“對(duì)于打車業(yè)務(wù)，我的觀點(diǎn)是別掉隊(duì)，咱們先打出自己的名聲，在接下來的競(jìng)爭(zhēng)中保持一定的市場(chǎng)占有率，等到雙方懈怠的時(shí)候再出手，避其鋒芒，攻其不備……”
    關(guān)煌聽完，若有所思。
    這倒不是不可以。
    等到“滴滴和快的”燒錢燒的雙方都受不了，超人再出手收拾殘局，不失為一個(gè)好方法。
    原時(shí)空之所以沒人這么做，不是因?yàn)榇蠹蚁氩坏剑琴Y本市場(chǎng)沒錢了。
    一天一個(gè)億，擱誰也受不了。
    其他的打車軟件即使有想法，找不到資本支持，只能看著“滴滴和快的”兩家獨(dú)大。
    這就是著名的老大和老二打仗，把老三、老四、老五干死了。
    關(guān)煌看著其他人：“你們的看法呢？”
    馬俊經(jīng)過半年多的磨煉，完全褪去了稚氣，張口說道：“我同意黃經(jīng)理的意見，我們的基本盤是外賣，這是底線，不能破，下一步投入只能加大，不能減少……”
    關(guān)煌沒有說話。
    打車是全新的業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)也是新組建的，超過三分之二的人是挖來的。
    大家雖說不上歧視，疏離感還是有的。
    平時(shí)看不出來，一到關(guān)鍵決策就很明顯感受到差別。
    馬俊說完，其他人陸續(xù)發(fā)表意見。
    除了出行部門的負(fù)責(zé)人以外，基本上都是大同小異，穩(wěn)住外賣市場(chǎng)，給打車業(yè)務(wù)撥一點(diǎn)經(jīng)費(fèi)，讓他們自生自滅（自力更生）。
    這個(gè)時(shí)候就需要關(guān)煌來做選擇。
    究竟是少數(shù)服從多數(shù)，穩(wěn)定外賣市場(chǎng)，還是堅(jiān)持己見，積極拓展出行業(yè)務(wù)。
    又或者兩者兼得？
    關(guān)煌沉思一下，最終說道：
    “原則上，我同意大家的意見，外賣是根本，是基本盤，資源投入不能減少，還要進(jìn)一步加強(qiáng)。但是，出行業(yè)務(wù)是我們公司的第二大支柱，重要性不亞于外賣市場(chǎng)，不能忽視。
    “接下來的工作，首先是完成既定目標(biāo)，目前我們基本上覆蓋了全國(guó)所有的地級(jí)市（280多個(gè)城市站），開站的壓力有所減小，但是，精耕細(xì)作的要求提了上來，到了三月份，每個(gè)地級(jí)市都要完成KPI指標(biāo)，訂單數(shù)量必須翻倍……”
    超人外賣看似統(tǒng)一了全國(guó)市場(chǎng)，但蘿卜快了不洗泥。
    其中超過三分之二的城市只是簡(jiǎn)單開站，一個(gè)城市經(jīng)理帶著十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，把骨架撐起來了，離業(yè)務(wù)成熟還差的遠(yuǎn)。
    接下來的路任重道遠(yuǎn)。
    散會(huì)后，大家相繼離開，黃兆有和出行部的負(fù)責(zé)人李愛東留了下來。
    “老黃，接下來的工作就交給你了，按部就班，提高質(zhì)量。”
    黃兆有點(diǎn)頭，這是他的拿手工作。
    從粗放型跑馬圈地轉(zhuǎn)為精耕細(xì)作，靠的不再是莽，而是管理。
    深挖市場(chǎng)潛力，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。
    關(guān)煌：“我知道很多人對(duì)我們的戰(zhàn)略選擇不理解，但是，時(shí)不我待，理解要做，不理解也得做。”
    有了后世的指導(dǎo)，他自然知道怎么選擇。
    打車之戰(zhàn)，一觸即發(fā)。
    而外賣的慘烈競(jìng)爭(zhēng)要等到明年。
    答案已經(jīng)很明顯，
    穩(wěn)定基本盤，資源向出行業(yè)務(wù)傾斜。
    “放心吧，關(guān)總，我知道該怎么做”，黃兆有就是“不理解”其中之一，但是，他有一個(gè)好處，善于執(zhí)行。
    尤其是被關(guān)煌遠(yuǎn)見所征服，知道兩人在見識(shí)上的差距。
    如果不是關(guān)煌一意孤行堅(jiān)持全國(guó)開站，外賣市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。
    超人以快打慢，利用10個(gè)月的時(shí)間差開站三百城市，基本上掃除了潛在對(duì)手，桌面上只剩下幾個(gè)玩家，大大降低了競(jìng)爭(zhēng)難度。
    而對(duì)于出行業(yè)務(wù)的判斷（燒錢大戰(zhàn)異常慘烈，將會(huì)殺死市場(chǎng)所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手），雖然出乎他所料，但是他選擇相信。
    一家企業(yè)必須有自己的老大。
    只有老大能指出前進(jìn)的方向。
    關(guān)煌放下心來，老黃這個(gè)人的執(zhí)行力還是不錯(cuò)的，把外賣業(yè)務(wù)交給他，問題不大。
    再說了，資本市場(chǎng)撐不起兩場(chǎng)大戰(zhàn)同時(shí)爆發(fā)。超人外賣接下來只要保持著對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓制，重心稍微轉(zhuǎn)移也無足輕重。
    轉(zhuǎn)過頭對(duì)李愛東說道：“怎么樣，工作還適應(yīng)嗎？”
    李愛東斗志滿滿，“所有的事情都準(zhǔn)備好了。”
    他是年前得到消息，從外賣部門脫身，籌劃組建出行事業(yè)部。
    關(guān)煌：“嗯，那就好，接下來，你負(fù)責(zé)上海市場(chǎng)，我去北京監(jiān)督，希望能夠趁著一個(gè)月空窗期，打?qū)Ψ揭粋€(gè)措手不及。”
    “好”，李愛東暗自佩服。
    老板一直強(qiáng)調(diào)，“滴滴和快的”馬上要開啟大規(guī)模補(bǔ)貼站，超人唯一的機(jī)會(huì)就是先發(fā)制人。
    雖然不知道這種關(guān)鍵情報(bào)是怎么打聽出來的？
    但是，連具體時(shí)間都有，交戰(zhàn)雙方確定，戰(zhàn)爭(zhēng)強(qiáng)度明確，隱隱透露出來的人脈資源，足夠讓大家敬畏了。
    關(guān)煌多少能猜到下屬的心思。
    自然不會(huì)多加解釋。
    再說了，對(duì)未來的判斷，屬于重生者的強(qiáng)項(xiàng)。
    可以說，這個(gè)時(shí)空，沒有人比他更清楚：
    燒錢補(bǔ)貼大戰(zhàn)會(huì)走到哪一步？
    會(huì)牽扯多少資源？
    會(huì)在多大程度上改變行業(yè)格局？
    甚至連競(jìng)爭(zhēng)雙方“滴滴和快的”都不知道戰(zhàn)爭(zhēng)的烈度會(huì)有多高，雖然是他們開啟的戰(zhàn)爭(zhēng)。
    “我們要在一個(gè)月內(nèi)把一個(gè)億燒掉，你們做好準(zhǔn)備。”
    此言一出，黃兆有和李愛東懵逼了。
    雖然知道老板的力度會(huì)很大，畢竟親自上陣監(jiān)督工作，卻沒想到會(huì)這么瘋狂。
    一個(gè)月一億。
    前所未有，恐怕會(huì)在商業(yè)史上留下濃墨重彩的一筆。
    “會(huì)不會(huì)太多了？”李愛東咽了口唾沫，小心說道。
    關(guān)煌搖搖頭，“我們雖然只是剛剛開展打車業(yè)務(wù)，但是不是初創(chuàng)公司，一個(gè)億分散到全國(guó)三百個(gè)城市，每個(gè)城市不過是三十萬的額度，并不多。”
    打車業(yè)務(wù)依托外賣數(shù)據(jù)，已經(jīng)超過了90%的初創(chuàng)企業(yè)。
    有這個(gè)資本，也有這個(gè)驕傲。
    李愛東點(diǎn)頭：“這倒也是。”
    “當(dāng)然，我們不搞平均分配，要根據(jù)城市經(jīng)濟(jì)，有側(cè)重，有區(qū)別，北上廣深這幾個(gè)城市必須拿下，這在某種程度上關(guān)乎我們的成敗。”
    李愛東自信滿滿：“沒問題。”
    幾個(gè)地方的城市經(jīng)理都是他親手挑選的，戰(zhàn)斗力絕對(duì)可以。</br>