，超級電子帝國 ！
    掛上電話，林錚對譚娜苦笑一聲：“慘了。”
    雖然林錚并沒有開免提，但一直站在林錚身旁的譚娜還是將林錚與蔣自明的對話聽了個(gè)*不離十，笑著道：“不知道有多少人想要有這樣的麻煩呢。”
    譚娜這話倒是一點(diǎn)都沒錯(cuò)，雖然被領(lǐng)導(dǎo)們勒令必須要成功的收購德州儀器是一件讓人很苦惱的事，但不知道有多少人由衷的希望自己也有這種苦惱的機(jī)會，可如果實(shí)力沒有達(dá)到一個(gè)層次，人家德州儀器根本就不給你面談的機(jī)會……林錚的這種苦惱，通常也被稱之為是幸福的煩惱。
    林錚輕輕搖了搖頭：“其實(shí)我是不打算這么早當(dāng)出頭鳥的，沒想到被安吉伯那個(gè)混蛋給利用了一把。”
    林錚不笨，在美國媒體將這件事捅出來之后，林錚立刻就意識到了這件事是怎么回事：十有*和自己當(dāng)初與戴爾、康柏簽訂個(gè)人pc代工合同時(shí)候做的一樣。他并不認(rèn)為德州儀器這么做有什么不對，但卻沒想到竟然會有這么大的麻煩。
    “好了，不說這個(gè)了，”譚娜一邊幫林錚整理著衣領(lǐng)，一邊道：“大家都在等著你呢，快去吧。”
    “這些家伙……”聽到譚娜的話，林錚又是一聲苦笑。
    和絕大多數(shù)民族自豪感泛濫的家伙一樣，公司的高管們在知道了自己工作的公司竟然打算收購德州儀器這一世界頂級半導(dǎo)體巨頭的個(gè)人pc部門和軟件部門的消息后，反應(yīng)絲毫不比那些認(rèn)為“中國人民從此站起來了！”的家伙差，一個(gè)個(gè)仿佛打了個(gè)雞血一般的激動(dòng)，似乎德州儀器已經(jīng)成了聯(lián)創(chuàng)科技的囊中之物一般，這個(gè)時(shí)候，作為總經(jīng)理。林錚責(zé)無旁貸的要給大家的腦袋降降溫了。
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    “我注意到了一些不太好的情況，在聯(lián)創(chuàng)科技收購德州儀器個(gè)人pc部門和軟件部門這件事上，大家的心態(tài)都很浮躁。很多人甚至丟下了自己的本職工作來考慮這件事，似乎在一些人的心里。聯(lián)創(chuàng)科技存在的終極目標(biāo)就是收購德州儀器，大家所有人都理所應(yīng)當(dāng)?shù)臑榱诉@個(gè)目標(biāo)去努力，諸位，捫心自問，你們覺得這種心態(tài)正確嗎？在我看來，這只是一次很正常的收購案，聯(lián)創(chuàng)科技之所以決定收購德州儀器的個(gè)人pc部門和軟件部門，不是因?yàn)樗麄兪堑轮輧x器。而是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，僅此而已。”
    會議的一開始，林錚上來就給大家潑了一盆涼水……
    這盆涼水的效果很不錯(cuò)，聽到老板的這番話，大家先是一愣，下一刻，臉上不約而同的現(xiàn)出了慚愧的表情：老板說的沒錯(cuò)，在知道了集團(tuán)參與到了收購德州儀器個(gè)人pc部門和軟件部門的消息之后，自己這段時(shí)間的做法確實(shí)已經(jīng)影響到公司正常的運(yùn)轉(zhuǎn)了。
    之前還沒有意識到自己的做法有多么不妥，但被老板點(diǎn)穿了之后再仔細(xì)想想。大家心里都很慚愧，連他們自己都覺得自己之前的舉動(dòng)很讓人無法理解：說穿了，這次的收購就是一次非常普通的商業(yè)收購案。沒有任何特別的，哪怕被收購方是德州儀器那也說明不了什么，到底是什么原因讓自己之前仿佛是昏了頭一般？
    看到眾人的反應(yīng)，林錚心里松了一口氣：大家的反應(yīng)說明他們已經(jīng)意識到了自己之前的舉動(dòng)有多么不妥，這就好。
    事實(shí)上，大家之前過于激烈的反應(yīng)只是說明大家對于這次的事情很關(guān)心，畢竟收購方是自己工作的公司，心中與有榮焉，這是很正常的。只不過大家的反應(yīng)有些過于激烈了而已，在這個(gè)特殊的年代。大家會有這樣的反應(yīng)很正常，林錚很理解。但理解歸理解，這盆涼水卻一定要潑水，不為別的，任何的商業(yè)活動(dòng)都必須保證頭腦足夠的冷靜，而現(xiàn)在，這盆涼水的效果是否達(dá)到了，還需要進(jìn)一步的觀察。
    “既然我們聯(lián)創(chuàng)科技是做電子產(chǎn)品代工的，那么大家對個(gè)人pc產(chǎn)品應(yīng)該不會陌生，肯定知道一點(diǎn)，即pc是一個(gè)很特殊的產(chǎn)業(yè),它需要有較低的價(jià)格和較大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模來支撐,此外,它還需要企業(yè)較為注重對個(gè)人的銷售。”
    “當(dāng)然，這其中也有一些特殊的例子，比如ibm，比如德州儀器，ibm和德州儀器的pc產(chǎn)品的主要客戶是那些大客戶，大公司、大財(cái)團(tuán)以及大集團(tuán)什么的，對中型客戶以及個(gè)人用戶的關(guān)注程度并不高，這一直都是ibm和德州儀器最值得驕傲的地方，但我們也要看到，ibm和德州儀器在他們最值得驕傲的地方已經(jīng)受到了市場的懲罰：連續(xù)兩年來，ibm在pc產(chǎn)品和筆記本電腦產(chǎn)品都陷入了虧損，而且虧損的數(shù)額也越來越大，德州儀器則干脆在pc部門成立以來就沒有掙錢過，反觀在個(gè)人銷售方面做得很好的戴爾和惠普、康柏，他們的公司發(fā)展速度和規(guī)模足以證明個(gè)人pc市場的潛力。”
    大家俱皆是緩緩點(diǎn)頭。
    大家對老板舉得這個(gè)兩個(gè)例子的印象實(shí)在是太太深刻了，沒辦法，誰讓戴爾、惠普和康柏的相當(dāng)一部分個(gè)人pc產(chǎn)品都是由聯(lián)創(chuàng)科技代工的呢？作為合作伙伴，大家當(dāng)然希望戴爾、惠普和康柏的產(chǎn)品賣得好，戴爾、康柏和惠普掙到錢了，聯(lián)創(chuàng)科技才能夠掙到錢，這是一個(gè)最淺顯的道理。
    “之所以決定收購德州儀器的個(gè)人pc部門和軟件部門，是因?yàn)楣驹缇椭朴喠艘M(jìn)軍個(gè)人pc市場和筆記本電腦市場的規(guī)劃，甚至我們已經(jīng)在筆記本電腦方面取得了不錯(cuò)的成就，現(xiàn)在，我們需要一個(gè)強(qiáng)有力的品牌來支撐起公司在這方面的規(guī)劃，相比于從無到有的創(chuàng)造一個(gè)嶄新的品牌，直接收購一個(gè)知名度還不錯(cuò)的pc品牌無疑是最快速打開北美以及亞洲市場的辦法。”
    “但大家千萬不要以為我們占了大便宜，事實(shí)上德州儀器也因此賺到了大便宜，如果拋棄pc業(yè)務(wù),不說德州儀器就可以因此而甩掉一個(gè)包袱、賺到一大筆現(xiàn)金，同時(shí)還可以將更多的資金和精力投在他們更擅長的業(yè)務(wù)上,例如數(shù)碼訊號處理器產(chǎn)品，比如類比元器件技術(shù)，相信我，輕裝上陣的德州儀器絕對可以在dsp和analog這兩個(gè)他們擅長的領(lǐng)域做得更加出色和專業(yè)，某種程度上可以說是我們幫助德州儀器完成了他們企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”
    “對于我們來說，哪怕我們成功的收購了德州儀器的pc部門和軟件部門，擺在我們面前的壓力依舊很大，因?yàn)槲覀儾坏媾R如何讓pc產(chǎn)品賺錢的問題，同時(shí)還面臨著另外一個(gè)十分嚴(yán)重的問題：操作系統(tǒng)。”
    “操作系統(tǒng)與硬件產(chǎn)品的關(guān)系如同魚和水的關(guān)系，是分不開的，在現(xiàn)今，微軟的windows操作系統(tǒng)已經(jīng)成為了市場上絕對的主流，超過98%的個(gè)人pc產(chǎn)品使用的操作系統(tǒng)都是微軟的windows，這意味著我們一定要搞好與微軟的關(guān)系,對于德州儀器來說，只要他們能夠成功的賣掉pc部門，就意味著他們不用去費(fèi)力的搞好與微軟公司的關(guān)系，可是對于我們來說，雖然我個(gè)人與微軟總裁比爾.蓋茨的私人關(guān)系不錯(cuò)，但在這種涉及到兩家公司利益的問題上，我不認(rèn)為比爾.蓋茨會因?yàn)槲覀冎g的私人交情而放棄多賺錢的機(jī)會，不知道這一點(diǎn)大家想到了沒有？”
    眾人的腦袋低的恨不得塞到桌子下面去。
    當(dāng)自己還在津津樂道于集團(tuán)準(zhǔn)備收購德州儀器的pc部門和軟件部門這兩個(gè)大漲志氣的消息當(dāng)中的時(shí)候，老板竟然已經(jīng)考慮的這么遠(yuǎn)了？難道自己和老板的差距真的有這么大？
    對于林錚來說，到現(xiàn)在為止可以點(diǎn)到即止了，話題一轉(zhuǎn)，道：“總而言之,德州儀器善于并適合銷售高端產(chǎn)品,當(dāng)他們的這個(gè)特性開始與pc市場的趨勢相沖突時(shí),德州儀器拋棄pc業(yè)務(wù)也就成了時(shí)間問題；”
    “而對于我們聯(lián)創(chuàng)科技而言，當(dāng)我們急需一個(gè)知名度足夠高、口碑和影響力足夠好的品牌來完成我們在pc市場的計(jì)劃的時(shí)候，當(dāng)?shù)轮輧x器急需要拋棄pc業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)輕裝上陣的時(shí)候，這意味著我們兩家公司的合作就成了各取所需，大家都是商業(yè)方面的精英，自然知道這種方式的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手意味著更大的雙贏的可能性。”
    “公司不需要大家遐想收購了德州儀器的pc部門和軟件部門之后的美妙前景，作為公司的高級管理人員，我需要大家從現(xiàn)在就開始考慮一個(gè)問題：對于這樁收購案，美國政府會不會從中作梗？如果美國政府從中作梗，我們應(yīng)該如何推動(dòng)這樁收購案的順利進(jìn)行？；成功的收購了德州儀器的pc部門和軟件部門之后，我們?nèi)绾雾樌膶?shí)現(xiàn)兩家公司的對接和融合？；收購之后不成功的案例比比皆是，我們應(yīng)該如何避免這種情況？；收購成功之后，如何實(shí)現(xiàn)盈利？實(shí)現(xiàn)1+1＞2的效果？這些問題都切切實(shí)實(shí)的等著我們?nèi)ソ鉀Q，現(xiàn)在的我們沒有客觀和憧憬的時(shí)間。”(未完待續(xù))