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    但是我們中國(guó)夫妻如果一聽(tīng)到對(duì)方居然說(shuō)不愛(ài)自己，要么馬上跳起來(lái)：哪個(gè)狐貍精或小白臉把你迷住了？要么傷心欲絕，不想活了。要么你不仁我也不義。要么天天拍桌子摔凳子冷言冷語(yǔ)相譏不給好臉色看。長(zhǎng)期這樣的“溝通”方式，最終導(dǎo)致雙方越來(lái)越不敢也不想把心理話告訴對(duì)方，有什么話都藏起來(lái)，或者琢磨半天這句話該不該說(shuō)，說(shuō)出去有什么后果，結(jié)果一天到晚變成研究人，而不是研究事，心理的陰影越來(lái)越多，人也越來(lái)越變得虛偽。唯獨(dú)欠缺真誠(chéng)的溝通協(xié)商與解決。
    戀愛(ài)時(shí)兩人感情非常好，只看到對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，甚至缺點(diǎn)也當(dāng)優(yōu)點(diǎn)；結(jié)婚后卻只看到對(duì)方20(百分號(hào))的缺點(diǎn)，忽視了對(duì)方80(百分號(hào))的優(yōu)點(diǎn)，即使對(duì)方不斷進(jìn)步也只看到對(duì)方的缺點(diǎn)。結(jié)果導(dǎo)致對(duì)方對(duì)立，若換個(gè)角度換個(gè)思維，全面一點(diǎn)，看到對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，寬容對(duì)方20(百分號(hào))的缺點(diǎn)，善意在合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行提醒，對(duì)方糾正了，又不危害婚姻。如果只會(huì)挑刺，一味找對(duì)方的缺點(diǎn)，那么跟世間任何人結(jié)婚都不會(huì)幸福，因?yàn)檫@個(gè)世界沒(méi)有人是完美的，而且對(duì)方不會(huì)無(wú)限制地包容，包容是有一定限度的，偶爾的挑刺問(wèn)題不大，但挑刺挑成習(xí)慣則必生成見(jiàn)。
    我聽(tīng)得入迷，婚姻，戀愛(ài)，優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)……當(dāng)時(shí)，跟魔女戀愛(ài)時(shí)，覺(jué)得她那些魅力，不正是她辛勤努力奮斗耕耘公司產(chǎn)生的么？現(xiàn)在，怎么就成了讓我無(wú)法容忍的忙碌了？壓力。娶魔女的時(shí)候我早就該知道，兩個(gè)不同世界的人，我早就該做好迎接這些壓力的準(zhǔn)備。無(wú)論如何，如果能把壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，那就是好事……只是，壓力過(guò)大，會(huì)不會(huì)壓垮了人？
    子寒從這個(gè)例子中講到加工主管王興國(guó)與pmc主管章冬梅的案例：
    前面三個(gè)月份，我們的產(chǎn)值以每個(gè)月30萬(wàn)的速度增長(zhǎng)，這個(gè)產(chǎn)值是誰(shuí)做出來(lái)的？是加工部主管王興國(guó)等生產(chǎn)部的人在其他部門的配合下一起做出來(lái)的，是pmc做出來(lái)的嗎？不是，如果叫pmc的人去做，你能保證做出來(lái)嗎？未必！這說(shuō)明生產(chǎn)部這幾個(gè)月進(jìn)步是非常大的。
    同樣，那么以前生產(chǎn)部王興國(guó)等主管為什么做不到這么多產(chǎn)值呢？拼死拼活也才一百五十萬(wàn)呢？你現(xiàn)在的增長(zhǎng)速度就是你一人之力嗎？如果沒(méi)有這兩三個(gè)月pmc部的計(jì)劃統(tǒng)籌，你能做到這么多嗎？而且，pmc部?jī)扇齻€(gè)月，從無(wú)到有，能做到現(xiàn)在這個(gè)程度，你王興國(guó)到pmc部能保證做得這樣好嗎？不一定！
    因此，今天我表?yè)P(yáng)你們兩個(gè)，完了我要狠狠的批評(píng)你們兩個(gè)，表?yè)P(yáng)的是你們這幾個(gè)月很努力，在自己的這一塊非常有進(jìn)步。批評(píng)的是你們從來(lái)不會(huì)換位思考，只會(huì)一味挑對(duì)方20(百分號(hào))的毛病。你們忘了，你們是綁在同一條繩上的螞蚱，產(chǎn)值低了，不是罵一個(gè)，你們兩人都得被挨罵。
    你們?yōu)槭裁床粨Q一種思維，假如我是加工主管王興國(guó)，我在這里工作了幾年，我經(jīng)驗(yàn)豐富，我更了解實(shí)際，如果我覺(jué)得pmc的生產(chǎn)計(jì)劃有不合理的地方，我主動(dòng)找到pmc，指出對(duì)方不合理之處的同時(shí)，把我認(rèn)為更合適的方案拿出來(lái)，雙方綜合評(píng)估，達(dá)成一致的目標(biāo)，而不是事后一味地指責(zé)。
    如果我是pmc主管章冬梅，對(duì)方說(shuō)我生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)做好，我就向他學(xué)，雖然我在生產(chǎn)計(jì)劃方面更專業(yè)，但畢竟產(chǎn)品沒(méi)他們熟，他們提出合理的意見(jiàn)，有利于產(chǎn)值提高的，我就接受，不合理的講出道理，而不是一味指責(zé)生產(chǎn)部門如何差。
    本來(lái)你們的利益是一致的，計(jì)劃做好了，生產(chǎn)會(huì)更順暢，生產(chǎn)更順暢，更有利于計(jì)劃，這是一個(gè)良性循環(huán)，但你們卻總是盯著對(duì)方20(百分號(hào))的毛病，缺少換位思考，只有縱向思維，溝通能力差，如果繼續(xù)這樣下去，將來(lái)產(chǎn)值過(guò)幾個(gè)月又會(huì)掉下來(lái)，你們信不信呢？你們兩人說(shuō)說(shuō)，是否需要自我檢討自我反省一下。
    經(jīng)過(guò)這樣一翻表?yè)P(yáng)之后的批評(píng)，他們兩人心悅誠(chéng)服，加上事后我和子寒要求他們必須放下面子，互相真心請(qǐng)對(duì)方吃飯，結(jié)果pmc部與生產(chǎn)部門合作得更好，他們明白他們的利益是一致的，雖然矛盾一直還有，但已經(jīng)不是那種非理性人身攻擊的矛盾了。
    羅援朝是老板的表哥，50多歲，當(dāng)過(guò)兵，在公司做采購(gòu)，負(fù)責(zé)除外協(xié)之外的一切物品采購(gòu)，這人有個(gè)優(yōu)點(diǎn)，不拿回扣，但小缺點(diǎn)非常多：心胸小雞毛蒜皮的事愛(ài)斤斤計(jì)較，一點(diǎn)子寒的貢獻(xiàn)就愛(ài)在上司面前表現(xiàn)，貶低別人抬高自己，每一次到我那里簽字總要表現(xiàn)一下自己又給公司省了多少錢，弄得我經(jīng)常要像表?yè)P(yáng)小孩一樣表?yè)P(yáng)他，而且他牢騷抱怨非常多，極度情緒化。
    pmc部門的章冬梅也是個(gè)急性子，風(fēng)風(fēng)火火的性格，缺什么物料都追得很急，有一天，章冬梅追羅援朝一種物料，追了幾次，羅援朝被追火了，不斷拍著桌子對(duì)章冬梅大吼起來(lái)，我趕緊跑出來(lái)制止了羅援朝。
    章冬梅一聲沒(méi)吭，眼淚不斷往下流，過(guò)了幾天，我批評(píng)了羅援朝一頓，羅援朝表示自己會(huì)改正。章冬梅表示：因?yàn)樽约菏俏医榻B過(guò)來(lái)的，所以不敢和羅援朝對(duì)著干，否則別人會(huì)以為自己仗陳總的勢(shì)。這就是我欣賞她的原因，能顧全大局，所以，不是非常優(yōu)秀自律的部屬，我不敢輕易帶到新的公司。
    新租了廠房后，pmc部搬到新廠房去了，一次，pmc的人打電話給我，羅援朝又把上司劉經(jīng)理吼哭了。劉經(jīng)理是個(gè)要強(qiáng)的人，以前我在辦公室批評(píng)她時(shí)，她一生起氣來(lái)，敢甩門就走，羅援朝能把她吼哭，看來(lái)非同一般。我了解一下情況，原來(lái)劉經(jīng)理前幾天安排了一件任務(wù)給羅援朝，羅援朝這人年紀(jì)大，電腦又不懂，雜七雜八的事沒(méi)個(gè)計(jì)劃，丟三拉四老忘，劉經(jīng)理讓文員每天給羅援朝的事務(wù)排好計(jì)劃，但他舊習(xí)慣依然，那天劉經(jīng)理就說(shuō)了羅援朝幾句，可能羅援朝那天心煩，對(duì)劉經(jīng)理也吼起來(lái)，把劉經(jīng)理當(dāng)時(shí)吼得眼淚就下來(lái)了，上到我辦公室還止不住眼淚。
    表面上羅援朝是因?yàn)檫@件小事吼劉經(jīng)理，實(shí)際上羅援朝雖然擔(dān)當(dāng)采購(gòu)主管，但因?yàn)槟挲g大了50多歲，而且連電腦都不懂，自己光采購(gòu)零件的事都沒(méi)計(jì)劃丟三拉四，外協(xié)的事則是劉經(jīng)理親自跟蹤，弄得劉經(jīng)理變成個(gè)跟單員一樣，我決定招聘一個(gè)采購(gòu)?fù)鈪f(xié)主管，全盤負(fù)責(zé)采購(gòu)和外協(xié)，讓劉經(jīng)理能脫身出來(lái)，羅援朝則降下來(lái)，工作內(nèi)容不變，議價(jià)的事繼續(xù)由他議，但追料則安排文員去追，而且羅援朝繼續(xù)享受副主管待遇。可羅援朝知道后非常生氣，這次的事件只不過(guò)是個(gè)導(dǎo)火索而已。
    羅援朝事后還遞上一張辭職書給我，我沒(méi)理會(huì)，剛好老板也去外地考察去了，過(guò)了幾天，我估計(jì)大家氣都消了，老板回來(lái)后，我把這個(gè)情況告訴老板，老板是個(gè)急性子，一聽(tīng)大怒，要把羅援朝炒掉，我知道老板又是一時(shí)沖動(dòng)，不同意老板的決定，因?yàn)槿绻乱粋€(gè)接替羅援朝的人萬(wàn)一拿了回扣，老板又會(huì)后悔，因而抱怨劉經(jīng)理。
    不能炒羅援朝，但得重打三百大板，于是把羅援朝叫到老板辦公室，責(zé)問(wèn)他為何一而再，再而三吼完同事又吼直接上司，是不是下一步要吼總經(jīng)理。羅援朝說(shuō)了個(gè)理由：有人在他面前說(shuō)劉經(jīng)理想把他趕走，然后自己做采購(gòu)，將來(lái)可以撈外快。我知道這家伙又在編造理由，明明是他自己這樣想的，我說(shuō)：“老羅，你這人采購(gòu)東西不搞小動(dòng)作我是知道的，這也是你最大的優(yōu)點(diǎn)，也正是這個(gè)優(yōu)點(diǎn)所以看重你。但是這幾次，你做得實(shí)在太過(guò)份了，你心里的話還沒(méi)說(shuō)完，我來(lái)幫你把話說(shuō)完吧，是不是有人還說(shuō)，陳總支持劉經(jīng)理，把羅援朝趕走，招過(guò)新的采購(gòu)?fù)鈪f(xié)主管，將來(lái)臻河就被陳總和劉經(jīng)理控制了，怎么玩都可以了。”
    羅援朝說(shuō)：“是”！
    我說(shuō)：“所以說(shuō)你這人有時(shí)想事情有大腦沒(méi)小腦，陳總要想拿回扣，就不會(huì)對(duì)食堂招標(biāo)了，找一個(gè)自己的親戚或家人來(lái)開(kāi)，一個(gè)月至少可以賺上萬(wàn)，你多想想吧，你對(duì)章主管和劉經(jīng)理吼，說(shuō)明你內(nèi)心深處總認(rèn)為自己是老板的表哥，有一種特權(quán)思想，如果你是一個(gè)外聘的人，你絕對(duì)不敢這么囂張！”
    羅援朝否定自己有特權(quán)思想，但氣焰明顯弱了。臻總也警告他不可再犯這種事，否則，一定拿他開(kāi)刀。我告訴他，對(duì)上司有什么意見(jiàn)可到總經(jīng)理處匯報(bào)，但絕不可以在公眾場(chǎng)合拍著桌子罵上司，否則，下次絕對(duì)炒魷魚。
    后來(lái)新招了經(jīng)理后，宿舍不夠，子寒對(duì)宿舍進(jìn)行了調(diào)整，發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)工程師秦立章單獨(dú)占了一間宿舍，要求他騰出來(lái)給部門經(jīng)理住，秦立章不愿意，拒絕行政人資部的安排。我和馬副總又做了秦立章一翻工作，才勉強(qiáng)把他說(shuō)通。
    新來(lái)的營(yíng)銷分經(jīng)理賀菲，一次在部門內(nèi)部會(huì)議上安排工作，要求報(bào)價(jià)要經(jīng)過(guò)營(yíng)銷經(jīng)理審閱，秦立章不同意賀菲的安排，和賀菲吵起來(lái)，而且，自己的任何事務(wù)不讓賀菲插手，老板和馬副總也站在秦立章這一邊，我建議賀菲先不插手報(bào)價(jià)，將其他事務(wù)規(guī)范好，最后再來(lái)接手這一塊。
    我從上家公司和這家公司大大子寒的事情中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)改革者進(jìn)入一家公司后，大家的眼光通常都會(huì)盯著他，所有的改革希望都寄托在新來(lái)的員工身上，一旦新來(lái)者犯了一點(diǎn)子寒的錯(cuò)，老員工就會(huì)拿新員工的錯(cuò)和自己來(lái)比較，以證明自己更厲害，這其實(shí)是一種自卑心理在作怪。改革好了，大家都有功勞，沒(méi)改革好，都是新員工的錯(cuò)，自己沒(méi)責(zé)任，但一旦要改到自己頭上，那絕對(duì)通不過(guò)。而新來(lái)的員工，也會(huì)指責(zé)老員工不懂規(guī)范的管理，以證明自己更強(qiáng)，看來(lái)，兩者都必須通過(guò)企業(yè)文化加以引導(dǎo)。
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