“喂，戴所長嗎，我是周美電器的熊白洲”　　熊白洲和方二米那群人溝通過，又來到公共電話亭給戴志云打電話。　　“噢，老弟有什么事啊？”不管是看在吳啟華的面子上，還是妻妹要去周美電器上班，戴志云都很客氣。　　“沒什么事，就是問問周薇什么時候能來幫幫忙，店里還是需要一個專業(yè)會計的”熊白洲笑呵呵的說道。　　周薇就是戴志云的小姨子，其實現(xiàn)在周美電器還不需要會計，因為還沒開業(yè)，沒有那么龐大的現(xiàn)金流量。　　不過，熊白洲這種人做事說話，不能只看他面上說了什么，還要看后續(xù)有什么樣的影響。　　戴志云沒想到這么快就可以上班：“行啊，早一天上班也能早一天拿工資，這件事我要謝謝老弟，有空拉上老吳，我們再聚一聚”。　　“吳哥去采訪了，暫時回不了粵城，中午戴哥有空沒有，我們吃一頓”熊白洲拋出了邀請。　　戴志云想了想答應(yīng)了，熊白洲算是自己小姨子的老板，他也看出來熊白洲這頓飯有所需求，但還是要赴約。　　酒過三巡，菜過五味，熊白洲終于說出自己的目的：“戴哥在郵政局有熟人不，我想拉一條電話線”。　　1994年的座機電話的安裝非常昂貴，而且還需要排隊，但以熊白洲對周美電器的定位，開業(yè)和發(fā)展是萬萬不能缺少座機電話的。　　熊白洲昨天想了想，決定找戴志云幫忙。　　有時候找人幫忙不完全是麻煩別人，也是一種加深感情的方式，今天你幫我，明天我?guī)湍悖Y尚往來，創(chuàng)造這樣的相處氛圍，更能實現(xiàn)利益資源共享和共同進步。　　安裝電話線這種事，就算誰都不找，熊白洲自己去郵局掏5000塊錢也能安裝好，不過這樣一是要排隊等候，二是中間可能有其他小鬼難纏，不如直接找關(guān)系一步到位的解決。　　戴志云聽了點點頭，這個要求對他來說不算難，這時的公安和郵局有很深的關(guān)系牽扯，他親自去打招呼這種小事沒多大難處。　　“包在我身上，老弟其實這種事你電話里說清楚就行，不需要專門破費”。　　戴志云也很爽快，吃完飯就帶著熊白洲去了店面隸屬的郵局。有了熟人帶路，至少要拖一周的座機電話安裝，郵局負(fù)責(zé)人表示最遲明天妥當(dāng)。　　下午熊白洲去了書店，主要是為了給陳慶云找一點書籍，陳慶云幾乎沒什么學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，接觸太深奧的經(jīng)濟理論也沒什么用，而且在90年代許多優(yōu)秀的經(jīng)管類書籍還沒有出現(xiàn)。　　意外的是，當(dāng)全世界在90年代經(jīng)歷了高速發(fā)展、金融風(fēng)暴、社會蕭條、緩慢復(fù)蘇這一系列復(fù)雜的過程后，大量理論書籍如雨后春順出現(xiàn)，人們也慢慢認(rèn)識到社會經(jīng)濟發(fā)展其實是有一定的規(guī)律可尋的。　　所以，熊白洲只是買了當(dāng)下幾本很流行的《點子大王》，還有另一本《國富論》，《點子大王》只是總結(jié)一些發(fā)財?shù)男」适拢闶且恍┪⒂^表象的市場作用，國富論則是從宏觀角度的看待社會經(jīng)濟運作體系，結(jié)合起來學(xué)習(xí)更有收獲。　　熊白洲雖然說生活要放慢生活節(jié)奏，但其實他內(nèi)心始終繃著一根弦，沒有離開粵城去拿貨，除了因為周美電器名聲越來越大，可以稍微調(diào)整談判的策略以外，還有更重要的原因。　　“老唐，給你安排的住處還算滿意嗎？”熊白洲站在門口一臉笑容。　　“滿意，非常滿意，熊老板里面請”唐樹德慌忙把熊白洲請進門。　　唐樹德內(nèi)心始終對熊白洲有著莫名的恐懼，雖然熊白洲很少生氣，但唐樹德卻是見過熊白洲最霸道的一面。　　唐樹德到了粵城后，熊白洲只是安排他先住下，唐樹德內(nèi)心也很忐忑，迫切的想做點事證明一下自己的能力。　　不過，劉慶峰和肖飛到了以后，拉上宋玉巖出去住賓館了，他們在粵城屬于萬燕的出差人員，每天有相應(yīng)的出差補貼的。　　“最近有沒有和劉慶峰他們聊聊”熊白洲剛坐下，就問了最關(guān)心的問題。　　“聊了，可是他們對我態(tài)度都比較冷淡”唐樹德也有點委屈。　　宋玉巖還好一點，畢竟有過同“車”的經(jīng)歷，劉慶峰根本就不愿意搭理唐樹德。　　熊白洲笑了笑，這很正常，劉慶峰他們腦子里有知識，又有良好的教育經(jīng)歷，唐樹德這種人和他們肯定沒什么共同語言。　　熊白洲不會明說，反而安慰道：“知識分子嘛，比較清高，內(nèi)心可能不是那樣想的，老唐你不要太敏感”。　　聽到熊白洲這么說，唐樹德才稍微安心。　　“最近他們在做什么？”熊白洲點上一根煙，不經(jīng)意的問道。　　“他們這兩天都去了一些大商場，具體做什么我就不知道了”。　　熊白洲心想：無非是去做市場調(diào)研了，這是好事。因為隨著調(diào)研的深入，他們會發(fā)現(xiàn)周美電器在家用電器銷售方面得天獨厚的優(yōu)勢，有些東西不需要強行灌輸，通過自己發(fā)現(xiàn)挖掘得出的結(jié)論最有說服力。　　周美電器開業(yè)在即，如果是普通的連鎖店面開業(yè)，最核心的資產(chǎn)肯定是店鋪的數(shù)量，這不僅代表了公司的資產(chǎn)，也代表了影響力。　　不過，熊白洲卻不這么想。　　連鎖經(jīng)營店面的發(fā)展模式現(xiàn)在一般有兩種：　　第一種就是先大量鋪開店面，占據(jù)市場和影響力，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，壓縮對手的生存空間；　　第二種是成立矩形管理部門，制定好相關(guān)制度，把店面放進制度里管理，再慢慢擴大影響力。　　現(xiàn)在來看，自然是第二種比較好。因為如果先大量開設(shè)店面，最后會因數(shù)量太多，不得不成立相應(yīng)的組織架構(gòu)去管理，這樣就顯得被動很多。　　第二種是先把工作做在前面，先把組織框架搭好，每當(dāng)新開一個店面，就把這個店面的管理工作放置到相應(yīng)的部門之下，這種矩形垂直管理制度，其實領(lǐng)先了當(dāng)前的社會經(jīng)濟體制至少十年時間。　　“以后你繼續(xù)和他們多創(chuàng)造交流的機會，我也會抽空和他們談一談，有些事總要解決的”熊白洲說完就起身離去。　　市場經(jīng)濟下的職工都是雙向選擇，如果周美電器能夠提供更好施展才華的平臺，那些人才除了財富增加以外，也更愿意實現(xiàn)自己的人生價值。</br>