橫行粵城地下世界的耿彪突然離開了這片奮斗多年的土地，無聲無息，猶如那一晚的孫勇豹。　　熊白洲得到了沿江路那一帶的酒吧。　　全老貓占據(jù)了江南西的美食城、火車站附近的白馬服裝城。　　車陂的那個(gè)飯店折舊后被范緒文收購了。　　這場起源于連通快遞與EMS的業(yè)務(wù)競爭，宋世豪受傷住院是導(dǎo)火索，熊白洲千里奔襲把耿彪的司機(jī)抓過來是關(guān)鍵，小年夜那一晚是高潮。　　地球離開誰都能旋轉(zhuǎn)，耿彪的離開也不會(huì)讓太陽少一份艷麗，只是楊榮的消失卻好像忌諱莫深，因?yàn)樾馨字抻种匦峦度胫苊离娖鞯臉?gòu)建中了。　　這說明熊白洲不會(huì)離開粵城，當(dāng)初在范緒文酒宴上的那句話居然實(shí)現(xiàn)了。　　“聽說那一晚，大佬熊用頭頂著槍管，楊榮楞是不敢開槍。”　　“這有什么，陳慶云還挨了兩刀呢。”　　“說這些有什么用，以后去沿江路那邊的場子不能玩的太過了。”　　······　　熊白洲自然沒有心思關(guān)注這些流言風(fēng)評(píng)，他就是行走在灰色空間的使者，當(dāng)解決完陰影處的阻擾后，又回到了陽光下展現(xiàn)積極的一面。　　“看樣子即使我不在，各位的工作也都按時(shí)高效的完成，我反而成了最多余的人。”　　坐在周美電器的會(huì)議室里，熊白洲翻閱了這段時(shí)間的籌建工作，發(fā)現(xiàn)事情都在按照既定的流程走下去。　　因?yàn)樨?zé)任到人和分工有序，雖然旗艦店的面積更大貨物也更多，但其實(shí)每個(gè)部門都能井然有序的完成份內(nèi)的任務(wù)，這就體現(xiàn)了熊白洲在劃分周美電器的部門分屬、挑選招聘部門領(lǐng)導(dǎo)、制定相關(guān)的規(guī)章制度的先進(jìn)性了。　　優(yōu)秀的企業(yè)制度能夠清晰的確定企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動(dòng)者各自的權(quán)利和責(zé)任。　　散會(huì)后，熊白洲又把門店管理部的姚信群和馮敬周喊來公司。　　過了一會(huì)兒，劉慶鋒也拿著筆記本進(jìn)來，顯然他是知道主題的。　　“這段時(shí)間辛苦你們了。”　　“要說辛苦，也是老板你最辛苦，我們只是按部就班，蕭規(guī)曹隨的實(shí)施罷了。”姚信群回了個(gè)小小的馬屁。　　熊白洲笑著點(diǎn)點(diǎn)頭，對這個(gè)馬屁照單全收，周美電器最奇怪的地方就在這里了。　　這幾個(gè)部門里，口才最好的部門居然不是市場采購部的兩位負(fù)責(zé)人。　　相反，趙雅鵬和管才讓其實(shí)很少說逗樂的話，他們的特點(diǎn)是做事非常的穩(wěn)重，和客戶交流就能給人以踏實(shí)安全的第一印象。　　這就是熊白洲要打造和貫徹的企業(yè)服務(wù)文化之一，行動(dòng)遠(yuǎn)比語言更有說服力。　　熊白洲還把春曉叫過來當(dāng)?shù)谝患移炫灥甑慕?jīng)理，春曉口吃幾乎人人都知道，但熊白洲卻把他立成標(biāo)桿，寧愿打造成“楚王好細(xì)腰，宮中多餓死”的風(fēng)氣。　　對外聯(lián)系較多的采購部穩(wěn)重誠實(shí)；　　但偏偏對內(nèi)的門店管理部又比較活潑。　　門店管理部的工作內(nèi)容經(jīng)常和廣告宣傳部、銷售和服務(wù)一體化中心、行政部都有重疊的地方，如果負(fù)責(zé)人不茍言笑，反而不利于溝通和協(xié)調(diào)。　　“門店管理部的工作繁雜又忙亂，既要分工，又要合作才是你們部門需要掌握的一種技巧。”熊白洲忍不住又叮囑幾句，然后話鋒一轉(zhuǎn)：“下一步你們部門有什么計(jì)劃和打算？”　　“下一步的打算？”姚信群和馮敬周互相對望一眼，目前最重要的事情不就是旗艦店的籌建嗎。　　“履行部門職責(zé)，協(xié)助劉總完成旗艦店的開業(yè)任務(wù)？”姚信群嘗試著回答道。　　熊白洲搖搖頭：“這只是你們份內(nèi)的工作，我想問問你們對于工作的計(jì)劃性。”　　這兩人的反應(yīng)也是極為迅速，他們馬上醒悟過來熊白洲是在問旗艦店開業(yè)后的工作計(jì)劃。　　其實(shí)這個(gè)問題兩人也有討論過，不過旗艦店的籌建太繁瑣，總是沒辦法冷靜下來深入思考。　　“老板，我們暫時(shí)還沒有一個(gè)確切的實(shí)施方案。”馮敬周很老實(shí)的回答。　　對于這種誠實(shí)的態(tài)度，熊白洲還是滿意的。　　“工作一定要有承前啟后的延續(xù)性，周美電器不能只停留在開一家旗艦店的水平上，這個(gè)問題其實(shí)應(yīng)該在旗艦店的籌建之前就應(yīng)該想到。”　　“不過那時(shí)你們還沒來，所以我就把和劉經(jīng)理商量的主意講出來，你們先制定一個(gè)實(shí)施方案。”　　劉慶鋒聽了擺擺手，笑著說道：“這個(gè)驚天的構(gòu)想我可沒這種魄力，老實(shí)說我現(xiàn)在還有點(diǎn)吃驚。”　　“什么想法，劉總也說出來讓我們開開眼界。”姚信群好奇的問道。　　劉慶鋒攤開筆記本：“這個(gè)布局叫百城百店。”　　“周美電器的定位是全國的家電零售賣場，所以自然不能僅僅局限于粵城，我們可以把這個(gè)旗艦店當(dāng)成中心，輻射周圍的幾個(gè)鄰省，推廣在普通老百姓心中的品牌效應(yīng)。”　　劉慶鋒抬起頭，看著門店管理部兩個(gè)人都在認(rèn)真的記錄，繼續(xù)說道：“因?yàn)槲覀冇辛酥猩娇陂T店的籌建經(jīng)驗(yàn)，又有了旗艦店的籌建經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在只需要總結(jié)形成樣板效應(yīng)，再大面積的復(fù)制推廣到重點(diǎn)城市，這樣就能全力拓展周美品牌在市場上的影響力。”　　劉慶鋒主要從具體實(shí)施的步驟上講了百城百店的意義，熊白洲又從宏觀上補(bǔ)充道：“隨著老百姓消費(fèi)水平及消費(fèi)意識(shí)的提高，周美電器只有走品牌化的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)打造品牌的影響力，形成品牌核心競爭力，才能在風(fēng)云變幻市場中保持“常青”之勢。”　　說道這里，熊白洲突然面容一肅：“門店管理部是周美電器的重要核心部門，百城百店計(jì)劃又是一個(gè)重要戰(zhàn)略設(shè)想，它對周美電器的意義不亞于旗艦店的設(shè)定。”　　“所以，你們的任務(wù)是針對門店的前期選址考察、實(shí)地市場分析、店面裝修設(shè)計(jì)、樣品配置、開業(yè)策劃、初期營銷、中期提升、后期擴(kuò)張進(jìn)行詳細(xì)的估算。”　　“因?yàn)槿蝿?wù)比較重，所以我允許你們部門第一個(gè)構(gòu)建自己的團(tuán)隊(duì)，可以先遞交人員招聘計(jì)劃。”　　“那成本會(huì)不會(huì)本很高？”雖然能夠構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，但馮敬周還是提出了一個(gè)實(shí)際的問題。　　熊白洲看了看劉慶鋒，他會(huì)意后緩緩說道：“經(jīng)過預(yù)估，旗艦店在春節(jié)期間的銷售額不會(huì)低于三個(gè)億，純利潤不會(huì)低于1500萬，利潤足夠應(yīng)付百城百店計(jì)劃的前期落實(shí)了。”　　至于后期靠什么，劉慶鋒卻沒要說。　　這時(shí)，熊白洲看了看時(shí)間，站起身說道：“關(guān)于百城百店計(jì)劃的具體實(shí)施方案，你們先協(xié)商并拿出一個(gè)可行性報(bào)告，我先去機(jī)場送個(gè)人。”</br>