沒有接住美嬌娘，關(guān)煌只能一個(gè)人回公司。
    有了一千萬(wàn)貸款的支持，超人開始新一輪的擴(kuò)張。
    黃兆有上任的第一個(gè)任務(wù)就是挖人。
    畢竟成立時(shí)間太短，積累有限，完全靠自己培養(yǎng)，既不現(xiàn)實(shí)，也沒必要。
    城市經(jīng)理的關(guān)鍵技能是既要懂得團(tuán)隊(duì)管理，也要懂得業(yè)務(wù)管理。
    對(duì)標(biāo)現(xiàn)有的傳統(tǒng)行業(yè)或者互聯(lián)網(wǎng)公司，黃兆有琢磨來(lái)琢磨去，否認(rèn)了關(guān)煌的思路，覺得找阿里、美團(tuán)團(tuán)購(gòu)的人未必合適。
    他把目標(biāo)放在快消行業(yè)的加多寶、農(nóng)夫山泉、娃哈哈等，他們有管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)能力不錯(cuò)，行業(yè)薪資又不高。
    除此之外，餓了也是他的目標(biāo)。
    關(guān)煌：“老黃，你得把人的標(biāo)準(zhǔn)略為降低一點(diǎn)。”
    剛回到辦公室坐下，得到消息的黃兆有第一時(shí)間過(guò)來(lái)匯報(bào)工作。
    主要問題就是城市經(jīng)理不夠用。
    年底二百個(gè)開站目標(biāo)，還有大量的空缺。
    而根據(jù)關(guān)煌的指示，至少要有三百名的人才儲(chǔ)備。
    黃兆有聞言，很是驚訝。
    降低標(biāo)準(zhǔn)？那不是給自己找麻煩嗎？
    關(guān)煌靠在老板椅上，笑著說(shuō)，“你得承認(rèn)，你內(nèi)心是有潔癖的。”
    黃兆有出身外企，對(duì)各方面要求都很高，雖然沒做過(guò)團(tuán)購(gòu)管理，但是知道城市經(jīng)理的勝任度是什么樣的，招人的時(shí)候，會(huì)不自覺的以他為參考。
    關(guān)煌把腿翹到桌子上，很是閑適：“我承認(rèn)，管理很重要，招來(lái)的人不能太爛，但是，機(jī)會(huì)更重要，我們?cè)趽屚赓u這個(gè)機(jī)會(huì)，可以突破自己，降低一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。”
    黃兆有：“降多低？”
    關(guān)煌：“現(xiàn)有的綜合管理能力不要求太高，兼顧可塑性和成長(zhǎng)性，接下來(lái)機(jī)會(huì)多的是，在實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)。”
    “哦。”
    關(guān)煌：“機(jī)會(huì)和管理都要抓好，不能過(guò)于重管理，錯(cuò)過(guò)了搶占市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，也不能為了搶占市場(chǎng)，招了一些勉強(qiáng)干活的人，核心就是把握好其中的度。”
    黃兆有若有所思。
    這就是以快打慢？
    管理債的問題，暫時(shí)不管，唯一的目標(biāo)就是擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。
    關(guān)煌繼續(xù)說(shuō)道，“你看我們的區(qū)域經(jīng)理，都是直接從城市經(jīng)理升上來(lái)的，他們稱職嗎？我看不一定，但是沒辦法，咱們只能走一步看一步，完不成考核目標(biāo)就撤職。”
    黃兆有頓時(shí)有種遇上土八路的感覺。
    不管你是黑貓還是白貓，抓住老鼠就是好貓。
    完成考核目標(biāo)就是一個(gè)好的中層干部。
    “這樣會(huì)不會(huì)太粗糙，埋下隱患。”
    關(guān)煌搖頭，“從現(xiàn)在開始，你要放棄理性派精英的身份，重新思考燒錢補(bǔ)貼、混亂管理、產(chǎn)品重復(fù)開發(fā)、資源浪費(fèi)這些問題的意義。”
    黃兆有啞然。
    關(guān)煌：“階段不同，采取的策略就不同，老黃，你要明白，為了年底200個(gè)城市開站的目標(biāo)，擴(kuò)張中出現(xiàn)的問題，就要忍受。”
    這和黃兆有的價(jià)值觀相悖。
    他一直以來(lái)受到的教育并認(rèn)同的一個(gè)理念就是，沒有效率的增長(zhǎng)，等于慢性自殺。
    關(guān)煌：“我們即使全力奔跑，也不一定能夠成功，所以不能猶豫不決，你應(yīng)該聽過(guò)這個(gè)說(shuō)法，只要選擇是正確的，即使浪費(fèi)資源，即使管理欠賬，即使為日后埋下隱患，但是我們有成功的可能。”
    黃兆有默然。
    這就是現(xiàn)實(shí)版的“方向不對(duì)，努力白費(fèi)？”
    關(guān)煌：“不要被固有思維所束縛，一切為擴(kuò)張服務(wù)。”
    黃兆有“嗯”了一下。
    關(guān)煌：“去忙吧，以后招人這種事，你自己做主就可以，不管是什么樣的人，都是你的權(quán)力，出現(xiàn)問題就解決問題。”
    黃兆有得到最大授權(quán)。
    心里卻沒有多少高興。
    看來(lái)，老板是一個(gè)結(jié)果至上的人。
    關(guān)煌：“有困難，先自己想想怎么辦？是不是真的無(wú)解，善于發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，如果你來(lái)我問，我當(dāng)然可以給你解決問題，但是，如果事事都要我拍板、決定，那把我累死也干不完。”
    黃兆有應(yīng)了一聲，出門干活。
    關(guān)煌未盡的意思，他自然都明白。
    放手去做，表現(xiàn)出自己的價(jià)值。
    事事靠老板，那離滾蛋就不遠(yuǎn)了。
    關(guān)煌看著手下的背影，搖搖頭，老黃能力還是不錯(cuò)的，就是外企待久了，膽子不夠大。
    做事中規(guī)中矩，沒有草莽氣。
    打開電腦，瀏覽新聞，一則消息彈出：
    芙蓉姐姐“涉足”科技圈？
    仔細(xì)一看，原來(lái)是魅族老大J·Wong惹怒了芙蓉姐姐，芙蓉姐姐拿出了要干上一架的陣勢(shì)。
    關(guān)煌仔細(xì)研究一下，吃了好大一個(gè)瓜。
    魅族論壇鋪天蓋地討論799紅米手機(jī)，黃章也慌張了，一氣之下發(fā)了一貼：《致論壇喜歡討論鳳姐芙蓉姐姐紅米小米的同學(xué)》，文中諷刺：
    也許更低下線才能更引得關(guān)注，也許更無(wú)底線才更可能出位，成功往往需要不擇手段……
    這下捅了馬蜂窩。
    關(guān)煌啞然失笑，雷布斯果然是“走別人的路，讓別人無(wú)路可走”的典范。
    799紅米一出，威力之大，還未發(fā)功，眾人皆已憋出內(nèi)傷。
    當(dāng)然，這事還沒完，大唐電信屬下的聯(lián)芯科技宣稱，把四核手機(jī)價(jià)格拉至499元，真是沒有最低，只有更低！
    關(guān)煌看到這幾個(gè)消息時(shí)，腦海里閃現(xiàn)出四個(gè)字，不是群雄逐鹿，而是屌絲爭(zhēng)霸。
    這些人還在低端市場(chǎng)搶來(lái)?yè)屓ィ穗u互啄。
    華為已經(jīng)開始考慮，如何搶到制高點(diǎn)，終結(jié)這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。
    格局不一樣。
    說(shuō)起這個(gè)，關(guān)煌想起后世的一種說(shuō)法，企業(yè)分成四種：草莽、腰部、頭部和頂級(jí)。
    江湖多草莽，抓住一個(gè)機(jī)會(huì)向前沖，現(xiàn)在的超人外賣就是如此。
    腰部企業(yè)，牢牢運(yùn)營(yíng)一個(gè)生態(tài)位，現(xiàn)在的美團(tuán)。
    頭部企業(yè)，終結(jié)一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。
    從草莽進(jìn)化到腰部很容易，從腰部到頭部就很難。
    至于最頂級(jí)的玩家，自然是跨越周期，技術(shù)周期、市場(chǎng)周期、產(chǎn)業(yè)周期、用戶生命周期……
    曾經(jīng)的手機(jī)巨頭諾基亞，在智能手機(jī)的產(chǎn)業(yè)周期前倒下了。
    只有跨越周期，才能成為頂級(jí)企業(yè)。
    關(guān)煌的目標(biāo)就是成為頭號(hào)玩家。</br>