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    段云兩世為人，但是這一次，他卻遇到了一個(gè)前所未有難度的抉擇。
    不過從目前的情況來看，倆人的感情才剛剛有了那么一點(diǎn)兒萌芽，將來能走到什么程度還不一定，而且現(xiàn)在的段云也確實(shí)沒有時(shí)間放在感情上面，他的事業(yè)已經(jīng)到達(dá)了一個(gè)關(guān)鍵期，未來的一年里，他還需要在全國四處奔波，來bj的機(jī)會(huì)不會(huì)很多。
    相比起年輕時(shí)的一往無前，現(xiàn)在的段云已經(jīng)是個(gè)相當(dāng)成熟的男人，完事兒都要考慮利弊，不光是為自己，也是為了對方，而且他一直覺得自己是個(gè)離過婚的男人，根本有些配不上，當(dāng)然這只是他自己的想法，事實(shí)上，段云是當(dāng)前國內(nèi)貨真價(jià)實(shí)的頭號鉆石王老五。
    思考了一番后，為了看看對方是不是一起頭腦發(fā)熱，所以段云先決定暫時(shí)冷處理自己的感情問題，在結(jié)束對清華北大的訪問之后，段云立刻坐飛機(jī)前往了上海，開始他下一步的商業(yè)行程。
    和幾年前深度扎根深圳不一樣，現(xiàn)在段云需要在全國各地開展商業(yè)的深度布局，首先就是北上廣這三個(gè)一線城市。
    后三套裝隨著天音電腦以及國產(chǎn)操作系統(tǒng)在國內(nèi)的不斷推廣，段云很早就有構(gòu)想的“軟件聯(lián)盟計(jì)劃”，也開始正式進(jìn)入實(shí)施階段。
    其實(shí)要說起國產(chǎn)軟件，其實(shí)也有它的黃金時(shí)代。
    1978年，中國工業(yè)軟件的啟蒙就已經(jīng)開始了，而且起點(diǎn)并不低。
    那一年，沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠從意大利引進(jìn)大型鼓風(fēng)機(jī)技術(shù)，并從ibm以94萬美元引進(jìn)370/138大型機(jī)以及配套當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的mrpii軟件（企業(yè)制造資源計(jì)劃）。
    本著“既要吃魚肉也要抓魚竿”的精神，負(fù)責(zé)技術(shù)的bj機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所（簡稱北自所）工程師從ibm帶回來八本黑皮書，其中詳盡記錄了mrpii軟件的基本原理和算法。
    這就是早年在中國工業(yè)軟件界鼎鼎大名的“黑八本”。
    靠吃透這幾本書，中國工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)開始起步，建立起了一所行業(yè)黃埔軍校，誕生了一批知名的工業(yè)工程管理專家。
    其中就包括后來被段云挖角過來的北自所首席專家蔣明煒。
    據(jù)統(tǒng)計(jì)，上世紀(jì)90年代中后期，國產(chǎn)軟件平均市場占有率在25%左右，其中個(gè)別專項(xiàng)領(lǐng)域曾達(dá)到45%左右，數(shù)千家的各類各樣的國產(chǎn)軟件企業(yè)雨后春筍、遍地開花，進(jìn)入了黃金時(shí)代。
    但看似繁榮的市場化非但沒有助推國產(chǎn)軟件崛起，反而將bj利瑪?shù)认刃姓咄迫肷顪Y。
    因?yàn)閷擂蔚氖虑槌霈F(xiàn)了——這些工業(yè)軟件叫好難叫座，90年代，中國市場經(jīng)濟(jì)處于邊奔跑邊修補(bǔ)的狀態(tài)，絕大部分私營企業(yè)都是人力密集型、粗放式增長，趕上了平均10%以上的gdp增幅，才經(jīng)營得紅紅火火有聲有色。
    但老板們對企業(yè)運(yùn)營的認(rèn)知還處于原始的階段，更不用談信息化水平。
    所以，市場需求看似旺盛，真正買單的卻不多，價(jià)格要不上去。連bj利瑪在內(nèi)的頭部企業(yè)盈利狀況都不樂觀，甚至連年虧損，研發(fā)投入無力，更不用談跟著其他喝湯的小弟們。
    此外，行業(yè)惡性競爭也讓盈利前景雪上加霜，這一點(diǎn)在國產(chǎn)cad軟件上尤為突出。
    1997年，bj舉辦了首屆cad應(yīng)用工程博覽會(huì)，國產(chǎn)cad企業(yè)集體亮相，陣容之龐大讓國內(nèi)外眼前一亮。不完全統(tǒng)計(jì)，上個(gè)世紀(jì)最后一個(gè)十年，全國從事cad研究與開發(fā)的機(jī)構(gòu)已達(dá)到300余家。
    但隨之而來的就是當(dāng)時(shí)國人還普遍比較缺乏版權(quán)意識，面對四處泛濫的盜版國外軟件，外企睜一只眼閉一只眼，國產(chǎn)工業(yè)軟件本就微薄的利潤失去了生存和成長的空間。
    當(dāng)企業(yè)把自己的研發(fā)、生產(chǎn)捆綁在盜版軟件，形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后，國產(chǎn)軟件卻面臨兼容問題，紛紛被用戶拋棄。此外，大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)也幫助外國軟件不斷進(jìn)行優(yōu)化，拉開了與國產(chǎn)軟件的差距。
    微軟在中國擴(kuò)張時(shí)就用了這個(gè)思路，縱容盜版windows泛濫，利用格式兼容，把所有金山wps的用戶引流到了office word上，成為了國產(chǎn)軟件行業(yè)一大恨事。
    當(dāng)時(shí)并不是沒有人意識到了單打獨(dú)斗很難贏外國軟件這個(gè)問題，比如各自為戰(zhàn)的國產(chǎn)cad企業(yè)，就選擇了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式，團(tuán)結(jié)在一起對抗美國的autocad。
    1996年，一個(gè)國產(chǎn)cad軟件產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟就喊出了“國產(chǎn)軟件我們的旗幟，民族產(chǎn)業(yè)我們的目標(biāo)”。
    到了2008年，幾家頭部cad企業(yè)又搞了一次“國產(chǎn)cad軟件聯(lián)盟”。
    但結(jié)果都是雷聲大雨點(diǎn)小，各家因?yàn)楫a(chǎn)品雷同、利益交叉、約束力太低、規(guī)范不明而無法擰成一股繩。
    面對國產(chǎn)軟件無力對抗外企的現(xiàn)狀，國內(nèi)一些知名軟件專家也提出“國外軟件三分之一可用，三分之一修改后可用，三分之一不可用”的觀點(diǎn)，希望國家能大力扶持國產(chǎn)工業(yè)軟件。
    可惜，這件事孤掌難鳴，反被那些外國軟件供應(yīng)商和代理商打成了“閉關(guān)守舊的代表”。
    眼見自主研發(fā)難以出頭，很多國內(nèi)企業(yè)只能無奈選擇給國外軟件做代理，或者二次開發(fā)，走上了為他人作嫁衣裳的道路。
    在2001年中國加入wto后，海外高端設(shè)備捆綁式國外工業(yè)軟件大規(guī)模進(jìn)入中國市場，一沒資金二沒政策的中國本土工業(yè)軟件企業(yè)道路越發(fā)艱難。
    起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集，起步早起點(diǎn)高的工業(yè)軟件變成了改革開放以后少有與國外不斷拉大差距的工業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，徹底淪為了短板。
    造不如買、買不如租，過于迷信資本與市場，是那個(gè)年代的通病。
    如果段云的天音電腦以及國產(chǎn)操作系統(tǒng)沒有得到國家政府層面的推廣和普及，那么段云也無力改變中國軟件最終潰敗的結(jié)局，但是這一次天津電腦和國產(chǎn)軟件在國內(nèi)用戶越來越多，圍繞國產(chǎn)操作系統(tǒng)的軟件開發(fā)對段云來說就是一個(gè)機(jī)會(huì)，他完全可以利用自己公司掌控的電腦硬件和軟件平臺(tái)，建立起一個(gè)前景廣闊，且規(guī)模強(qiáng)大的國產(chǎn)軟件聯(lián)盟。