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    直接帶動近30萬戶農(nóng)民增收，輻射幫扶達(dá)50萬戶，截止2010年底累計(jì)分紅超過100億元……
    出身國務(wù)院發(fā)展研究中心的馬教授都被嘉谷的大手筆分紅嚇了一跳！
    作為國內(nèi)著名的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究專家，馬教授是國家大佬文老的智囊團(tuán)成員之一，也是齊政的老熟人了。
    “嘉谷此舉，是要為我們此行的調(diào)研增添說服力嗎？”馬教授經(jīng)過首輪調(diào)研后，接受了齊政的小聚邀請，開玩笑道。
    齊政微笑道：“不過是恰逢其時(shí)而已。”
    馬教授說的調(diào)研，是由農(nóng)業(yè)部牽頭，國務(wù)院發(fā)展研究中心和社科院聯(lián)合開展的調(diào)研活動，此活動是為了起草新的“土地流轉(zhuǎn)”政策而作的論證。
    伴隨著城市化的進(jìn)程，新型城鄉(xiāng)一體化呼喚“新土改”。這是我國農(nóng)業(yè)人口人均資源改善的過程，是我國農(nóng)業(yè)從根本上實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，提高農(nóng)業(yè)單位勞動力產(chǎn)出的根本途徑。
    馬教授就是農(nóng)業(yè)規(guī)模化、集約化、高效化經(jīng)營的擁躉：“只有把農(nóng)場規(guī)模擴(kuò)大到具有農(nóng)場經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性的底線之上，才有機(jī)會再來緩解農(nóng)業(yè)中的一系列其他問題，否則任何農(nóng)政措施實(shí)際上只會治標(biāo)不治本。”
    他瞥了齊政一眼，不無贊嘆道：“嘉谷可謂樹立了一個(gè)很好的榜樣。”
    齊政莞爾。
    說到通過土地流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營的范例，縱觀國內(nèi)，永遠(yuǎn)避不開嘉谷集團(tuán)的水稻產(chǎn)業(yè)。
    所以，“新土改”政策論證組將嘉谷集團(tuán)作為一個(gè)重點(diǎn)調(diào)研對象，然后，就碰上了嘉谷農(nóng)業(yè)合作社的大分紅活動！
    嘉谷農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)營范圍最大的，無疑是水稻種植了。單純從分紅就能看出來，嘉谷集團(tuán)在水稻產(chǎn)業(yè)鏈中與其他糧企的差距，已經(jīng)不是活得好與活得差的區(qū)別了，而是活得很好與瀕死的區(qū)別。
    ——全國在冊大米企業(yè)近9000個(gè)，生產(chǎn)大米1億多噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4000多億元，但除嘉谷外，利潤還不足10億元，米企利潤“薄如刀片”。
    馬教授不知道嘉谷在大米產(chǎn)業(yè)上的具體利潤，但盈利數(shù)字是其他大米企業(yè)利潤總和的數(shù)倍，是可以肯定的。
    以國內(nèi)水稻產(chǎn)量排名第二的北大荒為例，年加工稻谷能力為300萬噸，但大米銷量不到50萬噸，而且還在逐年下降——做大米很難，北大荒難，金龍魚和福臨門也很難。
    唯一活得滋潤的，就是在水稻種植上實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、集約化生產(chǎn)，水稻年產(chǎn)量超過1500萬噸的嘉谷集團(tuán)。
    國內(nèi)的稻谷，由于國家收儲，并且敞開收購，導(dǎo)致市場價(jià)格居高不下，但是國內(nèi)大米的價(jià)格漲不上來，消化不了稻谷上漲的幅度，“稻強(qiáng)米弱”的噩夢一直縈繞在包括北大荒在內(nèi)的所有米業(yè)公司。
    “我國大米的競爭力來自源頭，如何解決廣大種地農(nóng)戶、合作社與加工企業(yè)的對接，確保原糧的育苗、插秧、田間管理、收割、倉儲方面的規(guī)范和規(guī)模化，才能最終提高大米加工企業(yè)的競爭力。”齊政相信調(diào)研組能看得出來。
    果然，馬教授點(diǎn)頭道：“比如嘉谷的農(nóng)業(yè)合作社！”
    他頓了頓，補(bǔ)充道：“做得相當(dāng)出色的嘉谷農(nóng)業(yè)合作社！”
    這個(gè)“相當(dāng)出色”，就是指具有農(nóng)場經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性。
    馬教授在調(diào)研中，有看到嘉谷在江南省、江右省的水稻種植合作社，因?yàn)槭芎闈碁?zāi)害而大受損失，這當(dāng)然沒有分紅，但是居然有嘉谷的補(bǔ)貼。
    齊政確認(rèn)道：“沒錯(cuò)，嘉谷農(nóng)業(yè)合作社的基本利益分配機(jī)制是‘五五分成’，確保經(jīng)營成果在第一次分配中合理地分配給農(nóng)戶，從而保證農(nóng)戶獲得穩(wěn)定的收益。”
    “但種植業(yè)還是有多種風(fēng)險(xiǎn)的，所以，我們設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)基金，專門用于農(nóng)戶利益的保護(hù)。如果農(nóng)戶因自然災(zāi)害受到重大損失時(shí)，便動用基金補(bǔ)貼受災(zāi)農(nóng)戶70%的損失……”
    嗯，說到這點(diǎn)，嘉谷今年的風(fēng)險(xiǎn)基金支出，讓集團(tuán)大管家王昱業(yè)心痛得流淚——今年自然災(zāi)害四起，某人即使開掛也只能保大放小，因此嘉谷農(nóng)業(yè)合作社因?yàn)?zāi)受損的還真不少。
    但這就是了。在調(diào)研中，馬教授發(fā)現(xiàn)合作農(nóng)戶與嘉谷的互信關(guān)系相當(dāng)牢固——不要以為合作社的組建可以張口就來，農(nóng)戶的利益如果沒有得到充分保障，合作社名存實(shí)亡是分分鐘的事。
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    馬教授看重嘉谷農(nóng)業(yè)合作社的另一點(diǎn)，就是降低環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，獲取范圍經(jīng)濟(jì)了。
    如果不是親自調(diào)研，誰能想得到，嘉谷在循環(huán)利用農(nóng)牧業(yè)廢棄物，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)上，已經(jīng)達(dá)到了世界頂級標(biāo)準(zhǔn)？
    測土配方施肥技術(shù)在合作社內(nèi)得到廣泛應(yīng)用，大規(guī)模開展有機(jī)肥替代化肥行動，綜合防控綠色化、減量控害全程化、監(jiān)測預(yù)報(bào)精準(zhǔn)化，多措并舉推進(jìn)少用農(nóng)藥……
    “嗯，嘉谷水稻種植的完全有機(jī)肥覆蓋率已經(jīng)達(dá)到了70%，農(nóng)藥用量減少了50%以上，總的來說，地會越種越肥，越種越健康……”齊政很有信心道。
    作為以一己之力將全國水稻種植化肥使用量降低了15%的大農(nóng)企，一己之力將全國水稻種植農(nóng)藥使用量降低了10%的大農(nóng)企，嘉谷在生態(tài)農(nóng)業(yè)上的探索無人能匹敵。
    馬教授“嘖”了一聲，要不怎么說“龍頭強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)方強(qiáng)”呢？
    農(nóng)牧企業(yè)的上游連接著廣大的農(nóng)村，成為農(nóng)村和農(nóng)業(yè)最基礎(chǔ)、最根本的事業(yè)，聯(lián)系著千家萬戶的農(nóng)民；它的下游聯(lián)系著市場和廣大消費(fèi)者，有著與其他行業(yè)企業(yè)不同的社會責(zé)任。
    像嘉谷這樣，通過規(guī)模化的聯(lián)合，相當(dāng)于組建了一個(gè)社會型企業(yè)，其輻射影響范圍之大，很難得，也很有研究價(jià)值。
    ——嘉谷的農(nóng)業(yè)合作社，明顯有效改善了土地資源配置效率，而且使農(nóng)民更充分地參與分享了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的蛋糕……這不就是“新土改”的目標(biāo)嗎？
    馬教授就若有所思道：“弄不好，嘉谷農(nóng)業(yè)合作社就是新土改的范本之一了。”
    齊政聞言，眨眨眼道：“所以，這算不算以身立法呢？”
    ……