍事武裝,先進(jìn)的軍事技術(shù),也是保證武力強(qiáng)大的重要因素。
而強(qiáng)大的武力,則可以保護(hù)經(jīng)濟(jì)不被掠奪,保證科研人才能在一個安全穩(wěn)定的環(huán)境里不被外界所影響安心的研究。
這幾個因素都是相輔相成,離開任何一個,都不可能成為一個梟雄一個巨頭。
軍事技術(shù)的發(fā)展是一個循序漸進(jìn)的過程,可以說是一步步的積累加上一點運氣,就能獲得令人矚目的成就。這些都離不開經(jīng)濟(jì)的支持和武力的保障。
李莫現(xiàn)在的工作主要就是在此,初期賣賣槍炮,獲得一點發(fā)展資金,組建一支忠于自己的武裝,提高自己本身的危機(jī)門檻。將一半的對普通人來說的威脅排除在外。
發(fā)展中期,靠槍彈的貿(mào)易,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上研究經(jīng)費的拖入,特別是一些研究正處于關(guān)鍵時期,要加大投入,要獲得更多的技術(shù)支持。這個時候就需要更多的財力。賣資源就成為一個短期內(nèi)獲得大筆資金的捷徑。而因為初期掌握的武裝力量,足以保證自己空手套白狼,憑借武力獲得資源。
有的足夠的經(jīng)費,一些研究才能持續(xù)下去。直到科研部門獲得一些成果,反哺組織。李莫現(xiàn)在就處于一個成長三部曲中的第二部。
從普通人到軍火巨頭的成長道路是曲折的,不同的人所經(jīng)歷的過程也定不相同。李莫因為重生帶來的異能,具有一定的優(yōu)勢,提供的跨越捷徑的資格。使得李莫在三部曲中第一部可以少花費時間,只要短暫的積累就直接邁入第二部。
但這種‘捷徑’有利有弊。有利的地方在于,位于第二部的李莫,手里就有了一定的本錢和籌碼。如果將整個社會比作金字塔。美國綜合實力為最頂層,俄羅斯英法為第二層……李莫現(xiàn)在的綜合實力,雖然不是高層,可也不是墊底的角色。就像官場中,李莫現(xiàn)在也是個處級干部了。雖然腦袋上面還有不少人可以掌控他的命運,但在龐大的體制內(nèi),比他層次地的,卻更多,不是隨便一個科員或科級干部可以威脅的。
反之有弊的地方也不少。因為基礎(chǔ)不牢,導(dǎo)致李莫比其他花費長時間在第一部積累的人,進(jìn)入第三步更困難。在第二步時期當(dāng)中,要花費更多的努力和精力,時間上也要花費更多。除非有特殊的際遇,否則李莫將在很長一段時間里,在全球金字塔中,處于中層地位,比上不足比下有余。
李莫就屬于特殊的一類,但這不代表李莫也可以如同第一步那樣,可以靠著‘奇遇’直接跨多第二步進(jìn)入第三步。
就如同現(xiàn)在的李莫,位于第二步。這一步正需要更多的資金支持。而動用賣資源的手段,也不能滿足科研、軍事方面的投入。索馬里雖然因為混亂,而導(dǎo)致資源沒有被外國勢力大肆掠奪,可索馬里也不是沙特不是伊拉克。不能靠賣石油就能獲得幾百幾千億美金。幾億十幾億美金的資金,或許用在某種研究課題中足夠了,但這是保證這種研究的最基本資金投入,也就是說,投入幾億美金,可以保證在5年或者10年內(nèi)拿出成果,可李莫顯然不愿意等這么長時間。想要加快速度,不是不可能,就得加大資金的投入。加強(qiáng)科研隊伍的規(guī)模。
100名專家研究一個課題投入5億美金要5年,那200名專家投入20億美金呢?或許只需要4年甚至只要三年的時間。如果在這個基礎(chǔ)上再翻幾倍資金和科研技術(shù)人員的規(guī)模呢?
李莫現(xiàn)在要的就是這種做法。以更多的資金和科研力量將阻擋在發(fā)展面前的技術(shù)難關(guān)攻破。
不過這些說起來容易做到難。首先就是資金問題,這個問題李莫并沒有拿到國防委員會上討論,而是放在組織每月例會上提了一下。
對于資金來源,組織眾位高層也有幾個思路。第一就是加大資源的開采力度,以資源換取科研和發(fā)展資金。這一條組織目前正在做,雖然還無法滿足科研需求,但也抵充了相當(dāng)一部分,使得組織在財政資金上的壓力大為減輕。
第二個就是對組織目前壟斷的技術(shù)產(chǎn)品加大生產(chǎn)銷售規(guī)模。比如硅鈾合金的價值現(xiàn)在已經(jīng)被一些國家重視,即使沒有和索馬里、星辰公司接觸的國家,也得到了消息,根據(jù)情報部的和銷售部的報告,一些世界財團(tuán)已經(jīng)和公司進(jìn)行過接觸,但大多數(shù)財團(tuán)提出的都是購買制造工藝或者壟斷硅鈾合金的銷售。這些顯然不符合公司的利潤最大化,也不符合產(chǎn)品壟斷和保密,都被婉拒了。即使如此,也還有一部分財團(tuán)和組織代表著各方勢力,對硅鈾合金的合作感興趣,星辰公司六月份已經(jīng)接到了十幾份‘民間商業(yè)來往’請求,在匯報給李莫后,都被李莫一一批準(zhǔn),7月份將可能是星辰公司接待商業(yè)公司最頻繁的一個月,專家等人估計,這個月可能會達(dá)成一部分采購協(xié)議,具體的還等這些‘民間公司’來訪提出合作要求后才能確認(rèn)。
除了這兩個還算是建設(shè)姓的意見外,還有人提出要加大在肯尼亞以及其他國家勘探金礦隊伍的規(guī)模。一些人在肯尼亞金礦中得到足夠的利益,已經(jīng)產(chǎn)生興趣,打算將這個當(dāng)正經(jīng)買賣做了。
甚至還有人提出要和‘基地’組織合作,秘密出售武器級濃縮鈾的。令李莫哭笑不得!
(未完待續(xù))[筆趣看 ]百度搜索“筆趣看小說網(wǎng)”手機(jī)閱讀:m.biqukan.com