第223章 舌尖上的冷鏈(4K章節(jié))
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永惠超市的張宣淞和潘華都接受了邀請,隨齊政去看看他口中能幫助“生鮮模式”做到極致的“秘密武器”。
幾人首先前往隔壁越省,因?yàn)檫@邊有嘉谷商貿(mào)最大最先進(jìn)的一個冷庫。
張宣淞和潘華對第一站來到冷庫并不十分意外。
對于生鮮超市,中間環(huán)節(jié)冷鏈物流是核心,而冷庫更是核心中的核心。
嘉谷能給予生鮮超市直接助力的,除了資金,大概也就農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地以及冷鏈物流了。
不過就算是有所猜測,等親眼目睹眼前的這個大型冷庫,兩人還是為嘉谷的雄厚資源感到驚嘆。
從外表看,這個冷庫依山而建,庫體外圍建筑藍(lán)白相間,成排的冷藏貨車,在裝卸貨物月臺前進(jìn)進(jìn)出出。
這就是鐘華志領(lǐng)導(dǎo)的嘉谷食材配送子公司三年來的成果之一了。
“這是我們嘉谷體系以城市配送中心為主的大型冷庫,擁有國內(nèi)一流高品質(zhì)凍庫2萬平方米,庫容量達(dá)4萬噸,能夠輻射珠三角大部分地區(qū)。嘉谷旗下的食材配送子公司,將各地采購的食材從產(chǎn)地運(yùn)輸?shù)竭@個冷庫中心儲藏,冷藏中心再以支線冷藏車配送至各市的前置倉,然后再配送給客戶。”齊政主動為兩人介紹道。
“前置倉?”來不及驚嘆,張宣淞就敏銳地察覺到齊政話里隱藏的信息。
齊政贊賞地看了他一眼,說道:“歷經(jīng)三年的投入,嘉谷形成了如今覆蓋岷越兩省的倉配網(wǎng)絡(luò)體系。目前主要有A、B、C三類冷庫,以滿足不同規(guī)模的市場需要。”
“A類庫就是眼前這樣,是三類庫中規(guī)模最大的冷庫,面積在1萬平米以上,能輻射的門店數(shù)量超過三百家。除了用于食材生鮮的儲存運(yùn)輸周轉(zhuǎn)之外,它還負(fù)擔(dān)了區(qū)域調(diào)度的功能。B類庫及C類庫的主要功能則是分揀,服務(wù)的門店數(shù)量在三百家以下。前置倉就是C類庫,作為門店的一種補(bǔ)充形式,可以服務(wù)更多元的零售場景。”
“如果包括江南省,嘉谷體系目前已經(jīng)布局三個A類庫,B類庫及C類庫更是有20多個點(diǎn)。”
張宣淞和潘華聞言倒吸了一口氣。
盡管生鮮對運(yùn)輸時效性的要求高,但永惠超市自建的冷鏈物流網(wǎng)絡(luò),在嘉谷體系面前簡直是不堪一擊。
因?yàn)榇罱ɡ滏溛锪鞯某杀荆瑢?shí)在太高了。
別說永惠超市,在國內(nèi),沒有哪家商超敢說生鮮食品的流通渠道實(shí)現(xiàn)了冷鏈物流的完全覆蓋。部分即使實(shí)現(xiàn)冷鏈物流覆蓋的渠道,也是采用常溫運(yùn)輸車、棉被加罐裝冰塊的簡陋方式實(shí)現(xiàn),而很少具備正規(guī)的冷鏈物流裝備。
當(dāng)然,嘉谷的冷鏈物流體系也沒能覆蓋全國,但僅僅是三省的布局,就足以讓張宣淞和潘華流口水了。
冷鏈物流行業(yè)是規(guī)模效應(yīng)明顯的典型行業(yè),初期投資成本高,但后期業(yè)務(wù)量越大,分?jǐn)偤笃骄杀驹降停O(shè)施設(shè)備投資回報越快。
但眾多的投資者就是被卡在初期的投資成本上。
另外,國情也是冷鏈物流行業(yè)艱難起步的原因之一。
縱觀美日等冷鏈物流覆蓋率極高的國家,無不有兩個共同特點(diǎn):產(chǎn)地的專業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品包裝。
國內(nèi)則完全不同。
以我國豬肉生產(chǎn)市場為例,目前我國還沒有出現(xiàn)明顯的豬肉主產(chǎn)區(qū)。全國各地基本呈現(xiàn)豬肉自給自足的態(tài)勢,因而導(dǎo)致我國豬肉產(chǎn)品大范圍流通少,運(yùn)輸距離短,冷鏈物流需求實(shí)際不及預(yù)期。
我國果蔬的生產(chǎn)格局同樣類似。
由于生鮮食品產(chǎn)地的專業(yè)化分工不明顯,各區(qū)域生鮮食品的流通格局主要呈現(xiàn)自給自足的態(tài)勢。這種模式使得大部分生鮮食品在區(qū)域內(nèi)流通,運(yùn)輸距離短,運(yùn)輸時間短。
以城市周邊地區(qū)食品供應(yīng)城市的模式下,大部分生鮮食品可以在一天內(nèi)實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)甚至被消費(fèi)掉,在這種情況下,商家更傾向于選擇接受常溫物流造成的少量損失,而不是投入大量資本購買冷鏈物流設(shè)備。
標(biāo)準(zhǔn)化包裝就更好理解了——如果東家的農(nóng)產(chǎn)品用泡沫箱包裝,西家的用不同規(guī)格的紙箱框籃等包裝,對于冷鏈物流企業(yè)來說,簡直就是一個噩夢。
也只有嘉谷這樣的農(nóng)企,既有自己的生產(chǎn)基地進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn),又有食材配送的業(yè)務(wù)需求,當(dāng)然,最關(guān)鍵的還是有錢,才能在如今這個年代,建立出這套初具規(guī)模的冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)體系。
但即使如此,單憑食材配送業(yè)務(wù),嘉谷目前的冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)體系服務(wù)能力實(shí)際上是過剩的,如果不想開放給第三方,那就要壯大自己陣營的生鮮業(yè)務(wù)了,這也是齊政想要將永惠超市納入嘉谷體系的原因之一。
不過這點(diǎn)就不會告訴張宣淞和潘華兩人了。
……
張宣淞和潘華自然是不知道背后的小心思,而隨著參觀的繼續(xù),兩人的驚嘆不斷加深。
“整個冷庫的系統(tǒng)閥門、制冷設(shè)備、冷庫保溫都是國內(nèi)一流水平。”站在制冷機(jī)房的控制室里,冷庫負(fù)責(zé)人非常自豪地向張宣淞和潘華介紹。“你們看這里有幾千個開關(guān),但通過我們的電腦系統(tǒng),只需要一個人就可以控制和管理,這里可以說是全省最先進(jìn)的冷庫,不是之一。”
雖然對冷庫的先進(jìn)性暗贊,但作為冷庫建設(shè)的終極目標(biāo),“效率”和“成本”仍然是張宣淞考慮的第一重點(diǎn):“這個冷庫內(nèi)的生鮮耗損率大概是多少,運(yùn)營成本高不高?”
冷庫負(fù)責(zé)人聽到這個問題,神情甚至有些狂熱:“說出來你們可能不信,冷庫內(nèi)的生鮮損耗率不到0.1%,幾乎可以忽略不計。至于運(yùn)營成本,別看這個是大型冷庫,實(shí)際上耗能也就比小型冷庫高一點(diǎn)……”
“怎么可能?”張宣淞和潘華勉強(qiáng)保持淡定的神色土崩瓦解。
你這也太浮夸了吧,我知道你這冷庫先進(jìn)是先進(jìn),但這損耗率和運(yùn)營成本,都不是先進(jìn)可以解釋了。
兩人不禁回頭瞅著齊政,卻見齊政保持微笑,但毫無反駁的意向。
張宣淞和潘華對視一眼,齊政沒反應(yīng),嘉谷也沒必要在這方面上騙他們,或者說,沒必要用這么浮夸的理由騙他們。
也就是說,雖然難以置信,但也許,大概,可能是真的?
太妖孽了吧?
對于生鮮來說,少損耗一個點(diǎn),就意味著利潤會厚一層。
“……你們怎么做到的?”張宣淞艱難地開口問道。
冷庫負(fù)責(zé)人笑瞇瞇:“當(dāng)然是靠選址、先進(jìn)的設(shè)備系統(tǒng)和管理。”
“我們這個冷庫,前身是一個防空洞,被集團(tuán)看中改建而成,天然的溫度低,首先就是得天獨(dú)厚。”
“冷庫運(yùn)營成本主要由電費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理費(fèi)及其他雜項(xiàng)組成。而我們有一個成熟的管理團(tuán)隊(duì),能精心操作并準(zhǔn)確地調(diào)節(jié)制冷設(shè)備的運(yùn)行,使制冷系統(tǒng)始終處在最理想的工作狀態(tài),達(dá)到高效節(jié)能的效果。”
“我們還充分利用到晝夜溫差,夜間環(huán)境溫度低,可根據(jù)產(chǎn)品貯藏特性,調(diào)整延長夜間開機(jī)時間,由于冷凝溫度相對較低,有利于冷庫的節(jié)能;同時也可以避開白天用電高峰期,提高夜間‘谷電’使用率,降低運(yùn)行成本……”
“統(tǒng)一的包裝,和標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)出庫條例,牢牢控制住損耗率……”
“正是這樣的管理下,才造就了損耗率和運(yùn)營成本低得不可思議的奇跡。”
有理有據(jù),張宣淞和潘華被說得一愣一愣的。
齊政則微笑不語,默默地感受著腳下靈陣的運(yùn)轉(zhuǎn)。
“履霜凋秋陣(一階)觸發(fā),主水火系,范圍:方圓十公里。效果:凝霜,結(jié)冰。能使履霜堅(jiān)冰,入秋至冬。”
……
防空洞是真的,設(shè)備先進(jìn)是真的,管理良好也是真的,但奇跡的出現(xiàn),可不僅僅是這三者的功勞。
“履霜凋秋陣”,一個天然的“冰箱”,能將陣內(nèi)的熱量轉(zhuǎn)移,制造低溫。
而且不僅僅是降低溫度,“履霜凋秋陣”甚至能從細(xì)胞層面促進(jìn)生命體的休眠,保持冷藏產(chǎn)品的絕對品質(zhì)。
更絕的是,這一過程是全自動的。
以水果為例,水果是一個生命體,每種水果的休眠溫度是不同的,比如奇異果被送入冷庫后,管理人員會利迅速在半個小時內(nèi)把溫度降到0度,理論上這時候它就處于休眠期。
但其是否真的全部進(jìn)入了休眠期,無從可知。這時,“履霜凋秋陣”就會微調(diào)庫內(nèi)溫度,使其達(dá)到奇異果休眠的最佳溫度。
這是真正的“無消耗”休眠,等再把它從0度庫搬出來,打破休眠期啟動后熟,這時候“無損”的奇異果的口感風(fēng)味就完全上來了。
這才是冷庫生鮮損耗率幾乎為零的真正原因。
至于成本,別說運(yùn)營成本,就是冷庫建造成本,有這么一個天然“大冰箱”的存在,降下來簡直是理所當(dāng)然的事情——冷庫建造最大的投入之一,就是制冷設(shè)備。鑒于選址總能找到像防空洞這樣“天然”的低溫場所,制冷設(shè)備的選擇面就相當(dāng)寬松了。
否則,這樣的一個A類冷庫,造價至少幾千萬起步,以集團(tuán)給嘉谷食材配送公司的投資額度,是絕對建立不起如今的這張具有二十多個大小不等的冷庫、數(shù)百臺價值幾萬到十幾萬不等的冷藏車組成的冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)。
還有一個絕對的利好就是,“履霜凋秋陣”是齊政使用過的最“節(jié)能”的靈陣,只是輔助著冷庫降溫,僅僅是一階靈陣,齊政估計,運(yùn)行個上百年都不成問題——冷庫能不能存在上百年都不好說。
當(dāng)然,明面上,齊政對冷庫負(fù)責(zé)人的自賣自夸表示相當(dāng)?shù)恼J(rèn)可。
至于不明實(shí)情的張宣淞和潘華,是對嘉谷冷鏈物流體系的管理層欽佩不已。
齊政就對他們說道:“盡管冷鏈物流體系前期建設(shè)投入成本大,但這套成熟的供應(yīng)鏈體系所帶來的規(guī)模效益,能進(jìn)一步為公司運(yùn)營降低成本。”
“如果永惠超市與嘉谷達(dá)成合作,我們的冷鏈物流能力會向你們開放,起碼能節(jié)省你們八成以上的冷鏈物流建設(shè)投入。”
張宣淞和潘華聞言都是怦然心動。
齊政說的沒錯,而且即使自己下場布局冷鏈物流,能否做到嘉谷這樣的損耗率,也是一個問題。
齊政再添一把火道:“在冷鏈技術(shù)方面,冷藏車、物流智能硬件設(shè)備、冷鏈倉儲技術(shù)等相關(guān)技術(shù)還在不斷成熟,這是嘉谷得以建立農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代化流通體系的基礎(chǔ)。而這個進(jìn)程還會加速。”
“不瞞你們說,嘉谷商貿(mào)正在全國選址建造冷庫。未來十年,嘉谷體系類似這樣的A類冷庫,在全國的布局不會少于20個,我們的目標(biāo),是要將冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國。”
張宣淞和潘華相繼無語,咋一聽,他們覺得齊政有吹牛的嫌疑,但以眼前所見,嘉谷顯然是有這樣的實(shí)力。
說得不好聽點(diǎn),嘉谷單憑這張初具規(guī)模的冷鏈物流網(wǎng)絡(luò),如果愿意開放給第三方,有的是找上門來的合作方。
齊政看著兩人有所意動的表情,笑了笑,淡淡說道:“坦白來說,要建造一張覆蓋全國的冷鏈物流網(wǎng)絡(luò),即使是嘉谷集團(tuán),也是要付出極大的代價。”
“但是,我認(rèn)為很值得。”
“從大的角度來看,冷鏈降低易腐食品損耗,從本質(zhì)上就是節(jié)約土地資源。從耕地面積的構(gòu)成來看,目前我國耕地面積的15%是種植蔬菜或水果;預(yù)計到 2025 年,國內(nèi)的所有耕地中大約有1/3是種植易腐食品的。我們假設(shè)國內(nèi)易腐食品浪費(fèi)率下降到5%,即使按照如今的耕地分配比例,即15%的耕地是種植易腐食品的,那么也相當(dāng)于給國家每年節(jié)省9000多萬畝的耕地。”
“眾所周知,近年來國內(nèi)食品安全頻發(fā),而一條舌尖上的冷鏈,還可以有效防止食品變質(zhì),保證食品質(zhì)量……”
“做農(nóng)業(yè)的,往往都講情懷。說多了,讓兩位見笑了。”齊政自嘲一笑。
張宣淞和潘華則是心神微動,感覺雙方不是在同一層次上的。
其實(shí)齊政還有一點(diǎn)沒說出來,到未來徹底進(jìn)入電商時代,當(dāng)電商瞄準(zhǔn)生鮮市場時,手握完整冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)的嘉谷體系,進(jìn)可攻,退可守,已是立于不敗之地。
談完利益后再談情懷,兩人的心神都被撬動了。
打鐵就要趁熱。
齊政繼續(xù)邀請道:“兩位可能知道嘉谷目前主要的精力是放在糧食生產(chǎn)經(jīng)營上,但其實(shí)我們在果蔬領(lǐng)域,也加大了投入,走吧,下一站就是嘉谷的首個水果基地。”
……