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    與鐘華志雖小有波折，但憑借著先手布置和大勢壓迫順利收購了普洛斯亞洲資產(chǎn)不同，嘉谷國際在澳大利亞開辟的“第二戰(zhàn)場”，形勢無疑更加復(fù)雜。
    澳大利亞西斯?fàn)枺–SR）公司是一個經(jīng)營多元化業(yè)務(wù)的跨國集團，集團業(yè)務(wù)涉及建筑材料，制糖，鋁業(yè)，物業(yè)，新能源等領(lǐng)域。
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    在次貸危機中，房價全面下跌，大宗商品價格同樣暴跌，CSR集團的經(jīng)營受到了極大的沖擊。
    雖然沒有正式宣布，但CSR集團有意出售其糖和再生能源資產(chǎn)，從而專注于建筑材料和煉鋁業(yè)務(wù)的風(fēng)聲已經(jīng)傳了出來，嘉谷的“情報機構(gòu)”信息部在澳大利亞的辦事點迅速捕捉到這條信息，傳回總部。
    嘉谷戰(zhàn)略部一直對CSR集團旗下的CSR糖業(yè)公司保持著相當(dāng)?shù)年P(guān)注度，因為這是澳大利亞最大的粗糖生產(chǎn)商和世界第二大粗糖出口商，現(xiàn)有7家甘蔗壓榨廠，年產(chǎn)粗糖210萬噸，另外在澳大利亞和新西蘭有3家精煉廠，每年可生產(chǎn)精煉白糖97萬噸。
    想要在“米、面、油、肉、奶”等多個與民生息息相關(guān)的食品行業(yè)，建立從源頭到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈體系，糖業(yè)是避不開的一個存在。
    但嘉谷第一次不是從國內(nèi)進軍一個行業(yè)。
    近年來，我國食糖產(chǎn)量開始出現(xiàn)增長態(tài)勢，供應(yīng)貌似能夠彌補國內(nèi)需求缺口，食糖進口量也隨之下降。
    但從長遠來看，糖料應(yīng)用廣泛，國內(nèi)需求缺口可能會進一步增大，而國內(nèi)食糖產(chǎn)量增長空間已經(jīng)不大，這就只能通過進口來彌補。
    最好的辦法，是在海外上游建立基地。
    一直以來，有心在糖業(yè)展開布局的嘉谷國際都在考察海外糖業(yè)上游資源，進而延伸食品產(chǎn)業(yè)鏈。
    現(xiàn)在，機會來了。
    嘉谷國際首先以出價不超過15億澳元向CSR集團試探性地表達了收購對方旗下糖業(yè)資產(chǎn)的意向，但隨后不久，CSR集團以推進糖業(yè)事業(yè)的分拆計劃為由，拒絕了嘉谷國際的收購要約。
    但嘉谷國際并沒有放棄，相反，既然CSR集團透露了分拆糖業(yè)事業(yè)的計劃，證明其出售意向不是空穴來風(fēng)。
    于是嘉谷國際繼續(xù)發(fā)出收購要約，報價為16億澳元——這次CSR集團沒有一口拒絕。
    我擦，感情是嫌報價低了。
    CSR糖業(yè)公司值這個價嗎？值的！
    “與我國相比，澳洲的甘蔗種植水平和制糖技術(shù)水平都很高，可以把先進的技術(shù)復(fù)制回國內(nèi)，支持我們在國內(nèi)蔗糖領(lǐng)域的發(fā)展。甘蔗又是乙醇的主要原料，CSR糖業(yè)公司在國際糖價上升時，加大糖的產(chǎn)量；而糖價下跌時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)乙醇，不僅擴大了產(chǎn)業(yè)鏈，同時也為可再生能源進行了儲備，形成一條完整的甘蔗產(chǎn)業(yè)鏈，這符合我們對農(nóng)產(chǎn)品進行綜合利用的策略。”王昱業(yè)將收購目標(biāo)鎖定糖業(yè)，看中的不僅是澳大利亞的原料糖業(yè)務(wù)，也希望獲得可再生能源業(yè)務(wù)。
    齊政翻著資料，點頭贊同。
    其實他更看重的是另一點：CSR糖業(yè)公司還擁有1250公里的甘蔗運輸專用鐵路，這些鐵路可以將甘蔗從農(nóng)場大門直接運到壓榨廠或者港口，在物流上具有極大的優(yōu)勢，生產(chǎn)的白糖在全世界范圍內(nèi)可以做到成本最低，與巴西生產(chǎn)的白糖相比具有競爭優(yōu)勢。
    CSR糖業(yè)公司是澳大利亞糖業(yè)第一巨頭，也是澳大利亞糖業(yè)“走出去”最大的一個出海口。
    誰能掌握CSR糖業(yè)公司，誰就能牢牢握住這個出海口，就像握住了一條大蛇的七寸——這對于首次真正跨出國門的嘉谷國際來說更有戰(zhàn)略意義。
    但問題來了，這是嘉谷體系首次在海外運作收購一家擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈，并在行業(yè)內(nèi)占據(jù)絕對優(yōu)勢的龍頭農(nóng)企，根本沒有太多的經(jīng)驗，誰能擔(dān)當(dāng)這個重任呢？
    “我親自帶隊過去吧，怎么說，這也是一次‘跨行業(yè)’的戰(zhàn)略收購嘗試。”王昱業(yè)主動請纓道。
    嘉谷管理層都松了一口氣。整個集團，并購管理手段最高的，也就王昱業(yè)了。
    這是一宗影響澳大利亞整個糖業(yè)格局甚至世界糖業(yè)格局的并購案，而且一向以來，國內(nèi)企業(yè)在澳大利亞的收購失手頗多，再怎么重視也不為過。
    于是齊政坐鎮(zhèn)總部，總經(jīng)理王昱業(yè)帶隊前往澳大利亞進行CSR糖業(yè)公司的收購。
    ……
    王昱業(yè)剛到澳大利亞，就得到戰(zhàn)略部的最新調(diào)查結(jié)果。
    豐益國際同樣對CSR糖業(yè)感興趣，雖然還沒有發(fā)出收購要約，但其已與CSR集團接觸了很長時間。而且，這大概是豐益國際發(fā)展其糖業(yè)業(yè)務(wù)計劃的一部分，該計劃還包括在印尼成立一家糖料種植園。
    王昱業(yè)立刻給予這個潛在的對手足夠的重視。
    在王昱業(yè)看來，收購戰(zhàn)便是另一種形式的信息戰(zhàn)，而不是通常意義上的比誰鈔票更多。最害怕的就是出現(xiàn)信息不對稱。
    因此嘉谷國際在收購過程中一向喜歡保持低調(diào)。
    收購行為太高調(diào)，容易過多過早地披露并購意向以及并購價格，一是會給潛在的收購者提供收購目標(biāo)，節(jié)約搜索成本；二是給了競爭對手定價的主動權(quán)。
    同樣的，千萬不能對競爭對手掉以輕心。
    尤其是豐益國際這樣的老對手。
    豐益國際作為世界級糧油企業(yè)，其業(yè)務(wù)板塊眾多，在華業(yè)務(wù)以“益海嘉里”為代表，“金龍魚”品牌即出自其門下，也是嘉谷集團在糧油市場主要的競爭者。
    而隨著嘉谷進軍全球的腳步，豐益國際與嘉谷的對立必然越來越多，圍繞澳大利亞糖企的并購故事，可能只是硝煙的一角。
    巧的是，豐益國際負責(zé)澳大利亞糖企并購的李立承同樣是這么想。
    嘉谷是看到了國內(nèi)糖業(yè)市場的需求缺口所在，有針對性地延展產(chǎn)業(yè)鏈，直至遠在海外的宏大布局，最終目的是服務(wù)國內(nèi)市場。
    這一點，對手同樣看到了。
    豐益國際因旗下糖業(yè)業(yè)務(wù)在新加坡當(dāng)?shù)貛捉鼔艛啵灿小靶录悠绿峭酢敝Q。但馬來西亞、新加坡市場太小，當(dāng)一個彈丸之地的“糖王”有何意義？自然又把目光投向了廣闊的中國市場。
    作為直接競爭者，當(dāng)然不會坐視嘉谷在產(chǎn)業(yè)鏈的前端崛起。
    李立承抵達澳大利亞，即向CSR糖業(yè)公司發(fā)出了收購要約，報價為16.5億澳元，且獲得了CSR集團董事會的支持。
    ……