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    當(dāng)天晚上，段云就安排專人到空管局提出了飛行申請，只用了兩天時(shí)間，得到申請的段云就乘坐著自己的私人飛機(jī)，開始了今年第二次美國之行。
    由于段云的私人飛機(jī)行程有限，所以最終經(jīng)過十多個(gè)小時(shí)的飛行，降落在了距離國內(nèi)最近的西雅圖機(jī)場，航程達(dá)到了9000km，然后經(jīng)過加油和休整之后，段云最終乘坐飛機(jī)來到了美國紐約。
    而在那里，李蕓和天音集團(tuán)美國分公司的一行人，已經(jīng)提前等候在了航站樓。
    “段總辛苦了。”看到段云飛機(jī)，李蕓第一時(shí)間迎了上去，隨后又微笑著對段云說道：“這架飛機(jī)真漂亮。”
    “就是個(gè)交通工具而已。”段云微微一笑，接著說道：“以后你要是回國，我可以派飛機(jī)過來接你。”
    “那倒不用了，太費(fèi)錢了。”李蕓輕輕的搖搖頭，接著說道：“而且你已經(jīng)給我配備了一個(gè)小型的直升機(jī)，已經(jīng)足夠我工作出行用了，只有你這樣的大老板，才配得上這么好的飛機(jī)。”
    李蕓早就知道段云購買灣流私人飛機(jī)的事情，但她也是第一次親眼看到這架飛機(jī)，而且最大飛機(jī)比她想象中的要大的多，機(jī)身和尾翼上還涂的天音集團(tuán)的logo商標(biāo)，看起來非常的豪華和氣派，而且商務(wù)氣息很濃。
    不過李蕓這邊也有了出行用的小型飛機(jī)，段云斥資300萬美元，給天音美國分公司購置了一架美國羅賓遜公司生產(chǎn)的小型直升機(jī)，這種直升機(jī)性能非常可靠，120萬小時(shí)飛行無故障，在美國，和歐洲國家非常暢銷，是很多歐美富豪的首選，也普遍被美國的很多大公司運(yùn)作商務(wù)飛機(jī)。
    有了這架飛機(jī)，李蕓的商務(wù)出行變得輕松了很多，而且這種沒有直升機(jī)不需要機(jī)場托管，停機(jī)也非常的方便，大大縮短了他的行程時(shí)間，她可以一天時(shí)間跨越美國的三個(gè)州，原本一周的商業(yè)行程，現(xiàn)在只需要兩三天就能完成，極大的加快了工作進(jìn)度。
    段云和李蕓先后問候了幾句之后，倆人很快就走出機(jī)場，坐車來到了已經(jīng)訂好了酒店。
    其實(shí)天音集團(tuán)已經(jīng)在三個(gè)月前的時(shí)候，在紐約設(shè)立了辦事處，目前辦事處的負(fù)責(zé)人大衛(wèi)托馬斯的美國籍男子，此人是段云通過美國獵頭公司高薪聘請到了一名資深顧問，年薪是65萬美元。
    一年65萬的年薪在美國也不是個(gè)小數(shù)字，要知道，在90年代中期的時(shí)候，美國人均家庭收入在45000美元左右，而如果能達(dá)到10萬美元一年，那就是妥妥的中產(chǎn)階級，即便是在一些美國跨國的大公司，年薪能超過50萬的也非常少，一般都是核心部門的高管以及總裁，副總裁級別才能達(dá)到這個(gè)薪資，而段云在美國分公司辦事處的負(fù)責(zé)人就能達(dá)到這樣的高的薪資水平，確實(shí)多少有些夸張。
    但實(shí)際上，段云之所以會給這個(gè)大衛(wèi)托馬斯這么高的工資，主要原因還是因?yàn)樗穆臍v，大衛(wèi)托馬斯絕不是一個(gè)普通的打工人，而是一個(gè)有的自身履歷背景的政府說客。
    和國內(nèi)做生意需要和地方政府打好關(guān)系一樣，在美國也同樣有著這種情況，只不過相比于中國國內(nèi)，美國的商業(yè)規(guī)則要更加透明化一些，只要你愿意花錢，你甚至可以影響到美國政府的決策，這就是資本主義社會很常見的商業(yè)規(guī)則。
    早二三十年前的時(shí)候，國商界和政界之間的關(guān)系還不像現(xiàn)在這么露骨，但最近是20年里，美國的頂尖富豪和商界精英已經(jīng)深深的滲透到了美國政界的方方面面，他們可以花錢讓為自己代言的人競選議員甚至總統(tǒng)，而作為回報(bào)，在這些代言人競選成功之后，以后給這些知識競選的企業(yè)開綠燈，是你直接提供政府訂單。
    所以這些年來，游說可以說是美國華盛頓一項(xiàng)巨大的新產(chǎn)業(yè)，游說者因其深厚的人脈關(guān)系和專業(yè)的決策能力影響著國會的政策，也幫助各種利益團(tuán)體實(shí)現(xiàn)權(quán)力與利益的交換。
    游說行為的出現(xiàn)與發(fā)展并不意味著在美投資的政治環(huán)境的惡化，相反，游說者大多是退休美國官員或是投行高管，既深諳行業(yè)情況又長袖善舞，他們其實(shí)能夠更高效的向決策者傳達(dá)優(yōu)質(zhì)建議，這在客觀上是為美國政治決策的制定消滅了信息不完善。
    而缺乏對于游說的應(yīng)用常常是一些國外知名企業(yè)在美國發(fā)展和并購失敗的原因之一。
    早年歐洲和日本企業(yè)在進(jìn)軍美國的過程中，因其外國背景對美國家安全的威脅多次被拒之門外，不僅是由于這些國外企業(yè)缺乏美國市場上的盟友，且沒有提供足夠清晰完整的公司信息，更重要的是因?yàn)檫@些外國企業(yè)本身的企業(yè)文化有著一定的封閉性神秘性的缺陷，不善輿論公關(guān)，使得美國對這些境外的企業(yè)有了很重的猜疑心。
    歸根結(jié)底，還是因?yàn)檫@些外國企業(yè)不熟悉美國的政界的游戲規(guī)則，沒有重視游說的功效。
    若想疏通美國政經(jīng)層面的關(guān)系，外國企業(yè)作出的應(yīng)對可以是培育自己的游說團(tuán)隊(duì)，在這方面，日本和歐洲國家早在十幾年前就這么做了，尤其是日本，他們的公司高層顧問甚至是董事，都曾經(jīng)是美國的資深政客，在這些顧問稅客權(quán)力的幫助之下，讓日本企業(yè)快速占據(jù)了美國市場，以至于在廣場協(xié)議之前，日本人甚至叫囂他們可以買下整個(gè)美國，但最終引起了美國兩黨派的憤怒，用一紙協(xié)議“封印”了整個(gè)日本的經(jīng)濟(jì)。
    而最早進(jìn)入美國市場的中國企業(yè)，也很快學(xué)會了入鄉(xiāng)隨俗，紛紛通過獵頭公司高薪聘請外國游說顧問。
    前世的時(shí)候，中國企業(yè)有兩個(gè)成功的例子，在聯(lián)想并購ibm的pc業(yè)務(wù)一案的國家安全審查環(huán)節(jié)中，雙方傾盡全力投入到游說準(zhǔn)備中。
    在此期間，兩公司聘請了考克羅夫特——前任美國國家安全顧問，由他負(fù)責(zé)針對美國國家安全審查進(jìn)行專門游說，因此得以順利收購。