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    段云和前期剛剛進(jìn)入酒店的宴會廳，里面幾乎所有人的目光就落在倆人的身上，很多人已經(jīng)齊身主動上前招呼了。
    這幾年來，天音集團(tuán)一直是深圳民營企業(yè)老大，這幾年的發(fā)展更是進(jìn)一步鞏固了在深圳商界的地位，而且這其中也發(fā)生了一些特別的變化。
    早在六七年前段云剛來深圳沒多久的時候，那個時候深圳的民營企業(yè)還很少，全部的民營企業(yè)加起來甚至還不到全部企業(yè)的3%，國營企業(yè)占據(jù)了百分之九十七左右，而且從規(guī)模上來說，民營企業(yè)不是小作坊就干脆是皮包公司，很多人就是靠著賣公文或者從香港走私產(chǎn)品賺錢的，民營的實體產(chǎn)業(yè)幾乎少之又少，大部分都只能靠三來一補(bǔ)的加工生意維持生計。
    所以那個時候一開始就搞電子產(chǎn)品生產(chǎn)的天音公司絕對算得上是一個另類，很多人當(dāng)初并不看好這樣的公司，然而后面的發(fā)展卻讓所有人都大跌眼鏡，到了80年代末的時候，天音集團(tuán)已經(jīng)成為深圳最大的納稅企業(yè)，生意越做越大，到現(xiàn)如今更是成為了深圳電子業(yè)的半壁江山，甚至包括旗下的許多控股企業(yè)都已經(jīng)成為了全國知名企業(yè)，去年的納稅總額更是占到了深圳全年稅收的20%，這絕對是一個讓人瞠目結(jié)舌的奇跡。
    另外這兩年開始，深圳企業(yè)的格局也發(fā)生了大的變化，原本只是少數(shù)派的民營企業(yè)使越來越多也越來越強(qiáng)，目前深圳注冊的民營企業(yè)甚至已經(jīng)超過了國營企業(yè)，而且在規(guī)模和技術(shù)方面，也完全不遜色于國營企業(yè)，當(dāng)初非常弱勢的民營企業(yè)在此消彼長的發(fā)展中，逐漸做大做強(qiáng)，并且占據(jù)了主流的位置。
    而段云身為深圳中小企業(yè)商會的副會長，同時附庸在天音集團(tuán)的其他民營企業(yè)眾多，所以段云的地位自然也是達(dá)到了一個新的高度，不光是民營企業(yè)的老大，現(xiàn)在的很多國營企業(yè)，也都需要看天音集團(tuán)的臉色過日子了。
    所以這一次段云剛到會場，很多民營企業(yè)的老板，包括國企的老總也都紛紛上前招呼，主動向段云示好，以至于段云還沒有來到自己所在的餐桌前，就已經(jīng)被里三圈外三圈都圍了起來。
    至于他的妻子程清妍，也同樣是眾人矚目的焦點，程清妍可以說是現(xiàn)在深圳的“地產(chǎn)女王”，她一手策劃了深圳多個高端樓盤項目，并且已經(jīng)開始在華強(qiáng)北商業(yè)街布局，多個黃金地段的商鋪接連被她收購，在深圳的總投資已經(jīng)破10億。
    所以這一刻圍在段云身邊的都是一些企業(yè)家，而主動上前和程清妍打招呼問好的都是一些地產(chǎn)商，雖然從軟實力上來說，很多深圳的地產(chǎn)商都有國企背景，然而他們在資金上無法和天音房地產(chǎn)公司匹配，所以在開發(fā)某些地產(chǎn)項目的時候，還必須讓出一部分蛋糕給程清妍的地產(chǎn)公司，以分擔(dān)其資金上的壓力。
    好不容易擺脫了前來示好的眾人，段云剛剛坐在自己的餐桌前，旁邊的一名50多歲的男子立刻向他伸出的手。
    “您是？”眼見這位男子有些陌生，但卻能和自己同坐最前排的一張桌子上，這讓段云有些驚訝。
    因為他知道，每年的年會桌位排序都是有講究的，而這張桌子正處于整個會場的“ C位”，一般的企業(yè)主根本沒資格做這張桌子。
    而且從此人的氣質(zhì)和打扮上來看，和他之前接觸的那些商人完全不同，顯得非常精明干練。
    “久聞段總的大名，我叫王殿甫，今年剛調(diào)到賽格集團(tuán)，接任已經(jīng)退休了的馬總的位置……”這位50多歲的老者說道。
    “賽格集團(tuán)？接任馬總的位置？”段云聞言愣了一下，然后連聲問道：“那王先生您現(xiàn)在就是賽格集團(tuán)的董事長？”
    “是的，我也是去年年底的時候剛接到調(diào)令，到現(xiàn)在也是剛來深圳不到一個月。”王殿甫面帶微笑著說道。
    “失敬失敬！”段云連忙恭敬的說了一聲，然后示意對方坐下。
    很快，通過交談，段云發(fā)現(xiàn)這個王殿甫確實不是一般人。
    1961年至1979年，王殿甫擔(dān)任國務(wù)院下屬電子工業(yè)部高級管理人員曾任四機(jī)部電子工業(yè)部工程師、處長、辦公廳主任、黨組成員。
    1979年12月至1991年，王殿甫出任北京廣播器材廠廠長，高級工程師，該廠為中國最大廣播器材廠。
    1991年至1992年12月，王殿甫升任中國電子工業(yè)總公司CEC總經(jīng)濟(jì)師，電子系統(tǒng)工程局局長，CEC是中國最大的電子公司，擁有資產(chǎn)約超過人民幣500億元。
    這次來深圳擔(dān)任賽格集團(tuán)董事長，王殿甫可以說是受命于危難之中。
    去年年底，當(dāng)賽格陷入僵局，困難重重時，一紙調(diào)令，將這位電子行家從北京調(diào)到深圳，出任賽格公司董事長。
    到了1992年底，賽格集團(tuán)四面楚歌。
    凈資產(chǎn)負(fù)1.6億元，負(fù)債率高達(dá)90％，銀企關(guān)系緊張。8家大銀行相繼宣布停止對賽格貸款。
    應(yīng)該說，賽格集團(tuán)如今面臨的困境還是與其體制化的管理模式，不無關(guān)系的，雖然當(dāng)初馬福元雄心壯志，對賽格集團(tuán)進(jìn)行了數(shù)次改革，并且做出了許多開創(chuàng)性的壯舉，一路讓賽格集團(tuán)成為深圳最大的電子企業(yè)。
    但是由于規(guī)模太大，機(jī)構(gòu)臃腫，下屬企業(yè)不求上進(jìn)，缺乏創(chuàng)新的精神和勇氣，所以導(dǎo)致這兩年賽格集團(tuán)下屬企業(yè)開始接連虧損，并且極大的影響到了集團(tuán)公司的整體發(fā)展，走到現(xiàn)如今的這一步，可以說是極重難返的結(jié)果。
    面對企業(yè)困境，電子部、深圳市決定改組賽格領(lǐng)導(dǎo)班子，給賽格一次機(jī)會。
    他們這次派來的王殿甫可以說是一個經(jīng)驗豐富的企業(yè)家，在他擔(dān)任中國電子工業(yè)總公司CEC總經(jīng)濟(jì)師，電子系統(tǒng)工程局局長期間，進(jìn)行了一系列改革，成績斐然，僅僅兩年時間，CEC擁有的資產(chǎn)就從人民幣300億元變成了人民幣500億元，可謂是國企改革的一個奇跡。