，國勢 ！
    第069章 氣象更新
    民國三年，氣象日新，某些根深蒂固的傳統(tǒng)也在悄悄地進(jìn)行變革，最為顯著的莫過于“好鐵不打釘，好男不當(dāng)兵”的傳統(tǒng)思想。這話前一句倒也罷了，在生產(chǎn)力不發(fā)達(dá)的年代，鋼鐵作為重要且為數(shù)不多的物資要優(yōu)先保證各種工具、物件的制造，高質(zhì)量的鋼鐵產(chǎn)品往往與鐵釘無緣，以致于到了20世紀(jì)，中國國內(nèi)市場所需要的釘子還往往要從外國進(jìn)口而戲稱其為“洋釘”。但后一句，后人往往有所誤解，以為是中華子民貪生怕死而不愿投身軍旅，其實(shí)卻不盡然。封建時代的中國和世界各國一般，人民普遍視投身軍隊(duì)為個人謀求晉升之道，自秦以降，因軍功而封侯賜爵比比皆是。但與西方不同，中國有很強(qiáng)大的科舉傳統(tǒng)，貧寒子弟可以通過讀書、科舉來改變自己的命運(yùn)，這無異于在軍旅之外增添了另外一條新的道路，而西方各國往往貴族子弟或教會人士才有機(jī)會擔(dān)任上層文官，相比之下中國的做法自然是比較開明，為龐大的統(tǒng)治機(jī)器開啟了由下往上的流動之門，這也是中國封建文明遠(yuǎn)發(fā)達(dá)于他國的保證，所謂人各有志，很多人不通過軍旅同樣也能獲取晉升之道。
    從機(jī)會成本的角度衡量，在國家安定和平時期，自然是文官比武官更有用武之地，哪怕在動蕩時期，文官的價值和作用也不見得遜色武官多少；從個人稟賦的角度考慮，在冷兵器戰(zhàn)爭時代，體力對于戰(zhàn)斗力具有決定性的作用，身體瘦弱者不適合軍旅，身強(qiáng)體壯者也并非一定要選擇軍旅不可――畢竟誰都愿意選擇更接近成功的道路。拋開偏見和先入為主的觀念不說，自然是習(xí)文的要比習(xí)武之人更多。但中國還有一個不好的傾向，在獨(dú)尊儒學(xué)地傳統(tǒng)下。社會和民眾對于讀書人過于尊重，使得武學(xué)在不知不覺中受到了抑制，在這樣的輿論氣氛中，一個有為青年在選擇自己的前途時往往會受到影響，“好男不當(dāng)兵”只是一種極端的概括。
    在另一層面，封建時代的中國和列國一樣，軍隊(duì)同時是一種職業(yè)，軍人理所當(dāng)然地要領(lǐng)取軍餉以養(yǎng)活一家老小。但遺憾的是，由于中國重文輕武傳統(tǒng)的存在，對軍人的待遇并不重視，軍餉對于民眾地吸引力并不高，再加上*、舞弊等克扣軍餉行為的存在（這很大一部分原因也是因?yàn)槲墓傥涔匍g待遇不平等，武官通過其它手段來彌補(bǔ)收入差距），使得軍人待遇非常低下，這自然也不能吸引有為青年的加入?！昂媚胁划?dāng)兵”其實(shí)揭示的是民眾對于軍隊(duì)待遇低下的鄙視。有些讀者不明白這個大氣候與傳統(tǒng)，往往簡單類比近代西方列強(qiáng)和中國普通軍人的待遇，認(rèn)為中*隊(duì)的待遇無論如何也不算低，怎么戰(zhàn)斗力就這么差勁呢？其實(shí)，這個時候西方通過資產(chǎn)階級革命。已實(shí)現(xiàn)了軍隊(duì)從募兵制轉(zhuǎn)為普遍義務(wù)兵制度，民眾接受了這樣一種概念――當(dāng)兵（指普通士兵）是為國家盡義務(wù)而非一種終身制職業(yè)（軍官才是職業(yè)軍人），故而能接受相對較低的軍餉。因?yàn)檎麄€服役期只有兩年或三年，縱然收入微薄也不會對家庭生活有太大地影響。而義務(wù)教育、社會保障、民主選舉等權(quán)利的存在又使得這些人認(rèn)為這份義務(wù)的付出和權(quán)利取得是對等的，他們愿意做出這種犧牲。中國在近代反侵略戰(zhàn)爭中的失敗，除了武器、戰(zhàn)術(shù)等層面地原因，募兵制與普遍義務(wù)兵制度的差距也是很重要的方面。
    事物總是充滿了辯證法意義，在和平時期，普遍義務(wù)兵制度相對有利，一方面國家可以通過較低的人力成本維護(hù)軍隊(duì)建設(shè)；另一方面，由于義務(wù)兵服役期間較短。在同樣地周期內(nèi)，接受過國防教育的士兵隊(duì)伍勢必更加龐大，這能為大規(guī)模戰(zhàn)爭儲備合格的后備兵源。在戰(zhàn)爭時期，則是募兵制相對有利，一方面募兵是自愿投身軍旅，更具有勇敢精神和奮斗意識；另一方面，募兵往往在軍旅中錘煉的時間更長，由于戰(zhàn)爭樣式的改變和武器的進(jìn)步。對人的體力要求越來越低。對于訓(xùn)練和技術(shù)則有更高的要求，兩個同樣是20歲入伍地小兵。23歲的義務(wù)兵可能在體力上強(qiáng)于30歲的志愿兵，但適應(yīng)戰(zhàn)爭的能力和經(jīng)驗(yàn)肯定遜于服役已經(jīng)10年的志愿兵。
    為了給新生的中華民國鍛造強(qiáng)大的國防利劍，更鑒于歷史教訓(xùn)，選擇一種適合國情的兵員補(bǔ)充法便是秦時竹、陸尚榮等一干軍國要人所要考慮地事務(wù)。經(jīng)過充分論證，國防部決定結(jié)合普遍義務(wù)兵制度和募兵制度各自地優(yōu)點(diǎn)，在全國推行募兵式義務(wù)兵制度，并起草《中華民國國防法》草案提請議會審議并試行。說是義務(wù)兵，因?yàn)椴莅钢幸?guī)定的服役期間較短，一般男性公民在18－24歲間，如果身體健康、肢體完全且沒有其它不適宜服役地情景都具有服役資格，絕大多數(shù)軍人只要服役滿3年即可申請退役，除了特殊崗位和專業(yè)崗位，任何軍人如果在30歲之前不能獲取軍官資格（即少尉軍銜以上）也將強(qiáng)制轉(zhuǎn)入預(yù)備役。另外還規(guī)定國防軍每級軍銜的最高任職年齡，達(dá)到最高年限而無法晉升軍銜的，一律轉(zhuǎn)入預(yù)備役（中尉35歲，上尉40歲，少校44歲，中校48歲，上校52歲，代將55歲，少將以上視身體健康程度和崗位要求決定，不再硬性規(guī)定年齡），不過，由于中華民國新造，國防軍軍官團(tuán)年齡結(jié)構(gòu)非常年輕，不要說40歲的上尉，就是30剛出頭的少將也比比皆是，國防部長陸尚榮上將此時還不滿40歲，四總部總長也都非常年輕。說他是募兵式，因?yàn)椴莅敢?guī)定只有符合自愿原則，才能被募集為新兵，而不同于西方國家的強(qiáng)制性規(guī)定。對于這一點(diǎn)，國防軍高層具有自己的考慮：一方面，中國人口基數(shù)龐大，適宜服役的人口很多。不需要規(guī)定強(qiáng)制性一般也能滿足需求，不硬性招募可以減少一些不必要的麻煩；另一方面，如果把不愿服役的公民硬性招募進(jìn)軍隊(duì)，既可能影響軍隊(duì)的士氣也可能影響軍隊(duì)地戰(zhàn)斗力。由于通篇貫穿著自愿色彩，因此也不必像后世那樣規(guī)定在校學(xué)生免服兵役的例外。
    草案規(guī)定是一回事，正式實(shí)施細(xì)則要詳盡的多。秦時竹等人來自后世，自然能充分理解民眾的覺悟和思想狀況，雖然在民族主義情緒激蕩的時候有很多青年積極投身軍旅。但辛亥革命畢竟已勝利兩年有余，國內(nèi)形勢逐步恢復(fù)了平靜，單純靠思想熱情并不足以穩(wěn)定軍隊(duì)情緒――很多革命時期入伍的學(xué)生軍已有不少申請退役，準(zhǔn)備重新回學(xué)校去完成學(xué)業(yè)；而另一些軍人則認(rèn)為國家已開始了建設(shè)，準(zhǔn)備離開軍隊(duì)去建設(shè)地方和自己的小家庭。對于這些情緒，秦時竹等人給予了充分的理解，認(rèn)為這在總體上對社會是有利地，也認(rèn)為這是保持軍隊(duì)活力的一個重要手段。但中國的形勢還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到“刀槍入庫、馬放南山”的時候。軍隊(duì)還需要加強(qiáng)、再加強(qiáng)！除了通過條例規(guī)定士兵較高的待遇外，還需要通過其余手段來進(jìn)行補(bǔ)充。
    自從革命勝利特別是秦時竹當(dāng)選為總統(tǒng)后，國防軍的人員補(bǔ)充一直在有條不紊地進(jìn)行，其最大的兵源便來自于鐵路建設(shè)大軍。鐵路建設(shè)是民國初年的一大標(biāo)志*件，全國總共吸引了近200萬施工人員和輔助人員。國防軍在各大鐵路建設(shè)基地都設(shè)立了征兵站，只要工人在鐵路建設(shè)大潮中工作滿6個月，身體、年齡符合要求即可以通過資格審查而成為新兵。從鐵路建設(shè)工人中招募新兵地好處是顯而易見的――這些人一來經(jīng)過了鐵路6個月的建設(shè)工作，能適應(yīng)艱苦的軍隊(duì)訓(xùn)練。二來鐵路施工隊(duì)伍實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，這些人已適應(yīng)了嚴(yán)格的紀(jì)律性要求，能更快融入部隊(duì)，適應(yīng)軍人紀(jì)律。也因此，當(dāng)時地征兵不是同后世一般集中在冬季征兵，而是每個月都有幾天的征兵期，每個月都有鐵路工人成為新兵加入國防軍。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)入1914年6月后。每月的新兵入伍人數(shù)基本穩(wěn)定在5000人左右。
    加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，吸引更多有為青年投身軍旅光靠抓征兵關(guān)是不夠的，還需要抓退役關(guān)，為此，國防部同時制定了《中華民國國防軍軍人服役法草案》，草案規(guī)定，凡軍人服役期間表現(xiàn)良好，無任何不良記錄且本人自愿接受。退役后予以安排適當(dāng)公職。原則上回原籍工作，確有需要可以就近安排。軍官一般安排與其退役時軍銜相適應(yīng)地職務(wù)。這一條解決了軍人退役或者轉(zhuǎn)入預(yù)備役時的后顧之憂，對于貧寒子弟，特別是農(nóng)村來的軍人具有特殊吸引力。由于民國新造，各種機(jī)構(gòu)對于合適人員的需求缺口很大，退役軍人一般常去的崗位有警察系統(tǒng)、鐵路系統(tǒng)、郵電系統(tǒng)、學(xué)校體育教師、監(jiān)獄系統(tǒng)、司法系統(tǒng)、國營企業(yè)系統(tǒng)乃至政府普通公務(wù)員、海關(guān)系統(tǒng)等等，根據(jù)測算，這些崗位每年的缺口在5萬以上，而退役軍人只能滿足其中一半左右，光是按照《中華民國警察法》規(guī)定每2000人配備一名警察的要求，全國就需要20余萬警察，而按照《中華民國普通教育法》的規(guī)定，中、小學(xué)平均每150名學(xué)生，專科以上高等學(xué)校平均每100名學(xué)生都需配備專任體育教師一名（教師兼任該校學(xué)生軍教官，每所學(xué)校無論規(guī)模大小至少需配備專任體育教師一名），全國上百萬地在校學(xué)生也需要近萬名體育教師，很顯然，具有強(qiáng)健體魄、較強(qiáng)運(yùn)動能力且有一定文化基礎(chǔ)的退役軍人是擔(dān)任這一職務(wù)非常適合的人選，畢竟體育教育在中國開展還很不普及，每年畢業(yè)的學(xué)生還不到100人，何況各種類型的教育還在不斷發(fā)展中，體育教師的缺口只會越來越大。就最高領(lǐng)導(dǎo)層而言，廣泛吸納軍隊(duì)退役士兵擔(dān)任公職還另有一絲加強(qiáng)中央集權(quán)的考慮――退役軍人接受了嚴(yán)格的軍隊(duì)教育，組織性、紀(jì)律性、服從性都比較強(qiáng)，容易貫徹執(zhí)行中央指令，在清末民初各省各自為政、地方一盤散沙地局面下具有非同一般地效果，起碼地方官員搞上有政策下有對策就增加了難度，而官員私自任用親屬擔(dān)任下層職務(wù)的通道也被牢牢堵住――任何低級職位一律軍人優(yōu)先。雖然有輿論以酸溜溜地語氣說這是走軍國化地道路。但更多有識之士認(rèn)為，退役軍人既有擔(dān)任這些職位的文化素質(zhì)，又見識過了大場面，應(yīng)該說是非常適宜的，而回原籍工作的安排也能有效避免人生地不熟情況的發(fā)生。
    榜樣的力量時無窮的，正是看到了軍隊(duì)可以成為繼讀書之后第二條跳出農(nóng)門的晉升之道，民眾才紛紛將自己地子弟送去參軍，由于國防軍一直都在鐵路施工隊(duì)伍中招募。面向普通民眾的名額非常少，很多人則先報(bào)名加入施工隊(duì)伍，等干滿6個月后再期望能夠入伍――這一關(guān)看似簡單，其實(shí)也很不容易，施工隊(duì)伍中有不少軍方代表，對于工人工作表現(xiàn)的好壞往往是一清二楚，工作吊兒郎當(dāng)?shù)娜耸遣豢赡芑爝M(jìn)國防軍的。
    扭轉(zhuǎn)一種千百年來形成的傳統(tǒng)思想，單靠幾年的努力或許是不夠的。但秦時竹等人欣慰地看到，隨著軍人社會地位、軍隊(duì)待遇與后續(xù)保障地提高，社會和民眾輿論逐漸認(rèn)為，投身軍旅正日益成為具有光明前途的選擇。
    與國防軍從鐵路施工隊(duì)伍中招募兵員相映成趣的是各大國營企業(yè)的工人招募手法，當(dāng)時國營生產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)分布領(lǐng)域其實(shí)并不廣。除了鑄幣、造幣廠就是各軍工企業(yè)，原先洋務(wù)派碩果僅存的幾個大型國有企業(yè)已通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓而轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I企業(yè)。如同后世國有企業(yè)改革效果一樣，轉(zhuǎn)制完成后，原先虧損累累或者奄奄一息地企業(yè)立刻就煥發(fā)了生機(jī)與活力。以漢陽鐵廠為例，這個張之洞一手創(chuàng)辦的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)迅速從原先虧損幾十萬的境地中恢復(fù)過來，不僅生產(chǎn)能力從原先年產(chǎn)4萬余噸鋼鐵快速增長到近15萬噸，稅后還能實(shí)現(xiàn)盈利幾十萬，漢陽鐵廠的股票在上海交易所中地價格也扶搖直上。究其原因，無非是裁減了企業(yè)原本不應(yīng)該存在的官僚習(xí)氣和衙門作風(fēng)，那種人浮于事、胡亂指揮的情形得到了徹底糾正。漢陽鐵廠原本的基礎(chǔ)和生產(chǎn)技術(shù)以當(dāng)時的目光看并不落后，稍加點(diǎn)撥自然煥發(fā)出勃勃生機(jī)。漢冶萍鋼鐵聯(lián)合集團(tuán)成為繼弓長嶺地區(qū)的北方鋼鐵集團(tuán)（年產(chǎn)量45萬噸）、唐山附近的渤海鋼鐵集團(tuán)（年產(chǎn)量20萬噸）之后中國的第三大鋼鐵生產(chǎn)基地。在企業(yè)轉(zhuǎn)制、股權(quán)優(yōu)化地過程當(dāng)中，沈麒昌為董事長的遼陽控股集團(tuán)發(fā)揮了巨大的影響力，以上述三大鋼鐵基地為例，遼陽控股集團(tuán)占據(jù)的股份分別是90％（其余10％由生產(chǎn)經(jīng)營骨干持股）、85％（周學(xué)熙擁有5％的股份）和70％（其余30％主要為公開流通股），遼陽控股占據(jù)了絕對控股地位，是中國一等一的托拉斯，而在綏遠(yuǎn)包頭附近新建的河套鋼鐵集團(tuán)（按照設(shè)計(jì)規(guī)模，近期產(chǎn)量50萬噸。遠(yuǎn)期產(chǎn)量200萬噸）則將繼續(xù)加強(qiáng)這種力量。
    當(dāng)然。反向改制的情況也在一定程度上存在，比如原先北方實(shí)業(yè)集團(tuán)在秦時竹投身革命前所秘密發(fā)展地軍火制造企業(yè)就全部通過改制轉(zhuǎn)變?yōu)榻^對國有。雖然國外（比如美國）軍火生產(chǎn)也不乏私營企業(yè)。但中國國情特殊，軍火生產(chǎn)事關(guān)國防不得不由國家大力控制，否則在地方割據(jù)還沒有徹底消除地情形下就允許私營企業(yè)的存在只能助長割據(jù)之風(fēng)。由于國防整編法案地陸續(xù)推進(jìn)，更由于預(yù)期中一戰(zhàn)所帶來的旺盛的軍火需求，各大軍火生產(chǎn)基地也面臨著迅速擴(kuò)充的需求，機(jī)器可以通過購買、仿制得到，但熟練的技術(shù)工人卻不是那么好找的，更由于國防企業(yè)的特殊情況，對于人員的安全背景有著非常高的要求。在以往實(shí)際中，已發(fā)生了數(shù)起間諜案件，雖然沒造成重大損失但足以給企業(yè)敲響警鐘，來歷不明的人員絕對不不可以使用。既要加強(qiáng)生產(chǎn)力量，又要降低安全風(fēng)險就成為國防企業(yè)用人的追求目標(biāo)，在這種情況下，只剩下了一條道路――所需人員全部從北方實(shí)業(yè)招募。
    這并不是說北方實(shí)業(yè)的員工天生就高人一等，實(shí)在是因?yàn)閮?nèi)務(wù)部在其身上下了大本錢――不僅在國內(nèi)幫助他們開拓市場，打探列強(qiáng)在華企業(yè)的機(jī)密情報(bào)，更在北方實(shí)業(yè)內(nèi)部的員工隊(duì)伍中埋伏下特工人員。擔(dān)任保衛(wèi)、防諜的工作。北方實(shí)業(yè)所有新招募地工人都要接受長達(dá)半年的安全性考察，直到確認(rèn)沒有問題后才能進(jìn)入要害工作崗位，這個方案是葛洪義等內(nèi)務(wù)部高層經(jīng)過仔細(xì)研究、商議后才出臺的。當(dāng)時各國的特工人員，一般都是接受了長期的訓(xùn)練，擁有各種情報(bào)搜集的能力，但是人的精力總是有限的，這些情報(bào)人員不太可能勝任繁重地體力活或需要較高工程要求的技術(shù)活，即便經(jīng)歷了針對性培訓(xùn)也不足以掩蓋較長時間?？疾鞎r間一長其本質(zhì)必然暴露；如果敵方情報(bào)機(jī)關(guān)直接從工人或技術(shù)員隊(duì)伍中收買特工人員，這些人雖然能勝任崗位但是其情報(bào)搜集功夫和應(yīng)變能力遠(yuǎn)不能和正宗的特工人員相提并論，遇到內(nèi)部保衛(wèi)力量往往要暴露。正因?yàn)槿绱?，在北方?shí)業(yè)中設(shè)下第一道安全檢查關(guān)口效果非常好，再配合國防企業(yè)中第二道關(guān)口就構(gòu)成了雙重安檢體系，雖然不敢說百分百的防止間諜滲透，但其攔截效果至少也能令人放心。
    因此，當(dāng)時就出現(xiàn)了一種奇特的工人虹吸現(xiàn)象：小作坊、小型工廠將數(shù)量眾多的農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)楣と?。隨后，其中一部分人在外資企業(yè)和一般民族工業(yè)企業(yè)中轉(zhuǎn)變?yōu)槭炀毠と?，接著北方?shí)業(yè)通過招募，吸引眾多技術(shù)工人和熟練工人流動，最后。北方實(shí)業(yè)中勞動態(tài)度最好，技術(shù)手段最熟練的工人被國防企業(yè)挑走。整個過程仿佛一種水的凈化處理過程――各種各樣地水經(jīng)過大水庫的沉定作用進(jìn)行質(zhì)量分層，大水庫的優(yōu)質(zhì)水通過管道輸送到小水庫，小水庫的水經(jīng)過凈化處理運(yùn)輸?shù)奖狈綄?shí)業(yè)這個水處理廠。而國防企業(yè)飲用的則是經(jīng)過北方實(shí)業(yè)殺菌、消毒處理地直接飲用水。
    維系人往高處走的最基本推動力則是各個階段的不同待遇。當(dāng)時總裝備部直接掌握的幾個國防企業(yè)是中國待遇最好、勞動條件最為舒適地企業(yè)，每天10小時的工作量，每月三個休息日外加優(yōu)厚的報(bào)酬足以讓人羨慕死。而北方實(shí)業(yè)每天11小時的工作量，每月2個休息日和相對優(yōu)裕的報(bào)酬也是眾多工人的向往之地，畢竟當(dāng)時每天12小時工作量的企業(yè)比比皆是，個別甚至達(dá)到14個鐘頭，簡直不是人干的。每次北方實(shí)業(yè)招募新工人，征募點(diǎn)往往排起了長龍。至于被北方實(shí)業(yè)選送去國防企業(yè)工作地人則像中了頭彩那么高興。根據(jù)后來的統(tǒng)計(jì)資料顯示，1914中國工人階級約1000萬人左右（如果包括與其相聯(lián)系的家屬，整個隊(duì)伍可以達(dá)到近5000萬人口），這1000萬人中，北方實(shí)業(yè)所吸納的工人約占五分之一，但其擁有的熟練工人則占到全國熟練工人的4成，國防企業(yè)所吸納的工人總數(shù)剛剛超過百分之一，但其擁有的熟練工人則占整個熟練工人隊(duì)伍地5％以上――一個相當(dāng)驚人地比例！
    由此。北方實(shí)業(yè)和國防企業(yè)形成了一種遠(yuǎn)勝于他者的密切關(guān)系――前者為后者提供了最頂尖地生產(chǎn)人員。后者為前者提供了穩(wěn)定的銷售市場。國防企業(yè)所需要的各種原材料如煤、鋼鐵制品、電力、銅、鋁等幾乎都從北方實(shí)業(yè)購買，在一般企業(yè)為銷路發(fā)愁的時候。北方實(shí)業(yè)所要做的就是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，至于銷路根本就不用發(fā)愁，國家訂貨滾滾而來。
    在生產(chǎn)經(jīng)營上，鑒于北方實(shí)業(yè)的地位，國家政權(quán)也提供一系列優(yōu)惠政策扶持其發(fā)展。從整個產(chǎn)業(yè)體系來觀察，北方實(shí)業(yè)基本覆蓋了一個主權(quán)國家所需要的各種基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，具有無可置疑的壟斷地位和經(jīng)濟(jì)命脈控制力，至于一般的競爭性行業(yè)（諸如日用品生產(chǎn)等等），北方實(shí)業(yè)并不涉足而是留給了眾多的民族工業(yè)。畢竟，某些產(chǎn)業(yè)需要規(guī)?；图卸?，某些產(chǎn)業(yè)需要競爭性和分散性，這種生產(chǎn)體系或許并不是最理想的，但卻最適合民國初年中國工業(yè)基礎(chǔ)孱弱的現(xiàn)狀，在這個時候，北方實(shí)業(yè)倒更像一個特大型國有企業(yè)集團(tuán)?；蛘哒f，這是一個私有民營但國家享有巨大紅利的特殊企業(yè)集團(tuán)――每年沈麒昌等人都要在稅收之外再捐獻(xiàn)上千萬元，還有比著更好的結(jié)果么？
    1914，在世界大戰(zhàn)的前夜，中國經(jīng)濟(jì)列車駛?cè)肓丝燔嚨溃?/p>