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    齊政倒不覺得自己有什么了不起，三年彈指一揮間，不過是剛起步而已。
    因此他沒有輕松多久，就把王昱業(yè)、嘉谷商貿(mào)的鐘華志、嘉谷農(nóng)業(yè)的謝開濟和嘉谷農(nóng)資的杜為民等公司高層召集起來，討論嘉谷今年的重頭戲。
    “我認為，嘉谷介入主糧貿(mào)易的時機到了！”齊政等眾人坐下后，開門見山道。
    王昱業(yè)聞言跟鐘華志對視一眼，笑著說道：“巧了，我跟老鐘前段時間討論了一下，也覺得是時候擴大我們的業(yè)務(wù)了。”
    鐘華志就道：“我國三大主糧，稻米、小麥、玉米，沒有在這三種農(nóng)產(chǎn)品的市場中占據(jù)一定份額，就根本談不上占據(jù)了老百姓的飯碗。我剛把嘉谷商貿(mào)公司整合完畢，就想著要提起這個話題了。”
    大家都理解鐘華志的意思，成立嘉谷商貿(mào)的目的，就是糧食倉儲和貿(mào)易，這是任何一家大糧商的核心業(yè)務(wù)之一。
    之前的嘉谷，更傾向于自己生產(chǎn)，自己消化；又因為是高端產(chǎn)品，對普通消費者太不友好了，市場份額相對固定。
    雖然這樣發(fā)展起來根基穩(wěn)當(dāng)，但到了嘉谷如今的規(guī)模，這種發(fā)展模式就到瓶頸了。
    對于大農(nóng)企來說，自己生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模總是有限度的，相對于龐大的市場，基本只是滄海一粟。
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    想要更快地占據(jù)市場，提升行業(yè)影響力，就要進軍糧食貿(mào)易了。
    縱觀幾大國際糧商，無不是從糧食貿(mào)易起家的。
    糧食貿(mào)易是個古老的行當(dāng)。今天，隨著全球化的推進，加上中國元素的參與，國際糧食貿(mào)易進一步深化，競爭更為激烈。
    “國際糧食貿(mào)易先不談，我國三大主糧的進口量并不大，主要還是以自給為主，因而在主糧安全上還是有保障的。”王昱業(yè)擺手說道。
    不同于十多年后，如今國內(nèi)的稻米和玉米都還是凈出口的，只有小麥供需存在著較大的缺口，需要進口，但進口數(shù)量在國內(nèi)總消費量中占比較低，進口小麥對國內(nèi)市場的影響不大——主糧安全保障可不是口頭上說說而已的。
    當(dāng)然，糧食進口量總體呈現(xiàn)上升趨勢。
    一個顯而易見的事實是，近年來國內(nèi)的城市化不斷推進，一幢幢高樓大廈拔地而起，而這背后，是無數(shù)良田消失不見，轉(zhuǎn)而變成水泥森林。
    耕地面積的不斷消失，使得糧食生產(chǎn)面臨著越發(fā)嚴(yán)峻的壓力。糧食進口補充是大勢所趨。
    不過……
    “國家對主糧控制嚴(yán)格，實行進口關(guān)稅配額管理，而進口配額主要是分配給國營企業(yè)，嘉谷這樣的小身板，還是先在國內(nèi)折騰起來了，再考慮三大主糧國際貿(mào)易的問題。”王昱業(yè)補充說明道。
    進口關(guān)稅配額管理是針對限制進口貨物采取的一種管理方式：關(guān)稅配額內(nèi)進口的貨物，一般實行低關(guān)稅；超過配額則不準(zhǔn)進口，或者繳納較高的進口關(guān)稅。例如小麥，在配額框架下進口的關(guān)稅可以低至1%，沒有進口配額的公司支付關(guān)稅最高可達180%，賊嚇人了。
    王昱業(yè)話糙理不糙，在三大主糧上，嘉谷目前還真的沒本事折騰什么國際貿(mào)易。
    “三大主糧，我們總不能齊頭并進吧，所以，我們的重點目標(biāo)是哪一個？”
    齊政和王昱業(yè)相視一笑，異口同聲道：“肯定是稻米嘍！”
    嘉谷好歹在稻米上有一定的基礎(chǔ)，仙茗大米的名聲日漸響亮，這就相當(dāng)于占據(jù)了行業(yè)高端地位，居高臨下，一向是最省力的打法。
    “我們在玉米和小麥上沒有半點基礎(chǔ)，當(dāng)然，嘉谷是不可能放棄這兩種主糧的，但最佳的辦法，還是像大豆一樣，通過并購主體快速進入行業(yè)。唯有在稻米上，我們能靠自己的力量擴張。”齊政斬釘截鐵道。
    世界上近一半人口以稻米為主食，稻米也是我國最重要的糧食之一，尤其在我國南方，基本是以稻米作為主食。
    但目前國內(nèi)的稻米企業(yè)以小、散、弱的模式存在，稻米質(zhì)量難以保證。
    不僅僅是稻米，從糧食貿(mào)易來看，我國開展糧食貿(mào)易的企業(yè)很多是小糧商，自身沒有完整的糧食產(chǎn)業(yè)鏈，其糧食貿(mào)易的目的只是為了賺取糧食交易中的差價。沒有穩(wěn)定糧食需求的支撐，糧食貿(mào)易的運作具有很大的不確定性和一定的短視性，大有這次賺一點就不管下次的心態(tài)。
    “這次我召集你們過來，就是為了抱團作戰(zhàn)。我們的糧食貿(mào)易可不僅僅是買與賣，而是從種子到餐桌一體化的過程。只有一體化地統(tǒng)籌考慮整個糧食貿(mào)易鏈條，才能從整體上進行優(yōu)化。”齊政揮手道。
    他點點嘉谷農(nóng)業(yè)的謝開濟和嘉谷農(nóng)資的杜為民說道：“你們要從生產(chǎn)源頭上整合，為稻谷種植戶提供農(nóng)業(yè)物資和技術(shù)支持。”
    然后又對嘉谷商貿(mào)的鐘華志說道：“老鐘你們則要承擔(dān)著從稻谷收購、集并、倉儲、運輸、進出口到加工的各個物流環(huán)節(jié)的組織運作，并具有完備的檢驗與質(zhì)量控制體系，實現(xiàn)了物流上下游及產(chǎn)、銷、加工的有效銜接。”
    最后齊政對王昱業(yè)說道：“嘉谷糧油公司則要聚焦稻谷的加工和銷售，真正將大米送上老百姓的餐桌。”
    幾人紛紛點頭。
    嘉谷整合后的好處這時候就能看出來了。
    從整合產(chǎn)業(yè)鏈來看，既能各司其職，專注自己的業(yè)務(wù)；又能通過相互配合，形成軍團作戰(zhàn)。
    嘉谷農(nóng)業(yè)和嘉谷農(nóng)資將推動稻米種植將規(guī)模化、生態(tài)化種植成趨勢。既有利于推廣機械化生產(chǎn)，提高效率；也有利于推廣優(yōu)質(zhì)稻品種，讓老百姓吃上放心米，同時也有利于實行配方施肥、農(nóng)藥噴藥，降低種植成本也減少污染。
    嘉谷商貿(mào)則能通過建立保障收益機制，采取訂單收購、銷售的方式或“公司+農(nóng)戶”等方式來加強合作，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)糧源。
    嘉谷糧油公司要整合稻谷加工企業(yè)，實行集團化生產(chǎn)經(jīng)營，憑借規(guī)模化優(yōu)勢才能實現(xiàn)更高的附加值；并通過大力實施名牌工程，推動市場競爭力，在大米行業(yè)創(chuàng)造一線品牌，占據(jù)終端消費市場。
    “嘉谷今年的目標(biāo)，是在稻谷行業(yè)的占有率上，躋身前十。所以，這要靠諸位通力合作了。”齊政最后道。
    “在糧食加工貿(mào)易領(lǐng)域，誰能控制住優(yōu)質(zhì)的原糧、原料，誰就具備市場競爭力。所以，我們是時候進軍各魚米之鄉(xiāng)了！”
    ……