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    其實(shí)要論進(jìn)軍海外市場(chǎng)的實(shí)力和潛力，天音集團(tuán)是完全可以進(jìn)入這份名單之中的，之所以沒有入選，是有其他原因的。
    在國(guó)家重點(diǎn)扶持的六家企業(yè)中中，江南造船廠是一家百年老廠，創(chuàng)辦于洋務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)間，是中國(guó)最大的造船企業(yè)，華北制藥廠是新中國(guó)成立后新建的最大制藥廠，其他四家都是改革開放后的新型企業(yè)。
    他們共同的特點(diǎn)是，具有國(guó)有資本的背景，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中證明了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，還有一個(gè)杰出的企業(yè)家。
    天音集團(tuán)雖然也有保利集團(tuán)入股，但總的來說，占據(jù)的股份非常小，另外在國(guó)民的認(rèn)識(shí)中，天音集團(tuán)一直是以最成功的民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)的，所以在國(guó)家高層的眼中，天音集團(tuán)再?gòu)?qiáng)大，也不是“親生的”，所以在這種國(guó)家級(jí)的重點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目中，并不會(huì)優(yōu)先考慮。
    不過盡管沒有進(jìn)入國(guó)家隊(duì)的名單，卻成為了深圳以及廣東省重點(diǎn)扶持的企業(yè)，其實(shí)這也是各省市政府跟風(fēng)國(guó)家的政策。
    另外，各省市提出的口號(hào)與各不相近，省政府提出的是在若干年內(nèi)，將這些重點(diǎn)扶持的企業(yè)送進(jìn)中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，而各地市提出了口號(hào)，則是打造“省級(jí)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，國(guó)家各部委也紛紛提出了所在領(lǐng)域的扶持名單。
    例如國(guó)家輕工總局就公布了全國(guó)68家“爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際名牌優(yōu)勢(shì)企業(yè)”名單，其戰(zhàn)略目標(biāo)也是在十年之內(nèi)力爭(zhēng)扶持中國(guó)輕工業(yè)進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)，就這樣，圍繞著五百?gòu)?qiáng)的目標(biāo)，一個(gè)由上而下的抓大戰(zhàn)略逐漸成型了。
    國(guó)家對(duì)于六個(gè)種子選手的扶持政策，包括每年向每個(gè)公司投入不少于兩千萬元的技術(shù)創(chuàng)新資金，允許企業(yè)籌建具備公眾融資功能的財(cái)務(wù)公司，其返校的目標(biāo)是日韓財(cái)團(tuán)的模式，而具體的榜樣就是當(dāng)時(shí)全亞洲成長(zhǎng)速度最快的韓國(guó)大宇集團(tuán)。
    大宇集團(tuán)由金宇中在1967年創(chuàng)辦，起先是一家注冊(cè)資金只有1萬美元的小貿(mào)易司，到了1976年的時(shí)候，曾經(jīng)在金宇中父親門下學(xué)習(xí)的韓國(guó)總統(tǒng)樸正熙決定支持大宇，他把一家虧損以37年的國(guó)有重型機(jī)械制造廠劃給大宇公司，金宇中僅用一年時(shí)間就將之扭虧為營(yíng)，韓國(guó)政府隨意把一些經(jīng)營(yíng)不善的國(guó)有企業(yè)，如造船廠，汽車制造廠等交給了金宇中打理，同時(shí)特許大宇從事金融服務(wù)業(yè)，很快大宇靠制造業(yè)和金融業(yè)的混合營(yíng)模式后來居上，快速成長(zhǎng)為一家規(guī)模驚人的綜合性企業(yè)。
    而到了1993年的時(shí)候，金宇中提出了世界經(jīng)營(yíng)模式，全面涉足汽車制造，電視，航空配件，光纜，通信等德國(guó)重大領(lǐng)域，在波蘭，烏克蘭，尹朗，越南，印度等國(guó)建立了多家工廠，1995年的時(shí)候，大雨被美國(guó)《商業(yè)周刊》選為亞洲成長(zhǎng)最快的企業(yè)，全盛時(shí)期的大宇集團(tuán)在110個(gè)國(guó)家雇用了32萬人，成為了韓國(guó)企業(yè)的驕傲。
    大宇集團(tuán)的神話讓中國(guó)商業(yè)界無比羨慕，他讓人們看到了一個(gè)在政府全力扶持下，通過實(shí)體產(chǎn)業(yè)和金融混合經(jīng)營(yíng)的模式下快速壯大的路徑，在很多人看來，他是東方式的，完全可以被移植到中國(guó)來，所以在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)界和決策界，培養(yǎng)若干加能夠進(jìn)入世界500強(qiáng)的超大型企業(yè)集團(tuán)幾乎是一個(gè)共識(shí)，人們認(rèn)為這種規(guī)模大，無所不能的航空母艦式的財(cái)團(tuán)是企業(yè)是抗擊國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的最好模式，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的象征。
    “大宇模式”對(duì)中國(guó)政府和企業(yè)界影響還是非常大的，企業(yè)綜合性經(jīng)營(yíng)，在很多領(lǐng)導(dǎo)看來已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際的一把“金鑰匙”，可以說，1996年是中國(guó)企業(yè)史上最激情四射的年份，國(guó)民對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及民族企業(yè)的自豪感達(dá)到了一個(gè)很高的程度，認(rèn)為國(guó)人勤勞，智慧，如果能夠團(tuán)結(jié)一心，集中全國(guó)的資源和力量，用“抓大放小”的模式扶持出幾個(gè)中國(guó)企業(yè)的招牌，那么終有一日，中國(guó)也會(huì)像韓國(guó)一樣成為發(fā)達(dá)國(guó)家，過上富裕的日子。
    但實(shí)際上，韓國(guó)的模式雖然有值得借鑒之處，但卻并不完全適合中國(guó)，因?yàn)橄耥n國(guó)那樣的小國(guó)家，只需要胡子起幾個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，就能夠極大的拉動(dòng)整體國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和GDP，但中國(guó)是個(gè)有十多億人口的大國(guó)，集全國(guó)之力扶持其幾家重點(diǎn)企業(yè)對(duì)整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)來說，并沒有多大的拉動(dòng)作用，也無法解決國(guó)內(nèi)的大規(guī)模的就業(yè)問題，所以在段云看來，其實(shí)這種模式更像是一種“面子工程”，最大的作用就是提高民族自豪感，但實(shí)際上背后付出的代價(jià)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們想象的。
    段云之所以提出這樣的口號(hào)，要進(jìn)軍界五百?gòu)?qiáng)，一方面是出自他本身的實(shí)力，實(shí)際上現(xiàn)在的天音集團(tuán)放在國(guó)際，其實(shí)已經(jīng)算是一家很有實(shí)力的企業(yè)了，雖然比不上那些老牌的跨國(guó)巨頭，但依托中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及自己多年來建立起來的強(qiáng)大研發(fā)實(shí)力，未來沖擊世界五百?gòu)?qiáng)完全是可行的。
    而另外一方面就是，段云需要這樣一個(gè)口號(hào)來給自己手下的員工以及加盟的商會(huì)會(huì)員畫大餅，因?yàn)樯虝?huì)這種式本身就是以利益捆綁起來的一個(gè)團(tuán)體，沒有利益，這個(gè)團(tuán)體很快就會(huì)煙消云散。
    喊口號(hào)，畫大餅，定目標(biāo)，一直以來都是段云管理商會(huì)的重要手段，這次自然也不例外。
    而且段云之所以這次會(huì)喊出這樣的口號(hào)，還有一個(gè)非常重要的目的，那就是要引起國(guó)家的注意，從而獲得非常必要的國(guó)家層面的支持。
    尤其是段云現(xiàn)在國(guó)內(nèi)建立電商網(wǎng)絡(luò)，除了技術(shù)和物流方面的問題之外，還有一個(gè)重要方面需要解決，那就是網(wǎng)上支付的問題，只有實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上支付，電子商務(wù)才能今后在國(guó)內(nèi)大面積推廣，而目前電匯和匯款的方式有很多不便之處，本身太麻煩，需要辦理很多的手續(xù)，如果國(guó)家能夠給天音集團(tuán)一定的支持，讓國(guó)有銀行和天音集團(tuán)達(dá)成一定的支付協(xié)議，那么段云就可以在很短的時(shí)間內(nèi)，徹底壟斷國(guó)內(nèi)的電子商務(wù)領(lǐng)域。