倪潤豐此時飛到了廣東，在廣州與那所謂的三駕馬車的彩電同盟的老總見面了。
    “聽你們說，你們背后還有人？”到了酒店的包間后，很有軍人風格的倪潤豐很雷厲風行的沒有做太多的含蓄，而是開門見山的問道。
    “背后有人……這個說不上，但是如果說我們背后有人幫忙出主意的話，那的確是有。”創(chuàng)微的老總黃鴻升如此回答道，接著他看了兩個老兄弟一眼以后，揭秘道，“其實幫我們出主意的也不是別人，就是我們以前的老同學――華夏高科現(xiàn)在的老總賈鋼……的兒子。”
    本來一聽到說是“華夏高科的老總賈鋼幾個字”，倪潤豐下意識的覺得“原來如此”。他當然知道最近這個突然冒頭出來的華夏高科了，這個公司雖然剛剛出頭，而且聽說還是才創(chuàng)辦不久，但是那種對宣傳時機把握的老辣，以及宣傳上那種讓人目不暇接、嘆為觀止的各種新方式新手段，明顯顯示著他們公司肯定有高人，而且不出意外的話，應(yīng)該就是那個家庭公司的老總――賈鋼。
    但是在一聽到原來是賈鋼的兒子給出主意的時候，那么一剎那間，倪潤豐還真的意味眼前的這老黃是在糊弄自己，是在開玩笑！賈鋼的兒子？賈鋼才多大？30多歲？他兒子能有多大？十幾歲20歲？這么一個年齡的人能幫忙出什么主意？
    可是看著這老黃的面色完全不想是在開玩笑的樣子，而且在看看旁邊的那倆人，也在不斷的點頭承認！“老黃，你們這就沒意思了啊，”倪潤豐不樂意道，“不想說就不說唄，好像我非逼著你們說似的，要說就說真的，干嗎用這種不著四六的話來糊弄我，把我當三歲小孩子了？”
    “老倪！還真不是糊弄你，是真的！我老黃，敢對天發(fā)誓，真的就是賈鴻漸！別看那小子今年才歲，那腦子真的沒話說！用北方的話說，那就是沒治了！”黃鴻升這時候感覺自己比竇娥都冤啊！
    “真的，老倪，真是賈鴻漸給我們出主意的！”此時旁邊的李冬生和陳為榮也為老黃作證道。
    看著這三人都一副言之鑿鑿的樣子，倪潤豐此時還真有點半信半疑了，“這歲的熊孩子，還真有這能力能給你們出主意？”
    “是真的啊！我們騙你我們能有什么好處，是不是？真是那孩子給我們出的主意！”說道這時，三個老總七嘴八舌的一起開始復(fù)述賈鴻漸在他們眼里的那種極度高端的形象，基本上就把賈鴻漸歸類為了天生的軍師了！
    而在這個時候，被那四個老總談?wù)摰闹鹘琴Z鴻漸卻是正在頭痛著，他坐在家里的書桌前，想著到底要給羅老爺子寫什么文章，到底要給央視的《焦點訪談》選什么樣的題材。
    本來之前遇到的那個地方多收稅的問題其實可以寫，但是說實話這樣的題材不用別人審核，光是賈鴻漸自己想一想就知道不可能放出來。為什么？因為這種中央和地方博弈的事情，哪個省級以上的人物不知道？大家都知道的事情他寫文章到內(nèi)參上有什么用？而且這種事情就算放到《焦點訪談》里，那是能播出的么？難道讓老百姓知道現(xiàn)在國家內(nèi)部地方和中央有矛盾，再互相扯皮？
    所以，賈鴻漸不得不再幫兩邊找新的材料和方向，沒辦法，能力越大責任越大唄，誰讓咱起跑線就在別人三千米終點的地方呢？一時半會兒沒想出來什么合適的題材，他就開始翻家里的報紙，希望能夠找到什么靈感。家里有些拿回來的舊報紙，是準備油炸魚的時候防止油濺出來的，賈鴻漸拿著這些過時的報紙翻了起來。他首先先是打開了一份7月13號的《光明日報》，結(jié)果隨手一翻就看到了一片文章。
    這篇文章是中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長周叔蓮寫的，名為《關(guān)于國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的兩個問題》。在這文章里，周叔蓮論述了“所有制是發(fā)展生產(chǎn)力的手段，而不僅僅是意識形態(tài)意義上的目的”。然后又從這個判斷出發(fā)，他和別的學者提出，不能把所有的企業(yè)都抱在懷里，這樣做既不必要，也不可能。國家應(yīng)該只要抓住關(guān)鍵少數(shù)，搞好全國范圍內(nèi)500到1000家的大公司、大集團，而這些大公司、大集團由于需要而產(chǎn)生的上下游產(chǎn)業(yè)鏈就可以給眾多的中小型企業(yè)提供廣闊的生存空間。那些國優(yōu)企業(yè)里面沒有什么競爭力，也無關(guān)國際名聲的中小企業(yè)應(yīng)該被“放掉”，政府應(yīng)該抓抓那些有成長潛力、具有資源優(yōu)勢的大型企業(yè)以及盈利能力強的產(chǎn)業(yè)。
    這樣的一片文章，不要說是在這個年代，就算是在同樣一份報紙同樣一個版面里面，都顯得那樣的“鶴立雞群”，與通常人的想法完全不一樣。作為一個重生者，賈鴻漸現(xiàn)在能知道這個人的觀點很得到?jīng)Q策層的賞識。因為這是一種與以往完全不同的改革思想，它意味著國營企業(yè)的改革從放權(quán)式的體制轉(zhuǎn)換階段進入了“重點扶持、其余放活”的結(jié)構(gòu)性調(diào)整階段。這樣的一個思想，將會深刻的影響中國公司的成長路徑。
    看了這篇文章，賈鴻漸突然就有了方向了！是的，就是這么一個文章，就給了他兩個方向！給內(nèi)參的文章，完全可以寫成如果要抓大放小的話，那么之后可能會遍地出現(xiàn)mbo，也就是管理層收購的事情。一些國營中小型企業(yè)的廠長會故意把廠子的產(chǎn)值做低做虧損，等到疏通了上面等到廠子要被賣掉的時候，再用貪污的錢把廠子給弄到自己的手里，這樣產(chǎn)生的國有資產(chǎn)流失的事情，在未來的年代里可以說是屢見不鮮！
    而在另外一方面，給《焦點訪談》選的內(nèi)容，則可以是“抓大放小”以后的民生問題！賈鴻漸記得，這種抓大放小在以前還是禁止的，在現(xiàn)在則是默許和允許嘗試的。在記憶里，是廣東第一次出現(xiàn)了“下崗”這個新名詞，在經(jīng)歷了幾年艱難的思想解放之后，當了數(shù)十年“主人翁”的工人們開始被貢獻了一輩子的工廠當成累贅甩掉。
    在原來的歷史上，貌似就是在這年底附近，廣州無線電廠“裁掉”了1000名職工，其中330名選擇與工廠徹底分手，工廠則是根據(jù)他們的工作時間給予每年1300元的“工齡補償”，拿了這些買斷工齡的錢后，工人們將會走出廠門自謀出路，而其他的670名則是選擇“內(nèi)退”。
    在這個例子之后，這樣的買斷工齡的做法漸漸的慢慢的在全中國遍布開來，很多工廠在破產(chǎn)或者被私人收購時都會處理一批工人。不過在南方的沿海地區(qū)，因為經(jīng)濟比較發(fā)達，第三產(chǎn)業(yè)比較多種多樣，所以很多人們早就有了自己的第二職業(yè)。那些第一批選擇了買斷工齡的人們，更是早就在外面有了自己的一份事業(yè)，那筆買斷工齡的遣散費完全可以說是南方沿海地區(qū)工人們的第二職業(yè)啟動資金！
    但是這一切在北方就不同了，特別是東三省的老工業(yè)基地，那里的人們早就習慣了把自己的人生完全的捆綁在企業(yè)身上，以廠為家、世代傳承，這種工作和生活模式加上北方較少的各種第三產(chǎn)業(yè)，更是使得工人們在脫離了工廠后沒辦法謀生。于是，就會產(chǎn)生很多后世讓人聞之落淚的心酸往事……
    對于這種南北不同的結(jié)果，賈鴻漸覺得自己應(yīng)該做一些什么。眼前的這個方案很好，是非常值得做的，而且也非常貼近《焦點訪談》那種關(guān)注民生的方向。
    首先，在寫這兩份方案的時候，賈鴻漸覺得全國不應(yīng)該實行那種一刀切的模式，不應(yīng)該不分具體狀況，不管工人以后有沒有活路就把工人往外推。如果說硬要賈鴻漸幫忙出一個相對合理的出路的話，他覺得寧愿選擇相對溫和的“浙江模式”。
    什么叫“浙江模式”？就是說不生冷的直接把職工推出廠門，而是對大部分國企采用量化產(chǎn)權(quán)的模式。比如說一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集體企業(yè)，在經(jīng)過了產(chǎn)權(quán)量化評估，明確了當?shù)卣畵碛卸嗌佼a(chǎn)權(quán)之后，經(jīng)營者用金錢或者其他的收益贖回政府擁有的部分產(chǎn)權(quán)股份，這樣讓經(jīng)營者可以得到控股權(quán)來刺激他們的積極性，同時也讓當?shù)卣畬ζ髽I(yè)還有一定的發(fā)言權(quán)。
    基本上，到96年前后，80%的浙江國有、集體中小型企業(yè)都這么進行了產(chǎn)權(quán)量化的改造，而這中改造其實也是屬于一種半地下的狀態(tài)，就是中央政府不支持不反對，讓下面的人先試試看，看看效果到底怎么樣。
    雖然這樣的量化改造很難完全保證公平公正公開，可以說在改造過程中讓浙江產(chǎn)生了很多千萬富翁和億萬富翁，但是不得不說的是，這樣起碼比讓大批的工人倒霉來的更好一些。
    想到了這里，賈鴻漸開始把這些自己知道的、所想的，全部都寫了下來……
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