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    這居然是一則廣告？
    隨著《舌尖上的大米》的熱播，其影響力正從熒屏走向現(xiàn)實(shí)，里面作為主角的幾種大米一夜爆紅。
    無(wú)論是國(guó)糧集團(tuán)，還是益海嘉里，亦或是其他大米企業(yè)，都看傻眼了，宣傳還能這么玩？
    但嘉谷糧油告訴他們，這只是開(kāi)始。
    緊隨著《舌尖上的大米》被越來(lái)越多的衛(wèi)視免費(fèi)引進(jìn)播放，另一組廣告也頻頻出現(xiàn)在各個(gè)電視頻道。
    畫(huà)面上首先出現(xiàn)的是《舌尖上的大米》里出現(xiàn)的稻田播種、豐收等田園風(fēng)光，然后，整個(gè)畫(huà)面切換到大米加工、稻米油生產(chǎn)這樣的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，直至最后呈現(xiàn)的是一幅嘉谷糧油大米產(chǎn)品全家福——嘉谷·仙茗大米、嘉谷·黃金葵、嘉谷·絲苗米、嘉谷·稻花香和嘉谷·嘉秈大米……它們密密麻麻地排列在一起，告訴觀眾這都是旗下產(chǎn)品。
    與此同時(shí)，幾款換了全新包裝的大米大規(guī)模鋪貨。
    不同于包裝粗放扎眼的其他大米品牌，嘉谷大米從小包裝到大袋的袋裝米，從低端到高端，應(yīng)有盡有，對(duì)應(yīng)著不同的細(xì)分市場(chǎng)。
    但無(wú)一例外的是，包裝設(shè)計(jì)都頗為精美，將古樸自然與現(xiàn)代藝術(shù)相結(jié)合，給人以眼前一亮的感覺(jué)。
    本來(lái)就被《舌尖上的大米》撩得心癢癢的消費(fèi)者，徹底被點(diǎn)燃了購(gòu)買(mǎi)的欲望。
    網(wǎng)上更是陷入了對(duì)“舌尖”和“眼前”的追捧。
    網(wǎng)友“打工仔”表示：“真的很感謝嘉谷公司！雖然他們本意是為了宣傳，但看得出來(lái)，他們其實(shí)是抱著最真誠(chéng)的態(tài)度，展現(xiàn)了大米背后的人生百態(tài)，帶給了我們情感上的共鳴。
    紀(jì)錄片里有這么一個(gè)故事：一對(duì)空巢老人最開(kāi)心的時(shí)刻，是兒孫從外地回來(lái)為他們制作可口的年糕。一家人圍坐在一起，吃著年糕嘮家常，其樂(lè)融融。然而，短暫的團(tuán)聚之后，兒孫們各自開(kāi)車(chē)離去，家里又剩下這對(duì)老人。
    當(dāng)看到這段內(nèi)容時(shí)，撥動(dòng)了那根叫‘鄉(xiāng)愁’的心弦，剎那間，我熱淚盈眶。我也遠(yuǎn)在千里，留守的父母現(xiàn)在還好嗎？”
    網(wǎng)友“故鄉(xiāng)的大米”如是道：“我從農(nóng)村出來(lái)，《舌尖》帶給我的，是滿滿的童年記憶。
    當(dāng)種子落入泥土，到莊稼成熟，再到去殼碾碎，在鏡頭里，大米真的不止是一盤(pán)吃的食物。而是一粒種子的辛苦、一株水稻成熟的謙卑、一個(gè)農(nóng)人收獲的欣喜、一個(gè)小孩滿足的微笑……大概正是這樣的共鳴，我吃到嘉谷大米，就像回到了故鄉(xiāng)，回到了童年。”
    也有網(wǎng)友表示：“這是一個(gè)足以載入MBA教案的廣告宣傳，也是一個(gè)難以復(fù)制的案例。嘉谷似乎沒(méi)有在紀(jì)錄片中做任何宣傳，但又宣傳到了一切。而我只想說(shuō)，如果是像這樣的宣傳廣告，我希望來(lái)多點(diǎn)……”
    更有網(wǎng)友表示：“聽(tīng)說(shuō)《舌尖上的大米》是免費(fèi)播放的？就憑帶給我們滿滿的感動(dòng)，愛(ài)了愛(ài)了，以后我家的大米就被嘉谷承包了……”
    出乎意料地，知道了這是一則廣告之后，人們對(duì)其追捧程度不減反增。
    本來(lái)，無(wú)論從選題還是從播出時(shí)間來(lái)看，《舌尖上的大米》都只能算是熒屏上的“弱者”。它出乎意外地走紅熒屏，是因?yàn)閹Ыo觀眾超越美食的思考。
    看這部充滿溫情的紀(jì)錄片，有人想起了小時(shí)候“媽媽的味道”，有人體會(huì)到了“粒粒皆辛苦”的不易，還有人升華到了“生存哲學(xué)”的境界……
    一部不僅勾起了對(duì)美食的垂涎，還帶來(lái)流淚沖動(dòng)的紀(jì)錄片，竟然是帶有廣告屬性，這無(wú)疑添加了其傳奇性。
    溢出的影響力，無(wú)疑體現(xiàn)在被瘋狂搶購(gòu)的嘉谷大米上。
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    ……
    一部紀(jì)錄片帶來(lái)的宣傳效應(yīng)超乎了嘉谷所有人的想象。
    毫不夸張地說(shuō)，“嘉谷大米”這個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了蛻變。
    在公司內(nèi)部，王昱業(yè)總結(jié)道：“過(guò)去，國(guó)內(nèi)大米市場(chǎng)是散裝大米的天下，并沒(méi)有形成堪稱(chēng)強(qiáng)勢(shì)的大米品牌，市面上多是‘東北大米’、‘江南大米’這樣籠統(tǒng)的產(chǎn)地品牌，可謂是一團(tuán)亂麻！”
    “過(guò)去多年，行業(yè)一直是‘稻強(qiáng)米弱’，很多糧企沉浸在上游原料爭(zhēng)奪和下游價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下難以自拔，對(duì)品牌建設(shè)根本是無(wú)暇顧及。”
    “稻強(qiáng)”指的是在原料端，糧食收購(gòu)價(jià)格一直“易漲難跌”；“米弱”則是在產(chǎn)品端，大米加工行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)激烈進(jìn)一步抑制了成品糧價(jià)格。
    王昱業(yè)稱(chēng)：“這是一個(gè)坎，很多企業(yè)栽在這個(gè)坎上。”
    為何大米企業(yè)舍不得花錢(qián)做品牌？
    還是那句話，大米屬于微利產(chǎn)品。其利潤(rùn)常以分厘計(jì)算，且大米是沒(méi)有生命周期的恒定產(chǎn)品，要在當(dāng)下高成本的媒介進(jìn)行宣傳，大米企業(yè)望而卻步，久而久之形成一個(gè)惡循環(huán)。
    嘉谷算是跳出了這個(gè)惡循環(huán)，但品牌建設(shè)似乎未能“協(xié)同并進(jìn)”。
    在嘉谷戰(zhàn)略部做的一項(xiàng)“大米品牌”調(diào)查，消費(fèi)者印象最深的大米品牌中，前兩位是五常、嘉谷。一個(gè)是地域品牌，一個(gè)是企業(yè)品牌，但所占比例未超過(guò)15%。
    對(duì)此，嘉谷內(nèi)部的認(rèn)識(shí)是，嘉谷大米在品牌營(yíng)銷(xiāo)上還有不少癥結(jié)：大米品質(zhì)、特點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)不突出；宣傳缺乏科學(xué)依據(jù)；差異化方法單一……
    本以為這個(gè)需要時(shí)間慢慢解決，但一部《舌尖上的大米》，摧枯拉朽般地解開(kāi)了幾大癥結(jié)。
    幾個(gè)大米品種的特點(diǎn)和品質(zhì)，在紀(jì)錄片中對(duì)應(yīng)著每一集的主題，被闡釋得清清楚楚。最關(guān)鍵是，這不是空洞的灌輸，而是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地刻入觀眾腦海里。
    正如網(wǎng)友們所說(shuō)，雖然沒(méi)有直接宣傳，但紀(jì)錄片中從選種、育秧、移植、生長(zhǎng)期管理、儲(chǔ)藏、脫殼加工成精米，最后是做成米飯的這一條生產(chǎn)鏈條，明眼人都可以看出，這就是嘉谷的大米生產(chǎn)鏈條。
    當(dāng)觀眾沉浸在紀(jì)錄片帶來(lái)的感動(dòng)中時(shí)，嘉谷大米的品牌也無(wú)聲無(wú)息地得到了認(rèn)可。
    在最新的“大米品牌”調(diào)查中，消費(fèi)者印象最深的大米品牌已經(jīng)是嘉谷大米，并且所占比例超過(guò)了35%。
    面對(duì)著眾人紛紛投來(lái)的敬佩眼光，齊政微微一笑：“以前，諾大的國(guó)內(nèi)大米市場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)‘王’；從此刻起，吾將加冕為王！”
    ……