“愛(ài)德華死了？“張國(guó)賓有些許驚訝，但旋即恍然大悟：
    “回祖家刺探最高機(jī)密，就算有王儲(chǔ)罩著，一樣有逝世的風(fēng)險(xiǎn)。”
    試試就逝世。
    說(shuō)的就是愛(ài)德華。
    但一個(gè)情報(bào)消息就奪人一條命，張國(guó)賓飲下杯茶，心底還是有些驚訝：“王室還是有點(diǎn)份量的。”
    “而且夠狠！”
    照他的估計(jì)，頂多就讓愛(ài)德華的政途受挫，讓愛(ài)德華送命著實(shí)出乎意料。
    更想象不到祖家多少人為此送命。
    港督還得喝藥。
    港督又不是大郎，威得很，不可能這么衰！
    不過(guò)，愛(ài)德華既然都能死，估計(jì)港督政途也是危在旦夕，嘉道理家族的向左靠攏就很合理。
    香江華資可以大展一番手腳了。
    張國(guó)賓放下茶杯，感嘆道：“真是天妒英才，愛(ài)德華先生去的早啊。”
    嘉道理板著一張臉，紳士的點(diǎn)頭：“多虧了愛(ài)德華先生。”
    “敬親愛(ài)的愛(ài)德華。”張國(guó)賓舉起茶杯。
    嘉道理舉手敬茶道：“敬親愛(ài)的愛(ài)德華。”
    飲罷。
    張國(guó)賓舒爽問(wèn)道：“嘉道理先生還有什么指教嗎？”
    嘉道理用白毛巾擦擦手：“我同花旗銀行的關(guān)系不錯(cuò)，如果張先生在商業(yè)發(fā)展上有資金需要的話(huà)，嘉道理家族可以為您擔(dān)保融資。”
    “哈哈！”
    張國(guó)賓大笑。
    送上門(mén)來(lái)的融資渠道，等于是送上門(mén)的金錢(qián)，又怎么有拒絕的理由？
    何況，他近期正有擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)的打算，確實(shí)有融資的需要，當(dāng)即就欣然應(yīng)許：“多謝嘉道理先生，有需要我會(huì)派人聯(lián)系你的。”
    空口白牙的靠攏毫無(wú)誠(chéng)意。
    這條融資渠道就是嘉道理家族拿出的誠(chéng)意，不需要出真金白銀，僅需要擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)就能轉(zhuǎn)換立場(chǎng)。
    作為一位精明的猶太裔華商，嘉道理家族深諳此道，張國(guó)賓更不會(huì)把一個(gè)盟友推向?qū)α⒚妫χ障潞锰帲瑤拖憬A資集體交了個(gè)朋友。
    張國(guó)賓回到和記大廈，馬世明早已久候在會(huì)客區(qū)，聽(tīng)聞大老板抽空見(jiàn)面，在秘書(shū)的帶領(lǐng)下進(jìn)入辦公室。
    張國(guó)賓舉著茶杯，站在窗前，低頭喝著熱茶：“馬先生。”
    義海集團(tuán)，行政總裁馬世明鞠躬說(shuō)道：“BOSS。”
    “匯報(bào)下第一季度的財(cái)務(wù)報(bào)表吧。”
    “是，BOSS。”馬世明翻開(kāi)一份文件，簡(jiǎn)略說(shuō)道：“義海集團(tuán)第一季度凈收入為七千三百五十六萬(wàn)，其中夢(mèng)工廠(chǎng)收入占據(jù)17.3%，亞視收入占據(jù)6%，國(guó)賓建筑占12%，義海地產(chǎn)
    11%,占國(guó)賓證券占7%，國(guó)賓酒業(yè)，國(guó)賓服裝，國(guó)賓鞋業(yè)占
    12%,7%,5%…”
    這全部是正行收入。
    剩余的和義公寓，千年珠寶，義海紅酒等項(xiàng)目都屬新投項(xiàng)目，近幾年回報(bào)率微乎其微，特別是玉礦、碼頭項(xiàng)目，全屬于巨大重資產(chǎn)項(xiàng)目，碼頭暫時(shí)不用提，就算香江千年珠寶門(mén)店開(kāi)始盈利，但是光瑞麗玉石城項(xiàng)目就還沒(méi)回本。
    帕敢的玉礦銷(xiāo)售則是計(jì)入社團(tuán)賬目，盈利率極高，已經(jīng)超過(guò)承包玉礦的保證金，但由于屬未納稅的境外資產(chǎn)，資產(chǎn)都算在另一個(gè)賬本里。
    不過(guò)，從幾樁生意的占比可以看出，整個(gè)義海集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)。
    國(guó)賓建筑在進(jìn)入內(nèi)地承包基建后，凈收益頓時(shí)開(kāi)始迅速攀升。
    僅此于香江最紅火的電影業(yè)。
    “集團(tuán)現(xiàn)金流還是頗為匱乏的。”張國(guó)賓在沙發(fā)座位坐好，翹起二郎腿，沉著的道：“光靠一個(gè)中環(huán)的公寓項(xiàng)目，一定程度補(bǔ)足了現(xiàn)金流，可對(duì)于和義海當(dāng)前的體量而言。”
    “這點(diǎn)現(xiàn)金流遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”
    張國(guó)賓出聲道：“馬si,你去國(guó)際市場(chǎng)上找找超市，零售等高現(xiàn)金流項(xiàng)目。”
    “李老板就是靠屈臣氏補(bǔ)足現(xiàn)金流短板的。”
    屈臣氏看起來(lái)是一家美妝店，實(shí)際上，便是采用零售店模式。
    李家城收購(gòu)屈臣氏，看起來(lái)沒(méi)有多威風(fēng)，其實(shí)卻是一步妙棋，近兩年，李家城除了投資內(nèi)地地皮，剩下就在著力發(fā)展屈臣氏的業(yè)務(wù)，目前香江已經(jīng)有五十幾家屈臣氏連鎖店，
    遍布中環(huán)，九龍，新界。
    屈臣氏都已經(jīng)開(kāi)到新馬泰，臺(tái)日韓等地區(qū)，并且建立了倉(cāng)儲(chǔ)物流中心，正在搭建物流分發(fā)渠道。
    這種物流分發(fā)渠道跟義海中港，碼頭對(duì)城市物流不同，
    是更細(xì)節(jié)的倉(cāng)儲(chǔ)中心直配門(mén)店模式。
    發(fā)展連鎖零售業(yè)的好處，便是可以同時(shí)搭建物流渠道，
    為00年代的快遞行業(yè)打基礎(chǔ)。
    義海中港是依托大件貨運(yùn)輸盈利，主要是運(yùn)送碼頭貨柜，只要海運(yùn)還是世界經(jīng)濟(jì)命脈，義海物流都會(huì)屹立不倒。
    可這不代表張國(guó)賓需要放棄未來(lái)最大的一個(gè)盈利行業(yè)。
    并且，快遞行業(yè)具有不俗的運(yùn)轉(zhuǎn)能力，關(guān)鍵時(shí)期，或許就可以給一座城市輸血，承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。
    發(fā)展現(xiàn)代，謀求未來(lái)，是最好選擇。
    馬世明深知大老板從不恥于向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，有時(shí)候甚至就是明著搶?zhuān)?dāng)即就答道：“項(xiàng)目投資部一直都在分析國(guó)際市場(chǎng)上的零售行業(yè)，經(jīng)過(guò)分析，當(dāng)前國(guó)際上最優(yōu)質(zhì)的連鎖店投資項(xiàng)目為兩家，一家為麥克唐納快餐店，一家為肯塔基州炸雞，還有一個(gè)備選項(xiàng)目為美國(guó)南方制冰公司的7-ELEVEn。”
    “這三家店聽(tīng)起來(lái)都有些耳熟。”張國(guó)賓面帶輕笑的問(wèn)道。
    何止是耳熟。
    這三家店，他都是老顧客了。
    當(dāng)然，目前這三家店在大中華區(qū)都是剛剛興起，具有一定的投資屬性，特別是7-ELEVEn。
    馬世明卻對(duì)肯塔基州炸雞很感興趣。
    “BOSS,這三家店都已經(jīng)開(kāi)始布局大中華區(qū)發(fā)展，其中麥克唐納快餐是美國(guó)第一間連鎖炸雞店，起源于最早的公路商店，在美利堅(jiān)非常受歡迎，目前已經(jīng)在香江開(kāi)設(shè)了三間門(mén)店，經(jīng)營(yíng)狀況都很好。”
    “我派人前往美國(guó)總公司去談了投資，可惜，被麥克唐納公司拒絕。”
    香江作為資本主義制度，自由經(jīng)營(yíng)是制度底線(xiàn)，M記經(jīng)營(yíng)的好自然不會(huì)允許外人投資。
    往后就會(huì)走擴(kuò)張路線(xiàn)。
    內(nèi)地是因?yàn)橐l(fā)“特許經(jīng)營(yíng)牌照”，才有內(nèi)地資本加入的機(jī)會(huì)，最終內(nèi)地公司還被國(guó)內(nèi)收購(gòu)。成為單獨(dú)的金拱門(mén)集團(tuán)。
    看似M記，實(shí)則金拱門(mén)。
    很多連鎖企業(yè)看起來(lái)興盛幾十年，是屹立不倒的大企業(yè)，實(shí)則背后已經(jīng)易主多次。正是這種處處都有機(jī)會(huì)的年代，才有新興大亨崛起的機(jī)會(huì)。
    例如，目前麥克唐納公司實(shí)際上已經(jīng)跟麥克兄弟沒(méi)關(guān)系了。
    張國(guó)賓還知曉香江記，初期也經(jīng)營(yíng)不善，香江人還不適應(yīng)美式炸雞快餐，更偏愛(ài)餐車(chē)，茶樓，冰室。
    不過(guò)M記采用人性關(guān)懷策略，如：“不僅不會(huì)驅(qū)趕店內(nèi)消費(fèi)很少，甚至沒(méi)有消費(fèi)的顧客，還盡量為這些顧客提供私人空間。”
    才慢慢培養(yǎng)出香江市場(chǎng)，打入大中華區(qū)，近兩年方盈利頗豐。
    “肯塔基州炸雞在四年前就進(jìn)入香江市場(chǎng)，一共開(kāi)了七間門(mén)店，不過(guò)由于經(jīng)營(yíng)不善，兩年前就全部停業(yè)，據(jù)投資部消息，肯塔基州炸雞有決心回歸亞洲市場(chǎng)，模仿麥克唐納快餐的經(jīng)營(yíng)模式。”
    “可惜，鑒于上一次在香江的失敗經(jīng)歷，肯塔基州炸雞決定先前在越南，大馬開(kāi)設(shè)門(mén)店，對(duì)于我們而言這是一次機(jī)會(huì)。”
    張國(guó)賓仿佛在聽(tīng)見(jiàn)馬世明問(wèn)他：“你要不要做炸雞大王？”
    不得不否認(rèn)，投資肯德基是一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目，可惜，香江市場(chǎng)過(guò)于狹隘，容不下M記、肯德基兩家西式快餐。
    一起開(kāi)店當(dāng)然沒(méi)問(wèn)題，但注定收入不大，打著開(kāi)店圈地的名義也不現(xiàn)實(shí)，在香江圈不了幾塊地。
    M記具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，肯德基是很難追上的，可以說(shuō)，肯德基在進(jìn)入內(nèi)地前，一直都是M記的小弟。肯德基的巨大市場(chǎng)在內(nèi)地，歷史上，肯德基也是靠進(jìn)入內(nèi)地的先發(fā)優(yōu)勢(shì)迅速做大。
    張國(guó)賓出聲講道：“你派人去跟肯塔基州炸雞繼續(xù)談，不僅要談香江的代理經(jīng)營(yíng)權(quán)，還要談內(nèi)地的代理經(jīng)營(yíng)權(quán)。”
    “內(nèi)地？”馬世明眼前一亮：“我明白了，BOSS。”
    肯德基在內(nèi)地的特許經(jīng)營(yíng)牌照，光靠和義海一家是很難拿下來(lái)的，要想復(fù)制肯德基在歷史上的成功，首家店就必須開(kāi)在京城，那種轟動(dòng)一時(shí)的廣告效應(yīng)，其它城市根本無(wú)法取代。
    北上。
    很難！
    得找合作伙伴。
    “7-ELEVEn的情況呢？"張國(guó)賓還是最鐘意這家便利店，
    事實(shí)上，快餐廳與便利店都是起源北美的公路文化，但一片區(qū)只能開(kāi)一家快餐廳，一條街就能夠開(kāi)一家便利店！
    快餐廳的優(yōu)勢(shì)在與現(xiàn)金與圈地并行，圈地皮甚至一度成為M記，肯德基的最大盈利點(diǎn)，但論起現(xiàn)金流。
    沒(méi)什么比得過(guò)便利店！
    超市、大賣(mài)場(chǎng)！
    想要收購(gòu)知名超市，大賣(mài)場(chǎng)難度很高。
    拿下7-ELEVEn是最優(yōu)解。
    7-11可以在80年代搖身一變成日本品牌，為什么不能搖身一變成為華資品牌？
    這個(gè)世界充滿(mǎn)奇跡。
    在中華大地上遍地開(kāi)花的便利店，就該是中華資本的企業(yè)，就像中華大地上勤奮勞作的人們一樣，每一分錢(qián)都傾注著血汗和信仰。
    我已不做大佬好多年