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    就像她曾經(jīng)說(shuō)的，一個(gè)人，不會(huì)無(wú)緣無(wú)故有愛(ài)和恨，當(dāng)她多愛(ài)一個(gè)人，恨他時(shí)，便有多恨。對(duì)這份感情在她認(rèn)為也沒(méi)有她所希望的那樣浪漫和認(rèn)真，得到了也就面臨拋棄了。
    我不知道女人是否都是這樣想，得到了也就面臨拋棄了，但魔女的這種做法很明顯的在證實(shí)著這個(gè)女人所特有的思維邏輯，甚至是思維定勢(shì)。
    我該怎么辦，我不知道。
    去找她？
    這已經(jīng)不可能了，這個(gè)時(shí)候她是不可能見(jiàn)我的，就算她愿意她的家里人也不會(huì)同意的，反而會(huì)給她帶來(lái)意想不到的災(zāi)禍。我已經(jīng)知道她今晚是住在王霸天那里的。
    除了給她增加壓力之外，一切都于事無(wú)補(bǔ)，在她看來(lái)所能起到的作用除了證明我認(rèn)真的考慮過(guò)我們的將來(lái)外再也沒(méi)有其他任何的意義了，因?yàn)樗b作什么也不知道給我機(jī)會(huì)的時(shí)候，我錯(cuò)過(guò)了，再次給我機(jī)會(huì)的時(shí)候，我揮霍了。
    難以名狀的痛苦糾纏著我，我理不出頭緒，找不到理由，甚至找不到自己。
    換位思考吧，這是我慣用的一個(gè)思維方式，很多時(shí)候能解釋一些站在自己角度上解釋不了的問(wèn)題。
    也許，魔女這么做是對(duì)的，至少站在她的角度上是對(duì)的，就這樣結(jié)束這份有著太多危險(xiǎn)和太多不可能的感情，這會(huì)讓她很安全，再也不用擔(dān)心自己哪一天會(huì)親眼看到我和某個(gè)女人抱在一起。況且也不需要再有什么理由，都是自己傷害她太深了，只要她是過(guò)得好的，這比什么都強(qiáng)。
    好吧，我答應(yīng)你，不再去打擾你。
    我在心里默默的對(duì)她說(shuō)，只不過(guò)沒(méi)有將它們變成短信里的文字發(fā)送出去，但我會(huì)等，我不相信你會(huì)忘記，更不相信自己會(huì)忘記，我會(huì)等，等到她真正安全的那一天，盡管自己并不知道那是一個(gè)什么時(shí)間，但自己也要等下去，因?yàn)檫@是我此生最后一段真愛(ài)。
    這一個(gè)理由就足夠了，也足夠支撐我她再次回到我身邊的這段漫長(zhǎng)的歲月，我相信我有這個(gè)能力，也有這個(gè)毅力等下去。
    唯獨(dú)讓我放心不下的，就是她的身體受不受得起這樣的重壓。我還是不了解女人的心思，確切地說(shuō)還是不了解魔女的心思。
    魔女就這樣離開(kāi)我了么？
    接連好長(zhǎng)時(shí)間，我都不敢讓自己的大腦去接受和承認(rèn)這個(gè)事實(shí)。
    這未免也太過(guò)于簡(jiǎn)單了吧？
    好幾年的感情，就這樣一個(gè)以悲劇結(jié)尾的故事么？
    是荒唐的緣分還是注定的收?qǐng)觯?br/>     我實(shí)在無(wú)法給這段經(jīng)歷下一個(gè)準(zhǔn)確的定義。
    那本離婚證書，卻實(shí)實(shí)在在的表明了王華的一個(gè)態(tài)度。
    ……
    我發(fā)現(xiàn)老板好難說(shuō)服，在我的公司lij普通員工節(jié)假日是有底薪的，管理臻河后的第一個(gè)長(zhǎng)假，公司決定放三天假，在會(huì)議上，大家問(wèn)我假日員工是否有底薪，我當(dāng)時(shí)犯了一個(gè)想當(dāng)然的錯(cuò)誤：以前自己呆過(guò)的公司都有，這里肯定也有。忘記了讓行政人資部去查一下，馬副總等人知道原來(lái)沒(méi)有，但也沒(méi)有人提醒我。于是行政人資部就發(fā)放假通知下去了。
    工資核算時(shí)，老板找到我，要求取消員工假期的底薪，我問(wèn)為什么，才知道原來(lái)臻河以前假日普通員工是沒(méi)有底薪的，只有月薪制的管理人員才有工資。臻總要我取消，抱怨我沒(méi)有通知他，我心想：我一開(kāi)始也不知道呀，如果知道沒(méi)有工資，這次新申請(qǐng)，那涉及公司的錢我肯定會(huì)先請(qǐng)示一下吧。我沒(méi)有同意，放假的通告寫了有底薪，簽上了我的大名，過(guò)段時(shí)間就反悔，以后還有員工信公司高層的話嗎？本來(lái)以前公司高層在員工中的信譽(yù)度就出現(xiàn)問(wèn)題，我在總經(jīng)理信箱中收到好幾封員工投訴公司高層承諾不兌現(xiàn)的信件，如果我剛來(lái)臻河就出爾反爾，以后工作還有得做嗎？第一次爭(zhēng)議沒(méi)有達(dá)成共識(shí)。
    過(guò)了幾天，臻總又找我和陳子寒談這件事，我依然不同意，臻總要求將這部分工資打入員工互助基金，這是兩回事，我依然不同意。
    過(guò)了幾天，臻總又找到我談這件事，我都被找煩了，對(duì)臻總說(shuō)：“這件事，是由于我沒(méi)有調(diào)查，根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)想當(dāng)然而犯的錯(cuò)，責(zé)任在我，以后跟錢有關(guān)的事，我一定會(huì)先了解，但這次我必須言而有信，你如果認(rèn)為這筆錢一定不出的話，可以從我工資里面扣，每個(gè)月扣一千也行兩千也行，扣完為止。”
    臻總說(shuō)：“我不是不愿出，我們商會(huì)其他的公司都是休息節(jié)假日就沒(méi)有給底薪的。”
    我回答說(shuō)：“法律也有規(guī)定，要給的，而且很多公司都是這樣做的。”
    臻總說(shuō)：“都按法律，中國(guó)的企業(yè)都關(guān)門了。”
    我不吭聲了。
    這件事由于我強(qiáng)硬的抵抗，最終還是按照通告中的規(guī)定給員工發(fā)了三天的底薪，總共大約一萬(wàn)五千來(lái)塊錢。
    我和臻總的直接大的爭(zhēng)執(zhí)就這一次，之后的矛盾基本上都是因?yàn)槲液婉R副總以及和老板娘之間的沖突矛盾而轉(zhuǎn)化成我和老板之間的矛盾和沖突。
    老板在我和老板娘發(fā)生最后的那次沖突時(shí)，曾想過(guò)換掉我的想法，這是老板有一次借著三分酒勁說(shuō)的，我也洞察出來(lái)，也感覺(jué)出來(lái)老板的這種想法。我后來(lái)明白老板的想法，老板認(rèn)為老板娘和他同過(guò)甘共過(guò)苦，除了他之外，別人沒(méi)資格用這樣的語(yǔ)氣對(duì)待她，但換掉我的念很快就消掉了。
    不時(shí)老板會(huì)聽(tīng)到一些小道消息，然后找我問(wèn)話，有人對(duì)老板說(shuō)我一點(diǎn)人情都不講，會(huì)失去民心，老板于是來(lái)勸勸我：“有的部屬對(duì)你一些工作方式有意見(jiàn)，你還是要適當(dāng)改變一下。”有人說(shuō)我要把老板娘的老鄉(xiāng)全部炒掉等等，老板又來(lái)問(wèn)我，我覺(jué)得這些人夠婆婆媽媽的了：我會(huì)蠢到說(shuō)出這種話嗎？編也要編像一點(diǎn)嘛。這些瑣碎的小報(bào)告非常多，老板不時(shí)會(huì)提醒我，我也懶得理會(huì)這么多。
    老板對(duì)我日常管理工作的干涉也非常多，不過(guò)，我都通過(guò)溝通和靈活處理化解了。后來(lái)，老板的干涉較少些。
    老板們的辯證思維能力若用在管理中，就會(huì)把機(jī)會(huì)主義帶入管理中，結(jié)果大部分人都來(lái)鉆空子，管理就成了貓捉老鼠的游戲，中國(guó)幾千年的權(quán)謀管理，根源在于只有《易經(jīng)》的“變易”思維，只有質(zhì)變，沒(méi)有量變，缺少邏輯思維，這是中國(guó)文化致命的結(jié)構(gòu)性缺陷。
    而管理中的制度和流程，正是將經(jīng)驗(yàn)用推理的形式邏輯方式固化在流程中。
    所以，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，需要辯證邏輯思維加上形式邏輯思維才行，否則都會(huì)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的缺陷。
    之后，我給管理人員培訓(xùn)了一堂《bom表的功能與作用》的課程，里面就bom表的功能、原理、作用，與mps的關(guān)系，與庫(kù)存信息的關(guān)系，與物料需求計(jì)劃的關(guān)系，與成本核算的關(guān)系，如何編制，誰(shuí)來(lái)編制等，用生動(dòng)的案例給大家講解了兩個(gè)小時(shí)，從來(lái)不知bom表為何物的人，也基本上都明白bom表是怎么一回事了。
    可技術(shù)副經(jīng)理馬祥安在培訓(xùn)上當(dāng)場(chǎng)反對(duì)，我們有一份《產(chǎn)品清單》，不必要再做bom表了，太麻煩了也沒(méi)什么作用，而且，都在我腦里記得。
    我明白，400多個(gè)產(chǎn)品的bom表，這個(gè)工作量是非常大的，《產(chǎn)品清單》的資料根本不齊全，其他的物料編碼、單位用量、材質(zhì)、規(guī)格、階層、前置天數(shù)、工程圖號(hào)、工程版本號(hào)、零件成本、毛重、凈重、損耗率、水口比例等等信息都沒(méi)有。沒(méi)有bom表，標(biāo)準(zhǔn)成本就無(wú)法計(jì)算，成本核算是一句空話。
    根源就是不愿意吸收新事物，不愿意改掉舊習(xí)慣，懶惰所致，我在會(huì)議上要求馬祥安不必將400個(gè)產(chǎn)品一次做完，可以按主生產(chǎn)計(jì)劃的順序來(lái)做，不生產(chǎn)的就不做，要生產(chǎn)的就提前一兩周做。可是馬祥安都是以一句“現(xiàn)在很忙，沒(méi)時(shí)間”為由拒絕，他的性格是非常暴躁的，他跟了老板十年，跟老板的性格一樣暴躁，這讓我想起《賞識(shí)教育》中周弘校長(zhǎng)的一句話：在打與罵的環(huán)境中成長(zhǎng)的孩子，要么逆來(lái)順受不反抗，一反抗就失態(tài)。一個(gè)老板，如果經(jīng)常罵下屬，最終有主見(jiàn)有能力的人都會(huì)走掉，留下來(lái)的人要么是逆來(lái)順受隨老板怎么罵都無(wú)所謂的人，他根本不將這些責(zé)罵放在心上，你罵你的，他在那邊左耳進(jìn)右耳出，要么就是也一樣暴躁逆反心強(qiáng)的人，都是兩種極端。
    所以，馬祥安根本不會(huì)聽(tīng)我的話，他想怎么做就怎么做，他不喜歡做就是不做，除了老板，誰(shuí)的話都不聽(tīng)，沒(méi)有bom表，pmc的很多工作很被動(dòng)，南林催馬祥安，馬祥安當(dāng)眾罵南林，沒(méi)辦法，請(qǐng)出老板來(lái)，也沒(méi)用，他就是不做，你奈何不了他。我只好安排閆寧做，結(jié)果偶爾做一張，速度非常慢，而且錯(cuò)誤百出，但做總比不做好，直到后來(lái)馬祥安離開(kāi)，bom表才慢慢做起來(lái)。
    財(cái)務(wù)部規(guī)范了報(bào)銷的流程，報(bào)銷的發(fā)票、車票等必須要貼好，要寫好出差的路徑，招待吃飯要注明姓名，這本來(lái)是規(guī)范的做法，使財(cái)務(wù)可以有據(jù)可查。馬祥安不愿意這樣做，他認(rèn)為這是對(duì)他的不信任。財(cái)務(wù)經(jīng)理葉勝萍要求他這樣做，他罵葉勝萍，認(rèn)為這樣是針對(duì)他，并且表示以后再也不出差了。
    我第一次看到這樣一個(gè)難溝通的人，他是拒絕溝通。這也是典型的作坊式企業(yè)所造就出來(lái)的人的性格，作坊式企業(yè)，每個(gè)人都憑經(jīng)驗(yàn)在做，每個(gè)人各自為政、自我管理，從上到下都是自己管自己，上司只是下達(dá)一個(gè)任務(wù)，下面的人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)做，今天覺(jué)得這個(gè)這樣做好，明天又靈感一來(lái)覺(jué)得那樣做好，缺乏對(duì)過(guò)程的規(guī)范，上級(jí)只要求你做出來(lái)就行，過(guò)程如何他們不管，長(zhǎng)此下來(lái)，就習(xí)慣成自然了，就受不得約束。
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