維他奶于1940年以股份公司形式成立，大股東羅桂祥于公司早年多次籌募資金擴(kuò)大股本時(shí)，不斷注資而取得控制性股權(quán)，其家庭成員以至家鄉(xiāng)梅州市梅縣區(qū)的親戚紛紛投靠公司；
    所以，維他奶是一家家族色彩很濃的公司！
    由于維他奶推出時(shí)一直標(biāo)榜自己的健康形象，1970年更是以“維他奶點(diǎn)止汽水咁簡(jiǎn)單”（維他奶不止是汽水這么簡(jiǎn)單）的口號(hào)作招俫，取得了很好的成績(jī)；
    或大家會(huì)覺(jué)得奇怪為什么維他奶不含汽卻被叫做汽水，這是因?yàn)樵诙兰o(jì)四十年代至八十年代初，民眾的知識(shí)水平一般不高，香港市民將一切的軟飲料都統(tǒng)稱(chēng)為汽水。
    正因?yàn)槿绱耍簧傩Ｒ?guī)比較嚴(yán)的學(xué)校，亦破例容許維他奶在學(xué)校小賣(mài)部寄賣(mài)，真正的汽水則不允許售賣(mài)。
    羅家，如臨大敵！
    羅貴祥此時(shí)臉上異常復(fù)雜，對(duì)著下手的家族成員說(shuō)道：“一個(gè)成立不過(guò)三年的公司，居然打起了一個(gè)成立三十多年的公司主意，真是狐假虎威！”
    羅貴祥所謂的‘狐假虎威’，根本說(shuō)不通，維他奶雖然成立三十多年，卻根本沒(méi)有成立三年的康師傅體量大；
    此刻的維他奶，只有豆奶單一產(chǎn)品，業(yè)務(wù)也局限在香港；
    在前世，直到1976年，維他奶才以“維他”品牌，推出一系列果汁飲品，其后又于1979年推出檸檬茶及菊花茶等飲品；
    所以，維他奶現(xiàn)在還沒(méi)有成長(zhǎng)起來(lái)！
    而康師傅雖然成立僅三年，但是紅牛、方便面已經(jīng)在海外成績(jī)不凡！
    紅牛和方便面兩種產(chǎn)品，更是世界性范圍的產(chǎn)品，不是維他奶能比的。
    羅貴祥的大兒子羅友禮說(shuō)道：“父親，我們?cè)撛趺创饛?fù)他們？如今康師傅公司如日中天，倘若收購(gòu)不成，勢(shì)必會(huì)立刻進(jìn)軍豆奶業(yè)；到時(shí)候，我們就多了一個(gè)強(qiáng)敵！重要的是，百優(yōu)集團(tuán)會(huì)不會(huì)利用自身的零售渠道，對(duì)我們進(jìn)行打壓！”
    房間的羅氏家族成員，頓時(shí)感覺(jué)心頭一緊！
    是啊，百優(yōu)集團(tuán)的零售，或者說(shuō)吳氏家族的零售，占據(jù)了整個(gè)香港的80%以上；
    雖然維他奶主要合作對(duì)象的是中小型飯店，但是便利店、超市亦有不少出售。
    羅貴祥雖然也感到頭痛，但還是說(shuō)道：“不能出售，一旦售出，我們羅家可就成了無(wú)根之水；重要的是，我打算讓維他奶擴(kuò)展業(yè)務(wù)，進(jìn)軍其它飲料行業(yè)；未來(lái)，維他奶一定會(huì)成長(zhǎng)一個(gè)大品牌飲料集團(tuán)。”
    其實(shí)，羅家還有一個(gè)產(chǎn)業(yè)，比較有前景，那就是前世鼎鼎有名的香港中式快餐——大家樂(lè)；
    大家樂(lè)是羅貴祥的八弟羅騰祥聯(lián)同羅桂祥的兒子羅開(kāi)睦，在1969年一同創(chuàng)辦的。
    羅家有中式快餐——大家樂(lè)，百優(yōu)集團(tuán)也有一家快餐品牌，那就是加盟授權(quán)的麥當(dāng)勞洋快餐；
    所以說(shuō)，兩家的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)早已經(jīng)開(kāi)始！
    羅貴祥的二兒子羅友義說(shuō)道：“父親說(shuō)的對(duì)，給多少錢(qián)都不能賣(mài)！而且，倘若百優(yōu)集團(tuán)打壓我們，我們就登報(bào)，說(shuō)百優(yōu)集團(tuán)壟斷經(jīng)營(yíng)；到時(shí)候，那位一定不愿意看到這樣！”
    羅友義認(rèn)為，吳光耀是個(gè)注重面子和人格的大商人，絕不愿意見(jiàn)到那種場(chǎng)面；
    所以，羅家應(yīng)該不懼百優(yōu)集團(tuán)的惡意競(jìng)爭(zhēng)。
    羅貴祥點(diǎn)點(diǎn)頭，深以為然，頓時(shí)有了決定。
    .........
    由家族辦公室和康師傅聯(lián)手的工作組，將事情反應(yīng)到吳光耀這里；
    吳光耀并無(wú)意外，立馬讓收購(gòu)組停下，不再接觸維他奶的其余股東；
    因?yàn)閰枪庖溃_家在維他奶有限公司里，擁有絕對(duì)的股權(quán)；
    其余一眾股東手中的股權(quán)，根本不足以撼動(dòng)羅家的地位；
    所以，不必浪費(fèi)時(shí)間和精力！
    而且，惡意收購(gòu)不會(huì)損害自己的名譽(yù)！
    吳光耀對(duì)維他奶并無(wú)好感，主要是來(lái)源前世的一件事情，所以也難得有了一絲殺氣；
    其實(shí)，并不能說(shuō)吳光耀‘無(wú)德’，什么行業(yè)都想插手；
    生意大家都可以做，各憑本事！
    吳光耀旗下雖然很多‘壟斷’產(chǎn)業(yè)，但那時(shí)對(duì)手不給力，怪的了誰(shuí)！
    只要不是犯法的競(jìng)爭(zhēng)，都應(yīng)該歸類(lèi)于商業(yè)行為。
    康師傅要進(jìn)軍飲料產(chǎn)業(yè)，那么維他奶這個(gè)前世年產(chǎn)值70億港幣，市值400億港幣的飲料巨頭，是必須要正面剛的。
    打定主意，吳光耀叫來(lái)了張?zhí)烀鳎L(zhǎng)篇叮囑道：
    “既然收購(gòu)不成，我們就要自己做！
    新的豆奶品牌就叫做‘維維豆奶’吧！
    你記住，豆奶的兩種包裝：
    一種是汽水玻璃瓶裝，這種可以利用回收玻璃瓶，大做文章；給那些飯店老板一些甜頭，回收一個(gè)玻璃瓶，我們抵扣多少豪（1港幣等于10豪）。
    另外一個(gè)是紙包裝，這個(gè)需要保鮮技術(shù)，你應(yīng)該門(mén)清，去瑞典引進(jìn)就行；通過(guò)超高溫消毒，可保存數(shù)月。
    還有，本來(lái)我想讓康師傅，過(guò)段時(shí)間再進(jìn)入果汁飲料領(lǐng)域；
    如今，我也不想等了，我會(huì)叫傅宏儒總裁給你撥付大量的資金，以及幫你招聘大量的專(zhuān)才。
    最后，產(chǎn)品的質(zhì)量是關(guān)鍵，一旦有人投訴，公司要派專(zhuān)人調(diào)查；
    一瓶有問(wèn)題，即可回收一批；
    兩瓶三瓶有問(wèn)題，即可回收整個(gè)廠房生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品；
    并，及時(shí)找到原因！
    自己查不到，就外聘專(zhuān)家來(lái)查，一定要弄個(gè)明明白白！
    食品安全，就是我們的生命線！”
    張?zhí)烀饕贿吢?tīng)著，一邊拿著筆記錄，老板說(shuō)的每一條，都是圣旨；
    最起碼，不是自己一個(gè)新晉的高管能挑戰(zhàn)的！
    ......
    豆奶、果汁、礦泉水這些品牌的建立，不是一朝一夕能完成的；
    豆奶和果汁，預(yù)計(jì)半年到一年時(shí)間，可以推出；
    而礦泉水品牌，反而是最花費(fèi)時(shí)間的，預(yù)計(jì)需要一年到兩年，才會(huì)推出。
    所以，布置好康師傅的整體戰(zhàn)略之后，吳光耀又準(zhǔn)備將和記洋行和百優(yōu)集團(tuán)的重疊業(yè)務(wù)，進(jìn)行整合。
    這天，吳光耀召集了和記三巨頭——韋理、夏伯殷、韋彼得，以及百優(yōu)集團(tuán)的四位高管——集團(tuán)總裁傅宏儒、服裝產(chǎn)業(yè)總裁賈利生、零售業(yè)總裁馬克、康師傅總裁張?zhí)烀鳌?br/>     大家在百優(yōu)集團(tuán)的會(huì)議室室，展開(kāi)了初步的討論。
    吳光耀說(shuō)先說(shuō)道：“這次邀請(qǐng)你們雙方來(lái)，是讓你們討論一下，將重疊的業(yè)務(wù)交換的問(wèn)題！”
    話音剛落，可以看得出兩雙人馬臉色不盡相同，和記三巨頭臉上有擔(dān)憂的神色，百優(yōu)集團(tuán)的四巨頭臉上卻是欣喜。
    也許，在他們心中，百優(yōu)集團(tuán)是吳光耀的親生兒子，和記洋行只是個(gè)過(guò)繼子而已！
    其實(shí)，吳光耀還真沒(méi)有這個(gè)想法，和記洋行亦在自己心中占據(jù)很大的地位。
    當(dāng)然，時(shí)間會(huì)證明一切！
    自己會(huì)帶領(lǐng)和記洋行成為一家巨頭公司，會(huì)為和記洋行的股東帶來(lái)巨大的收益！
    同為鬼佬的馬克，毫不客氣的說(shuō)道：“和記洋行的惠康超市，我覺(jué)得應(yīng)該出售給我們百優(yōu)集團(tuán)，畢竟惠康超市成立不過(guò)四年，占香港的超級(jí)市場(chǎng)份額不足15%；兩家超級(jí)市場(chǎng)合并之后，更有利于管理，降低成本，提高效率！”
    和記洋行三巨頭頓時(shí)感覺(jué)被人狠狠的刺了一刀，惠康超市雖然占領(lǐng)的份額只有百分之十幾，但是超級(jí)市場(chǎng)畢竟有個(gè)‘超級(jí)’兩字，所以，這是一個(gè)小生意嘛？
    無(wú)理由的拒絕，顯然會(huì)惹惱這次會(huì)議的發(fā)起人，也是自己的老板，所以和記三巨頭，并沒(méi)有打算在超級(jí)市場(chǎng)上爭(zhēng)論。
    韋理很快反擊道：“百優(yōu)集團(tuán)旗下的市民大藥房，應(yīng)該納入屈臣氏集團(tuán)，大家也知道，屈臣氏進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)有上百年的歷史，在日化、保健、護(hù)理、美容等領(lǐng)域，是香港獨(dú)一無(wú)二的王者。”
    韋理說(shuō)的很有道理，屈臣氏此時(shí)擁有眾多的自有商品，是香港任何商人都眼紅的：
    比方說(shuō)蒸餾水，從本世紀(jì)初到未來(lái)的二十一世紀(jì)，屈臣氏蒸餾水都是香港獨(dú)霸天下；
    還有洗發(fā)水、沐浴露等各種自有產(chǎn)品，占據(jù)了總銷(xiāo)量的15%。
    “可以，你們雙方時(shí)候協(xié)商處理這個(gè)交易，該補(bǔ)差價(jià)的補(bǔ)差價(jià)！市民大藥房要保留，納入屈臣氏管理即可；屈臣氏畢竟不是藥店，主要方向還是放在日化、護(hù)理、保健、美容等領(lǐng)域。”吳光耀直接一錘定音。
    市民大藥房雖然成績(jī)不錯(cuò)，但比起怡和的萬(wàn)寧藥房還是差了很多；
    就算是港島其它連鎖藥房，和市民大藥房相比，同等規(guī)模也不少。
    不過(guò)市民大藥房也有特色，那就是吳光耀旗下的中醫(yī)集團(tuán)的護(hù)理和保健產(chǎn)品，主要在市民大藥房銷(xiāo)售；
    同時(shí)，市民大藥房還有名中醫(yī)坐診！
    和記三巨頭紛紛臉上轉(zhuǎn)喜，心里說(shuō)道，我們也是親兒子了！
    有了此番交鋒，雙方似乎開(kāi)始收斂了；
    關(guān)鍵是這種你來(lái)我往的，一定不能想著占便宜，只能從實(shí)際出發(fā)考慮！
    而雙方更沒(méi)有提及蒸餾水、汽水、果汁等話題，張?zhí)烀髦览习逵幸獗Ａ羟际系倪@些產(chǎn)品，而和記三巨頭根本還不知道康師傅有意進(jìn)軍這些產(chǎn)業(yè)。
    接著，雙方都就行了一些小交易；
    然后，畫(huà)風(fēng)一變，變成了雙方在交流，大家有那些可以合作的地方！
    吳光耀心里點(diǎn)點(diǎn)頭，總算沒(méi)有辜負(fù)自己的一番美意！
    一直以來(lái)，和記洋行旗下的屈臣氏是吳光耀比較看重的資產(chǎn)，吳光耀壓根沒(méi)有想過(guò)將屈臣氏打壓；
    反而，后續(xù)吳光耀打算提出一些列意見(jiàn)，讓屈臣氏縮短時(shí)間，達(dá)到前世的成就。
    兩家超市的合并，吳光耀一開(kāi)始沒(méi)有想法，最后又改變了主意；
    超級(jí)市場(chǎng)這個(gè)東西，換個(gè)招牌就可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)了，根本無(wú)需麻煩。
    而市民大藥房當(dāng)初的成立，本身就有吳光耀打算和屈臣氏、萬(wàn)寧藥房競(jìng)爭(zhēng)而籌建的；
    兩家業(yè)務(wù)有一些重疊，這次正好并成一家。
    總之，這個(gè)會(huì)議取得了很大的成果，除了交換了一些產(chǎn)業(yè)，更重要的是，雙方以后可以放心的合作了！
    7017k
    ，