又到了一年的除夕，今年的吳光耀，終于進(jìn)一步感受到了家的含義。
    ‘上有老，下有小’，不應(yīng)該是一句有壓力的話，而應(yīng)該是一句飽含幸福的話。
    一大早，吳光耀就早早的起床，寫對(duì)聯(lián)、掛燈籠。
    “光耀，你這書法什么時(shí)候練的？”周雪芬一臉的驚訝，兒子以前可是寫的扭扭歪歪。
    “來港島就開始練了，慢慢的也就這樣了，可能以前沒有用心吧！”吳光耀隨口說道，反正自己是繼承了前身的記憶，又不怕露餡。
    “你這孩子本身就聰明，就是以前不用心！”周雪芬理所當(dāng)然的認(rèn)為。
    貼上對(duì)聯(lián)，掛上燈籠，不過上午9點(diǎn)，吳光耀又抱著長子吳顯朔，逗了一陣子。
    “小家伙的百日宴，要大操大辦，要隆重向我的親朋好友、生意伙伴介紹一下，我吳光耀創(chuàng)立的吳氏家族后繼有人了！”
    一家人聽了，紛紛覺得有理，以吳光耀創(chuàng)立的龐大產(chǎn)業(yè)，也是需要后繼有人的。
    林月如內(nèi)心歡悅，與有榮焉。
    雖然自己接受過新式教育，但是越是和吳光耀待在一起，越是會(huì)接受他的所有想法。
    雖然，有的地方是互相矛盾的，林月如還是選擇了丈夫。
    除夕這天，吳光耀那里也沒有去，就待在家里陪伴家人，也算是難得一天的休息了！
    ......
    “老板，新年好，恭喜發(fā)財(cái)！”
    當(dāng)吳光耀走進(jìn)筲其灣的pg拉鏈工業(yè)園，工人們紛紛向吳光耀招呼道。
    “昨天的春節(jié)福利大家收到了沒有？今天的新年紅包大家有沒有領(lǐng)到？”吳光耀笑著向大家詢問道。
    眾人紛紛回答，收到了，并表示了感謝！
    過年不放假，并不是吳光耀的專屬，此時(shí)在港島，很多企業(yè)都不會(huì)選擇放假。
    但是，吳光耀旗下的公司都很大方，既有春節(jié)福利（米油等生活物資），又有開工紅包（5港幣）。
    如此一來，自然少了很多的怨氣，工人多了一份歸屬感！
    來到會(huì)議室，吳光耀召開了一個(gè)管理者會(huì)議，定一下pg拉鏈新年的目標(biāo)和方向。
    “星城的工廠，三月份開始全面生產(chǎn)，應(yīng)該沒有問題吧？”吳光耀率先問道。
    “沒有任何問題，機(jī)械目前已經(jīng)全部安裝調(diào)試完畢。那邊的工人們，也正在由這邊調(diào)動(dòng)過去的熟手，進(jìn)行培訓(xùn).....”李炳簡短的匯報(bào)了一下近況。
    pg拉鏈已經(jīng)成為了一臺(tái)自動(dòng)運(yùn)行的機(jī)器，吳光耀只要時(shí)不時(shí)照看一下，保養(yǎng)一下，或者換換零件，就可以了。
    吳光耀點(diǎn)點(diǎn)頭，繼續(xù)問道：“美州的代理商選拔，籌備的怎么樣了？”
    “很好，很多有實(shí)力的商人，都表示3月1日要去星城，參與這次代理商選拔大會(huì)！到時(shí)候，老板會(huì)去參加這次盛會(huì)嗎？”
    “當(dāng)然，這么重要的事情，我怎么能缺席！”
    接著吳光耀仔細(xì)的詢問了東瀛ykk拉鏈的動(dòng)向，得出的結(jié)論是，pg拉鏈壓力山大。
    不同于歐美的拉鏈生產(chǎn)商，東瀛同樣具備了pg拉鏈的很多優(yōu)勢，就是在價(jià)格方面，也能比較接近。
    ykk拉鏈目前產(chǎn)量和銷量，都已經(jīng)追平了pg拉鏈，形成了步步緊逼的局面。
    甚至在美利堅(jiān)，這個(gè)他的主子國，他們更受到了歡迎。
    如果pg拉鏈不采取措施，后續(xù)的全球市場爭奪中，一定會(huì)慢慢處于下風(fēng)。
    策略不是等事到臨頭，才去想的，要有一種居安思危的意識(shí)。
    所以，降價(jià)是必然的，這大概是pg拉鏈，目前的唯一能拿得出手的對(duì)策了！
    至于其它地方，比如質(zhì)量和服務(wù)，兩家雖然都在暗暗較勁，卻也在互相模仿，所以屬于不相上下。
    “隨著拉鏈?zhǔn)袌龅脑絹碓酱螅覀儽仨毎褱p少利潤率，提高產(chǎn)品競爭力！”吳光耀宣布了這個(gè)大事，目前pg拉鏈的利潤率很高很高，還有很大的讓步空間。
    “恩，我們目前的成本進(jìn)一步下降，達(dá)到了1.4美分每條，當(dāng)我們的冶煉廠生產(chǎn)后，我預(yù)估成本只有1.25美分一條，就算加上歐美的運(yùn)費(fèi)也只有1.3美分一條。所以老板，你來定個(gè)統(tǒng)一的價(jià)格吧！”
    吳光耀點(diǎn)點(diǎn)頭，在紙上仔細(xì)的核算了一下，開口說道：“給中大型客戶定為5個(gè)級(jí)別，年需求量100萬條，對(duì)應(yīng)2.3美分每條；年需求300萬條，對(duì)應(yīng)2.2美分；年需求500萬條，對(duì)應(yīng)2.1美分；年需求1000萬條以上的，對(duì)應(yīng)2美分一條；年需求1500萬條以上的，對(duì)應(yīng)1.9美分一條。同樣，代理商也是按照對(duì)應(yīng)，這樣的模式和價(jià)格。”
    pg拉鏈的價(jià)格，是按照年累計(jì)量進(jìn)行計(jì)算的，比如你一開始進(jìn)貨了300萬條，當(dāng)然會(huì)按照2.2美分價(jià)格計(jì)算。只要你這一年內(nèi)，累計(jì)到了500萬條拉鏈，那么pg拉鏈就會(huì)把你整個(gè)的年進(jìn)貨量，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后采取退額補(bǔ)貼。
    “如此一來，東瀛的ykk拉鏈一定不能應(yīng)對(duì)，我們pg拉鏈就會(huì)繼續(xù)領(lǐng)先！”一名管事附和道。
    “在降價(jià)的同時(shí)，我們依舊不能放松和警惕質(zhì)量的問題，這才真正的生命線！”吳光耀看大家都有點(diǎn)得意忘形，冷靜的提醒道。
    “這是當(dāng)然，我們的質(zhì)量一向優(yōu)于其它公司，公司現(xiàn)在又投入這么多研發(fā)資金，又如此重視，一定不會(huì)在這方面落后的。”李炳向吳光耀保證道。
    吳光耀點(diǎn)點(diǎn)頭，自己還是這個(gè)公司的掌舵人，并不是放任不管，所以還是知道公司的情況的。
    pg拉鏈有個(gè)售后服務(wù)部，定期會(huì)去全球的客戶和市場調(diào)查。
    pg拉鏈的質(zhì)量到底如何，經(jīng)過一年后的使用，會(huì)出現(xiàn)什么問題？
    然后統(tǒng)計(jì)出來，直接呈報(bào)給吳光耀和公司管理層。
    同樣，吳光耀每年都會(huì)定期在電話里，拜訪那些中大型客戶，親自收集意見和反饋。
    會(huì)議結(jié)束后，吳光耀并沒有離開pg拉鏈工業(yè)園，而是在辦公室里，書寫一些關(guān)于拉鏈產(chǎn)業(yè)的新年計(jì)劃。
    pg拉鏈?zhǔn)菂⒄蘸笫赖膟kk拉鏈運(yùn)營的，吳光耀也是照搬了很多后世總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。
    比如，布局拉鏈全部產(chǎn)業(yè)鏈，比如冶煉廠、織布廠、機(jī)械廠，并且在每個(gè)環(huán)節(jié)中，都需要做到世界上最好的工廠。
    在林有德的織布廠，吳光耀對(duì)林有德再三強(qiáng)調(diào)，自己拉鏈上面的那一點(diǎn)點(diǎn)布料，必須是亞洲，甚至世界上最好的質(zhì)量。
    林有德為了達(dá)到這個(gè)要求，在歐美狂招工人和購買機(jī)械，投入巨大的資金。
    別小看那一點(diǎn)點(diǎn)布料，但是架不住每年有幾十億條的需求量，足以讓林有德成為港島紡織業(yè)的第一把交椅。
    正是因?yàn)檫@些環(huán)環(huán)相扣，吳光耀才有自信，和全世界拉鏈生產(chǎn)商競爭，并且要做到第一。
    新的一年，吳光耀會(huì)繼續(xù)完善這些供應(yīng)環(huán)節(jié)，做到從下到上都是無懈可擊！
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