，最快更新逆流1982 ！
    2003年3月，馬云抽調(diào)了一批骨干，參與一個秘密項目淘寶網(wǎng)。
    但是，有個問題讓馬云很頭疼，那就是支付問題。
    根據(jù)《南都周刊》2011年的報道，PayPal可能給馬云提供了思路。因為有VISA和萬事達等卡組織支持，只要是兩個卡組織的信用卡或銀行卡，都可以通過 PayPal進行支付，而不需要用戶再額外向銀行簽約。
    因此，2004年，馬云找到了中國銀聯(lián)。據(jù)早期中國銀聯(lián)決策層向《財經(jīng)故事薈》透露，阿里方面人士最早聯(lián)系上的應(yīng)該是是APAY（銀聯(lián)電子支付有限公司）———這是被銀聯(lián)控股51%的一家公司。
    這家公司的前身是一家電子商務(wù)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司，因為遭遇2000年前后席卷全球的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，日子難過，后來被收歸至中國銀聯(lián)門下。當時的銀聯(lián)系中，唯一一家跟互聯(lián)網(wǎng)支付相關(guān)的就是這家公司。
    通過APAY負責人的居間介紹，馬云得以和當時的銀聯(lián)高層會面。同時在場的還有APAY公司負責人。
    知情人士告訴《財經(jīng)故事薈》，參與會談的銀聯(lián)高層當場詢問APAY負責人，能否和支付寶合作，后者看起來有心無力，有點心虛地說，“可以想想辦法”。
    不過，事實上，剛剛創(chuàng)立兩年的中國銀聯(lián)，并沒有VISA和萬事達那么健全的線上網(wǎng)絡(luò)。“馬云當時的想法，比如連上銀聯(lián)就和所有銀行都連上，是不可能的，條件不具備。”知情人士向《財經(jīng)故事薈》透露，“銀聯(lián)自己還沒有在互聯(lián)網(wǎng)上和銀行打通呢”。
    中國銀聯(lián)在線下之所以能夠快速的搭建起和連接銀行的通用網(wǎng)絡(luò)，原因之一是當時多部委的齊力推動，大小銀行們，主動或者被動地都會支持中國銀聯(lián)。而在線上，并沒有政策支持。
    “在線上，銀行不支持你，壓根玩不轉(zhuǎn)”。上述知情人士告訴《財經(jīng)故事薈》。
    此次會面并未被正式公開過，不同的參與人士的記憶，如同一時空向不同方向發(fā)射出去的箭頭，在接下來漫長歲月中，偏差越來越大。
    十年之后，事實已經(jīng)如同散落于各地的碎片，難以拼湊出完整客觀的真相。
    那次會面大概一兩個月之后，當時的銀聯(lián)決策層向APAY負責人問及合作事宜，后者回答：“馬云要自己干了吧”。
    2004年12月，浙江支付寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在杭州成立，馬云開始和銀行一家家展開艱難的談判。
    而此次會面對中國銀聯(lián)亦有啟發(fā)，“原來互聯(lián)網(wǎng)支付這么有前景，這一塊不能丟”。而當時的APAY也夢想打造中國的PayPal。
    不過，支付寶公司的發(fā)展速度遠遠快于APAY。原因主要在于，支付寶公司有業(yè)務(wù)場景——-快速發(fā)展的淘寶網(wǎng)。
    就在支付寶在互聯(lián)網(wǎng)上一騎絕塵的時候，銀聯(lián)商務(wù)在線下也在快速增長。
    普通公眾并不了解的是，名字中都有“銀聯(lián)”兩字的銀聯(lián)系公司，是一個極為復(fù)雜的體系。
    總公司為中國銀聯(lián)；此外還有銀聯(lián)商務(wù)有限公司（簡稱銀聯(lián)商務(wù)），是中國銀聯(lián)控股子公司，2002年成立，是一家第三方支付公司；此外還有銀聯(lián)電子支付（APAY），是中國銀聯(lián)的控股公司，其支付業(yè)務(wù)范圍為互聯(lián)網(wǎng)支付和電話支付等。
    銀聯(lián)商務(wù)成立的初衷，是為了解決銀行卡受理商戶太少的問題。銀聯(lián)商務(wù)成立之前，支持銀行卡消費的商戶只有15萬戶，POS機具20多萬臺，平均每100塊錢的社會消費品零售中，只有2塊錢是由刷卡支付。
    截至到2013年，全國已經(jīng)有400多萬家商戶的收銀臺上，放著1000多萬臺POS機。每100塊錢社會消費品零售中，已經(jīng)有50塊錢是刷卡支付，幾乎趕上了發(fā)達國家水平。
    具體到線下收單，其產(chǎn)業(yè)鏈上總共有三個利益主體：銀行卡的發(fā)卡行、收單機構(gòu)、提供轉(zhuǎn)接清算服務(wù)的中國銀聯(lián)。每刷一次銀行卡，不同行業(yè)商戶需要交納不同比例的手續(xù)費，而上述三個利益主體按照7：2:1的比例分食手續(xù)費。
    而在1996年，中國銀聯(lián)還沒有成立，所以段云想要尋求讓國內(nèi)所有的銀行為他的線上支付做擔保，那就需要一家一家的談判，而首當其沖，就是中國人民銀行，畢竟央行國內(nèi)最大的銀行，資金和儲戶也是最多的。
    當天晚上，吳政隆答應(yīng)段云會給他和央行行長牽線，但最終能否談成，還要看段云自己的本事了。
    不過在段云看來，這次的談判可能會非常困難，有可能不會談出什么成果出來，至于原因很簡單，因為網(wǎng)絡(luò)線上支付在中國還是一個全新的金融模式，其中存在的很多技術(shù)上的不成熟以及商業(yè)風險，作為央企的負責人來說，平穩(wěn)守舊比冒險創(chuàng)新要更為重要，畢竟央行不是民營銀行，沒有生存上的壓力，所以就沒必要躺各種渾水。
    原本段云以為要等上個好幾天才能有消息，然而讓他意外的是，僅僅過了一天的時間，吳政隆就給他打來了電話，告知段云明天早上9點的時候，直接去中國人民銀行總部的行長辦公室，到那里時任央行行長的戴相龍將會與他見面。
    對于戴相龍同意和自己見面，這讓段云多少感覺有些意外，因為作為這種級別的領(lǐng)導(dǎo)，能夠和他這種民營企業(yè)家見面確實很不一般，一般來說他只需要安排手下和段云會面即可，根本不需要親自出面。
    第二天一早，段云就坐車來到了位于BJXC區(qū)的中國人民銀行總部，在亮出身份之后，他立刻就被門口的保衛(wèi)人員領(lǐng)進了總部大樓，而在大樓六層，段云進入了行長的辦公室。
    “戴行長您好。”看到正前方坐在辦公桌前正在批示文件的老者，段云立刻語氣恭敬的招呼了一聲。
    “小段啊，坐吧。”戴相龍?zhí)ь^看了段云一眼，微笑的示意他坐下，然后讓工作人員給他倒了一杯水，隨后又忙于手頭的工作。
    整整過了十多分鐘，當戴相龍?zhí)幚硗晔诸^的文件之后，這才抬頭再次看下的段云。