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    五月，嘉谷第一個(gè)種業(yè)公司落戶河西走廊的張夜市。
    河西地區(qū)良好的基地環(huán)境，尤其是戈壁綠洲具備良好的天然隔離條件，是十分理想的農(nóng)作物種子專業(yè)生產(chǎn)的“天然車間”。
    這邊是全國(guó)最大最具優(yōu)勢(shì)的蔬菜花卉外貿(mào)制種基地和重要雜交玉米制種基地，也是全球公認(rèn)的各類農(nóng)作物種子繁育最佳場(chǎng)所。
    作為一家農(nóng)業(yè)企業(yè)，尤其是有志于全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的農(nóng)企，對(duì)種子行業(yè)的忽視是不可原諒的。
    隨著嘉谷自有種植面積和附屬合作社種植面積的擴(kuò)大，優(yōu)質(zhì)種子來源問題被提上了日程。
    齊政以前一直沒有抽出空來進(jìn)軍種業(yè)，還是在來肅省之前，被師兄陳建章提醒到，才意識(shí)到嘉谷十時(shí)候補(bǔ)上這一環(huán)了。
    在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中，種子技術(shù)是最核心、最基礎(chǔ)、最重要的關(guān)鍵技術(shù)。
    每一次品種突破都極大地推動(dòng)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。生物育種是種業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，想要未來占據(jù)主動(dòng)必須積極做好技術(shù)儲(chǔ)備。
    幾千年來，中國(guó)農(nóng)民自己留種，根據(jù)氣候變化、需求變化，不斷篩選和優(yōu)化品種，這一以農(nóng)民為主體的種子系統(tǒng)成為維持中國(guó)農(nóng)耕傳統(tǒng)的生態(tài)根基。
    憑借這一種子系統(tǒng)，中國(guó)曾養(yǎng)活了十幾億人口。同時(shí)，在這一生態(tài)體系中，農(nóng)民同時(shí)也保護(hù)著全球75%的種子資源，實(shí)現(xiàn)著農(nóng)民與自然、生產(chǎn)與環(huán)保的和諧發(fā)展。
    然而，隨著城市化的發(fā)展，國(guó)內(nèi)人口與耕地兩個(gè)數(shù)字之間的差距將越來越大，目前中國(guó)擁有全世界21%的人口，但只有9%的耕地。
    一個(gè)非常重要的問題擺在我們面前：我國(guó)將如何提高單產(chǎn)來養(yǎng)活日益增長(zhǎng)的人口對(duì)糧食的需求？
    從過去100年的世界農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的提升，60%來源于種子技術(shù)。
    生物育種技術(shù)和常規(guī)育種技術(shù)相結(jié)合，可以快速突破技術(shù)瓶頸，逐步逼近農(nóng)作物的理論潛力產(chǎn)量，是有效解決糧食高產(chǎn)問題的重要技術(shù)方法。
    我們最熟悉的兩種育種技術(shù)，就是雜交育種和轉(zhuǎn)基因育種。
    雜交就不用多說了，無論是雜交水稻和雜交小麥，我國(guó)都處于世界領(lǐng)先地位。
    袁老先生的雜交水稻技術(shù)，已經(jīng)走出國(guó)門，正為全球特別是發(fā)展中國(guó)家的缺糧問題發(fā)揮顯著作用，被世界譽(yù)為“中國(guó)第五大發(fā)明”。
    但雜交小麥就不為大眾所知了，事實(shí)上這同樣偉大。
    小麥專家茹教授經(jīng)過十余年的改良和雜交，終于在明年，育成了溫敏雄性不育系BNS，把“半不育”變成了100％不育系，“啃掉”了雜交小麥研究中“最硬的那塊骨頭”。
    齊政有印象，十多年后，他在雜交小麥優(yōu)異親本創(chuàng)育、強(qiáng)優(yōu)勢(shì)組合配制和規(guī)模化高效制種等一系列關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域終于獲得重大突破。
    這就意味著，我們可以做到需要優(yōu)質(zhì)小麥就配制優(yōu)質(zhì)小麥品種，需要大穗的就配制大穗的，需要多穗的就配制多穗的。這不僅在小麥主產(chǎn)區(qū)有極高的應(yīng)用價(jià)值，而且可影響到其他區(qū)域的重要研究成果。
    至于轉(zhuǎn)基因，呃，就一言難盡了……不管大家是不是真的了解轉(zhuǎn)基因技術(shù)，反正都能就安全問題說上個(gè)一二，支持轉(zhuǎn)基因和反轉(zhuǎn)基因兩派一直吵得不可開交。
    其實(shí)吧，齊政覺得，技術(shù)無好壞，轉(zhuǎn)基因技術(shù)就跟核武器一樣，不一定要用，但一定要有。
    ……
    不過，我國(guó)兩大主糧育種上的優(yōu)勢(shì)，并不能掩蓋在種子商業(yè)化方面的巨大劣勢(shì)。
    近30年來，農(nóng)民傳統(tǒng)的育種實(shí)踐已經(jīng)遭遇了幾乎滅頂?shù)呐艛D和顛覆。相比于其他亞非拉國(guó)家，國(guó)內(nèi)種子的商品化已經(jīng)達(dá)到了驚人的程度。
    但悲劇的是，在整條種子產(chǎn)業(yè)鏈體系中，從農(nóng)藥、種子、化肥、育種技術(shù)等方面，中國(guó)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與世界前十大種子企業(yè)的。
    自2000年《種子法》頒布之后，中國(guó)種業(yè)開啟了市場(chǎng)化的征程。各路資本紛紛進(jìn)入種業(yè)市場(chǎng)，大大小小的種業(yè)公司如雨后春筍般冒出，有民營(yíng)的和中外合資的、有科研院所自辦的、有農(nóng)技推廣人員“自立門戶”的，甚至還有“皮包公司”。
    但數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)現(xiàn)有數(shù)千家種子企業(yè)，育繁推一體化的種子企業(yè)不到100家。絕大部分的企業(yè)小而散。
    “以美國(guó)的孟山都為例，該公司僅玉米種子業(yè)務(wù)在全球的銷售額就達(dá)十幾億美元，即一百多億元人民幣。而國(guó)內(nèi)玉米種子企業(yè)銷售達(dá)1億元的都很罕見。根本就不在一個(gè)量級(jí)上。”陳建章是這樣評(píng)價(jià)的。
    不過，最致命的，還是國(guó)內(nèi)種業(yè)企業(yè)大多并不具備自主研發(fā)能力。
    “長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)種業(yè)研究的核心在科研院所而非企業(yè)。80%以上的品種出自科研單位。擁有研發(fā)創(chuàng)新能力的國(guó)內(nèi)種子企業(yè)不到總數(shù)的1.5%，絕大部分企業(yè)研發(fā)投入一般在其銷售額的1%，甚至不及1%。”說起這個(gè)，陳建章就是痛心疾首。
    “相比之下，像孟山都、先鋒這樣的跨國(guó)公司，其研發(fā)投入一般占銷售收入的10%左右，甚至更高。以先鋒公司為例，那里集聚著全世界最好的人才，擁有最多的基礎(chǔ)資源和全球性資源，多到可以抵上一個(gè)國(guó)家。”有幸參觀過先鋒公司的陳建章感嘆道。
    實(shí)驗(yàn)室自然是種業(yè)公司的核心，不過齊政總覺得陳建章的痛心疾首是在暗示要增加實(shí)驗(yàn)室資金。
    齊政就接口道：“所以，單個(gè)的種業(yè)公司很難與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)國(guó)內(nèi)來說，要么對(duì)他們進(jìn)行收購，要么集中全國(guó)的科研單位與較大的企業(yè)聯(lián)合起來以抗衡強(qiáng)大的跨國(guó)公司。”
    陳建章就失笑道：“收購他們?cè)趺纯赡埽窟€是第二個(gè)方法靠譜點(diǎn)。”
    知道先正達(dá)日后會(huì)被國(guó)內(nèi)收購的齊政笑而不語。
    “總之，現(xiàn)在市場(chǎng)大部分份額都被幾個(gè)大的種子大玩家：孟山都、杜邦、先正達(dá)等占領(lǐng)。而且，這些大玩家不僅賣種子，通常，他們會(huì)將這些種子與特定的化肥、農(nóng)藥搭配銷售，從而控制一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。因此，國(guó)內(nèi)種子企業(yè)面臨的不只是單個(gè)的跨國(guó)種業(yè)公司，而是一個(gè)龐大的國(guó)際化產(chǎn)業(yè)鏈條。”
    “十年內(nèi)我都不要求你們能與跨國(guó)種業(yè)公司抗衡，但最起碼，嘉谷自身的種子需求你們要保證滿足吧。”齊政對(duì)陳建章提要求道。
    于國(guó)于民，我們的飯碗任何時(shí)候都要牢牢端在自己手上。
    陳建章眨眨眼，笑著道：“舍得投入，耐心等待，總有希望的。”
    嘉谷種業(yè)在肅省建立了啤酒大麥種子、玉米種子和牧草種子的生產(chǎn)基地和加工中心，對(duì)應(yīng)目前嘉谷所種植的作物大類。
    “投入是會(huì)有的，成果也是要有的，家里就等著你們的‘米’下鍋，反正你們就看著辦吧。”齊政調(diào)侃道。
    心里卻在想：對(duì)農(nóng)業(yè)來說，誰有“種”，誰就驕傲。光靠實(shí)驗(yàn)室他們競(jìng)爭(zhēng)力還是太弱了，看來還得靠他時(shí)不時(shí)祭出開掛手段才行。
    ……
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