，國勢 ！
    第123章 參謀體系
    恰恰相反，國防軍方面無論是前指和大本營都有些擔(dān)心神尾會(huì)選擇第三條道路。一旦如此，意味著日軍和國防軍將會(huì)進(jìn)入防守vs防守的“最高境界”，日軍拖得起，國防軍拖不起……如果要轉(zhuǎn)入陣地進(jìn)攻，不知道要犧牲多少人命。對(duì)于勝利也要，損失也要小的夏海強(qiáng)來說，這是一個(gè)委實(shí)難下的命令。當(dāng)聽說神尾沒有收縮固守后，夏海強(qiáng)和大本營的一干元老都松了口氣，小鬼子還是很要面子的，這恰恰印證了中國的古話，死要面子活受罪！
    經(jīng)過一番推演和討論，神尾師團(tuán)長和部下最終商定的結(jié)果是第一、二種方案的結(jié)合體。一方面，國防軍的包圍圈修筑地范圍不大，極大地?fù)踝×松裎矌焾F(tuán)進(jìn)行機(jī)動(dòng)的空間，想迂回么？對(duì)不起，到哪里都是防守軍隊(duì)，看你何處遁形？另一方面，后路被斷、部隊(duì)被包圍的消息對(duì)于士氣和軍心影響太大。當(dāng)然，目前的方針也經(jīng)過了慎重考慮。神尾的如意算盤打得不錯(cuò)，動(dòng)用次要兵力對(duì)35團(tuán)陣地發(fā)起猛攻，給國防軍營造突圍方向在彼的假象，逼迫國防軍將軍力和技術(shù)兵器集中與此，然后再將主要兵力攻擊64團(tuán)，爭取一次成功，跳出包圍圈——神尾已打聽清楚，22師是從北洋軍余部改編過來的，無論價(jià)值取向還是忠誠度都無法與秦時(shí)竹的“嫡系”部隊(duì)相比，他認(rèn)為這是一個(gè)至關(guān)重要的缺口和“弱點(diǎn)”。
    聽著日軍朝本方陣地加速推進(jìn)的消息，負(fù)責(zé)斷后的22師少將師長吳佩孚不僅沒有任何擔(dān)憂反而倍加輕松——小鬼子氣數(shù)已盡，破敵就在眼前。吳佩孚是自視甚高之人，但對(duì)于用12萬吃掉對(duì)方5萬也沒有切實(shí)的把握，或者說認(rèn)為必須付出極大的代價(jià)——如果日軍蜷縮成為刺猬，極難下口。但神尾先是對(duì)35團(tuán)猛攻，猛攻不可后再命令后衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)攻64團(tuán)。卻是犯了“四處碰壁”的大忌，硬生生地將防衛(wèi)戰(zhàn)打成進(jìn)攻戰(zhàn)這不是找死么？神尾地算盤固然打得很精明，但他沒有料到，所有部隊(duì)調(diào)動(dòng)的情況和分布態(tài)勢都不可能瞞過國防軍頭頂?shù)目罩袃?yōu)勢。一馬平川的山東平原固然不是伏擊的好場所，但反過來講何嘗又是進(jìn)行隱蔽和潛伏的好場所呢？環(huán)境對(duì)雙方是公平的。
    神尾師團(tuán)面對(duì)被圍困的窘境，收縮了部隊(duì)地兵力，并且將全部兵力分成了兩個(gè)梯隊(duì)，35團(tuán)陣地對(duì)面、戰(zhàn)事激烈的是次要梯隊(duì)。64團(tuán)陣地對(duì)面，尚未進(jìn)行戰(zhàn)斗接觸的反而是主要梯隊(duì)。神尾在緊張地調(diào)度兵力，前指也在緊張地進(jìn)行布置。沙盤上的日軍小旗隨著時(shí)間的推移，逐漸開始收縮，從四面伸展的八腳章魚狀編成了啞鈴狀——西邊小，東邊大，中間細(xì)細(xì)的只布置了不到1個(gè)聯(lián)隊(duì)的聯(lián)絡(luò)兵力。
    推進(jìn)，推進(jìn)……鬼子在收縮。國防軍在前進(jìn)。隨著情報(bào)地明確，在其他方面的國防軍開始緊縮作戰(zhàn)，各部隊(duì)猶如一道道鋒利的匕首，開始了向心推進(jìn)。他們要么沒有遭到敵人的抵抗，要么只遭到了微弱的反擊。鬼子很快退出了接戰(zhàn)。一天一夜過去后，包圍圈覆蓋地面積從東西寬55里變成了45里，從南北寬75里變成了60里，國防軍穩(wěn)扎穩(wěn)打、殺機(jī)畢露。鬼子步步后退，伺機(jī)突圍。但不管鬼子是快速撤退也好，節(jié)節(jié)敗退也罷，國防軍推進(jìn)的速度也是有條不紊。既不會(huì)因?yàn)橥L(fēng)披靡而加快步子追擊也不會(huì)因?yàn)閷?duì)手負(fù)隅頑抗而放慢腳步，整條戰(zhàn)線猶如一個(gè)整體，齊刷刷地向前推動(dòng)，讓神尾師團(tuán)找不到任何因一部推進(jìn)過快破壞戰(zhàn)線的破綻。試了幾次以后，鬼子悻悻然作罷。放棄了“誘敵深入”的計(jì)劃，抓緊實(shí)施自己地計(jì)劃……
    大本營里，張紹曾、蔣方震等面對(duì)沙盤苦苦思索，謀求一個(gè)殲敵要訣。4萬多的敵人，要想一口吞下去而又不崩壞牙確實(shí)需要點(diǎn)真功夫。
    “報(bào)告，山東前指發(fā)來的最新偵查示意圖和作戰(zhàn)計(jì)劃?！?br/>     “我看看?！笔Y方震接過來一看，原本皺攏的眉頭忽地伸展開來，隨手在沙盤上擺弄了幾面小旗幟。聚精會(huì)神盯著沙盤的張紹曾眼前一亮。驚喜地問道：“百里兄?，F(xiàn)在戰(zhàn)場是這樣的態(tài)勢了？”
    “是的，敬輿。我看神尾是在發(fā)昏?！?br/>     “好好好，發(fā)昏就好?！睆埥B曾高興地說道，“對(duì)我們很有利啊……”然后手指頭直接指著沙盤上部隊(duì)，說道，“只需如此……如此……”
    “哈哈哈哈！”蔣方震大笑，然后把電報(bào)遞給對(duì)方，“你看看他們的建議?！?br/>     張紹曾接過來一看，隨即啞然失笑：“大家地看法都是如此嘛！”
    “真可謂英雄所見略同啊……”
    鬼子失敗的命運(yùn)，在這一刻已經(jīng)被注定了。
    神尾師團(tuán)被困在包圍圈中已經(jīng)兩天了。兩天以來，包圍圈構(gòu)筑得愈發(fā)緊密和細(xì)致，布置的兵力也愈加從容與周到，這與國防軍山東前指高效而又卓越的參謀群體是分不開的，從戰(zhàn)略層面來加以思考的話就可以得出結(jié)論——國防軍的現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)取得了階段性成果。
    在中國傳統(tǒng)的軍隊(duì)中并沒有單設(shè)參謀軍官這一群體，獨(dú)裁性強(qiáng)地、統(tǒng)御能力強(qiáng)地將軍往往是一肩挑，根本容不得有同僚或者屬下的爭論行為，獨(dú)裁性小地、統(tǒng)御能力弱的將軍雖然往往也會(huì)發(fā)揮部下和親信的積極性，也會(huì)聽取他們的意見，但成制度的參謀軍官是沒有容身之地的，頂多是冠以師爺、參贊等名義的人物（而且往往是文人出身）來幫助參謀、籌劃，他們一般都是統(tǒng)兵將軍的私人幕僚，和長官有著一損俱損、一榮俱榮的連帶關(guān)系，并不是隨部隊(duì)的進(jìn)退而進(jìn)退的制度人員。
    清末新軍改制后，雖然強(qiáng)調(diào)要向德國學(xué)習(xí)，也仿效德國模式建立了參謀制度、軍事合議制度等，但由于袁世凱等人的操縱和蘊(yùn)藏的野心。通常都把軍隊(duì)視為個(gè)人地私有財(cái)產(chǎn)，選拔參謀、下屬的首要條件是看此人忠誠于長官個(gè)人否，至于能力則是第二位的，參謀體系只有在主將認(rèn)可的范圍內(nèi)才能發(fā)揮作用，在這種體制下，參謀制度往往名存實(shí)亡，無法形成其應(yīng)有的保障力。更何況，在視軍權(quán)為個(gè)人財(cái)產(chǎn)和立身安命所在的體制中。如果讓某人出任參謀，往往意味著對(duì)其兵權(quán)的剝奪，這是任何一個(gè)有抱負(fù)的軍人所無法容忍地。
    于是，出任參謀的人要么是上級(jí)派遣下來監(jiān)視、防范下級(jí)的監(jiān)軍性人員，要么是被同僚、上級(jí)所排斥的邊緣性人員，要么干脆就是上級(jí)已準(zhǔn)備予以提拔、任用的貴胄子弟，是來走個(gè)過場，前來鍍金的臨時(shí)性人員。第一種參謀人員與主官之間猜疑心極重。相互間雖然表面上一團(tuán)和氣，但背地里的小動(dòng)作卻可能弄個(gè)不停；第二種參謀人員與主官之間無共同語言，幾乎就是可有可無的角色，相互間除了冷嘲熱諷和看熱鬧不會(huì)有其他；第三種參謀人員則是參而不謀，光顧著與主官進(jìn)行個(gè)人關(guān)系維護(hù)了。參謀希望主官能提供一些鍍金地方便，以便為將來升遷謀求資本，主官則希望借助參謀手眼通天的本事為自己在上司前美言幾句，相互間只有彼此利用、彼此吹捧的關(guān)系而無忠心公事的做派。而且。在新軍中，參謀官一般要比主官低兩個(gè)級(jí)別的軍銜，無論個(gè)人地位還是職位都與主官相差甚多，在遇有分歧地時(shí)候很難據(jù)理力爭。
    在辛亥戰(zhàn)事趨于平定特別是秦時(shí)竹出任北疆巡閱使后，北疆系國防軍的參謀制度就開始完整地建立和完善起來。熟諳后世軍事體系的秦時(shí)竹雖然不可能在部隊(duì)中設(shè)立政委角色，但提高、突出助手軍官的作用卻下了很大地功夫。國防軍核心領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，要杜絕軍閥現(xiàn)象、鏟除軍權(quán)為私人所有的弊端，必須貫徹四個(gè)務(wù)必：第一個(gè)是務(wù)必使部隊(duì)后勤獨(dú)立。使部隊(duì)成為單純的作戰(zhàn)隊(duì)伍而毋須為供應(yīng)補(bǔ)給操心，更不給主官插手民政、干預(yù)地方事務(wù)的權(quán)限；第二個(gè)務(wù)必是指部隊(duì)主要軍官保持一致性、獨(dú)立性和流動(dòng)性，所謂一致性是指所有軍官要無條件服從上級(jí)命令，在緊急狀態(tài)下無條件服從部隊(duì)長官或高軍銜長官的命令，所謂獨(dú)立性是指主官不能擁有任免本級(jí)助手的權(quán)力，比如師長不能任免副師長、參謀長等同級(jí)助手軍官的權(quán)力，以此來保證領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體之間在一致性基礎(chǔ)上的相對(duì)獨(dú)立和互相制約，所謂流動(dòng)性則是強(qiáng)調(diào)軍官在軍隊(duì)系統(tǒng)內(nèi)地自由和有序流動(dòng)。以此來打斷一切小團(tuán)體構(gòu)建或私兵團(tuán)體構(gòu)建過程。只要保證士兵流動(dòng)與軍官流動(dòng)不相互伴隨就形不成兵為將有的軍閥割據(jù)。
    第三個(gè)務(wù)必是指務(wù)必使部隊(duì)編成保持高度的可控性。國防軍最為突出的一條紀(jì)律就是部隊(duì)不能自行補(bǔ)充軍械和人員，任何部隊(duì)如果軍械出現(xiàn)損壞和缺失。必須通過總裝備部系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)補(bǔ)，哪怕在戰(zhàn)場上就地繳獲物資也不得擅自補(bǔ)充（當(dāng)然，事急從權(quán)，可能有多少急事呢？），除了軍械，人員更不能擅自補(bǔ)充，必須如實(shí)將人員缺口報(bào)與總參謀部，由后者從后備師中抽調(diào)已接受過基礎(chǔ)訓(xùn)練的新兵進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)必須按照地域進(jìn)行搭配，防止一個(gè)師出現(xiàn)全是湖南兵或者山西兵的狀況，而且一般也不允許補(bǔ)充駐地籍士兵（如某師規(guī)定駐地為浙江，如果老兵退役后要補(bǔ)充新兵，一般不允許補(bǔ)充浙江籍士兵），對(duì)軍械和人員的嚴(yán)格控制是對(duì)付軍閥化的有效法寶。
    第四個(gè)務(wù)必則是務(wù)必使軍官體系職能劃分保持合理性與科學(xué)性，科學(xué)與社會(huì)愈進(jìn)步則軍隊(duì)所面臨地課題也日益繁多，部隊(duì)內(nèi)部設(shè)立地機(jī)構(gòu)也日益繁多，如果將各種職權(quán)都?jí)涸谥鞴偕砩希环矫鏇_淡了他指揮打仗、訓(xùn)練籌劃的中心主題，另一方面也造成了個(gè)人地高度集權(quán)，為了減輕主官的負(fù)擔(dān)也為了削弱其附屬權(quán)力，很有必要加以分權(quán)和限制。隨著國防軍四總部的建立，整個(gè)從上到下的管理體系開始完備起來，總參謀部負(fù)責(zé)軍令，總政治部負(fù)責(zé)軍法、軍學(xué)與軍政（人事），總后勤部負(fù)責(zé)部隊(duì)軍需和軍衡（薪酬），總裝備部負(fù)責(zé)軍械，這四條線從上往下就形成了四個(gè)分子系統(tǒng)，在部隊(duì)中必然也要有所反映，每個(gè)功能模塊的領(lǐng)導(dǎo)不僅要對(duì)本級(jí)主官負(fù)責(zé)，也要對(duì)其上級(jí)對(duì)口模塊領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，在這種術(shù)業(yè)有專攻的氛圍中，部隊(duì)主官更多地是作為協(xié)調(diào)者和統(tǒng)籌者發(fā)揮其價(jià)值，而不是眉毛胡子一把抓，沖淡了作戰(zhàn)、訓(xùn)練指揮這個(gè)中心。比如國防軍將士兵的文化基礎(chǔ)補(bǔ)課和掃盲列為一項(xiàng)極為重要的工作，但如果部隊(duì)主官將主要精力用來抓此事，不管成績?nèi)绾?，起碼不是一個(gè)合格的主官，他最應(yīng)該做的，就是在本部參謀長和政治部主任之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，有效安排好訓(xùn)練和文化補(bǔ)習(xí)的時(shí)間和結(jié)構(gòu)安排，至于如何開展，采用何種步驟和方式進(jìn)行的主要執(zhí)行者是政治部主任及其下屬。
    當(dāng)然，各個(gè)助手機(jī)關(guān)雖然在職權(quán)劃分上是相對(duì)獨(dú)立的，在領(lǐng)導(dǎo)軍銜上也基本一致的，但這并不意味著沒有區(qū)別。以四總部為例，出于可以理解的原因，總參謀部和總政治部總是相對(duì)總后勤部和總裝備部要重要一些，軍銜條例也規(guī)定，總參謀長和政治部主任由上將擔(dān)任，總后勤部部長和總裝備部部長由上將或中將擔(dān)任，就像內(nèi)閣各部總長雖然級(jí)別一樣、職級(jí)相等，但鑒于各部門的情況不一樣，財(cái)政部、外交部總是相對(duì)農(nóng)林部、教育部要重要一些，都是可以讓人理解的。在軍隊(duì)體系中，這條規(guī)定則更為明確——在緊急狀態(tài)下如果主官出缺或者不能指揮，由副主官接替其職務(wù)，然后依次是參謀長、政治部主任、后勤部主任、裝備部主任進(jìn)行接替。
    在國防軍四總部建設(shè)過程中，秦時(shí)竹對(duì)總參謀長的任命曾經(jīng)出現(xiàn)過猶豫，從資歷來說，號(hào)稱關(guān)外三杰之一的張紹曾比蔣方震更為資深，從能力和對(duì)戰(zhàn)略大局的把握上來說，是蔣方震更為出色一些?？紤]到蔣方震無論對(duì)于總參謀長還是總政治部主任都是合適人選，而張紹曾相對(duì)只適合總參謀部時(shí)，才做出了如此安排。不過總政治部并沒有因?yàn)槲恢玫牟煌魅鯇?duì)國防軍參謀制度建設(shè)的貢獻(xiàn)，蔣方震不僅將其在德國留學(xué)的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)德軍總參謀部的認(rèn)識(shí)都通過培訓(xùn)傳授了下去，而且還手把手地培養(yǎng)了幾個(gè)優(yōu)秀骨干，雖然離脫胎換骨的要求還有些距離，但畢竟已比新軍時(shí)代大大加強(qiáng)了。至于德國教官團(tuán)的教導(dǎo)則更離不開總政治部的參與，總政治部副主任蔭昌中將發(fā)揮了他留德多年的優(yōu)勢，將一切安排地井井有條。