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    齊政的激勵很能鼓舞人心，但想要遍布大江南北地養(yǎng)豬，難度不小。
    我國的養(yǎng)殖模式，根據(jù)生產(chǎn)組織模式劃分，主要分為散養(yǎng)和規(guī)模養(yǎng)殖。
    散養(yǎng)模式目前占比在加速下滑，規(guī)模養(yǎng)殖占比在加速上升。
    規(guī)模養(yǎng)殖中“公司+農(nóng)戶”和“公司自繁自養(yǎng)”兩種模式相對較多。
    類似嘉谷，后世的網(wǎng)易和萬達，同屬養(yǎng)豬門外漢，不擅長跟農(nóng)民打交道，只能選擇自繁自養(yǎng)的模式。
    這里面還有個非常有意思的故事。
    話說首富老王同志為了響應扶貧的國家戰(zhàn)略，做了個決定：去貴/州養(yǎng)豬。
    首富出手，自然不同凡響。
    他計劃建設30萬頭規(guī)模的黑毛豬養(yǎng)殖場和屠宰廠，由萬達提供豬仔和飼料，全縣貧困人口無償入股養(yǎng)殖場，享受分紅，生產(chǎn)出來的豬肉直接通過萬達廣場賣到全國。
    有趣的地方來了。
    三個月后，萬達就跟GZ省政府簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，而兩年半后，貴州第一家萬達廣場順利開業(yè)。
    不過養(yǎng)豬卻比蓋廣場難多了。在一段從內部流出的視頻中，首富老王同志壓著火氣說道：“原來我以為蓋個豬場……他回去跟我說要十萬頭豬場要幾個億，我說你蓋個豬場要幾個億，我們蓋個五星級酒店才多少錢？”
    且不討論首富是不是明修棧道，暗度陳倉；有一點是毋庸置疑的，養(yǎng)豬是真的貴。
    自繁自養(yǎng)的模式是名副其實的重資產(chǎn)投資，每10萬頭豬投資額超過1億元，再加上節(jié)節(jié)上漲的飼料和人工成本，難怪連首富都抱怨嫌貴。
    除了投資大之外，養(yǎng)豬的難度隨著規(guī)模不斷變大。
    一個出欄量10萬頭的養(yǎng)豬廠，不僅要操心育種、飼料、人工授精、疫苗、大氣污染、水污染等無數(shù)瑣事，還要琢磨如何提升料肉比、PSY、商品代存活率等核心商業(yè)指標，管理成本極高。
    正因為如此，據(jù)說萬達在動手養(yǎng)豬前猶豫了半年，甚至考察了全國5個養(yǎng)豬企業(yè)，發(fā)現(xiàn)都不怎么掙錢。
    于是最終放棄了養(yǎng)30萬頭豬的宏偉大計，轉而開發(fā)萬達小鎮(zhèn)，搞旅游地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)，回到了熟悉的老本行上去了。
    這不是獨例。
    除了萬達之外，多少嚷嚷著要養(yǎng)豬的大佬們，最后基本都是紙上談豬，雷聲大雨點小。
    養(yǎng)豬不易，且吃豬肉且珍惜吧。
    ……
    從綠油油的養(yǎng)豬場回來，齊政收到一個意外的消息，有個老熟人，同樣被綠了……
    消息是張澤宏帶來的。
    老熟人是鐘華志。港澳地區(qū)食材供應商之一，與大嶺村養(yǎng)殖場合作了大半年，使得大嶺村養(yǎng)殖場的土雞野鴨順利打入港澳高級食材市場。
    據(jù)說鐘華志常年在外奔波生意，所謂老男人一不顧家，就容易出事。
    這不，在家的嬌妻不堪寂寞，跟別人好上了。
    如果僅僅是嬌妻出軌，也不過是一把辛酸淚，最多也就是痛罵幾句出出氣然后一別兩寬。
    畢竟，要想生活過得去，頭上總得帶點綠。
    然而倒霉的是，他嬌妻傍上的另一方不是省油的燈。在他的唆使下，鐘華志的嬌妻幾經(jīng)謀劃，將鐘華志的所有家財一卷而空，然后帶著情人出國遠走高飛去了。
    呃……
    這下子，鐘華志就不是頭上帶點綠的問題了，他的生活是真的過不下去了。
    因為沒有防備，被卷走的家財中包含了公司的大部分流動資金，鐘華志不出意料地陷入了困境。
    世間易錦上添花，亦多落井下石。
    鐘華志的資金鏈斷裂之后，曾經(jīng)的合作伙伴大部分棄之而去，競爭對手也趁虛而入，眼看著就要高唱一曲“涼涼”了。
    于是鐘華志找到張澤宏，坦誠闡明了困境，希望嘉谷能助他一臂之力，讓他緩過這口氣。
    齊政：“……”
    現(xiàn)實果然比傳聞還要狗血。
    聽多了“老板不是人，吃喝嫖賭，帶著小姨子跑了”等膾炙人口的宣傳，咋一聽說現(xiàn)在是反向操作，老板的老婆帶著情人和家財跑了，總有幾分黑色幽默的感覺。
    “咳咳……所以，鐘老板是什么想法？”畢竟是合作伙伴，齊政忍著莫名的笑意，問道。
    張澤宏瞥了齊政一眼，扯了扯嘴角，淡定地說道：“嗯，我們養(yǎng)殖場出產(chǎn)的雞鴨在港澳市場十分暢銷，鐘老板希望我們能放松一下回款期限，等他的資金鏈重新運轉起來，就能熬過這一關了。”
    說到正事，齊政收回思緒，仔細考慮起來。
    之前養(yǎng)殖場跟采購商都是現(xiàn)貨結算，不拖欠，不賒款。
    現(xiàn)在按照鐘華志的請求，就是要先出貨，后回款。
    當然，針對鐘華志的情況，也可能是再也回不了款了。
    由此可見他的資金鏈是多么的緊張了。
    從商業(yè)的角度考慮，這是不可取的。
    也難怪鐘華志的合作伙伴都放棄了他。誰也不是**，會冒著這種資金隨時打水漂的風險，來拯救陷入困境的鐘華志。
    齊政考慮了一下，轉而問張澤宏：“你跟鐘老板接觸最多，對此有什么看法？”
    張澤宏明顯考慮過了，“要說鐘老板這人吧，要能力有能力，要關系有關系，呃，當然是客戶之間的關系。人生不如意事十之八九，這次他也是倒霉到家了。我們如果能雪中送炭，別的不敢說，得到一位可靠的合作伙伴是肯定的。”
    齊政若有所思。
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    豈料張澤宏話語一變，“不過我考慮的不是通過回款援助鐘老板。相反，我覺得，這是招攬他的最好時機。”
    “招攬他？”
    “對！”張澤宏微微抬頭，“年頭的戰(zhàn)略會議上不是確定了嗎？我們要組建自己的物流供應鏈，還有比鐘老板更合適的負責人選嗎？”
    咦，齊政眼前一亮，這想法很有操作的空間！
    從長遠考慮，嘉谷的農(nóng)業(yè)基地版圖肯定會越來越大，出產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品也會越來越豐富。
    農(nóng)產(chǎn)品是鮮活的，大多沒有辦法長期保鮮，注定銷售半徑有限。
    在同樣的市場條件下，工業(yè)品還可能壓庫待售，而農(nóng)產(chǎn)品不管什么樣的價格必須在最短的時間內銷售出去，否則只能翻入泥土變成土肥。
    在傳統(tǒng)的中間商收購模式下，農(nóng)產(chǎn)品交易的中間環(huán)節(jié)多，加上中間商可以利用信息和區(qū)位的壟斷優(yōu)勢，壓低農(nóng)產(chǎn)品收購價格、抬高銷售價格，從而獲取高額利潤，有了中間商賺差價。
    所謂買家多花錢，農(nóng)戶少賺錢。
    破局的辦法就是，掌握自己的渠道。
    這個渠道，既包含流通環(huán)節(jié)，也包含了末端分銷環(huán)節(jié)。
    而這其中，生鮮食材配送就是一條集合了兩者的賽道。
    說白了，也就是鐘華志現(xiàn)有配送體系的升級和范圍的擴大。
    想到這，齊政摩挲著下巴，“我們這算不算趁火打劫呢？”
    張澤宏撇撇嘴，“這算哪門子的趁火打劫啊？我們不出手，基本可以斷定鐘老板要完；我們加進去，反而給了他一個更大的平臺。如果鐘老板保持理性的話，就知道這是最好的選擇了。以我對他的了解，他答應的幾率很高。”
    齊政想了想，點頭，“這樣吧，你跟鐘老板約一下時間，我跟他聊聊再說。”
    ……
    再見到鐘華志的時候，齊政有些意外。
    以他的現(xiàn)狀，齊政以為會見到一個萎靡憔悴的中年落魄形象，但事實恰恰相反。
    鐘華志西裝革履，目光炯炯有神，如果不是面容略顯疲憊，齊政都不敢相信在他身上發(fā)生的事情。
    齊政坐在他面前，沒有安慰他，反而直戳傷口，“如果，我是說如果，有一天你掌握了很多東西，站在一個高度，手中握有實力，再見到前妻時，你最想做的是什么。”
    鐘華志看著齊政，很久之后，才道，“如果真有那么一天，我大概會風輕云淡地轉身絕塵而去吧。”
    這是齊政聽到過的最裝逼的回答，但是出奇地符合他的心意。
    “你就不想報復她們？”
    鐘華志一笑，成熟男人的魅力盡顯無疑。
    “其實她的選擇沒錯。我做不到時刻陪在她身邊，憑什么讓一個渴求安穩(wěn)的女人為了我消耗寶貴的青春年華呢？我不甘的只是，其實她可以直說的，我不是那種苦苦糾纏的人。何必走到今天這一步呢？”
    “偶爾會想到過去的生活，才發(fā)現(xiàn)其實我并不了解她，也不清楚她要的到底是什么。如果是為了遇見一個更好的人，很遺憾，我不覺得她選對了人。”
    “相對于我現(xiàn)在的生活來說，那從前的一切似乎浮生若夢，回憶起來帶著無奈。”
    “至于報復，要讓看不起我的人仰望我！要讓輕視我的人敬畏我！要讓給我打擊的人，看到我其實可以活得更好！這就是對他們最大的報復了！”
    齊政看著眼前這個剛剛遭受了人生最大打擊的男人，感受到他不屈的靈魂，笑了。
    “我需要你這種沖勁和抱負。經(jīng)歷過才明白，也許有時候痛比快樂更催人奮進。安逸不能帶來進取，相應會造成毀滅。只有一個痛苦而不屈的靈魂，才會懂得怎么樣將人踩在腳下，讓自己登得更高。”
    “我很看好你，那么，不知能否有幸邀請你加入嘉谷集團呢？”
    ……