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    安排戰(zhàn)略部做規(guī)劃之后，齊政開始想辦法聯(lián)系政府高層。
    能源行業(yè)就是如此，離不開政府的支持。
    一個明顯的例子就是生物柴油。要將生物柴油納入現(xiàn)有成品油銷售體系，或者鼓勵公交、環(huán)衛(wèi)等政府管理的車輛優(yōu)先使用生物柴油調(diào)合燃料，又或者削減淘汰傳統(tǒng)柴油產(chǎn)能，都離不開政府的產(chǎn)業(yè)政策。
    起碼，如果中國的柴油行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以生物柴油標(biāo)準(zhǔn)為強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)，未來擁有中國最大規(guī)模能源林基地的晉省輕松就能消化產(chǎn)能；如果中國的柴油標(biāo)準(zhǔn)不鼓勵生物柴油推廣，這憑空多出的數(shù)百萬噸生物柴油就要另尋銷路了。
    齊政手捏著電話，想了一會兒，打給了發(fā)改委副主任胡其遠(yuǎn)。
    因其出色的表現(xiàn)，胡其遠(yuǎn)今年的擔(dān)子更重了，除了分管固定資產(chǎn)投資司、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)司、資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)司，還增加分管地區(qū)司（含京津冀協(xié)同發(fā)展相關(guān)工作）、西部司、振興司……嘉谷的大多數(shù)戰(zhàn)略投資計劃，都與他的分管工作攸關(guān)。
    正因為此，齊政等嘉谷高層平時不會和他做太多牽扯——雖然胡其遠(yuǎn)是國家部委中的“嘉谷支持者”，但傾向是一回事，聯(lián)系密切又是另一回事。
    當(dāng)然，嘉谷喜歡和官方保持一定距離是沒錯，但與高層保持溝通也并不違反原則。
    電話很快接通，對于齊政面談的請求，胡其遠(yuǎn)果然答應(yīng)得很痛快。
    齊政緊急飛往首都。
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    走進(jìn)發(fā)改委辦公室，沒有寒暄的時間，胡主任笑道：“齊董來了，坐下吧，把你的意見說說看。”
    齊政坐了下來，道：“就是我在電話里說的，主要是晉省的能源林計劃。我是想推廣‘合作社制’種植模式，由政府或有實力的企業(yè)出資大面積種植，我們嘉谷提供生產(chǎn)資料和種植管理技術(shù)，生長維護(hù)、果實采摘等環(huán)節(jié)則外包給農(nóng)民合作社，同時也享受分紅……”
    胡主任默默地聽著。
    國內(nèi)的煤炭產(chǎn)業(yè)化解產(chǎn)能過剩起碼涉及130多萬人的分流安置。作為煤炭大省，晉省必然是減員分流的重點區(qū)域。去產(chǎn)能過程中的就業(yè)與職工安置問題，是政府和企業(yè)今后一個時期最為重要也最為復(fù)雜的一個問題。
    政府對于提供就業(yè)的投資安排，總體來說是求之不得的。但企業(yè)，特別是能源企業(yè)，不見得會上心。
    如果把能源林看作是一個礦藏，縱觀能源企業(yè)，那就是一個個只進(jìn)不出的饕餮，讓個體參與油田分成？想屁吃呢。
    人手他們有的是。大型能源國企，本身的規(guī)模就大得嚇人，員工總數(shù)動輒十幾萬乃至上百萬人，增加一個萬人或者數(shù)萬人的“工廠”，根本感覺不到人力資源上的壓力。或者說，他們根本不用重新招聘，光是閑置下來的，白得工資的職工和管理人員就足以運行一個大型能源林基地了。
    采用合作社體制，等于是要國企轉(zhuǎn)變管理模式，對一個官僚機(jī)構(gòu)來說，哪怕是半官僚機(jī)構(gòu)來說，也不會有比這更困難的東西了。
    胡主任正是知道這一點，抬頭問道：“如果你是擔(dān)心轉(zhuǎn)型的能源企業(yè)不夠?qū)I(yè)或效率低下，為什么不將能源林養(yǎng)護(hù)人員直接納入嘉谷職工體系呢？”
    齊政果斷搖頭：“嘉谷現(xiàn)在著力控制正式員工規(guī)模以輕裝上陣，而不是讓人力資源膨脹……”
    誠然，將能源林養(yǎng)護(hù)人員納入嘉谷職工體系，確實是最直接的做法。
    以嘉谷體系旗下產(chǎn)業(yè)的收益率，投資生產(chǎn)每年至少可以賺到20%的利潤，而且它的容量非常大，容納幾十萬人都不會遇到瓶頸。
    然而，恰恰是考慮到人的因素，齊政還是拒絕了擴(kuò)大員工規(guī)模。
    現(xiàn)在的國內(nèi)的人工成本已經(jīng)不能說便宜了，而隨著人口出生率逐年走低，再過十年二十年，人工成本進(jìn)一步上升后，擴(kuò)張成幾十萬人甚至上百萬人的嘉谷集團(tuán)又該面臨多大的壓力？
    還有管理的難題。都說“人一過萬，無邊無際”，上百萬人的管理，或者說高效管理，難度是呈指數(shù)增加的。
    縱觀國內(nèi)員工人數(shù)最多的兩家企業(yè)——中石油和富士康，都有上百萬人的規(guī)模。前者靠著政策和壟斷，支撐起對員工的保障；后者靠著高壓，但那名聲，嘖嘖嘖……
    嘉谷沒有前者的條件，也沒有后者的心狠；齊政也沒有自信帶領(lǐng)幾十萬上百萬人，闖過以后的層層狙擊，開掛也不行。
    因為作為人，就不會像是機(jī)器那樣，具有穩(wěn)定的邏輯需求曲線，無論是工人還是公司職員，永遠(yuǎn)都會要求更好的待遇和福利——在經(jīng)濟(jì)上升期，要做到這一點并不難，但到了經(jīng)濟(jì)下降期，要滿足眾多人的需求就困難了。尤其是員工開始大批量的退休之后，再好的壟斷企業(yè)也支撐不住這種純粹的消耗。
    這種無法預(yù)知而且不斷膨脹的人工風(fēng)險，即使是一個國家都無法承受，以齊政為首的嘉谷管理層自然非常謹(jǐn)慎——若是遭遇生產(chǎn)縮減，大規(guī)模的裁員帶來的不止是企業(yè)的不安，還有無數(shù)家庭的破裂。
    既然如此，聘用更少的職工，聘用更優(yōu)秀的職工，并且不斷的培訓(xùn)自己的職工，就成了嘉谷避險最有效的手段之一。
    至少，哪怕是到了經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時候，較少而優(yōu)秀的員工也不至于變成巨大的負(fù)擔(dān)。相比之下，那些人多而技術(shù)水平弱的國企，在日子不好過的時候，想翻身就太不容易了。
    “坦白來說，我是有私心的。但對于想投資能源林的礦企來說，通過這種方式減少負(fù)擔(dān)，也未嘗不是一件好事……”齊政說到此處，停頓片刻，讓胡主任略作消化，才道：“而且，讓合作社參與分紅，也能調(diào)動社員積極性，植物這玩意，粗放管理的話……”
    “粗放管理的話，大概會吞噬掉技術(shù)創(chuàng)新帶來的一切優(yōu)勢。”胡主任不用齊政說完，就明白了。
    但明白歸明白，他仍不免有些猶豫。
    雖然國家部委能對國企做指導(dǎo)工作，但國企會不會服從，服從到什么程度，還真不好說。
    他更多的是擔(dān)心嘉谷，道：“你們現(xiàn)在是各方的香餑餑，但按你說的分蛋糕，壓力估計不會小啊。”
    “壓力總是會有的。”
    “但是，在晉省礦企將能源林當(dāng)作救命稻草的關(guān)頭分蛋糕，這種壓力，恐怕是不同尋常的。”胡主任說得非常實誠，他確實是從嘉谷的角度上考慮問題。
    嘉谷的意見，將很大程度上左右晉省能源林計劃的發(fā)展，但如果遵從齊政的要求，不免有得寸進(jìn)尺之嫌，反而不美。
    哪怕迫于壓力，最后答應(yīng)了，長久來看，也很可能會影響雙方的關(guān)系。
    不比嘉谷自己投資的農(nóng)業(yè)項目，這樣的風(fēng)險，嘉谷原本是不必冒的。
    但有人覺得義不容辭。
    站在晉省的角度看，過去是為了一個黑色產(chǎn)業(yè)，犧牲其他綠色產(chǎn)業(yè)。
    有意思的是，晉省的歷史和未來、挑戰(zhàn)與出路、癥結(jié)和良藥，在每一年的《晉省省情報告》里，都用官方文體寫得明明白白的。
    厲害的人還是在廟堂，只是最后多變成“打官腔”。
    現(xiàn)在，嘉谷有能力，幫助晉省用一個健康的黑色產(chǎn)業(yè)，扶養(yǎng)其他綠色產(chǎn)業(yè)。而齊政不希望這份能力，最后還是淪為“官腔”。
    ——沒有民眾參與的振興，不是真正的振興。
    齊政笑笑，道：“我知道您的意思，穩(wěn)定最重要。不過，如果我能讓投資者心甘情愿同意我的方案呢？”
    ……