吉田忠雄最近春風(fēng)得意，ykk拉鏈自從去年的6月份，完成了100臺(tái)自動(dòng)拉鏈機(jī)的目標(biāo)，接下來(lái)可謂是一路順風(fēng)。
    吉田忠雄并沒(méi)滿足，因?yàn)樗溃瑈kk拉鏈并不是無(wú)敵的。
    港島的pg拉鏈，隨時(shí)都能給他致命一擊。
    所以，吉田忠雄在去年的下半年，貸了巨款，然后瘋狂的完善ykk拉鏈的布局。
    從紡織廠到冶煉廠，甚至還單獨(dú)的建立了機(jī)械廠，生產(chǎn)小型機(jī)械設(shè)備。
    其目的，自然是為了降低成本，好和pg拉鏈競(jìng)爭(zhēng)！
    港島有便宜的人工，那么東瀛至少在原材料和機(jī)械上，比港島便宜了一些。
    吉田忠雄是這樣想的，ykk拉鏈和pg拉鏈競(jìng)爭(zhēng)的越久，對(duì)ykk拉鏈越有利，因?yàn)闁|瀛有完善的工業(yè)體系。
    “社長(zhǎng)，不好了！pg拉鏈再次大降價(jià)，低到離譜啊！”一名管理慌慌張張的跑了進(jìn)來(lái)，氣喘吁吁的說(shuō)道。
    吉田忠雄看到管理層慌慌張張的跑進(jìn)了，正準(zhǔn)備呵斥幾句，不過(guò)聽到管理的話，渾身一震，猛的從座位上彈起。
    吉田忠雄脫口而出：“降到多少？你是怎么知道的？”
    管理有點(diǎn)上氣不接下氣，正準(zhǔn)備休息一分鐘再講，不過(guò)一看到吉田忠雄的陰沉的眼神，沒(méi)由來(lái)的打了個(gè)冷顫。
    “是我們美利堅(jiān)的大客戶對(duì)我講的，說(shuō)pg拉鏈對(duì)于他們這種年需求上千萬(wàn)的客戶，報(bào)出了2美分的價(jià)格。還說(shuō)，如果我們不能降到差不多的價(jià)格，就會(huì)考慮使用pg拉鏈。”
    吉田忠雄聽了，驚的一聲冷汗，2美分啊！還得貼上運(yùn)費(fèi)，是ykk來(lái)做，能有多少盈利呢？
    再猛的坐下，吉田忠雄拿筆仔細(xì)的算了起來(lái)。
    ykk拉鏈的成本，因?yàn)榇罅可a(chǎn)之后，已經(jīng)從1.7美分降至1.6美分。
    如果賣2美分，看似還有25%的利潤(rùn)，其實(shí)不然，這個(gè)時(shí)代的運(yùn)費(fèi)可不低。
    “18%到20%的利潤(rùn)，還算能接受！但是那些小客戶如果還是這個(gè)價(jià)格，ykk拉鏈基本是不賺錢了！”吉田中雄喃喃自語(yǔ)道。
    吉田忠雄對(duì)管理說(shuō)道：“你去想辦法打聽，pg拉鏈的中小客戶的價(jià)格，然后匯報(bào)給我。至于這些大客戶，我來(lái)親自跟蹤和拜訪！”
    管事猶猶豫豫，欲言又止。
    吉田忠雄眉頭一翹，正準(zhǔn)備教育這個(gè)管理，沒(méi)想到管理開口說(shuō)道：“社長(zhǎng)，其實(shí)我們?yōu)槭裁床豢紤]去港島開設(shè)工廠，那邊的人工工資只有東瀛的三分之一，稅率也比東瀛低。”
    員工的話，吉田忠雄不是沒(méi)有想過(guò)，只是一直認(rèn)為，東瀛的基礎(chǔ)設(shè)施更好。
    再說(shuō)，吉田忠雄想為自己的祖國(guó)恢復(fù)經(jīng)濟(jì)，做更大的貢獻(xiàn)。
    不過(guò)，員工的提醒，讓吉田忠雄覺(jué)得，也許該去港島開一個(gè)工廠，緩解一些壓力。
    “我會(huì)考慮的！你先去打聽pg拉鏈對(duì)中小客戶的價(jià)格，一定要弄仔細(xì)了，再來(lái)告訴我！”
    “是！”
    管理走后，吉田忠雄自言自語(yǔ)道：“這位年輕人，每次出招，總能打中我的要害，簡(jiǎn)直就是我的生平大敵！”
    如果吳光耀聽了，一定會(huì)大喊冤枉，因?yàn)樽约焊录镏倚郏聐kk拉鏈！
    前世的ykk拉鏈，在這個(gè)行業(yè)實(shí)在太霸主了，而且稱霸了半個(gè)世紀(jì)多！
    所以，吳光耀才一邊擠壓ykk拉鏈，一邊又從ykk拉鏈身上，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的地方。
    吉田中雄考慮了一會(huì)，突然起身，然后準(zhǔn)備去日立機(jī)械，因?yàn)檫@一次，他要實(shí)行一個(gè)一箭雙雕的計(jì)劃。
    即可以增加公司的可支配資金，擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)，提高利潤(rùn)；又可以擺日立機(jī)械一道，讓日立機(jī)械股份不滿51%。
    來(lái)到日立機(jī)械，吉田忠雄直接面見了伊藤博。
    “什么？你說(shuō)讓員工參股，稀釋我們兩方的股份，這不可能？”伊藤博一口拒絕了這個(gè)建議，自己好不容易拿到51%的股份，對(duì)ykk拉鏈保持了絕對(duì)的控股權(quán)，豈能如此放棄。
    吉田忠雄很鎮(zhèn)定，因?yàn)樗溃撂俨┮欢〞?huì)屈服自己的，就像當(dāng)初自己屈服他一樣！
    吉田忠雄平靜的說(shuō)道：“伊藤會(huì)長(zhǎng)，目前我們ykk面臨著生死存亡之際，如果不想辦法，那你們拿著51%的股份，又有何用？”
    伊藤博一聽，心里就矛盾了，要是被pg拉鏈擊垮了，自己要這個(gè)ykk拉鏈的股份又有何用。
    “那你說(shuō)怎么操作？”
    吉田忠雄壓住內(nèi)心的狂喜，面色平靜的說(shuō)道：“很簡(jiǎn)單，我們輸給pg拉鏈，那是因?yàn)槿斯べM(fèi)用太高，所以導(dǎo)致了成本高，故每次pg拉鏈，要想打擊我們，總是只需要出一招——降價(jià)，我們就疲于應(yīng)對(duì)。”
    伊藤博點(diǎn)點(diǎn)頭，大家的技術(shù)都不差，拋出人工費(fèi)，ykk拉鏈更占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
    “你打算怎么操作？”伊藤博說(shuō)道。
    “我畢生都信奉“善的循環(huán)”哲學(xué)，我相信在互惠互利的情況下，才能永恒地開花、結(jié)果。所以，我打算讓公司職員，把工資及津貼的30％存放在公司里，用來(lái)改善設(shè)備，提高利潤(rùn)；而員工每年可分到8個(gè)月以上的獎(jiǎng)金，但可以要求員工獎(jiǎng)金的2/3購(gòu)買公司股份，公司由此增資；員工薪水與獎(jiǎng)金更加提高，且可以拿到二成股息。由此形成公司與員工之間的“善的循環(huán)”。”吉田忠雄自信的說(shuō)道。
    吉田忠雄這個(gè)辦法，雖然讓伊日立機(jī)械和自己都減少了股份，但只要日立機(jī)械不是51%的股份，沒(méi)有絕對(duì)控股權(quán)，那自己的日子就很好過(guò)了！
    而且，實(shí)行這種辦法以后，就把那些員工綁定在自己的戰(zhàn)車上！
    比起日立機(jī)械，那些員工百分百的更相信自己。
    吉田忠雄這招，不可謂不高，既可以瓦解日立機(jī)械的絕對(duì)控股權(quán)，引入員工持股；又可以減少薪資發(fā)放，把更多的資金投入到公司去，改進(jìn)設(shè)備，提高利潤(rùn)。
    伊藤博雖然不舍，卻也無(wú)可奈何，只得先說(shuō)道：“讓我和公司的高層商量一下，再給你回復(fù)如何？”
    吉田忠雄并不急，因?yàn)樗溃谌樟C(jī)械，伊藤博就是天！
    不過(guò)為了保險(xiǎn)，吉田忠雄添了一句：“伊藤會(huì)長(zhǎng)，任何一個(gè)公司，要想做大做強(qiáng)，持股絕不能太集中，你應(yīng)該懂得這個(gè)道理？”
    伊藤博點(diǎn)點(diǎn)頭，確實(shí)是這樣，日立機(jī)械的股份就非常的分散！
    吉田忠雄離開過(guò)后，伊藤博搖搖頭，把內(nèi)心的那個(gè)想法揮去。
    “這個(gè)時(shí)候，吉田一定不會(huì)想著內(nèi)斗的，應(yīng)該是為大舉著想！”伊藤博喃喃自語(yǔ)道。
    吉田忠雄回到自己的公司，嘴上終于露出了笑容。
    “只要ykk拉鏈沒(méi)有人是絕對(duì)控股，那自己就是絕對(duì)的王！哈哈！哈哈！”
    吉田忠雄想過(guò)，自己和日立機(jī)械相差不過(guò)2%的股份，只要稀釋出去10%的股份，那么自己就隨時(shí)可以回購(gòu)員工的股票。
    當(dāng)然，吉田忠雄認(rèn)為自己并不需要這樣做，因?yàn)檫@樣做就是和日立撕破臉，不值得！
    只要日立機(jī)械不是絕對(duì)控股，吉田忠雄認(rèn)為自己就無(wú)所謂！
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