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    九月初，嘉谷國際與澳大利亞最大的糧食出口商CBH簽署了入股協(xié)議，項(xiàng)目投資7億澳元，嘉谷國際持有CBH的25%的股份。
    加上之前收購的艾莫德糧食公司，嘉谷國際在澳大利亞的糧食貿(mào)易，尤其是大麥貿(mào)易中，能夠影響到的糧源，超過了800萬噸。
    而這其中，大部分的大麥貿(mào)易是用于滿足國內(nèi)需求。
    澳大利亞大麥，對(duì)中國谷物及食品加工業(yè)意味著什么？
    近年來，國內(nèi)啤酒行業(yè)的發(fā)展和嘉谷的推動(dòng)，啤酒大麥種植面積大為增加，但大麥總體播種面積呈下降趨勢(shì)——由此可見國產(chǎn)飼料大麥種植的頹勢(shì)。
    相反的是，國內(nèi)旺盛的畜牧養(yǎng)殖需求對(duì)飼料大麥有著較高的需求預(yù)期，其中，來自澳大利亞的大麥占中國大麥進(jìn)口總量的50%以上。
    背靠著國內(nèi)的巨大市場(chǎng)就是嘉谷國際的底氣，而在澳大利亞的糧食貿(mào)易中有了一定的話語權(quán)后，嘉谷國際首先推動(dòng)改變的，是澳大利亞谷物業(yè)的一個(gè)持續(xù)且不容忽視的問題——農(nóng)藥殘留。
    澳洲麥農(nóng)傾向于用草甘膦來處理成熟的飼料大麥作物。雖然國內(nèi)并沒有為進(jìn)口大麥中的草甘膦殘留量設(shè)定上限，但大麥中的草甘膦殘留量依然是較大的食品安全威脅。
    說白了，嘉谷農(nóng)牧每年也需要進(jìn)口一批飼料大麥，含有草甘膦的大麥可無法滿足嘉谷飼料原料標(biāo)準(zhǔn)。
    嘉谷體系完全控股的艾莫德糧食公司自不必多說，而入股的CBH為了保護(hù)與中國之間的貿(mào)易關(guān)系，也完全贊同嘉谷國際的草甘膦無殘標(biāo)準(zhǔn)。
    在大麥?zhǔn)崭钋暗囊淮涡侣劙l(fā)布會(huì)上，CBH公開表示，它有責(zé)任維護(hù)出口市場(chǎng)，為此，CBH選擇自行禁止向中國出口經(jīng)草甘膦處理過的飼料大麥。
    這就是掌控海外糧源的另一重好處了——除了貿(mào)易盈利，還有助于推廣嘉谷體系標(biāo)準(zhǔn)甚至中國標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)口源頭維護(hù)食品安全。
    ……
    從俄遠(yuǎn)東到美國，再到澳大利亞，嘉谷國際大舉收購農(nóng)業(yè)資產(chǎn)的行為，再次引發(fā)國內(nèi)業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。
    尤其是嘉谷國際此次通過收購和入股對(duì)澳大利亞糧源施加影響，更多相關(guān)的國內(nèi)進(jìn)口商都真切感受到了國內(nèi)同行的銳氣。
    像國內(nèi)最大的飼料企業(yè)新希望，就是澳大利亞大麥銷售的大客戶；這乍一轉(zhuǎn)眼，背后就浮現(xiàn)了嘉谷體系的身影。
    但這其中，誰也沒有比國糧集團(tuán)更能體會(huì)到壓力。
    ——國糧集團(tuán)的食糖進(jìn)口，就是從嘉谷糖業(yè)手上采購；現(xiàn)在連澳大利亞的糧食進(jìn)口，也逃不過嘉谷的“黑手”了？
    接下來呢？是不是國糧集團(tuán)所有的糧食進(jìn)口都可以由嘉谷承包了？
    國糧集團(tuán)的董事長(zhǎng)寧老總就拍著桌子追問國際部總經(jīng)理：“你說說，這都一年多了，我們集團(tuán)的海外布局，連個(gè)目標(biāo)都沒有確定……你們國際部整天說要仔細(xì)研究，現(xiàn)在究竟研究出一個(gè)什么結(jié)果來？”
    由不得寧老總不著急啊！
    雖然行業(yè)內(nèi)似乎還默認(rèn)國糧集團(tuán)是國內(nèi)糧商之首，但細(xì)細(xì)算來，即使是寧老總，也對(duì)這個(gè)“老大”地位感到心虛。
    ——主要是在雙方重合的業(yè)務(wù)上，國糧集團(tuán)貌似都處于被吊打的地位。
    在糧食領(lǐng)域，嘉谷糧油的大米業(yè)務(wù)一枝獨(dú)秀，市占率已經(jīng)超過10%，當(dāng)之無愧的行業(yè)第一——國糧完敗；
    在食用油領(lǐng)域，原材料供應(yīng)上，嘉谷集團(tuán)揮師俄遠(yuǎn)東地區(qū)，掌控了一手大豆糧源；而國糧集團(tuán)只能與四大糧商之一的ADM成立多家合資企業(yè)，需要的大豆大部分由ADM提供；品牌銷售上，嘉谷食用油甚至反超金龍魚，全方位壓制福臨門——國糧完敗；
    在食糖領(lǐng)域，嘉谷糖業(yè)已躋身全球糖業(yè)前三強(qiáng)，甚至能對(duì)國際食糖價(jià)格施加影響；而國糧屯河，不過是勉強(qiáng)躋身國內(nèi)糖業(yè)前五強(qiáng)——國糧完敗；
    在乳制品領(lǐng)域，國糧入股的猛牛，今年又深陷“黃曲霉門”，形象和市占率一落千丈；而嘉谷集團(tuán)旗下的嘉谷乳業(yè)，是國產(chǎn)乳業(yè)的標(biāo)桿，是市占率上升到30%的行業(yè)霸主——國糧完敗；
    在酒業(yè)領(lǐng)域，其實(shí)算不上業(yè)務(wù)重合，因?yàn)閲Z酒業(yè)的經(jīng)營范圍是葡萄酒、進(jìn)口酒、白酒和黃酒，擁有的是“長(zhǎng)城”、“桑干”、“孔乙己”等知名品牌；但面對(duì)能吸引440億美元收購報(bào)價(jià)的清源啤酒……嗯，大概國糧酒業(yè)只能抵得上其零頭吧——國糧完敗；
    至于在肉食領(lǐng)域，國糧肉食年出欄不過幾十萬頭的生豬，跟嘉谷農(nóng)牧數(shù)百萬的生豬年出欄量相比，差距大得讓人絕望——國糧完敗；
    更別說嘉谷集團(tuán)能通過巨量農(nóng)產(chǎn)品庫存打擊農(nóng)產(chǎn)品投機(jī)；開始實(shí)現(xiàn)全球規(guī)模化、壟斷化格局……
    嗯，大概也就嘉谷沒有涉及或者發(fā)力的面粉行業(yè)、棉紡行業(yè)、酒店地產(chǎn)行業(yè)等，國糧集團(tuán)才不那么灰頭灰臉。
    但這對(duì)比起來，國糧集團(tuán)還有臉嗎？
    國糧集團(tuán)固然通過不斷的并購成長(zhǎng)為一個(gè)龐然大物，但不要說與國際糧商相比了，就算與嘉谷集團(tuán)將旗下各項(xiàng)業(yè)務(wù)都做到數(shù)一數(shù)二的程度相比，真正是“大而不強(qiáng)”。
    所以寧老總迫切地希望集團(tuán)把更多的精力聚焦于主業(yè)，回歸到保障糧食供應(yīng)的央企使命中來——奈何下屬不給力。
    但國糧國際部總經(jīng)理表示很委屈：“這走出去，遠(yuǎn)沒有想象的那么簡(jiǎn)單啊……”
    大宗農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的周期性很強(qiáng)，像生豬行業(yè)，經(jīng)常出現(xiàn)賺一年，虧一年，平一年，3年左右一個(gè)輪回，糧食等也有類似現(xiàn)象。
    倒霉的是，近一年來隨著國糧集團(tuán)將目光投向海外，正是處于農(nóng)產(chǎn)品景氣周期之時(shí)，短期內(nèi)，實(shí)在是不適合開展并購。
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    ——嘉谷集團(tuán)之前那是運(yùn)氣好，或者說眼光好，能在行業(yè)低潮期展開并購，如今隨著農(nóng)產(chǎn)品景氣周期到來，其資產(chǎn)收益也在提高。但現(xiàn)在入市，看看其對(duì)CBH的投資就知道了，絕對(duì)的溢價(jià)收購。
    寧老總不是不明白，所以他強(qiáng)壓心中的煩躁，沉聲道：“不管怎么說，你們國際部要加快進(jìn)展了，我們集團(tuán)迫切需要一個(gè)海外平臺(tái)……”
    ……
    “短期內(nèi)，恐怕我們要暫緩海外并購的步伐了。”另一邊的澳大利亞，在落實(shí)了對(duì)CBH的投資后，齊政對(duì)嘉谷國際的鐘華志如是道。
    國糧集團(tuán)知道如今不是并購的好時(shí)機(jī)，難道齊政會(huì)不知道嗎？在農(nóng)產(chǎn)品景氣周期，糧商們無不活得挺滋潤的，誰稀罕你收購了？
    ——如果不是CBH需要融資收購澳洲東海岸的碼頭設(shè)施，露出了“破綻”，嘉谷國際也沒機(jī)會(huì)投資入股。饒是如此，也被咬下了一大塊肉。
    鐘華志贊同地點(diǎn)點(diǎn)頭：“在全球農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格大幅下滑、需求萎縮的狀態(tài)到來之前，我們最好是深耕國內(nèi)，伺機(jī)而動(dòng)，以應(yīng)對(duì)更激烈的競(jìng)爭(zhēng)……”
    “每次潮漲潮落，都會(huì)造成國際農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的江湖動(dòng)蕩啊！”隨著嘉谷集團(tuán)加快的國際化步伐，不受地域限制開展農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的整合，將不同農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的渠道納入企業(yè)內(nèi)部；齊政已經(jīng)嗅到了一股風(fēng)雨欲來的緊張感。
    一方面因?yàn)槿丝谠鲩L(zhǎng)且日益富足，消費(fèi)升級(jí)是未來的大趨勢(shì)；另一方面，當(dāng)經(jīng)濟(jì)增速放緩的時(shí)候，農(nóng)業(yè)作為低風(fēng)險(xiǎn)性投資具有優(yōu)勢(shì)性——故而全球農(nóng)業(yè)巨頭們的擴(kuò)張兼并從未停歇。
    老陣營的ABCD四大糧商，至今仍是國際糧食市場(chǎng)的“霸主”，它們?cè)谑澜绺鞯負(fù)碛械莫?dú)特的貯存?zhèn)}庫、港口、航運(yùn)船只以及和農(nóng)戶的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，使他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中顯得無以替代。
    與四大糧商同時(shí)發(fā)跡的還有一個(gè)強(qiáng)大陣容——島國的跨國糧商們，包括丸紅、伊藤忠、住友……它們是島國農(nóng)業(yè)對(duì)外投資的主力。
    而進(jìn)入新世紀(jì)，一批新國際糧商迅速崛起。
    國糧集團(tuán)將放眼國際化，重新回到全球糧食貿(mào)易商陣營；豐益國際通過在新興市場(chǎng)國家投資設(shè)廠，成為亞洲地區(qū)領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)集團(tuán)；塊頭最大的要數(shù)嘉能可，正在倫敦和香港開啟規(guī)模空前的IPO，籌資超百億美元，拓展農(nóng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)以實(shí)現(xiàn)多元化，幫助抵御采礦等業(yè)務(wù)因價(jià)格波動(dòng)而時(shí)常出現(xiàn)的起伏……
    當(dāng)然，還有高歌猛進(jìn)的嘉谷集團(tuán)！
    國際糧商的江湖，始終是巨人的世界。
    中國市場(chǎng)的巨大需求，在不斷成就這個(gè)江湖上的各路豪杰；而中國也已完全具備實(shí)力，孕育出世界級(jí)的農(nóng)業(yè)巨頭公司，挺進(jìn)國際糧商的新江湖！
    比如保持清醒的嘉谷集團(tuán)，比如徹底覺醒的國糧集團(tuán)！
    ……