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    如何應對“過江龍”嘉谷糖業(yè)的沖擊？
    這不僅是桂省制糖企業(yè)深思的問題，還是全國制糖行業(yè)的困惑。
    打不過，就加入？
    老實說，沒有一家糖企考慮這樣做，尤其是今年這樣的形勢。
    ——目前可是糖業(yè)牛市啊！意味著大家都有錢賺啊！
    更何況，經(jīng)過上一個五年的整合，目前行業(yè)內剩下的制糖企業(yè)，實力和經(jīng)驗都得到了顯著提升。如果沒有達到山窮水盡，沒有誰會考慮向嘉谷糖業(yè)屈服。
    不過嘛，競爭歸競爭，合作也不是不可以談。
    桂省很多糖企都知道了，嘉谷糖業(yè)的甘蔗資源綜合利用鏈條已初現(xiàn)雛形。而其中，對于蔗渣的需求是無限的。
    目前，桂省除了少數(shù)幾家大型制糖企業(yè)能利用自身剩余蔗渣制漿造紙，確保企業(yè)可以“東方不亮西方亮”外，其他制糖企業(yè)的蔗渣平均利用率還不到20%。
    說白了，不是誰都有資金和技術能力去建設制糖循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的，蔗渣大部分都是粗放處理。既然如此，還不如賣給嘉谷糖業(yè)，還可以額外賺一筆錢。
    嘉谷糖業(yè)對此自然是來者不拒，外人不知道，嘉谷可是估算過，對蔗渣的綜合利用，產(chǎn)值占到全廠的70%以上。也就是說，嘉谷糖業(yè)的食糖業(yè)務作為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，已經(jīng)真正擺脫傳統(tǒng)脆弱的特征，哪怕全行業(yè)虧損，其業(yè)績也不受大影響。
    此外，嘉谷糖業(yè)還可以借此與這些糖企產(chǎn)生聯(lián)系，為日后的行業(yè)兼并變局做準備。
    當然，不是所有人都那么短視的。
    那些有志于成為中國糖業(yè)龍頭的糖企，拒絕這種“慢性死亡”，在嘉谷糖業(yè)的刺激下，紛紛開啟了各自布局。
    “看來我們這條‘鯰魚’當?shù)貌诲e！”收回同行的反饋后，鐘華志頗有幾分得意。
    嘉谷糖業(yè)進軍國內市場后，如愿產(chǎn)生了“鯰魚效應”，真正刺激了一些同行業(yè)企業(yè)活躍起來，積極參與競爭。
    這樣一來，誰是真正的競爭對手，就一目了然了。
    “站在百萬噸級平臺上等待我們的是南糖集團，這是目前國內的糖業(yè)龍頭，也建立了較為完善的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)模式。我得到了準確消息，南糖集團正在謀求上市，也許在不久的將來，它就有更充裕的資本鞏固其行業(yè)龍頭地位。”鐘華志首先關注了行業(yè)龍頭的行動。
    齊政若有所思：“無論企業(yè)選擇何種方式擴張，都離不開資金支持。我估計，南糖集團擬上市，預示著更多糖業(yè)巨頭將進入資本市場融資，屆時獲得資本支持的國內食糖業(yè)競爭將會更加激烈。”
    鐘華志認同地點點頭，繼續(xù)道：“另一方面，國糧屯河不但繼續(xù)尋求收購對象，還將全面接手中糧集團旗下的食糖進出口業(yè)務及相關資產(chǎn)，有意建立橫跨國內、國際食糖生產(chǎn)、進口原糖深加工的大食糖業(yè)務版圖……”
    齊政撇撇嘴，國企的優(yōu)勢，這種時候就體現(xiàn)得淋漓盡致了。
    國糧集團是國內最大的食糖進口貿(mào)易企業(yè)，一旦國糧屯河全面接手國糧集團旗下的食糖進出口業(yè)務，必將成為國內最大的食糖貿(mào)易商，其進出口渠道優(yōu)勢將更有助于其進一步布局海外市場。
    這種天然的優(yōu)勢，是嘉谷目前難以比擬的——嘉谷糖業(yè)的國內外業(yè)務板塊，目前還是割裂的呢！
    “光明糖業(yè)也不甘示弱，借助光明集團在食品加工方面的優(yōu)勢，將逐步構建糖業(yè)供應鏈一體化的經(jīng)營格局，以避開原料和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的激烈競爭……”
    也就是說，有雄心壯志的未來糖業(yè)巨頭們，都在學習嘉谷，積極打造全產(chǎn)業(yè)鏈。
    不過，這才有意思不是？
    齊政饒有興致地說道：“我們充當‘鯰魚’，自然有人不愿意當‘咸魚’，糖業(yè)部門還真的要打醒十二分精神才好！”
    ……
    這世間，唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝！
    如果只是充當一條“鯰魚”，嘉谷糖業(yè)現(xiàn)在可以滿足了；但如果想成為行業(yè)龍頭，如今不過只是開始。
    而要推動國內食糖產(chǎn)業(yè)的改革，糖料種植還是第一源頭。
    桂省省委大佬在參觀了嘉谷的甘蔗間種黃豆技術示范基地后，單獨與齊政就此進行了對話。
    “與國內其他省區(qū)相比，我們省制糖效益最好、單位面積產(chǎn)糖總量水平最高，而且蔗糖產(chǎn)業(yè)科技水平總體來說也位于全國領先水平。但如果放在全球糖市中卻并不占據(jù)優(yōu)勢，與世界產(chǎn)糖大國相比，我們省的甘蔗收購成本和蔗糖生產(chǎn)成本都高出很多……”制糖產(chǎn)業(yè)作為桂省的支柱產(chǎn)業(yè)之一，省大佬對此有著清醒的認識。
    兩人都知道，國內外的食糖價差，有賴于國家的保護政策和對糖進口的嚴格控制。
    如何降低糖產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本，提升國際競爭力，才是省大佬想要的，也是在海外產(chǎn)糖大國擁有較強產(chǎn)業(yè)的齊政所思考的。
    而齊政給出的答案是，以糖廠為主體，建立合作社，流轉土地進行集約化生產(chǎn)、規(guī)模化生產(chǎn)，提高糖料的產(chǎn)量，提高含糖率，才能有效降低成本。
    齊政指著示范蔗田：“之前這里甚至沒有路，車都開不過來。在嘉谷糖業(yè)的建設中，通過挖高填低，適當調整蔗田坡度和平整度，清理出露石芽；將小塊地變大塊田，按格田化要求，完善灌溉系統(tǒng)，建設機耕道路，為甘蔗種植全程機械化作業(yè)創(chuàng)造了條件，后續(xù)降低的成本頗為可觀……”
    嘉谷利用資本和技術的力量，解決困擾桂省蔗糖業(yè)發(fā)展的零散問題，這沒有出乎省大佬的意料。
    當然，資本和技術，無論哪一樣都是瓶頸，還是那句話，不是誰都是嘉谷。
    但省大佬對這點還不是最頭疼的——資本和技術的瓶頸，通過慢慢整合，終究還是能解決的。
    作為全局思考的大佬，他不得不考慮另一個問題：“如果實現(xiàn)了甘蔗種植、管理和收割全程的全機械化，那么現(xiàn)在以此為生的大批蔗農(nóng)，出路在哪里呢？”
    ……