，最快更新超級農(nóng)業(yè)強國 ！
    王昱業(yè)是個雷厲風(fēng)行的人，他一旦做出了決定，便毫不拖泥帶水。
    他回去后便向公司遞交了辭呈，應(yīng)付過上級領(lǐng)導(dǎo)的談話和象征性挽留后，就回到普誠縣，開始接手嘉谷公司的管理——雖然程序上還沒有走完，理論上他還是南海油的員工，但他已經(jīng)將自己當做嘉谷人了。
    “說來諷刺，我在公司的時候，大家爭得你死我活；我離開了，大家反而在我面前表現(xiàn)得一團和氣了。這算不算是歡送我一路走好呢？”在和齊政的交流中，王昱業(yè)不無嘲諷地吐槽。
    “哈哈，你離開了，就是外人了。在外人面前總得要點面子的。”齊政暗搓搓地分析道。
    王昱業(yè)想想也笑了。
    兩人的話題轉(zhuǎn)移到嘉谷身上。
    “王大哥，你也算是嘉谷人了，說說你對嘉谷現(xiàn)在的想法吧。”齊政興致勃勃地詢問。
    王昱業(yè)直言不諱：“毫無疑問，現(xiàn)在的嘉谷就是標準的草臺班子一個。”
    呃，這顯然不是齊政期待的答案。
    齊政聞言訕訕然，心里卻狂吐槽：我擦，就不能委婉點嗎？還給不給老板面子了？說好的國企出身呢？你這樣說話不會被領(lǐng)導(dǎo)一棒子打死么？
    然而王昱業(yè)還真的不給面子。
    “沒有嚴格的組織架構(gòu)，沒有明確的業(yè)績目標，沒有成體系的業(yè)務(wù)規(guī)劃，團隊缺乏成長動力……現(xiàn)在還好說，再上到一定規(guī)模，你就完全玩不開了……”
    齊政面無表情，靜靜地看著王昱業(yè)在打臉。
    他當然知道現(xiàn)在的嘉谷不僅規(guī)模小，所有人還都是“半路出家”，是真正無基礎(chǔ)、無組織、無目標的“三無產(chǎn)品”。
    重生以來，他主要在摸索自身的修煉和靈陣的應(yīng)用，根本就沒有時間顧得上提升管理能力。
    再加上嘉谷成立不過半年，期間自己還出國了兩個多月，對組織架構(gòu)的完善自然也落下來了。
    但是，你丫的倒是噴的毫不客氣。
    王昱業(yè)能在國企混了這么多年，也不是白混的。
    他瞥了一眼齊政，隨后就轉(zhuǎn)折道：“當然，嘉谷才成立半年，存在問題也是情有可諒的。而且，也不是一無是處，最起碼，公司已經(jīng)有業(yè)務(wù)產(chǎn)生收益了；最關(guān)鍵的是，團隊的幾個主要成員，素質(zhì)都相當不錯，是人才。”
    說到這王昱業(yè)也不由得咂咂嘴，他在全面了解嘉谷時就發(fā)現(xiàn)，嘉谷團隊雖然人少，但是可以稱得上精悍。
    齊政就不用說了，張澤宏在人際交往和產(chǎn)品銷售方面的天賦不可忽視；謝開濟絕對是個管理綜合事務(wù)的好手；陳靈珊在財務(wù)管理上的靈性肉眼可見；自己的老爸，呃……就連齊建成在養(yǎng)殖方面也是獨當一面的人才。
    所以他對齊政看人的獨到眼光由衷表示欽佩。
    都知道“江山易得，一將難求”，但多少老板就是沒有發(fā)掘人才的眼光。
    【看書福利】送你一個現(xiàn)金紅包！關(guān)注vx公眾【書友大本營】即可領(lǐng)取！
    所有偉大的企業(yè)家都善于去搜尋優(yōu)秀的人才，知道如何敏銳地去感知優(yōu)秀人才的潛能和特點。所謂愛才如命，就是企業(yè)家都是人才癡。
    這一點在他考慮加入嘉谷時是大大加分的。
    齊政也不笨，能聽出王昱業(yè)的先抑后揚，無奈地笑著道：“王大哥，我不是聽不進去話的人，有話就直說吧。”
    王昱業(yè)笑了，略一沉吟后說道：“我進入嘉谷后，第一步要做的就是整合公司資源，進行內(nèi)部優(yōu)化。”
    “按理說，我應(yīng)該在對公司有了較為全面的掌握才會開始搞大動作，不然位置都坐不穩(wěn)。但是嘉谷畢竟規(guī)模小，船小好調(diào)頭，只要你支持，這方面的問題不大。”
    “嘉谷下一步的重點并不是投資發(fā)展什么業(yè)務(wù)，而是要在第一時間將組織架構(gòu)建了起來。而且，團隊需要新鮮的血液，老員工也需要成長的動力。”
    “還有一點絕對不可忽視。”王昱業(yè)變得嚴肅，“公司的股份問題。”
    “我注意到澤宏在國內(nèi)嘉谷公司占據(jù)十分一的股份，而美國嘉谷理論上是你的獨資企業(yè)，再加上轉(zhuǎn)回國內(nèi)的資金也是你個人所屬，那么公司的股份該不該做調(diào)整？國內(nèi)嘉谷和國外嘉谷的關(guān)系如何歸屬？這是亟待解決的隱患。”
    說起這點齊政也略感頭疼。
    要不怎么都說不要跟好朋友合伙做生意呢，股權(quán)的歸屬問題是最容易引起利益紛爭，從而導(dǎo)致感情傷害的。
    齊政想了想，問道：“那王大哥在這方面有什么建議？”
    王昱業(yè)顯然早有考慮，他毫不扭捏的說道：“建立獨立的嘉谷集團總部，重建總部的戰(zhàn)略部、人事部、財務(wù)部、法務(wù)部和行政部，組成新的行政管理事業(yè)部；現(xiàn)有的嘉谷農(nóng)業(yè)和嘉谷美國將作為集團總部下的子公司，由總公司對子公司進行增資擴股。然后再按照你的要求，在不同的等級設(shè)立不同的股權(quán)激勵方案。”
    齊政輕輕點頭，他也知道解決股份歸屬問題是當務(wù)之急，王昱業(yè)提出的方案也基本符合自己的設(shè)想。
    那么，就要看張澤宏的想法了。
    “你的想法不錯，但澤宏現(xiàn)在回老家了，等他回來后，我會跟他好好說說。”
    ……
    等張澤宏回來后，齊政跟他聊起這事，他的反應(yīng)爽快得讓齊政意外。
    “沒問題啊，就是你不說我也覺得要做調(diào)整了。王大哥這解決方案很合理嘛，對了，你是怎么將王大哥拉入伙的？”說起這個他還挺興奮的。
    “……”
    喂喂喂，這是在變相削減你的股權(quán)啊，你要不要一臉無所謂的樣子啊？
    張澤宏看到齊政意外的表情，笑了起來：“怎么，老三，你以為我會反對嗎？我自己有幾斤幾兩還不知道嗎？且不說之前投入公司的資金都是你帶著我賺的；就像美國之行，帶出去的全部是你的錢，賺到的肯定也屬于你一個人的啊，我能得到分成獎勵已經(jīng)很滿足了。再說了，嘉谷農(nóng)業(yè)增資擴股，看似我的股份是下降了，但是總價值不是大大提升了嗎？說起來還是我賺了。”
    齊政見張澤宏一臉釋然的模樣，也笑了。
    他既慶幸張澤宏看得明白，不用傷害兄弟之間的感情；又覺得自己對張澤宏還是不夠了解，以至于杞人憂天的。
    不過這種兄弟齊心其利斷金的感覺真不錯。
    既然當事人沒有想法，那嘉谷集團的框架就按照王昱業(yè)的方案進行整合。
    成立由齊政獨資的嘉谷總公司，董事會現(xiàn)在只有三人：董事長齊政、總經(jīng)理王昱業(yè)和公關(guān)經(jīng)理張澤宏。董事會以下，建立若干個獨立的事業(yè)部：戰(zhàn)略部、財務(wù)部、人事資源部、公關(guān)部、行政管理部和嘉谷實驗室。
    總公司旗下現(xiàn)有三個子公司：嘉谷農(nóng)業(yè)公司、嘉谷（美國）分公司和刺客基金。各個子公司獨立運營，自負盈虧。
    嘉谷農(nóng)業(yè)公司作為總公司的控股子公司，總公司重新注資，張澤宏擁有小部分股份。
    嘉谷（美國）分公司和刺客基金則是總公司的全資子公司。
    當然，現(xiàn)在人手嚴重緊缺，總公司的大部分獨立事業(yè)部都還只是一塊牌子，奈何如今臨近過年，人手不好招聘。但是王昱業(yè)也緊鑼密鼓地安排了招聘宣傳，并委托獵頭公司幫忙物色人選。
    隨著公司的氣象一新，齊政和王昱業(yè)召開戰(zhàn)略會議，要求公司的所有管理人員，包括美國的姜平、蘇放和盧志威等人，都要回國參加會議。
    ……
    嘉谷總部現(xiàn)在坐落在普誠縣縣城，王昱業(yè)租了一棟四層小樓作為總部暫時的辦公樓。用他的話來說，嘉谷總公司最多在縣里待兩年，就會隨著規(guī)模的擴大而另選新址了。
    會議室里，十個人齊聚一堂，齊政看著其中有初出茅廬的年輕人，也有閱歷豐富的中年人，更有白發(fā)蒼蒼的老年人，可謂是老中青三代齊聚，有那么一瞬間覺得，這已經(jīng)是代表了一個時代。
    等人齊了，齊政才輕輕地咳嗽一聲，道：“我們開始吧。”
    會議室一下安靜了下來。
    “今天的會議主要有兩件事。其一是嘉谷總公司的成立和總經(jīng)理的任命。這件事用兩句話就能說完，我先說。”
    齊政見大家將目光投向王昱業(yè)身上，笑了一下，繼續(xù)道：“集團現(xiàn)在成立了總公司，麾下有三家子公司，三家的負責人都在現(xiàn)場，剛才大家也互相介紹認識了。總之，除了三家子公司，總部如今還是一個空架子，就靠我和王大哥撐著。”
    場下引起一陣輕笑聲。
    “王大哥將擔任總公司的總經(jīng)理，負責集團的一切運營管理事務(wù)。大家都了解了他的履歷，我就不多說了。下面是第二件事，集團的發(fā)展戰(zhàn)略，接下來由我們的總經(jīng)理和大家解說。”
    掌聲響起。
    王昱業(yè)微笑著接過話題：“各位同仁，大家好，我是王昱業(yè)。在座有半數(shù)人今天是第一次和我見面，但沒關(guān)系，以后大家都是同事，總會熟悉的。”
    “大家都知道，我們老板發(fā)大財了，嘉谷也從一個吃不飽的小可憐變身為狗大戶了。”
    現(xiàn)場又是一陣笑聲。
    “但是，再多的資金也是要充分利用才能轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵙ΑＲ虼耍聲懻摿硕啻危_立了集團第一個發(fā)展戰(zhàn)略。可以說，未來十年，嘉谷集團都將遵循這個戰(zhàn)略跨越式發(fā)展。”
    一句話，就把眾人的注意力拉了回來。公司具體戰(zhàn)略是對眾人切身利益相關(guān)的，哪能不用心。
    王昱業(yè)轉(zhuǎn)為嚴肅地說：“嘉谷將參照國際大糧商的成功之道，打造‘農(nóng)業(yè)一體化+物流+金融風(fēng)險管理’的縱橫全產(chǎn)業(yè)協(xié)同模式。”
    ……