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    1995年元旦這天，段云在集團(tuán)公司召開(kāi)了一次盛大的表彰會(huì)，在天音集團(tuán)的大禮堂，總共有3400人參加這次會(huì)議，這其中包括公司的管理人員，技術(shù)人員，一線(xiàn)工人以及天音集團(tuán)控股企業(yè)的負(fù)責(zé)人, 可以說(shuō)是自天音集團(tuán)創(chuàng)立以來(lái)，規(guī)模最大的一次表彰會(huì)。
    在這次會(huì)議中，段云發(fā)表了一番慷慨激昂的演講，演講的主題有兩方面，一方面就是鼓勵(lì)員工繼續(xù)奮斗，以企業(yè)為家, 把企業(yè)當(dāng)成自己終身事業(yè)的奮斗點(diǎn)，另外一方面就是詳細(xì)的講述了下一步公司發(fā)展的戰(zhàn)略點(diǎn)，那就是穩(wěn)住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)積極開(kāi)展海外市場(chǎng)，讓天音集團(tuán)的國(guó)產(chǎn)品牌在全球站穩(wěn)腳跟。
    段云的演講獲得了持續(xù)熱烈的掌聲，現(xiàn)在的天音集團(tuán)可以說(shuō)是熱火烹油，在過(guò)去的一年，集團(tuán)公司的總利潤(rùn)第一次突破了100億，遙遙領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)的其他民營(yíng)企，而且?guī)缀醭藝?guó)內(nèi)幾家有壟斷地位的國(guó)有企業(yè)，其他的國(guó)有企業(yè)營(yíng)收都遠(yuǎn)低于天音集團(tuán)，這也讓天鷹集團(tuán)穩(wěn)穩(wěn)的占據(jù)了國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的榜首，而與之對(duì)應(yīng)的是，天音集團(tuán)的職工收入也得到了很高的提升，尤其是技術(shù)崗位的職工，收入更是比前年發(fā)了將近兩倍還多, 現(xiàn)如今就算是剛剛?cè)肼毜膽?yīng)屆畢業(yè)生，實(shí)習(xí)期的收入就能達(dá)到每月1000元左右，轉(zhuǎn)正之后, 工資可以達(dá)到20003000元左右，就在當(dāng)前的國(guó)內(nèi), 已經(jīng)算是頂級(jí)的薪資水平了。
    而且這還只是基本工資，對(duì)于那些已經(jīng)在天音集團(tuán)入職多年的骨干技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和年終獎(jiǎng)才是他們收入的大頭，除了黃令儀，蔣明煒以及倪光南這樣的頂尖工程師，就連很多團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人和核心骨干，去年的核心收入都在六位數(shù)以上，在這個(gè)年頭已經(jīng)是不可想象的高收入，但是在天音集團(tuán)卻已經(jīng)變得司空見(jiàn)慣。
    而這次的全集團(tuán)公司表彰大會(huì)上，段云更是一口氣發(fā)出了1500萬(wàn)元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)，而且這些錢(qián)只是獎(jiǎng)勵(lì)給一線(xiàn)研發(fā)人員和普通工人的，至于管理人員和技術(shù)核心骨干，段云在一個(gè)星期前，就已經(jīng)交錢(qián)打到了他們賬戶(hù)，而在這其中，倪光南分到的分紅最多，他拿到了7500萬(wàn)元的股份激勵(lì)分紅，而在一年前的時(shí)候，他在聯(lián)想集團(tuán)每個(gè)月的工資加獎(jiǎng)金也只有1萬(wàn)元左右。
    金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)可以團(tuán)結(jié)很多人，而天音集團(tuán)的企業(yè)文化塑造出來(lái)的榮譽(yù)感就讓更多的人產(chǎn)生了很強(qiáng)的凝聚力，除了公司內(nèi)部的榮譽(yù)，在段云的推薦下，集團(tuán)公司今年共有35人被申請(qǐng)?jiān)u為sz市市級(jí)勞模，最終有五人入選，今年五一勞動(dòng)節(jié)的時(shí)候，將會(huì)給他們正式頒發(fā)市級(jí)勞模的獎(jiǎng)狀和榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
    其實(shí)這種榮譽(yù)對(duì)于天音集團(tuán)的這些入選者來(lái)說(shuō)，就是一種錦上添花，不會(huì)絲毫影響到他們的收入，但對(duì)于他們的人生來(lái)說(shuō)，卻絕對(duì)稱(chēng)得上是一個(gè)亮點(diǎn)，也讓很多人看到，在天音集團(tuán)不光能掙的錢(qián)，而且還可以有名，是真真正正可以獲得名利雙全。
    至于說(shuō)天音集團(tuán)接下來(lái)要大力拓展海外市場(chǎng)，其實(shí)也正迎合了當(dāng)下國(guó)內(nèi)發(fā)展的形式，因?yàn)榈搅?995年的時(shí)候，中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)集體到了一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
    谷藙
    在改革開(kāi)放的這十五年間，大量外資企業(yè)入駐，尤其是進(jìn)入90年代之后，外資以及合資企業(yè)逐漸擴(kuò)大了投資的力度，隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)水平的提高，很多外資企業(yè)用一些過(guò)時(shí)淘汰的技術(shù)，就能在中國(guó)內(nèi)地賺的盤(pán)滿(mǎn)缽滿(mǎn)，這也就使得他們?cè)敢馔度敫嗟馁Y金和技術(shù)去開(kāi)拓這塊市場(chǎng)，這種投資帶來(lái)的效果也是立竿見(jiàn)影，現(xiàn)如今在各行各業(yè)中，外資企業(yè)都占據(jù)了比較重要的市場(chǎng)份額和位置。
    尤其是從1992年之后，隨著大批國(guó)際資本如潮水般涌入，以及越來(lái)越多跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)力，各個(gè)行業(yè)的本土公司都面臨空前沖擊，市場(chǎng)格局一日三變，與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，中國(guó)的企業(yè)也具備了相當(dāng)?shù)膶?shí)力，還不其中最大的改變就是消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)商品也開(kāi)始有了一定的信心，在這樣的背景下，振興民族工業(yè)既成為一個(gè)中國(guó)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略構(gòu)想，也形成了一種濃厚的工作心理氛圍。
    1994年4月的時(shí)候，則新聞稿曾讓很多人唏噓不已，一度被擺上人民大會(huì)堂，國(guó)宴席的重慶天府可樂(lè)被百事可樂(lè)正式收編，這讓很多有的民族自豪感的國(guó)人感到了一種心理挫敗，但實(shí)際上，當(dāng)時(shí)中國(guó)八家生產(chǎn)碳酸飲料的飲料公司，除了上海正廣和之外，其他七家均已經(jīng)被可口可樂(lè)和百事可樂(lè)收購(gòu)，以至于在當(dāng)年的媒體上出現(xiàn)了一個(gè)十分松動(dòng)而煽情的標(biāo)題：兩樂(lè)水淹七軍，這個(gè)現(xiàn)象使人們對(duì)本土品牌的命運(yùn)產(chǎn)生了擔(dān)憂(yōu)，同時(shí)也激發(fā)出很大的民族熱情。
    所以在接下來(lái)的一年中，一些聰明的企業(yè)家在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中便充分借用了這股熱情，而在這一年的企業(yè)廣告中，有很多企業(yè)都采用了“振興民族工業(yè)”這個(gè)主題訴求，在幾乎所有風(fēng)起云涌的產(chǎn)業(yè)中，民族品牌的振興都是一個(gè)最為炫目而崇高的主題。
    不過(guò)這種營(yíng)銷(xiāo)手段對(duì)段云來(lái)說(shuō)，是他早已經(jīng)玩剩下的，而且段云不光這么說(shuō)，也是這么做的，如果說(shuō)當(dāng)前中國(guó)最能代表民族品牌的企業(yè)，那天音集團(tuán)就是其中最為耀眼的，他之前在美國(guó)賣(mài)出8000臺(tái)dvd的事情雖然在段云本人銷(xiāo)量有些不夠看，但在國(guó)內(nèi)，卻已經(jīng)把這件事兒炒的火熱，并認(rèn)定天音集團(tuán)用dvd打開(kāi)美國(guó)市場(chǎng)，是中國(guó)高科技企業(yè)全球崛起的重要轉(zhuǎn)折，而對(duì)段云的評(píng)價(jià)，更是達(dá)到了前所未有的高度，甚至稱(chēng)他為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的驕傲。
    除了飲料，中國(guó)的電子產(chǎn)業(yè)也迎來(lái)了一波重大轉(zhuǎn)折，在冰箱和洗衣機(jī)兩大行業(yè)，海爾公司兩線(xiàn)作戰(zhàn)，而主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是松下和三洋等日本公司。
    而在彩電行業(yè)，戰(zhàn)事同樣激烈，tcl以大屏幕彩電搶灘bj市場(chǎng)，而當(dāng)時(shí)bj大商場(chǎng)的黃金展位都被日本品牌占領(lǐng)著。