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    “外資可以進(jìn)入國內(nèi)的糧食流通領(lǐng)域了？”齊政還真的沒注意到這個點(diǎn)。
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    關(guān)于外資收購糧食問題，在我國加入WTO的入世議定書中早有約定，我國糧食流通領(lǐng)域會全面對外開放，但要有一個過渡期。
    而要到08年，這個過渡期才算結(jié)束，至今還有三年。
    嘉谷商貿(mào)的鐘華志解釋道：“目前外資想全面介入糧源收購、倉儲、運(yùn)輸、加工、銷售等各環(huán)節(jié)當(dāng)然是不可能，但在今年的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》中，糧食的存儲和加工是被明確列在鼓勵外資投資產(chǎn)業(yè)目錄中。總的來說，開放的步伐在加大，政府對外資投資國內(nèi)糧食儲存和加工業(yè)采取鼓勵的態(tài)度。”
    齊政只覺蛋疼不已，怎么就偏偏在今年糧改進(jìn)行得如火如荼的時候開放了呢？本來一片大好的形勢，現(xiàn)在有了競爭者。
    嘉谷身側(cè)是兩大巨獸。
    一只是央企巨獸——國儲糧公司。國家的“糧食大管家”，嘉谷的搶糧對象。
    另一只是外來的猛獸——益海集團(tuán)。在掌握了國內(nèi)食用油銷售的終端渠道后，如今他們在不斷建立或收購面粉廠、大米加工廠，用植物油的銷售渠道進(jìn)入糧食消費(fèi)市場，與嘉谷形成直接的競爭關(guān)系。
    如果說國儲糧與嘉谷的競爭不算激烈，畢竟嘉谷的糧食收購體量遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上國儲糧；那么益海與嘉谷之間，就是赤膊相拼了。
    嘉谷與益海集團(tuán)的成長基因不盡相同，但都顯示出對國內(nèi)糧食市場的雄心壯志。
    從這個角度來說，基層糧倉并不是兩家的最終目標(biāo)，卻是兩家的有力踏板。
    在這三股勢力的夾縫中，基層糧倉注定無法掌控自己的命運(yùn)。
    鐘華志繼續(xù)說著收集到的情報：“益海一方面通過租賃地方基層國有糧庫的倉容，提高自己在糧食流通領(lǐng)域的市場份額，另一方面也在加緊投資加工企業(yè)建設(shè)，以期控制完整的產(chǎn)業(yè)鏈。”
    “這家國際糧油集團(tuán)建立收購網(wǎng)絡(luò)有兩方面特點(diǎn)。一是排他性，要求合作方不再與其他方面合作。二是低調(diào)。作為國內(nèi)食用油領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，益海在進(jìn)軍國內(nèi)糧食主產(chǎn)區(qū)時基本上不會接觸相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和地方媒體，行事極其低調(diào)，也極少接受媒體采訪。”
    “我估計，這也是因?yàn)閲覍ν赓Y進(jìn)入糧食流通領(lǐng)域的敏感和限制……”
    齊政聽完后略作思考，抬頭說道：“益海不是在跟我們爭奪江右省的基層糧庫嗎？既然這樣，你看能不能在這上面找突破口？”
    鐘華志對此早有打算：“嗯，我也是這么想的。益海不是要低調(diào)嗎？我倒要幫他揚(yáng)揚(yáng)名。而且，我們比他快一步進(jìn)入江右省，這其實(shí)也是一個很大的優(yōu)勢。”
    ……
    孫滄之前是一個國有糧站的站長，但自從去年改制之后，他就負(fù)擔(dān)起了這家國有糧庫的運(yùn)營，任主任一職。
    在糧改以前，國內(nèi)大大小小的糧食收儲企業(yè)都高度依賴國家的財政支持：由農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行提供政策性貸款，國家財政提供補(bǔ)貼，旱澇保收。
    但糧改后，他這樣的基層糧庫，就要參與市場競爭，自負(fù)盈虧了。
    不過經(jīng)營并不是那么容易的。
    并不是糧庫本身不愿意參與市場競爭，而是條件有限——要想搞經(jīng)營需要大量資金，而自主經(jīng)營會有風(fēng)險，要想申請農(nóng)發(fā)行的貸款，需要找企業(yè)擔(dān)保，而他的糧庫找不到合格的擔(dān)保人。
    因此當(dāng)嘉谷主動找上門來，希望利用糧庫的庫容做代儲，對他們來說，這當(dāng)然是好事，至少有活干了，能解決溫飽問題。
    合作方式是由嘉谷出資金，確定收購價格和糧食質(zhì)量、等級，基層糧庫出人力和倉儲力量，收購的糧食儲存在糧庫的倉庫中。至于糧食怎樣處理，由嘉谷說了算。
    對于這種合作模式，孫滄當(dāng)然也看得很明白，其實(shí)這就是地方糧庫、糧所給嘉谷打工，幫助它獲得大量的糧源。
    但現(xiàn)在是糧庫困難時期，嘉谷的出現(xiàn)，在基層糧庫那里扮演的更多是一個合作者甚至是拯救者的角色。
    況且，這種合作方式?jīng)]有風(fēng)險，只是利用糧庫的倉儲和人員就能夠獲得收益。在縣糧食局改制后的困難時期，他這樣的國有糧庫很愿意和嘉谷這樣資金雄厚的企業(yè)合作。
    “我們合作是優(yōu)勢互補(bǔ)，利用你們的資金、我們閑置的倉儲設(shè)備和人員，幫你們收購糧食，能夠獲得收益，我很愿意跟你們合作。”孫滄曾對嘉谷商貿(mào)的鐘華志真誠地說道。
    直到益海集團(tuán)的介入。
    益海集團(tuán)提供的合作方案同樣類似。
    面對一邊是實(shí)力不凡的國產(chǎn)糧食新銳企業(yè)，一邊是在國內(nèi)市場耕耘多年、手握雄厚的資金、已經(jīng)成為食用油加工領(lǐng)域龍頭老大且對國內(nèi)糧食市場充滿欲|望的益海集團(tuán)，孫滄決定先穩(wěn)住了。
    以后他們的生存之道，肯定是為國儲糧和其他糧食巨頭代儲糧食，每噸收取一定的代儲費(fèi)用。那么這個代儲費(fèi)用當(dāng)然是越高越好了。
    孫滄決定等兩虎相爭，從而能得到一個理想的費(fèi)用。
    可惜他不知道，“兩虎”根本就爭不起來。
    ……
    嘉谷通過先前與江右省合作滅殺蟲災(zāi)建立起來的人脈渠道，從兩方面著手。
    一方面，嘉谷商貿(mào)在江右省建立的分公司需要招兵買馬，而聘用的相當(dāng)一部分管理和工作人員，都來自當(dāng)?shù)丶Z食局系統(tǒng)。
    糧改的直接結(jié)果是造成了大量的糧食局系統(tǒng)人員下崗，間接地為嘉谷商貿(mào)公司提供了充足的人力資源，甚至有一些從糧食局退下來的領(lǐng)導(dǎo)也被嘉谷商貿(mào)聘用，“五十多歲，正是經(jīng)驗(yàn)豐富、人脈資源廣泛的時候。”鐘華志對齊政解釋道。
    另一方面，地方媒體們也在宣揚(yáng)益海集團(tuán)的外資身份，對國家的糧食安全不利。
    同時，省糧食局口頭通知各地糧食局，出于糧食安全的考慮，暫不給外商獨(dú)資企業(yè)和合資企業(yè)發(fā)放《糧食收購許可證》。
    給益海集團(tuán)連下了兩個絆子后，鐘華志凝神以對，就看益海怎么反擊了。
    但是怎么也想不到，益海集團(tuán)在與基層糧庫接觸一輪后，面對著嘉谷的攻勢，直接就沒有了下文。
    益海似乎就在一邊冷眼旁觀著嘉谷的小動作，對與基層糧庫不再感興趣。
    “不應(yīng)該啊！”仿佛一拳打在棉花上的鐘華志疑惑不解。
    要知道，即便沒有糧食收購許可證，外資在當(dāng)?shù)厥召徏Z食也并不會受到很大影響。
    因?yàn)樵S可證是糧食系統(tǒng)發(fā)的，但是監(jiān)管是工商部門，并不能得到很好監(jiān)管，同時對外資委托當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和糧庫收購糧食并沒有規(guī)定。
    只要愿意，益海集團(tuán)可以委托當(dāng)?shù)仄髽I(yè)收購，這一政策對他們影響并不大。
    鐘華志也沒指望這樣就能令益海集團(tuán)知難而退，但現(xiàn)在這樣波瀾不驚的，算怎么回事呢？
    ……