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    “接下來，是糧油食品加工板塊……”
    嘉谷乳業(yè)的楊業(yè)和清源啤酒的何長川抬起頭來。
    “這一板塊旗下將規(guī)劃兩家公司：嘉谷糧油肉食公司和嘉谷食品飲料公司。”
    “嘉谷糧油肉食公司將主要聚焦糧食、油脂、肉蛋等產(chǎn)品的加工和銷售；嘉谷目前的大米加工基地、油脂壓榨廠以及屠宰場都并入糧油肉食公司，同時(shí)‘仙茗大米’這一品牌，以及即將創(chuàng)立的食用油品牌，也都整合進(jìn)糧油肉食公司。”
    齊政嚴(yán)肅道：“嘉谷糧油肉食公司是將集團(tuán)的糧油食品送上老百姓餐桌的執(zhí)行者，這也是集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)之一，責(zé)任重大，負(fù)責(zé)人暫由總經(jīng)理老王兼任。”
    這是早就說好的，王昱業(yè)欣然接下。
    然后，齊政將目光放在楊業(yè)和何長川身上，“嘉谷乳業(yè)公司和清源啤酒公司將整合到嘉谷食品飲料公司，形成專業(yè)的品牌產(chǎn)品和服務(wù)組合，共享營銷渠道，降低成本，杜絕浪費(fèi)。”
    楊業(yè)和何長川都是面無表情，從一家獨(dú)立子公司被整合到食品飲料公司，他們相當(dāng)于降了一級(jí)，內(nèi)心肯定是不爽的。
    尤其是楊業(yè)，一手建立的牧場被剝離出去了，雖然可以集中精力發(fā)展乳制品生產(chǎn)和銷售版圖，但內(nèi)心總是不舍的；現(xiàn)在又被整合到食品飲料公司，雖然經(jīng)營權(quán)利不算被剝奪，但肯定沒有之前的自由了。
    不過兩人也明白，從集團(tuán)角度考慮，兩家性質(zhì)相近的食品公司整合起來，共享營銷渠道，確實(shí)能減少重復(fù)投入，提升業(yè)績。更何況，胳膊也扭不過大腿不是？
    齊政清楚他們的狀況，但是整合總歸是免不了的。無論是乳業(yè)還是啤酒，都處于開拓市場的階段，營銷投入可以說是最大的成本之一，齊政估計(jì)，沒有五六年的時(shí)間，這兩家都是很難直接為集團(tuán)貢獻(xiàn)利潤的。
    但在打造全產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，即使短期內(nèi)會(huì)面臨虧損或業(yè)績下滑，也必須在糧油、食品加工領(lǐng)域，做一些長遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局。而要完成這樣的布局，就不能要求企業(yè)在短期內(nèi)一定要獲利、贏利。
    接下來就是“商貿(mào)與推廣服務(wù)”板塊了。
    “這個(gè)板塊將成立一家新公司：嘉谷國際商貿(mào)公司，同時(shí)將目前的嘉谷食材配送公司并入其中。嘉谷國際商貿(mào)公司將以糧食倉儲(chǔ)和貿(mào)易為主要業(yè)務(wù)，構(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò)為大宗商品交易奠定基礎(chǔ)，比如現(xiàn)在最重要的進(jìn)口大豆采購。嘉谷目前的倉儲(chǔ)和運(yùn)輸車隊(duì)等物流資產(chǎn)，都將整合到其中。這家公司由老鐘你來負(fù)責(zé)。”
    鐘華志點(diǎn)點(diǎn)頭，面露笑容。
    新成立的嘉谷國際商貿(mào)公司的地位可比之前的食材配送公司高得多，當(dāng)然，責(zé)任也重得多。從“國際”兩個(gè)字就可以看得出，這將是集團(tuán)在國際大宗商品貿(mào)易打造的重要角色。
    齊政繼續(xù)整合，金融和風(fēng)險(xiǎn)板塊同樣將成立一家新公司：嘉谷資本公司。刺客基金作為金融投資部并入其中。
    齊政對(duì)集團(tuán)的最大金主刺客對(duì)沖基金沒有做太多的要求，畢竟姜平已經(jīng)做得非常出色了。齊政只是要求姜平抽調(diào)部分人手，協(xié)助嘉谷國際商貿(mào)公司組建風(fēng)險(xiǎn)管理部，對(duì)大宗商品貿(mào)易進(jìn)行套期保值。
    姜平輕松地答應(yīng)下來。
    剩下的生物工業(yè)板塊，包含了紫星藥業(yè)的中藥研發(fā)和嘉谷的生物質(zhì)能工程，要么是戰(zhàn)略投資，要么是還在研發(fā)中，對(duì)他們以及嘉谷實(shí)驗(yàn)室，齊政都只是重申了財(cái)務(wù)紀(jì)律，要求減少不必要的開支。
    ……
    整合方案確定下來后，并不等于就完事了。
    業(yè)務(wù)的剝離，權(quán)限的歸屬，管理的改善……整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部都是爭論不休。
    半個(gè)月里，董事會(huì)議就召開了十多次，不斷的協(xié)調(diào)關(guān)系后，嘉谷集團(tuán)的幾大業(yè)務(wù)板塊才梳理完成。
    隨著內(nèi)部的整合梳理完成后，嘉谷集團(tuán)目前實(shí)力和野心的差距，也就一目了然了。
    嘉谷希望把全球化產(chǎn)業(yè)鏈建立起來，把全球質(zhì)量最好、價(jià)格最低的糧食等農(nóng)產(chǎn)品，用最有效率的物流、加工和服務(wù)，形成消費(fèi)品，供應(yīng)到所需要的消費(fèi)者，從而成為具有真正競爭力的國際化糧商。
    但現(xiàn)實(shí)的情況是，嘉谷在國內(nèi)傾力打造的全產(chǎn)業(yè)鏈，最多只能算獲得形式上的完整，遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上具有強(qiáng)大的競爭力。
    因此，整合后的嘉谷集團(tuán)，沒有騷包地四處出擊，而是繼續(xù)內(nèi)斂地進(jìn)行精細(xì)管理。
    齊政對(duì)管理知之不深，無論是他所學(xué)的專業(yè)，還是前世的失敗經(jīng)歷，對(duì)于一家?guī)装偃说墓镜墓芾韥碚f，都談不上有多少幫助。
    但齊政深受后世互聯(lián)網(wǎng)思維的影響，同時(shí)知道自己有幾斤幾兩，有一點(diǎn)比現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)家先進(jìn)——他知道現(xiàn)代企業(yè)管理，極簡主義才是王道。
    越簡單，效率越高。人類的本能中，最大的快樂來自于盡量少的抉擇以及盡量有創(chuàng)造力的自我突破——選擇困難癥每個(gè)人或多或少都會(huì)有。
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    所以，極簡主義的管理方式，才是最符合人性的。
    那種講究形式主義，會(huì)議一個(gè)接著一個(gè)，活沒干完，會(huì)還一直在開；一件十分簡單的事情，流程卻一大堆；項(xiàng)目還沒完成，報(bào)告卻已經(jīng)寫了一堆……的狀態(tài)，一向是齊政所鄙視以及盡量避免的。
    但嘉谷集團(tuán)隨著人員增加、業(yè)務(wù)增加，使得管理活動(dòng)逐步增加，管理復(fù)雜度也增加。各種關(guān)系的交織，使得各種溝通、協(xié)調(diào)數(shù)量呈現(xiàn)幾何級(jí)增長，工作復(fù)雜度也增加了。
    為了解決這一問題，推行極簡主義式的管理，在與王昱業(yè)溝通后，齊政在集團(tuán)內(nèi)部主動(dòng)“放權(quán)”。
    經(jīng)營權(quán)都下放給各大子公司；而總部的部門也不再是“純管理”的部門，不是坐在辦公室里的審批者，而是一個(gè)讓溝通流暢、讓責(zé)任承擔(dān)、讓資源配置優(yōu)化的組織者。
    同時(shí)，齊政還花巨資引進(jìn)Oracle集團(tuán)管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)的庫存管理、各部門的高效率協(xié)同溝通——在這個(gè)年代，已經(jīng)是數(shù)字化管理的典范了。
    04年就在嘉谷的一系列整合中悄然度過。
    充滿希望的05年就這么到來……