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    其實瑞陽之所以提出會給段云一些國家層面的支持，也是和當(dāng)前的國內(nèi)國際形勢有關(guān)。
    從90年代初開始，國民的自豪感逐漸增強，國人對于中國高科技企業(yè)有的很強的期望，他們也希望中國能夠有像索尼，微軟，ibm這樣的頂尖跨國企業(yè)，這可以極大的提高民族自豪感和振奮全民的士氣，從而對黨和政府有更多的認同感，便于國家的社會穩(wěn)定。
    另外一方面就是，當(dāng)前民營企業(yè)在中國國內(nèi)發(fā)展勢頭越來越迅猛，而且隨著90年代初期開始的國有化改革進程，越來越多的國有企業(yè)通過各種股權(quán)改革逐漸變?yōu)槊駹I企業(yè)，這也就使得民營企業(yè)在國內(nèi)的經(jīng)濟占比越來越高，由于國有企業(yè)的體制僵硬，加上很多國企的管理層缺乏進取心，所以國企這些年發(fā)展非常緩慢，而且中國的國企在海外拓展很容易引起發(fā)達國家的警覺，他們會設(shè)置更多的法律和政策門檻，從而阻礙和減少中國對海外的投資，這就使得中國國企進軍海外之路變得非常坎坷，幾年下來，取得的成果也是很有限的。
    換句話說，當(dāng)前的國企包括絕大多數(shù)民營企在內(nèi)，還都只是“窩里橫”，沒實力，也沒有膽量去參與國際競爭，少數(shù)的幾家企業(yè)也走向了國際，但基本都處于產(chǎn)業(yè)最下游，利潤的大頭依然被歐美國家所把持，說白了，就是替國外廠家打工而已。
    相對來說，當(dāng)前中國民營企業(yè)表現(xiàn)出的活力普遍要高于國企，而且他們的商業(yè)策略要更為靈活，所以把民企當(dāng)成一個進軍海外的敲門磚，用當(dāng)前國內(nèi)最強的電子產(chǎn)品和海外企業(yè)直接進行競爭，這也更有助于國家高層看清差距，同時制定出相關(guān)的海外拓展策略和政策。
    “我知道你現(xiàn)在正在大力開拓美國市場，不過美國人的錢可不好賺。”瑞陽沉吟了一下，接著說道：“之前咱們國內(nèi)也有很多大型企業(yè)在美國進行過嘗試，不過他們都沒有成功，咱們國家的產(chǎn)品競爭力實在太差了，技術(shù)上在短期內(nèi)就趕不上人家了，只能打打價格的，但這樣的話，利潤就少了，有的是，只是干脆賠本兒賺吆喝”
    說到這里的時候，瑞陽眉頭微微皺了起來。
    越是身處高位，越能看清當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)和發(fā)達國家企業(yè)之間的差距，經(jīng)濟問題可以說是自改革開放以來，中國發(fā)展的一個重心，而拓展海外市場非常重要，因為先進的技術(shù)和設(shè)備，都是需要用外匯來換的，以前中國只能賣一些廉價的石油和礦產(chǎn)之類的資源，但是這種賺取外匯的模式不適合長期發(fā)展，而且中國本身也非常需要這些石油和礦產(chǎn)。
    “其實我個人感覺咱們國家這兩年的發(fā)展勢頭很不錯，有些時候陣痛還是有的，但總體趨勢是一直向前的。”段云也跟著說道。
    “你現(xiàn)在說話的口吻，倒很像是一個政府領(lǐng)導(dǎo)。”瑞陽聞言笑了笑，接著說道：“我想知道你這次進軍美國市場，有什么好的策略嗎？”
    瑞陽知道段云是個還有眼光，而且商業(yè)頭腦非常強的人，另外從這幾年的情況來看，段云在商業(yè)布局方面很有前瞻性，而且他定下的目標(biāo)，最后基本都可以實現(xiàn)，這一點簡直堪稱奇跡，所以在瑞陽看來，段云計次進軍美國市場，肯定是一套非常高明且具有前瞻性的策略。
    “情況是這樣的，之前我和索尼的總裁深井大在深圳面談過一次，他急需在一兩年之內(nèi)，在中國市場獲得巨額的利潤，但是苦于找不到能達到要求的經(jīng)銷商，而我這邊也想打開美國市場，同樣需要一個引路人，所以我們兩個人就一拍即合。”段云頓了頓，接著說道：“現(xiàn)在我們已經(jīng)和索尼公司簽訂了代理合同，兩年之內(nèi)必須保證索尼公司在華利潤額突破6億美元，換算成人民幣的話，大概是四五十億左右”
    “這么多！？你們公司能保證索尼公司在華的利潤嗎？”瑞陽驚訝的問道。
    對于索尼公司，國內(nèi)消費者早在80年代初的時候就已經(jīng)熟知了這個品牌，另外早在1979年改革開放的第一年，索尼的創(chuàng)始人盛田昭夫就進行了第一次訪華，受到***接見； 1980年12月，索尼正式進入中國大陸，bj辦事處成立； 1981年，索尼發(fā)明了3.5英寸軟盤驅(qū)動器，直至目前仍是pc的標(biāo)配。
    不過這些年來，索尼的名氣雖然大，但實際上在中國國內(nèi)的銷量并不高，很多國內(nèi)消費者購買到的主力產(chǎn)品，絕大部分都是從香港或一些沿海城市過來的走私品，還有一部分是純進口，價格非常的高，不是一般人消費得起的，所以實際上每年索尼在中國內(nèi)地的銷售額，相比于其他的日本品牌要低的多。
    而想要在中國達成一年6億美元的純利潤，之前從來沒有一家日本電子企業(yè)做到過，包括東芝，日立這樣在中國市場經(jīng)營多年的老牌日企，也從來沒有達到過一年6億每年的純利潤，所以天音集團要想幫助索尼達成這一愿望，在瑞陽看來有些不可思議。
    “我們有的國內(nèi)最大的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)，而且還建立了一套我們自己的售后和物流網(wǎng)絡(luò)，另外索尼產(chǎn)品本身就有著很強的品牌和技術(shù)的競爭力，只要營銷手段跟著上去，一年6億美元的利潤應(yīng)該可以實現(xiàn)。”段云微微一笑，接著說道：“而且我們還和索尼簽訂了產(chǎn)品國產(chǎn)化的協(xié)議，他們會給予我們一些技術(shù)和設(shè)備，這對咱們國內(nèi)引進技術(shù)和解決就業(yè)是非常有幫助的，而且對于像索尼這樣的國際頂尖電子企業(yè)，他們的管理經(jīng)驗也值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，所以無論從哪一方面來說，這筆交易都是非常劃算的。”
    “確實是一筆不錯的生意那索尼在美國市場給了你們什么幫助？”瑞陽關(guān)切的問道。